清官告老回乡，为充面子拉一箱青砖，君王为何全换成金砖？
导读：其实这位清官就是孙嘉淦，当时孙嘉淦告老还乡的时候，乾隆为了赏赐他，于是便将一箱的青砖全部换成了金砖。根据相关史料的记载，当时孙嘉淦向乾隆提出告老还乡之后，为了在回家的路上能够撑一下场面，于是便拉了一箱的青砖，但是却被朝中的政敌举报，说他拉了

其实这位清官就是孙嘉淦，当时孙嘉淦告老还乡的时候，乾隆为了赏赐他，于是便将一箱的青砖全部换成了金砖。根据相关史料的记载，当时孙嘉淦向乾隆提出告老还乡之后，为了在回家的路上能够撑一下场面，于是便拉了一箱的青砖，但是却被朝中的政敌举报，说他拉了一箱的金砖，乾隆急忙赶到现场，在发现只是一箱青砖之后，非常的感动，于是便下令将他的所有青砖换成了金砖。

根据史书的记载，孙嘉淦其实出生于一个特别贫穷的家庭，不过他却特别的勤奋，在他30岁的时候，终于成功的考上了进士，开始走上了仕途的生活。我们都知道，无论是在什么时候，只要是入朝为官的人，都会先为自己的仕途做好充足的准备，然而孙嘉淦却和其他人都不一样，从刚开始的时候，他就是从一个小官开始做起。

不过当时的雍正可以说是一个喜怒无常的人，有一次孙嘉淦上书提醒雍正要多亲近兄弟，停止纳捐，西北收兵的建议，却差点葬送了自己的仕途。好在当时的雍正身边的重臣一直在替孙嘉淦说好话，这才使得雍正冷静下来，在一番考虑之后，认为孙嘉淦是一个不可多得的人才，于是便将他升为国子监司业。

不过孙嘉淦却是一个不懂得变通的人，在他做官的时候，曾经多此因为自己的直言进谏，差点让自己丢掉了性命。在1753年的时候，乾隆登上了帝位，当他看到孙嘉淦的奏折之后，便认为这是一个十分有才的官员，于是便开始重用他了，而孙嘉淦的辉煌生活也就是从这个时候开始了。

金砖合作机制是一种国际合作机制。

金砖合作机制是一个多层次、全方位的合作架构，涵盖经贸、财金、科技、农业、文化、教育、卫生、智库等十余个领域，是发展中国家和新兴市场合作的重要平台。金砖国家概念最早于2001年提出，2006年金砖国家外长举行首次会晤，探索合作机遇，开启合作序幕。

2009年6月，金砖国家在俄罗斯举行首次***会晤，这是金砖国家合作机制开始的标志，引起世界广泛关注。当时金砖国家占世界领土面积的26％、人口的42％、GDP的146％。虽然金砖国家经济发展出现过不同问题，但金砖国家合作的愿望却日益强烈，而且取得重要成果。

金砖国家合作机制的特点：

1、平等协作

金砖国家作为发展中国家集团，以平等姿态参与国际合作，为全球治理注入新的活力。

2、互利共赢

金砖国家通过加强经贸往来和基础设施建设，实现了互利共赢的局面。

3、开放包容

金砖国家坚持开放包容的姿态，与世界其他国家和地区建立了广泛的合作关系。金砖国家在国际货币基金组织、世界银行等国际金融机构中争取更多话语权，推动全球经济治理改革。此外，金砖国家还在气候变化、非传统安全等领域展开了广泛合作，为全球治理作出了积极贡献。

没想到关注这话题的人还挺多，还有好多私下咨询我的，我就继续更一下吧。简单说下给领导送礼的十大黄金要点，你做对了几个？

很多人给领导送礼都觉得非常抓心也烧脑，因为一旦送不对容易造成负面影响，下面唠阳来给大家谈谈如何送才能如鱼得水。

1人走茶凉不可取，临时烧香也不好使。平时维护很关键。

记住一句话所有的领导都是人，是人就有感情，我们见到领导面打个招呼，过年过节发个祝福短信啥的，认真的关心领导，他会感觉的到。久而久之会信任你。

千万不能盛气凌人，有了一点小成绩就看不起身边的暂时失势的人，或许他转运后就是你的贵人呢。

没事的时候装作不认识别人一样，遇到事情以后点头哈腰跟条狗一样，虽然大家都明白这点事，但是谁会心里舒服呢？

2礼物选得好，往往事半功倍

礼物首选不给领导带来困难的礼物，比如黄金，名贵手表之类，既不能变现又因为贵重给领导带来压力。老乡的话刚开始不熟维系感情可以送点土特产之类，有需求的时候送点高档次的礼物。没需求不用送太多。

