
导读:对于这个问题,我将以简洁明了的方式回答您。接受礼物是一种文化和社交习俗,但在某些情况下,礼物可能会引起道德、法律或职业道德方面的问题。在讨论这个问题之前,我们需要理解一些基本概念和原则。1 礼尚往来原则:在大多数社交情境中,人们往往会送礼物
对于这个问题,我将以简洁明了的方式回答您。
接受礼物是一种文化和社交习俗,但在某些情况下,礼物可能会引起道德、法律或职业道德方面的问题。在讨论这个问题之前,我们需要理解一些基本概念和原则。
1 礼尚往来原则:在大多数社交情境中,人们往往会送礼物来表达感激之情。在这种情况下,拒收礼物可能会给对方带来尴尬和困惑。然而,领导者有时可能拒收礼物是基于道德和职业道德方面的考虑,以确保公正和诚信的原则得到维护。
2 道德和职业道德原则:作为领导者,要坚持道德和职业道德原则是很重要的。这些原则包括正直、诚实、公正和透明。在一些情况下,接受礼物可能被视为贿赂,违反了这些原则。因此,有些领导者可能选择拒收礼物来避免潜在的道德冲突。
针对您的情况,你选择将礼物暂时保管并在适当的时候将其交给领导,这样的做法是比较明智和合理的。
以下是几个理由支持这样的做法:
1 维护个人的道德和诚信:通过拒收礼物并将其隐蔽地交给领导,你遵循了道德和职业道德原则,保持了自己的正直和诚实。
2 避免尴尬和冲突:拒收礼物可能会给对方带来尴尬和困惑。通过暂时保管礼物并在适当的时候将其交给领导,你避免了这种尴尬,并减少了潜在的冲突。
3 尊重对方的意愿:尽管领导拒绝了礼物,但对方选择将礼物交给你,这表明对方希望礼物最终能够送达给领导。通过将礼物交给领导,你尊重了对方的意愿。
然而,需要注意的是,这种做法仅适用于无可争议的正当目的的礼物。如果礼物的性质、价值或来源有任何可疑之处,你应该积极与领导沟通并询问他们的建议。
总之,将礼物保管并在适当时候交给领导,是一种综合考虑道德、职业道德和社交方面的明智做法。通过这样的方式,你能够维护个人的道德原则,尊重对方的意愿,并避免尴尬和冲突。
端午节的前两天,晚上我刚从江边散步回来,就接到了粉丝的电话,接通后粉丝在电话里说道:金老师,我刚刚参加工作不久,我和单位的主要领导不怎么熟悉,请问在这种情况下,过几天就端午节了,请问我需要给主要领导送礼吗?
粉丝说完后,我想了想对粉丝说道:送礼和收礼之间必须要有信任的基础,没有信任作为纽带,不仅达不到拉近关系的效果,反而还会适得其反,你刚到单位不久,首先需要提高自己的业务和为人处世的能力,以此作为支撑,让领导了解你、信任你,然后你才能另有所图。如果你刚到单位,你就给主要领导送礼,没有信任基础作为纽带,很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象,反而不利于个人的发展,所以金锋不建议你向主要领导送礼,而是这样做:
一、加强请示汇报。你刚来单位不久,干什么事情必须要请示汇报,一是请示汇报是对领导的尊重,二是请领导把关、避免自己犯错误,三是在领导的把关中,能了解工作、单位的很多业务,对提高自己的业务能力很有好处,所以刚来单位千万不能闭门造车。
具体说词:科长,按照您的要求,我已经把某某工作完成了,你经验丰富、见多识广,我怕达不到您的要求,请您费心把把关、审阅一下,如果有什么不妥的地方,我一定按照你的要求修改到位。
二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工,他们不仅精通人情世故,而且业务能力也很突出,你刚来单位什么都不懂,你必须要向老员工学习,学习他们的业务处理能力,学习他们的沟通技巧,只有这样你才能少走弯路,以最快的速度在科室站稳脚跟。
具体说词:张哥,我今天到水果批发市场,多买了几箱新鲜水果,送给您尝尝鲜,我刚来单位什么都不懂,你在单位资历老、威望高,是科室的定海神针,以后我有什么地方做得不到位,还希望张哥多批评指正,张哥你有用到我的地方,您尽管说话,我一定把你交代的事情做好。
三、送给直属领导。每个科室都有负责人,你刚到单位不久,很多方面都不熟悉,科室负责人多照顾你一点,你不仅能学到东西,还能少走不少弯路,要是科室负责人多推荐你,在领导面前多表扬你,那你自然能在领导心中留下好印象,这对你的成长是十分有利的。
具体说词:科长,我刚来单位不久,感谢你这段时间以来对我的关照,在您的领导下,我学到了很多东西,马上就端午节了,这是我的一点心意,也不值什么钱,还请科长赏脸收下,在以后的工作中,只要您一声吩咐,我坚决落实到位,绝不辜负您的信任。
说完上面三点后,我总结说道:你刚来单位不久,你和主要领导不熟悉、没有信任感,你的东西主要领导是不敢收的,主要领导只接受安全的票子,不接受危险的炸弹,你刚来单位这样做,会让主要领导起疑心,反而不落好,婊子都要立牌坊,更何况收礼的人呢?
