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导读：女性何必为难女人！传宗接代既是个人家中个人行为也是一种社会发展责任和义务，做为所有人都是会给与孕妇必需的人性化服务，让怀孕女性感到机构和当今社会家中的温馨，而身为其企业更应该尽可能分配合适其干的工作中，防止高强度工作并对和宝宝导致不必要的不
女性何必为难女人！传宗接代既是个人家中个人行为也是一种社会发展责任和义务，做为所有人都是会给与孕妇必需的人性化服务，让怀孕女性感到机构和当今社会家中的温馨，而身为其企业更应该尽可能分配合适其干的工作中，防止高强度工作并对和宝宝导致不必要的不便，我国也三令五申维护保养孕妇的合法权利，条件允许的还需要调整岗位，孕检还需要给与时长，做为女上司更能感受到孕妇工作中的艰辛，更应该多方面给予照料！碰到那么苛刻的女上司是孕妇的可悲！小孩即是家中的也是社会发展的，社会发展理应尊重孕妇！何况女上司，除非是她心里有障碍！
在职人员场，99%的管理人员，都不会有意的去为难自己的属下，因为这样是损人的话而不利已的事儿，做为女上司，自身也是有怀孕的情况下，从心里上，是不愿意去刁难怀孕的女性朋友的，不过更多的是情况下，是生活不易，务必遵从老板的分配，老板让怎样做，就只有怎样做，有些时候，中小企业的管理人员，其实没有能动性，更多的是傀偶，老板观念的傀偶，这样的事情，个人认为，应该是老板给管理人员施加压力了，领导百般无奈。在许多中小企业，老板都较为实际，碰到怀孕呀什么样的，为了能躲避劳动合同法，无需给职工产假，当看到职工有怀孕的，便会指使管理人员想办法解决，只规定不可以有产假，然后又无法辞退，由于辞退，是要付款经济补偿金的，问题来了，做为管理者，怎样做，不可以辞退，又无法给产假，那么就只有故意刁难，目标就是为了让怀孕的女员工自己辞职，尽管这一违背了职业道德规范，可是也是是数无可奈何，终究没法违反老板的含意。
职场上常常产生怀孕歧视的风流韵事，主要原因是顾主主观性觉得女士怀孕、生产制造期内会降低企业总体高效率提升人事部门成本费、或呆板觉得孕妇因怀孕关联身体不舒服，工作业绩会不佳等要素所导致。 怀孕歧视又可简易分成怀孕前及怀孕中二种歧视，所说怀孕前歧视就是指顾主以明确或暗示着不录取孕妇，或者规定受聘者事前签署、或什至在工作细则中明订怀孕就需要自动离职等。实际上，按照胎儿性别工作中公平法第11条之要求，顾主不可以在工作细则、工作合同或团队合同要求或承诺受聘者有完婚、怀孕、孕妇分娩或育儿教育的情况时，就需要辞职或留职停薪；也不能为此为辞退的原因，假如违背上切法律法规的要求或承诺全是失效，因此不必担心企业标准要求孕妇务必辞职，因为这样的要求是失效。 怀孕期内的怀孕歧视则是指顾主为了能让孕妇知难而上，运用调岗、降薪、打低考评、禁止请产假…等方法，迫使孕妇留职停薪或辞职，乃至辞退。
此刻，顾主务必证明是员工工作主要表现欠佳、并非怀孕才辞退，而受聘者为了更好地保护自己，就需要将遭受歧视的全过程（包含人事部门时土地类型）详尽记载下来；并且以音频、录像方法数据存证，或过后请到场亲眼目睹之朋友来当见证人，此外也要把企业或顾主传出的信函、简报等纪录存留，并规定顾主给予在职人员记录（考评、出勤率、业绩考核等相关资料），一定要还记得当你被不合理辞退或调岗，千万别因而就不去上班，那时候顾主便会以无端旷职为由辞退你，你可能投诉无果。 此外，顾主应当让怀孕的女士在生孩子前后左右停止工作，并给与产假，产假期内的薪水将仍旧发送给。因而，若顾主在妇女分娩前后左右故意为难，不同意给与产假或以缺课对待，全是组成怀孕歧视的客观事实。 产生怀孕歧视时受聘者除要积极搜证外，还可以向各地劳动力业务单位、行政院劳动力联合会或法律法规扶持慈善基金会寻找帮助窝，不要再让自身利益睡过去了。
女上司也是人，没有什么人会毫无原因就会苛刻刁难别人。世事本就艰难，自顾都无暇，哪还有什么功夫，精力来浪费自己的时间、心力来苛刻刁难别人。
如若一个人被别人苛刻刁难那么一定是有原因的。首先，一定得摆正自己的心态，不能因为觉得你的女上司苛刻刁难你就因此仇视你的女上司，不听从你的女上司的管理，放任自由。然后，你可以先从自己身上找寻原因。是因为你自己没有尽职尽责把自己的本职工作做好，还是自己什么时候无意间得罪过你的女上司。