3人靠衣装，佛靠金装。

送礼物的时候我们最好配上一些精美的包装盒子，除非特殊东西。这可以表明咱们是个细心的人，也显得好看上档次。一定要把发票扔掉，有价签的把价签去掉。因为带着价格会显得咱们不诚意。耍滑头。

4送礼要会选对时机，给别人一个理由。

每逢领导生日，或者其他有关他的节日，咱们送点东西他也不好意思拒绝咱。比如他老爹八十大寿，咱送点东西不应该的嘛。

5摆正态度，送礼就是一个桥梁，一定要大大方方的。

首先要摆正态度，咱送礼就是一个礼尚往来，联络感情，不要把他想成受贿啥的。情浅礼重，也会给人压力，比如初次相识，你就拍出一块大金砖，他能不有所防备么。还有就是能自己一个人去就不要多几个人一起去。

6大家都有的礼物送到办公室，就领导有的礼物送到家里

· 出差回来，“人人有赏”的礼物，大大方方送到领导办公室，不用担心被人怀疑“司马昭之心”。

· 领导过生日，同事们都在送生日礼物，你也理所应当的送到办公室。

· 求他办事，加深情感的礼物最好送到家里，一是免得领导还得搬运一次，二是家里的氛围有利于更深的沟通。

去家里拜访送礼，送礼时机是进到大门，寒暄几句后双手送出，而不是离开时。

7送礼要说对话，才能办对事。

比起那些把礼物放下立马就走的人来说，你说对话会使这礼物起到事半功倍的效果过节送礼酒能单瓶送吗，比如，听说您腿疼，这是我朋友公司新出的按摩椅，效果很不错，我特意让他拿过来的，您试试。

实在不会说的话，可以自己对着镜子微笑练习，直到你习惯成自然为止。

8你我他公式非常好用

如果领导拒绝你的话，可以这样说，这不是给您买的，这是给伯母买的，这是给侄子买的等等。通过你我他来衬托出对方，咱关心他家的孩子老人，他更有面子。

9管住嘴巴，切莫逢人就瞎说。

· 给领导办了件事或者给领导送了点东西，逢人就说，让满世界的人都知道。这样的人哪个领导都会害怕。

· 领导即使不小心收了，后面也会对你敬而远之。因为他怕你那天兜不住嘴，把他卖了。这样的人难成大事。

10一定要注意送礼的规律节奏。

送礼这件事跟宣传一样，要有持续性的输出才能让人感受到你的诚意。送的时间间隔不要太久也不要太短。忘记一个人很容易，记住一个人却很难。

有个哥们是这样干的，他每次要送礼的时候都先故意让对方帮个忙，后面会把礼物送出，感谢对方的帮助。从而迅速拉近双方的感情。

切记，送礼就是一个交换。不交换不要送，一旦开始送就不要停。不然前面就白费了。

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友提问：今天中午给领导送礼一个礼盒酒天之蓝，我中午打电话给领导说有事找他，分钟打的电话，他说好，过来我办公室，我分钟过去，敲了门，他说进来，我说过年了送瓶酒给领导喝，他接过来了过节送礼酒能单瓶送吗给领导送礼被拒绝还要再送吗？，把胶带拿出来过节送礼酒能单瓶送吗，看着是天之蓝，说怎么不买梦之蓝啊，他说以后不要搞这些，酒我这里大把，你看柜子全部是酒，《多是茅台，五粮液》，以后不要浪费钱，这是第一次，也是最后一次，我说领导下不为例，他一边打开，一边说着好像是精包装的，我说领导现在是休息时间，不打扰你休息了。我感觉这酒太差了。

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还别说，真让我找着了牦牛奶！更纯净、无污染、无添加的，受到严格质量管理控制的奶源已经逐渐成为了乳制品消费者首要考虑的问题；消费者开始追求原产地、追求无污染的天然环境、追求真货、防范假货。有从生长高度、生长环境、放养方式、食物来源、抗生素、激素残留以及农药残留对普通奶牛和生活在世界屋脊青藏高原上的牦牛作对比，天然的水源、阳光、植被以及牦牛本身纯种的素质决定了奶源的高品质无污染。以及牦牛奶的营养含量是普通牛奶不能匹敌的。

据说，牦牛奶中的8种人体不能合成的氨基酸的含量比普通牛奶高15%；钙元素比普通牛奶高15%；维生素A比普通牛奶高6%；微量元素、乳铁蛋白、溶菌酶也很丰富。微量元素中，牦牛奶所含的铁是普通牛奶的98倍，锌含量是普通牛奶的3倍，钙含量是普通牛奶的113倍。这纯天然的牦牛奶是绝对不会受到通货膨胀的影响而减低原材料成本的东西，是最直观不受外界因素影响的东西啦。