我说完后,粉丝苦笑了一下,说道:听君一席话,胜读十年书,我听后受益匪浅,你讲的这3条面面俱到、非常实用,我决定按照你说的做,给老员工、科长每人准备500元的水果票,明天上班我就送给他们,我要是像你一样会说话、会办事、会做人,那该多好啊!
我笑了笑,偷偷地对粉丝说道:不用谢我,我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》(淘宝有售),或者学学金锋的《人情世故1000问》课程,书籍和课程干货满满,有大谋略,也有小技巧,详细讲解了如何服务领导?如何汇报工作?如何攀附领导?如何夸奖领导?如何替领导打圆场?如何给领导送礼等内容, 保证你看了会说话、会办事、会做人,用最小的付出换取最大的回报。
四川的一名小伙嫌公司端午节福利太“寒酸”,结果却引来网友吐槽,不少网友表示这家公司的端午节福利送还不如不送,只给了两个粽子和两瓶饮料,这么寒酸的节日福利,真的是让员工比较痛心,还有一些网友则表示自己在端午节得到的福利,还没有这名小伙单位的好,但是有一些工作单位好的人们晒出了自己在端午节单位送的福利,那看起来是相当的有档次,这可以看出不同单位的档次是有三六九等的,一些实力比较雄厚的单位,给员工的福利也是非常的好,在端午期间不仅给员工送上了端午粽子礼盒,而且还会给员工一些价值补助。
但是有一些小型的私人企业,在过这些节日期间给员工送的福利就会十分的寒酸,可能是因为公司收益比较少,所以只能够给员工发如此寒酸的福利,这也就使得不少网友在网上吐槽,他们收到的端午节福利实在是非常的low,不管端午节收到的福利是丰盛的还是寒酸的,我们在过节期间也要高高兴兴的,千万不要因为这些单位给的福利而影响到我们过节的心情。
面对不同的单位可能会给职工不同的福利,而且还会有一些个别的单位在逢年过节的时候不会给员工下发一些福利,这样很容易就会引起职工的不满,也希望一些单位重视一下节日期间给员工的福利,这样不仅可以让员工在过节期间心情变的愉快,而且还会让员工在工作的时候变得更加的积极,毕竟有一个关心自己的单位,是一件特别让人感到愉快的事情,对于那些在假日期间并没有给员工福利的单位,员工也要考虑一下是否跳槽,毕竟没有福利的单位确实留不住人才。
那就说明领导不需要你送礼,别送了。
当你在工作中遇到困难时,领导选择帮助你的原因一定是觉得你还是很有用的价值的;有些朋友甚至为了得到领导的重用而选择送礼物,其实送礼物也是要看对象送的,大多数领导在公司里都会有一些股份,所以不会因为你送他礼物就重用你,许多领导者会拒绝接受礼物,特别是那些非常有能力工作的人,他们也不喜欢用礼物来实现他们的目标。
在这些人的心目中,只要有足够的能力,就会受到领导的尊重。事实上,在职场中,本事越高的人,不仅不喜欢给他们的领导送礼物,而且他们得到重用的几率越大。
在职场上,肯定不只一种需求,我相信很多人都有各种各样的需求,当然,你的领导者也是这样想的;作为一个领导者,当然想有一些听话、努力工作的下属,来帮助分担一些任务上的压力;对于领导来说,当工作中有错误时,有些人可以站起来,甚至需要一些人来来自己的马屁,这样他们在同事面前就显得更有面子了;
我们公司有一位新同事,已经工作多年了,因为在行业中有些名气,直接被领导挖过来了,有一次领导在工作中犯了重大错误,不知道如何向公司汇报时,这位就同事主动承担起责任;同事不仅得到了领导的青睐,甚至连公司的决策层都认为他有责任,经过领导和老板的协商后,同事很快就升职了,这一切都是因为他给领导带来了价值。
