在职场中，领导让我带新人，我该怎么做？能拒绝吗？
导读：带新人无意增加你的机会并非危机！若你没有能进行老总交货的每日任务，毫无疑问是不可能有好最后的！另一方面，你如果能进行好这件事情，那么你很有可能便会帮老总会变成这一块的创办元老级。虽然你也遭遇着实践活动领域的缺乏，但你能融合你所把握的基础知识

带新人无意增加你的机会并非危机！若你没有能进行老总交货的每日任务，毫无疑问是不可能有好最后的！另一方面，你如果能进行好这件事情，那么你很有可能便会帮老总会变成这一块的创办元老级。虽然你也遭遇着实践活动领域的缺乏，但你能融合你所把握的基础知识、同学们与好朋友社交圈去加快把握真实的这一块，自然，你不能因为你与她们起始点不一样而高人一等，要对精英团队以诚相待，以现阶段面对的工作压力为驱动力，加速工作经历的累积脚步，人们在有压情况下工作中，通常会爆发出更高的魅力。

这一新人是商家的亲属或老总的人。你一定要侧边去探听清晰状况，究竟这个人是怎么招进来的，是内定吗？防范措施：假如回答是，那么就“睁一只眼闭一只眼“，别使他把握住你的“辫子”，防止他去商家那边打你的小汇报。只需他不危害你的作业和部位就可以了。老总在招聘面试他时很有可能主要表现出较为赏析这一新人，或是同意新人哪些标准了，例如实习期后升职加薪哪些的，或是老总在他眼前呈现出对你的工作中不满意哪些的，因此他较为不将你当回事,觉得你在企业总之也呆不久，干什么多听你的；

防范措施：你需要找机会与你的立即领导或老总谈一下新人的情形了，侧边了解一下老总对这一新人工作中有怎样布置和服务承诺，那样你才知道需不需要带他或怎样带他，及其自身在老总心中中的部位,尽快做准备。假如现阶段确实带不了，就跟老总立即说明。很有可能就是你平常在单位里就没有威性，他是听了单位里老员工的挑拨和闲言闲语了。要不一个没有关系的新人讨好领导干部还赶不及呢，还会继续与你唱反调？更何况他都还没转正定级呢;

假如新人不听你的，不必从新人的身上找缘故，要从本身开展自我反思和反省，针对自身的工作方式、自己的工作责任心和核心理念，开展整理。这也是建立你在老总心中中影响力的机会，也是由普通职工向精英团队责任人升阶务必面临的。做为领人的责任人，要想搞好领导干部工作中，最主要的一条便是要“知之”，便是了解和掌握她们，了解她们现阶段的希望是啥，搞清楚她们的核心理念是啥，明白她们的心理状态是啥。假如你对她们一无所知，而仅仅肌肉僵硬的指令，这实际上便是教条化的工作中，一旦你的命令她们无法了解和接纳，便会发生抵触或是懒政的状况。并不是她们故意抵触，是由于你的话她们听不明白，你到底是什么意思她们搞不懂，你的命令或是教育，不紧密结合她们的思维模式、不配对它们的习惯特性。

带新人是所有管理者的必备技能，这也直接影响管理者的职场职级高低。

只有能带出副总裁的人才有可能做到CEO，只能带出好员工的，可能只能做到主管职位。

到底如何正确高效的带新人？

1先稳心态。

心态稳了，态度就稳。尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。

2授之以渔，因人而异。

培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。

但职场中，往往是反的，以销售新人为例，有的销售主管甚至要求新人完全照搬照抄主管本人的话术去做销售，但世界上最难的事就做别人不能做自己，而且客户又不可能配合演出，每个人销售的表达方式和擅长的点也完全不一样。硬切主观的话术去配套诉求点各异的客户，这样大概率会把销售搞的无所适从，越来越懵，正所谓教的曲唱不得，销售最底层的能力便是应变能力，主管再敬业也不能把所有的销售场景及客户类型都完整的交给销售。

3耐心充足。

每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。

同时，带人也是一个教学相长的过程，新人成长慢很多时候可能不是新人本身的问题，而是带人的方法有问题，这也需要管理者经常反思。

好的管理者不一定是好的老师，自己会和让别人会是完全不同的两个概念。

4大胆尝试。

鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。

要求所有员工千篇一律按本公司的固有模式去开展工作，做个复制品。这就很难发挥其原本的创意和想象空间。这正如我们带娃，完全按大人的思维去判断和教育孩子，结果导致孩子们严重缺乏创意，可能很听话，但也空间有限。

5宽容放松。

带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。

很多公司，新人一来就做所谓的压力测试，以高压暴政的方式对待新员工，快速淘汰那些扛不住的人。但这种愚蠢的方式，真能做到人才筛选吗？走的一定不行，留的一定优秀？大概率是反的。

