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导读：通常情况下，当你将文件发送给另一个同事时，不需要专门汇报或通知领导。然而，如果文件是敏感的或与重要项目有关，领导可能希望知道你是否成功发送给正确的同事。在这种情况下，你可以简单地向领导确认文件已经发送并传达给正确的同事。例如，你可以通过电子
通常情况下，当你将文件发送给另一个同事时，不需要专门汇报或通知领导。然而，如果文件是敏感的或与重要项目有关，领导可能希望知道你是否成功发送给正确的同事。在这种情况下，你可以简单地向领导确认文件已经发送并传达给正确的同事。
例如，你可以通过电子邮件或简短的便签向领导发送以下信息：
“我已经将文件发送给[同事的名字]了，以确保他/她收到了。如果有任何其他要求或需要我做的事情，请让我知道。”
这既向领导提供了所需的确认，也没有过度冗长或繁琐。
我不是高情商，我只是会说话
1拒绝别人的万能公式:表态+共谋+制约
第一步:表态
好的，你放心，这么铁的关系，这事我一定尽全力。
第二步:共谋
这事确实非常重要，我觉得呀，要多找几个人问问，咱们分头使力，确保这个事彻底落实。
第三步:制约
千万不用跟我客气，咱们这么好的关系，帮忙是我分内之事。但是哈，万一要是没办成，您可千万别怪我就行。这么说，既给足了对方面子，也给自己留了台阶。即使没办成，对方也不好意思怪罪你。
2，永远别说反问句
比如你打印文件，领导跟你说"“你怎么只打印一份啊”领导要是换个说法，说这个文件需要打印两份。你觉得哪种说法更容易接受呢
再比如说，你着急出门，突然钥匙找不着了，你对象跟你说“是不是又把钥匙落洗手间了”她要是换个说法“你去看下洗手间。”明显后者听起来舒服多了。
心理学里面讲反问，天生带有攻击属性，以及一种蔑视的味道。所以，沟通中，要谨慎使用反问句。
3沟通时，对方想要什么，就及时给什么
经常喜欢炫耀的人，想要的是赞美，就多吹捧多恭维。优柔寡断的人想要勇气，就多肯定多鼓励。逻辑不清的人想要条理，就多给 ta 总结和归纳。性子急的人想要效率，就简洁明了，直奔主题，节省ta的时间。
4人缘巨好的说话公式: 1+1法则
怎么说话才显得你既幽默又让人喜欢呢就是夸一句再补一句的。
比如，别人帮你忙的时候。可以说，你长得这么好看也就算了，做事咋还这么招人喜欢呢，难怪你人缘这么好。
给别人提意见的时候，也要用到1+1法则。先给肯定再给建议，不要直接给建议。
比如，同事在开会的时候，想提点建议可以这么说。
这取决于情况和关系。在健康的工作环境中，互相帮助和接受礼物是可以接受的，只要它们是出于友好和感激之情，而不是出于不恰当的动机。
如果同事送的礼物很贵重或者你觉得接受礼物可能会引起不必要的麻烦或者误解，那么你可以选择不接受。你可以委婉地谢绝他们的好意，并表达感激之情。
总之，在处理这种情况时，应谨慎行事，确保你的决定符合公司政策和道德标准。如果你感到不确定或者不安，最好咨询上级或者人力资源部门的意见。