如果你的能力对领导者有工作价值或精神价值,你可以在不给他礼物的情况下就得到领导者的重用。我相信,很多底层的朋友都有很多解决问题的方法,这也是每个人在职场中混必须有的能力。
当一个人面临困难并且有很多解决方案时,你对领导来说是非常有价值的。即使你在工作中犯了错误,领导也会睁一只眼闭一只眼。所以,在解决问题时,可以自己找到一些技巧和方法,这更容易受到领导的重用。
作为一个30岁的教授,我将从发散思维的角度回答别人送礼物的情况,并提供一些相关的论证和举例。
首先,我们需要明确一点,收受礼物涉及到个人和职业道德的问题。在许多职业和组织中,领导或员工都有一定的道德规范和行为准则,其中包括不接受他人的礼物以避免利益冲突和道德风险。因此,如果领导拒收了别人送来的礼物,这是符合道德和职业规范的行为。
然而,对于把礼物转交给领导的做法,我们也需要从多个角度来看待。首先,我们需要考虑礼物的性质和用途。如果礼物是合法、合规的,并且没有违反组织的规定,那么将礼物交给领导可以被视为一种负责任和尊重的行为。特别是在某些场合和文化中,礼物被视为一种表达感激和尊重的方式,将礼物转交给领导可能会被认为是一种合适的做法。
举个例子来说,假设你是一个公司的员工,某客户送来了一份礼物以感谢你的辛勤工作和优秀表现。然而,你的组织有明确的规定,员工不得接受客户的礼物。在这种情况下,你可以选择把礼物转交给你的上级领导,以示尊重和遵守组织的规定。这样做既保护了个人和组织的利益,也展示了你的职业道德和责任感。
其次,我们需要考虑隐蔽性和透明度的问题。将礼物隐蔽地交给领导可能会引发猜疑和误解,特别是在没有明确的规定或约定的情况下。在一些情况下,透明和公开地处理礼物可能更为恰当,以避免产生不必要的猜测和争议。
最后,我们需要思考如何建立和维护一个公正、透明的组织文化。礼物的问题只是众多职业道德问题中的一个,而一个健康、良好的组织文化需要建立在诚信、公平和透明的基础上。领导和员工应该共同努力,制定和遵守明确的道德准则,确保组织的运作和决策不受个人利益的干扰。
总之,对于别人送礼物后领导拒收的情况,将礼物转交给领导可以被视为一种负责任和尊重的行为,特别是礼物是合法、合规的,并且没有违反组织的规定。然而,我们也应该考虑隐蔽性和透明度的问题,以及如何建立和维护一个公正、透明的组织文化。重要的是,我们应该在职业和个人道德的指引下行事,确保我们的行为符合道德规范,不会对他人、组织和社会产生负面影响。
知乎上有个很有意思的问题:女生自己好心好意给男友送了一个复古游戏机,却被男友嫌弃廉价,嫌弃low。女生一气之下把男友变成了前男友。然后问自己做得对不对?
那么大家在送礼物被嫌弃时,都会怎么做?
我个人在乎的从来都不是礼物的价值,而是凝聚在礼物上的心意。所以,遇到真的嫌弃我送的礼物的人,我绝对会疏远他。
大一的时候我送了一本《追风筝的人》给我的一个好朋友。当然,这只是我心血来潮突然想送他一本书的结果。正常情况下我是不可能送他小说的。因为他只喜欢看漫画。按他的说法就是,看到一堆文字他会头晕。
收到快递他就问我是不是寄错了。我说没有。然后他就吐槽说:有意见你就直接说嘛,反正我又不会改的摊手。何必送我一本世界名著来糟蹋我呢!我回他,想送就送了。不喜欢就扔掉呗。
因为只是一时的心血来潮,所以也没把这事放心上。
后来过年去他家玩,在他房间里看到一箱的漫画书,突然想起我送他的小说。然后我就问他:我送你的那本书呢?扔了没?