不要总是试图挑战人性，结果只能是失败。

6保持沟通。

管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。

等着新人主动过来找管理者汇报工作，性质会发生完全改变。这样也会让新人和管理者之间有较大的鸿沟甚至隔阂。

7人性化关怀。

管理者对职场新人人性化关怀，这是最没技术含量但却是最有效的一种方式，会让员工感受到管理者和团队的人情味和温度，而不是冷冰冰的一本正经。

8业绩达成。

管理者协助新人尽快出成果，以保障尽快完成工作指标，进而培养信心，这才是最关键的。

前面做的再多，业绩不达标，都是零。

带新人的禁忌。

1带新人对新人而言并不是恩赐。

不能要求新人有任何汇报，带人只是上一级对下一级的基本职责，而不是恩赐，并不能以此要求新人站队或对你感恩戴。

2带新人者不能不职业。

带新人的人不职业或态度有问题，会让新人产生极大的负面影响，甚至会因此离职。

3带人者不能不尊重新人。

现代职场中，领导让老员工带新人，很多职场人都会遇到这样的情况，那么我们应该如何正确地看待这件事情呢？

一、平时工作比较认真，领导出于信任

可能是公司人手不够，新招了人需要培训，而你在公司呆的时间比较长，平时又比较有责任心，领导对你的工作能力也比较认可，所以把新人交给你来带。相信付出总有回报，尽管现在是无偿来带，但换一个角度也可以看成是领导对自己的信任，相信在不久的将来，也会给你升职加薪。

二、认识到每个人都是从新手过来

职场新人新到一个单位，对公司还很陌生，这个时候如果你去带带他，帮助一下，新人会对你产生熟悉感和认同感。人和人之间都是以心换心，你把他带出来，不但树立了自己的威信，而且以后自己工作忙不过来的时候，你这个师傅都可以分配工作去给新人做，而新人对你绝对是忠心耿耿地做好。无论如何，不要等人家也成了老员工的时候，反过来觉得你这个人不靠谱啊。

总之，不用多想，好好带新人吧，这也是一种职业素养。但也不能全部大包大揽，什么都代劳。工作中该介绍的业务给新人介绍，该分配给新人的工作让他去做，不会的教一遍，再不会首先让对方自己思考，然后再加以点拨。始终记住自己才是主角，该教的教，不该教的不教，这个度自己把握哦！

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在职场中，上司让我无偿带新人，简直就是求之不得，因为这是一次难得的锻炼自己和解放自己的机会，也是充分展示自己管理才能的机会。至于是不是有增加薪水，那根本就不是事儿，如果还纠结这点钱，格局实在太小了，怎么会有出息呢，很多事情不是非要有钱才出力了，而是出了力才有钱的，切记。

第一，当上司让你带新人的时候，很可能说明你的能力被认可了，即你已经出师了，可以带着新人领起一番事情了，这是领导对你能力的嘉奖，所以，要懂得感恩和自信。

第二，当你有机会带新人时，是对领导力和管理能力的一次检验和提升。没带人的时候，业务能力是关键，而要突破职场瓶颈，就是要能带多少人打仗，带10个人的规模，你就是个班长，带100人就是连长了，要是能带10000人，你就是个师长了。

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第三，手上有新人了，你就可以充分授权了，把一些重复性的工作可以交给新人进行锻炼，而自己开始关注方向和决策等更加重要的事情，这对你一次时间上的解放，对于提升自己的工作质量有很大帮助，所以，表面上看你没给你加工资，实际上是帮你节省了很多时间，这其实是变相的涨工资了，作为职场的你，理应看到这样的内在逻辑。

从一个人到一群人，这是组织的提升，对自己是难得的锻炼机会，此时此刻，就不要再想工资的事情了，一旦你带领队伍打出了胜仗，领导不会不给你加工资的，这是必然。

培养新人有成就感，为你分担基础工作，未来可能给你支持。

要知道每一次带新人的过程都是一个提升自己的机会。领导既然能让你带新人说明第一你的能力和你的理念都是被领导认可的，要知道公司招聘新人过来，不断的发展壮大，是关系着公司未来的发展，很重要的新鲜血液，所以带新人这件事情，也是很重要的一环工作。

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在新人初到公司，有什么样的师傅带，被灌输怎样的理念和价值观，建立怎样的工作思路和工作流程，对未来的工作是非常重要的基础环节。因而，第一，你是受到公司认可的。第二，你有机会去传达你的价值观，你的工作理念，培养出更多的新人。

很多时候，公司老人带新人都是正常的传承，不会因为说有新人进来，需要去带一下就额外会为你加工资。这就是正常的常规工作中的一部分，中高层管理人员，或者基层的资深老员工都会被赋予带新人的职责，这是很自然，很正常的。

另外带新人这件事情还有其他的好处，比如说，有的人年纪再大一点或者工作岗位发生变化，有一些新人初入公司时得到过你的提携和指导，很可能会成为你忠实的下属，也有可能未来在你需要帮助的时候给予你支持和保护。

另外，职场上的新人就像一张白纸，如果能经过你的提带成长为公司的新生力量，你的贡献毫无疑问也很大，另外新人都是会有一个阶段的适应和成长过程，看着他们成长起来，很多时候是有深深的成就感的。在带新人的过程当中，你可以把一些常规的工作交由他们去做。你做一些指导就好。教他们常规工作流程梳理，分担一些基础工作，对你的时间也是一种节省。