如果是因为你没有做好自己的本职工作，导致你的女上司，对你的意见越变越大，然后对你抱有一个不好的印象，从而导致了现在这种被她苛刻刁难的话，可以主动改进自己工作上的不足，不够勤奋尽责的话，就更努力一点，用心一点，不让态度成为别人质疑自己的原因；如果做事不够好的话，可以主动和你的女上司沟通，寻求更好的方法来改进你工作技术层面上的问题。毕竟公司雇佣我们来工作的原因肯定是想让我们创造更多的效益，如果自己本职工作都不能做好，你的上司又怎么会满意。一份足够的尊重肯定是来源于同等价值的付出。
如果是因为自己不知什么时候无意间得罪了女上司，让她感觉到了被冒犯，尽量弄清楚原因，找寻合适的时机，和你的女上司说明事情来龙去脉，让她知道你从没有冒犯之意。
如若都不是，她就是讨厌你，针对你，那要是你能忍住就忍住，不能也就只有离开了。
职场新人面对老员工的刁难、压迫和孤立是一个不容忽视的问题，但也是一个可以通过正确的态度和行为解决的问题。以下是几个可能有效的建议：
1 学会倾听和沟通：聆听老员工的意见和建议，尊重他们并与他们积极交流，建立起良好的沟通关系。不要显得傲慢或自以为是，毕竟老员工在公司里的经验比你多得多。通过积极倾听和发问，了解到老员工的想法，可以更快的找到适应工作的方式和角色定位。
2 显示你的能力：在业务、技能方面，表现出你的知识和能力，建立起良好的业务口碑。通过这样的方式，你可以逐渐证明给老员工，你也是一个能够共同努力并为公司做贡献的人。
3 积极融入团队：尝试融入老员工所在的团队，参加社交活动并与其他同事进行良好互动，促进团队关系的良好发展。
4 保持自信：不要被老员工对你的行为产生消极影响，这样会让你在整个职场中失去自信。保持积极态度，坚守自己所信仰的价值观，通过自己实际行动展现自己的值得信任。
总的来说，应该在工作中不断地发扬诚信、独立性和专业精神。闪避老员工对你的负面行为，集中注意力并积极迎接自己能力不足的工作挑战。根据自身能力，为公司和团队做出力所能及的贡献，与同事共同打造一个相互尊重的工作环境。
送水工当然算员工，显然事实上已经形成了劳动关系，只要是因为工作而受伤，老板都应该赔给你，不管他有没有给你们入社保和工伤保险。
注意保留劳动合同，工资存折，送水记录，等东西，建议先找劳动部门申请工伤认定（受伤起1年之内要申请），如果是工伤或者视同工伤，那都应该按工伤赔。
别听你老板咋呼，他能出几十万买通官员？第一，他有这个能耐？劳动部门和法院都买通？还真当自己是个人物呢！第二，现在举国维稳，构建所谓的和谐社会，哪个官员敢明目张胆地收黑钱办坏事，到处上访告他，摘了他的官帽。
用人单位解除劳动合同属于违法解除合同，劳动者可以要求用人单位支付赔偿金。
经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。经济赔偿金是补偿金的二倍。
《劳动合同法》
第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。
扩展资料：
1、预告性辞退预告性辞退是指企业在辞退职工时，按照法律的规定提前30天通知职工或支付代替通知金的方式辞退职工的行为。主要有以下情形：
(1)劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用位另行安排的工作;
(2)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作;
(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
2、过失性辞退过失性辞退是指企业在劳动者有过错的情况下，无须提前30天通知，而即刻辞退职工的行为。依据我国劳动法规定，过失性辞退主要有以下情形：
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;
(2)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的;
(3)严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的;
(4)被依法追究刑事责任的。
-中华人民共和国劳动合同法
老员工为什么会故意刁难你？
这里分四类情况：
1、老员工作为前辈，作为相对的“专家”，他不满意的是你的工作结果和工作表现，对事不对人，他只是用错了表达方式，最后被贴上了“刁难”的标签。
2、老员工的个人习惯与风格，他每次面对新人，“刁难”变成了一种招呼、相处的方式。