他一脸嫌弃的吐槽:还好意思说,学人装什么文艺,你送我包糖好过送我小说啦。又占地方,搞到我要带着一本没卵用的书从祖国的最北端走到最南端(他在哈尔滨上大学)。包装到现在都还没拆呢。要不你拿回去哄师妹?
然后他就从抽屉里拿出那本书丢给我。确实是连包装都还没拆。但我还是觉得很开心。因为感受到了他对这本书的重视。
即使不喜欢,他也没有扔掉或者堆在某个角落,而是不怕辛苦的带着它回家,放到抽屉里。要知道,他喜欢看的漫画书也不过是拿个箱子装了然后放在地上。
珍惜你送的礼物的人,自然也是珍惜你的人。不珍惜你的礼物,反而嫌弃的人,远离他吧!
别人送礼,领导拒收后,对方将礼物交给了我,我事后将礼物隐蔽地交给了领导,这一系列行为涉及伦理、法律和职场等多个方面。在这种情况下,我认为这样的做法并不完全合适。
---
伦理角度
从伦理角度来看,接受礼物涉及到礼品的真实动机。虽然对方送礼可能是出于感激或友好,但是如果领导拒绝接受礼物,这可能意味着对方的动机并不单纯,甚至可能涉及到不正当的利益交换。因此,将礼物交给领导可能会违背道德准则,因为我们应该避免参与可能导致不道德行为的情境。
---
法律角度
从法律角度来看,接受礼物可能与贿赂行为有关。在一些国家和地区,接受贿赂是违法的,不仅可能涉及个人,还可能涉及到机构和组织。将礼物交给领导,即使是隐蔽地,也可能被解读为试图规避法律责任。在法律层面上,这样的做法可能会引发潜在的法律风险,甚至可能导致涉及刑事责任。
---
职场角度
从职场角度来看,作为一个员工,我应该遵守职业道德和规范。如果领导拒绝接受礼物,这可能是因为礼物可能对组织的声誉和道德价值观造成负面影响。将礼物交给领导,即使是出于好意,也可能会被认为是干扰了组织的正常运作。在职场中,我们应该遵循公司政策,维护组织的道德和价值观。
---
解决方案
在这种情况下,更合适的做法可能是尊重领导的意愿,将礼物退还给对方。我可以以诚恳和礼貌的方式解释领导的决定,强调我们应该遵循公司的政策和职业道德。如果对方坚持要将礼物留在我这里,我可以建议他们考虑捐赠给慈善机构或公益组织,以避免任何可能的误解或不当行为。
总之,从伦理、法律和职场角度来看,将礼物交给领导并不是一个理想的做法。我们应该遵循道德准则、法律法规和职业规范,以维护个人和组织的声誉和利益。
你这样的做法欠妥。
在面临类似情况时,正确处理别人送礼、领导拒收以及礼物移交的问题十分重要。以下是一些建议,帮助你判断这种做法是否合适:
1 了解企业文化和政策:在处理礼物问题时,首先需要了解公司的企业文化和政策。有些公司可能对员工收受礼品有明确的规定,例如禁止收受高价值礼品或要求员工上交礼品。了解公司的规定有助于你判断这种做法是否合适。
2 考虑领导的立场:在把礼物交给领导之前,要考虑到领导的立场。领导可能因为廉洁、避免利益冲突等原因拒绝收礼。在这种情况下,将礼物交给领导可能会让他们感到尴尬或不安。
3 保护送礼者的尊严:如果你把礼物隐蔽地交给了领导,这可能会让送礼者感到尴尬或受到伤害。在处理礼物问题时,要尽量避免让送礼者感到尴尬。
4 与同事沟通:在决定如何处理礼物之前,可以尝试与同事沟通,了解他们的想法和建议。他们可能对这个问题有更深入的了解,或者能提供更好的解决方案。
5 考虑替代方案:在将礼物交给领导之前,可以尝试寻找替代方案。例如,你可以建议将礼物退回给送礼者,或者将礼物捐赠给慈善机构。这些方案既能遵循公司的规定,又能避免让领导和送礼者感到尴尬。
总之,在处理别人送礼、领导拒收以及礼物移交的问题时,需要考虑多方面的因素。在了解公司规定、领导的立场和保护送礼者尊严的前提下,寻找合适的解决方案。





















.jpg)
.jpg)



.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)




.jpg)
.jpg)