个人觉得，金砖太显眼，多少有些冲；iphone有点霸气外露了，而且未必真能直接作用；字画纪念品什么的风险太大，最推荐的还是比较保险的牦牛奶，有价值上台面而且通用性高，哎，真都什么世道啊，送个东西都这么费劲了……

你在上班工作老板不下班式的加班领导肯定，公司频繁的竞聘上岗及裁员压力等，都是职场中比较可怕的事。的事1 猪队友。努力征服猪队友，如果无法征服就远离我们能控制自己的行为和情绪，但住发了脾气，过后懊悔补救；伤人的话脱口而出，造成一辈子的遗憾…有时我们遇到的最大敌人，不是能力也不是运气，而是失控的情绪和口无遮拦的自己。从今天起，做一个情绪稳定的成年人。放下一些坏情绪，才能心无旁骛地朝远方前进。有时候同事之间会产生很好的友情，但有时候天公不作美，会有与“猪队友”交集的孽缘。猪队友对一个团队来说是极具破坏性的，拉低工作效率、影响工作业绩、破坏团队和谐，影响团队风气，最终破坏整个团队的业务作战能力。举个例子：一朋友在韩企上班，朋友所在的小part有1名韩国领导，若干位中国员工，员工入职年份不一，有留韩经历的，也有无留韩经历的，工作压力虽然大，偶有加班也能接受，但总体团结和谐，业绩尚可。后期小part招聘一名新韩国留学生，无论性格、价值观、工作方式方法，甚至教养都彻头彻尾无法与整个团队搭配，即使老员工们多次努力教导依然无果。新员工脾气倔强，崇洋媚外，只对韩国领导尊敬。工作上不虚心学习，工作能力较差，经常有自己独特而不合时宜的见解，且不听老员工意见建议，屡教不改，令人无法忍受。但在与领导交际方面特别有一手，且两面派严重，颇有初生牛犊不怕虎的意思，还倒打一耙，跟领导告状，所以即使老员工反馈问题给领导，收效也甚微。导致老员工的工作积极性不再高，不乐意参加团队活动，极大影响了团队氛围和工作业绩。2 无效加班。一般而言，加班多数是因为正常工作节奏下无法完成紧急的任务，但有2种可怕的加班，“老板不走、我得加班”和“每日每夜义务加班”。老板不走式加班是常见的看领导眼色的畸形加班，经常导致员工工作时间吊儿郎当，下班时候看领导不走，熬时间坐等下班的懒散局面。举个例子：我朋友吐槽，他们公司很奇怪，明明到了下班点儿，老板硬是不走，导致员工也不敢走，因为如果没什么紧急的业务员工提前走了，老板在第二天会指桑骂槐式批评，甚至发邮件、开大会点名批评，这导致每天员工们下班很晚，但实际上业务就那么一点点，不禁吐槽，水电费也多花了不少吧。而“每日每夜义务加班”会导致员工严重的身体健康被透支，本来还可以靠点加班费给予精神上的安慰，现在却连加班费都没有，内心绝望、工作效率低下在所难免。我身边有个当地私企原来比较出名，工资待遇也不错，但因为几乎每天都义务加班，导致员工离职率很高，走向了下坡路。3 努力上进却得不到上司肯定。为人正直、努力工作但得不到领导肯定，这种情况会让自己非常的沮丧和无助，很多员工会因此渐渐丧失工作热情甚至懈怠，也有很多员工会选择离职，这些都对公司损失很大。举个例子：我一个朋友，为人正直，做事非常认真，踏实本分，但处事没有那么圆滑，不会刻意讨好领导，巴结领导，本来以为只要业务完成出色，在所在领域是个佼佼者，就可以很快晋升，却最终扑了个空，还时常被上司打压、遭到嫌弃。 4 公司效益差时，往往会进行各种竞聘上岗制度，虽然出发点是好的，为了提高工作效率，减少不必要的人员成本，但是过度频繁的竞聘上岗和一些形式主义制度，裁员压力下造成的人心惶惶，无心好好工作，甚至会有拉帮结派的现象。举个例子：一大学同学毕业就进入当地一本土龙头单位，所在分公司和科室人员臃肿，工作轻松，关系户较多。但是今年效益较差，总部领导下达指令减员增效，其所在的科室因机构庞大首当其冲。先是分公司开始严抓考勤、工装纪律，其次部门经理在领导授意下开始部门互评竞争上岗。部门互评竞争上岗，裁掉近1/3的员工，导致部门内部人心惶惶，虽然工作积极性提高了，但部门关系很奇妙，而且部门多了很多纯属形式的规章制度。还有最近比较热门的海尔午休辞退事件，随着自动化机器人工厂的普及，裁员压力也陡然上升