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导读：肯定不能的，应该是从外界聘请。同一个工作环境如果你要培训内部人员作为领导，那个人和其他同事相处了很久但是忽然选他去做了领导，他之前部门和他很要好的同事肯定会觉得我和他玩的好以后他会照顾我这种想法，这样子以来会降低公司的效益，而且提拔的这个人
肯定不能的，应该是从外界聘请。同一个工作环境如果你要培训内部人员作为领导，那个人和其他同事相处了很久但是忽然选他去做了领导，他之前部门和他很要好的同事肯定会觉得我和他玩的好以后他会照顾我这种想法，这样子以来会降低公司的效益，而且提拔的这个人如果谁和他合不来，他以公谋私给另外一个人穿小鞋会影响部门团结。
为了高薪而跳槽，可能高薪只是让你兴奋一时，而不会让你工作很多。原因很简单，因为你是为高薪而跳槽，不是真正的内心热爱与向往。凡是不符合人的内驱力原理的跳槽，都不会长久。这也说明了，为什么很多因高薪跳槽的人，都是拿了短暂的高薪，或者说昙花一现的高薪，就是因为跳槽不符合人的内驱力。
一些领导遇事后，自己不敢承担责任，总喜欢来下属垫背、让下属背黑锅。也有些领导，利用手中的权力，动不动就吵自己的下属，来发泄自己的情绪、减少自己的压力等等。北京一位职场朋友告诉老王，说他们部门的领导就是，他自己工作压力大，为了给自己加压，总喜欢拿下属骂，最后整个部门人都罢工了，剩下他一个老将光秃。之后，被公司发现，开除了。像这种领导，即使给你薪酬翻3倍，也不要跟随。
在一家公司待久了，会让你沉浸在舒适区内，不敢轻易的做任何挣扎。时间一久，你可能都失去了去外面闯一闯的热情。增长下自己的见识比什么都重要，最好是能在增长自己见识的同时，也增长自己的薪资。
你老婆单位组织培训的话你必须让她去呀，既然单位组织培训，就是说明它们工作上肯定能用到，主要是为了提高单位员工工作能力和工作水平，也是为了下一步更好的让她们在工作中发挥应有的水平，如果你不让她去他可能因为没有去培训 没有学到新的知识和技术，她就不能把下一步的工作干好，本职工作干不好就有可能被淘汰的，为了她的工作和前程，你也的让她去的。
培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者的知识、技能、态度明显改善，并因此带来工作效率和效能的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。通过培训，可以带来十个好处：
一、快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。
二、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接、最彻底地满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。
三、减少员工的流动率和流失率。当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。
四、更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少***对他们的管理和监督工作。
五、最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。
六、塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会心怀感恩，感谢公司为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
七、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。
八、保证顾客的最大满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。
九、更有利的胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手。而培训正是获得人员优势的最好手段。
十、赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。
