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导读：日本企业的员工等级划分很详细，小编这里为大家整理了一些日企里常见的职务并排位供大家了（从底层往上层逐一介绍）。1主任（しゅにん）日企里的「主任」不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至「主任」，比普通职员高一点点。 2系长（かかり
日本企业的员工等级划分很详细，小编这里为大家整理了一些日企里常见的职务并排位供大家了（从底层往上层逐一介绍）。
1主任（しゅにん）
日企里的「主任」不是管理职务，新入职人员在工作5至10年后就可升至「主任」，比普通职员高一点点。
2系长（かかりちょう）
日本企业里最小的一个业务单位称为「系（かかり）」，「系长」就是这个业务单位的管理职务。
3课长（かちょう）
「课长」是日企里很常见的一个职务，一般的企业里都有「课」这个单位，「课长」负责管理监督职员工作，是一般职员的直接领导。
4 次长（じちょう）
「次长」是一个部门的副职管理者，一般辅佐或代理「部长」职务，有些企业用于职位不足而设，现在不少新兴企业中已经不再设「次长」一职。
5部长（ぶちょう）
「部长」，「部」管理若干个「课」，仅次于董事会。「部长」的部下是「课长」，是一种较高的管理职务。管理企业中重要部门的「部长长」有时候也会兼任董事。
6本部长（ほんぶちょう）
「本部」是一个比「部」更高的机构，通常管理一个区域或管理几个「部」，「本部长」的职位要比「部长」更高。
7执行役员（しっこうやくいん）
「役员」就是我们常说的“董事”的总称，「执行役员」即“执行董事”。这里开始再往下都是董事会的成员，属于企业高级管理层了。
8 监察役（かんさやく）
相当于我们的“监察人”，根据法律，企业里必须有的。
9常务（じょうむ）
通常为「常务取缔役（じょうむとりしまりやく）」，「取缔役」为“董事”，但这个“董事”的级别要高于“执行董事”。「常务」可以译“常务董事”。
10专务（せんむ）
也就是「专务取缔役（せんむとりしまりやく）」，即“专务董事”，职位比“常务董事”高一些。
11社长（しゃちょう）
你懂的，就是一个企业的老大，通常称为「代表取缔役社长（だいひょうとりしまりやくしゃちょう）」，这里的「代表」有一点“法人代表”的意味，比一般的「取缔役」更高。
12会长（かいちょう）
通常为「代表取缔缔役会长（だいひょうとりしまりやくかいちょう）」，也就是“董事会会长”相当于“董事长”。以前日本的「会长」基本是原「社长」退居二线后名誉担任，但现在有些公司的「会长」会统领全局，管理公司事务，如果是这种情况，那么他才是公司里真正的NO1。
扩展资料
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富500强排行榜中，日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。
资料来源：日本企业文化
看发不什么情况了
一般事项用通知就行了 一些重要重大事项 如变更法人 职务调整 重组等等 容易引发人心不稳的情况 就用比较郑重一些的通告 也有的用公告 （严格来说公告 一般小规模的单位用的较少 一些大型企业集团或行业部门才用 现在一些公文文种应用的也比较混乱）
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）
扩展资料5S管理的主要意义：
营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。
2、遵守规定的习惯。
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
4、文明礼貌的习惯 。
参考资料：
日本企业文化的为构建共同价值观。强调社会经营；明确企业管理哲学理念；提倡“综合创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。
强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，还需要对企业文化重新定位和调整。
扩展资料：
日本企业文化最为明显地体现为如下特征：
1、忠诚
日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司、忠于企业、公司忠于员工。日本企业推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。
2、以人为本，重视团队精神的发挥
日本民族在历史上长期是一个农耕民族，种族单一，受中国儒家文化影响较深，具有长期的家族主义文化传统，具有较强的合作精神和集体意识。日本民族主义传统和与此相联系的团队精神渗透到企业文化和管理的各种制度、方法、习惯之中，使企业全体员工结成“命运共同体”。
3、精细
日本作为地域狭小的岛国，资源匮乏，为应对这种局面，日本人养成了精细的文化习惯，甚至有人认为日本人太过于拘泥小节。 日本企业不允许在细节上出现问题，并习惯于从细节上考察员工。日本员工为了在细节上追求完美，精益求精，不惜花费大量的时间来解决看似可以忽略的小问题。
4、不率先创新
但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，
然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。推而广之，那种雄才大略但是忽视细节的精英们，在日本企业往往得不到太好的发展。原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效。正所谓魔鬼在细节中。
-日本企业文化
人民网-感受日本企业文化：“洗脑”教育
需要向有中国代理签证手续的机构递交以下文件：
日本投资方应准备的材料：
1。日本投资方出具赴日培训邀请函
2。日本投资方出具赴日培训日程安排。
3。日本法人登记簿藤本 （发行后三个月以内有效的，有法字孔）
在华日资企业应准备材料：
1 半年以上有效期的因私护照
2 标准2寸彩色照片一张，背景为白色。
3 户口本首页及本人页、身份证的复印件
4 营业执照副本复印件
5 用公司抬头纸打印的在职证明原件
6 申请数次签证理由书 （加盖北京公司的公章）
7 填写赴日申请表
《备注》：
该在华日资企业如果是中国日本商会的会员企业，能出具中国日本商会会员企业名录中记录有该企业的那一篇的复印件，会大大简化员工赴日培训的签证申请手续。根据需要可以为员工办理多次往返签证。
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