3、老员工感受到了你的潜在威胁，他的刁难，主要为了给你下马威，类似宣誓主权，希望你摆正位置，不要触犯到他的利益与地位。
4、老员工不但感受到了你的潜在威胁，而且不够自信，试图用这样的方式来打压你，这是恐慌之后的表现。
如何面对以上4类老员工的刁难？
按照顺序，见招拆招：
1、把事情做好，用工作绩效来说话，你OK了，他也不“刁难”了。
2、接受他的习惯与风格，既然不能改变他，就试着理解他的“刁难”。
3、明确传达（眼神、动作）你的“正确态度”，不跟他争，河水不犯井水。
4、其实他未必可以打压你，就让他产生打压成功的幻觉吧，可以退兵了。
你还能做些什么？
除了对应的招式，还有其他的补充招式。
1、专注于本职工作，努力成为职场达人，不留下任何可以诟病的地方。
2、保持和领导的有效沟通，前辈、老人那么多，直属领导就一个。
3、关注点落在那些愿意帮你、愿意教你、愿意给你机会的职场前辈身上。
4、已经划入“刁难”型老员工的人，保持距离就好，工作就是工作，和平相处就是胜利。
一、调整姿态
被老员工刁难，这是个大概率事件。每一个职场新人进入新的工作环境，都会和新同事有一个磨合的过程，新任leader被老员工联手架空辞职而去都不是新鲜事儿，何况你一个新入场的小菜鸟期间受到一些刁难在所难免，若此时选择退缩而辞职，就算再换一个环境依然如此。
所以心态要放平，甚至适当放低。尽量做到不卑不亢，不背后说人坏话，坦然的与对方沟通。
二、仔细观察
当与同事发生矛盾时，换位思考一下，反思自己在整个过程中有哪些不足，并且及时改正。多和同事沟通交流，你会发现他们身上的优缺点，尽量忽视他们的缺点，放大他们的优点，并取长补短。这个期间了解一下他们的兴趣爱好，投其所好，能够快速的让他们了解你，拉近彼此之间的距离。
三、提升自己
打铁还需自身硬，你认真做好自己本职工作，快速提升自己的业务能力。让别人看到你的实力，好谦虚的态度，大家都会对你有好印象。人缘好了，自然就不会有人来主动为难你。
无论什么性质的公司老板，表面说很重用能力强的员工，其实背后并不喜欢能力强的员工，不是老板刻薄，而是员工没有找对老板的意图。
在一家公司工作，想要获得理想的薪酬福利，甚至有好的职业发展，离不开老板的培养提拔。否则能力再强的员工，如果和老板的关系不好，在公司里也难有作为。
许多职场人经常在一些公开的大场合听到老板发表讲话，重视员工就是重视公司，只有爱惜员工，公司才能发展得更好。
比如华为，2020年上半年，华为的总收入4540亿元人民币，这个成绩是值得骄傲的，如今的华为手机已经成为世界第一品牌手机。
知名企业华为公司为什么能够发展得如此迅速？这离不开华为创始人任正非的正确领导，更为重要的是，华为重视人才。
任正非在接受多家媒体采访时表示，华为至少有700名数学家、800名物理学家、120名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师。华为在编有15,000多名基础研究的科学家和专家；6万多应用型人才。
看到这些，很多外行人会感到很不可思议，但这对华为来说仅仅是冰山一角。目前华为有18万在职员工，有将近45%的人才从事与研究相关的工作。
前段时间，最出名的8位博士生被招聘，最高年薪达到200万，这就是活生生的重视人才的范例。任正非说过的一句话就是最好的解释：好员工，用钱砸。
但是，在一家公司工作，实际上也就是一名打工者的身份，老板在一般情况下是不允许员工的能力过强。
有些老板担心员工能力过强，会对他的职位造成威胁
假设你是一名房产销售经理，你带领着自己的团队取得了很多单成交业绩，虽然你是团队主要负责人，但是一个月下来，你发现团队员工的销售业绩做得比你还出色。
毕竟你只是交代任务，真正完成任务的人是你的员工，如果员工的工作完成得更好，会让老板感到自愧不如，即便老板当面不说什么，但是很多老板害怕能力比自己强的员工，抢走他们的饭碗。
最近，我有一位当了总监的同学说，他的公司招了一位聪明能干的女员工，这位女员工刚来公司不久，但是已经和同事打成一片，对新环境的适应能力很强。
而我的同学虽然职位是总监，但他是因为有了一定的工作年限，再加上工作认真才当上的，但他的工作能力不是很强，他总觉得这位新来的女职员对他的未来是个不小的威胁。
他害怕将来这位女员工的能力会威胁到自己的职位，于是他变着法子刁难这位新来的女员工，甚至想故意让人家无法通过试用期。
我劝他千万不要这样做，一来如此对待新员工实在不妥，二来心胸狭隘的老板难成大事。
