到新单位任领导，如何第一次表态讲话？
导读：一般来讲要讲到三方面意思：第一是要表达到该单位工作很高兴；第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。如果有上级领导送到任的情况，还要表示对组

一般来讲要讲到三方面意思：

第一是要表达到该单位工作很高兴；

第二是要充分肯定该单位全体干部职工以前（含前任）的工作成绩；

第三点是谦虚表示自己在新的岗位上还有很多要学习的东西，请单位其他领导和同志们帮助。如果有上级领导送到任的情况，还要表示对组织信任的感谢，并要表示会和全体干部职工团结一致把工作做好。

1寒天梅花一枝秀， 祝君高升心依旧。

2新年好，好事全来了!朋友微微笑，喜气围你绕!欢庆节日里，生活美满又如意!喜气!

3感谢您深入基层指导工作!我们一定为祖国边防事业添砖加瓦!

4寒天梅花一枝秀，祝君高升心依旧。

5哥们，听说你最近春风得意，步步高升。恭喜，恭喜。

6在这短短的时间里我在你身上学到了很多东西，虽然现在不能在你身边学习了，可是我会把你的教导永远记在心里，谢谢你我敬爱的领导!

7亲爱的朋友，恭喜你升职啦！愿你从此好运“升升”不息，幸运“升升”不止，财运“升升”不歇，福运“升升”不断，旺运“升升”不休，官运“升升”不停。哈哈，祝你升职快乐好心情！

8在我的职业生涯中，能遇到老板您这样的好领导，是我的福分。您对我的帮助教导是我人生最宝贵的财富，我将永远铭记于心。希望以后还有机会得到你的教诲。

9听说你升职了，赶忙向东方要一些吉祥，朝西方采一些如意，在北方抓一些福气，让南方给一些富贵，将这些作为你的升迁贺礼，愿你步步高升，财运旺旺。

新任校长任职讲话稿篇1

尊敬的各位领导、老师、同学们：

大家晚上好！

我是来自教育年段班的李林，现担任教育年段学生会主席，和学生团队校长助理一职，已有丰富的工作经验。相信我能再次胜任这项工作。

我认为在座的每位同学都是有责任心的人。只要我们肯担当、肯负责任、肯学习。能以谦虚的态度充沛的精力做好本职的工作，不半途而废，有主见，有创造力。每个人都是可以登上这个展现自己的舞台。我很荣幸能再次能证明自己的舞台。心有多大，舞台就有多大，相信自己成功永远属于你。

我相信无论在工作或学习中我们都会遇到这样那样的棘手问题，其实当我们面对问题时因用积极的心态面对，问题和困难，问题困难是帮助我们进步的有力助手。自从进入学校以来，我所看到所了解的学生大部分都认为读书没有用，其实行行出状元，我们既然选择了读书就应该好好的学习，好好的工作，学到真正的本领，不要浪费自己宝贵的时间和父母的血汗钱，就像今年我们学校读到一半不读的学生很多，这就说明他们的心态是有问题的，这方面我们也因加强，我们可以经常开展一些心理服务导社团，及时发现这样的不想读的学生；为他们心理做工作。只有短短的两年时间，决定的是我们一生的命运，难道我们不值得珍惜吗？现在我们首先要树立学习目标，带动更多的伙伴加入我们，让我们的职校生活更加丰富多彩，在管理方面我们可以向尤校长学习以人为本管理基础，以身作则，阳光心态，积极处事，在我们周围首先树立典范，带动大家共创晋兴美好未来！

谢谢大家！

新任校长任职讲话稿篇2

尊敬的全体老师们：

首先感谢县委宣传部、教育局领导对我的信任，敢冒险地把“附小”这艘豪华巨轮让我来掌舵；感谢培建校长近两年来对我的帮助、指导，让我学到了许多东西；感谢班子中的每一个成员对我的关心、支持，让我感受到了兄弟姊妹般的情谊；更感谢全体教职工对我的接纳与认可，让我这个从乡下倒插门的城里“女婿”逐步融入到了附小这个温暖的大家庭！

校长这次态度坚决地从一线校长岗位退到二线只做支部书记，把我这个年龄稍小几岁的人扶上马，并表示还要送一程，这种高风亮节的品格和大哥风范令人钦佩，更催人奋进！

我来附小近两年，对附小有一定的了解，附小经过几代人辛勤耕耘，已成为巴蜀教育园地里一颗耀眼的明星。我在这次迎省督导评估展板的《后记》中写到：几十年风雨历程，几十年奋斗拼搏，沐浴着党和政府的阳光雨露，附小人用自己的智慧和汗水在陵州大地上铸造了“附小”这个知名品牌。附小今天的辉煌，是几代人奋斗的结果。培建校长任职的十二年是附小历史上发展最好、发展最快的时期，这一时期，班子精诚团结，教师敬业奉献，创造了一个又一个辉煌，获得全国奖5个，省级奖42个，市、县级奖若干个，教师专业化发展好，学校固定资产从陈校长卸任时的320万增加到780多万，学校存款由21万增加到230余万，学生人数由20__余人增加到5000余人，学校由一所增加为两所（一公一民），更为重要的是这一时期积淀了深厚的校园文化。这是附小今后进一步发展的源泉和动力。在此，我真诚地向培建校长表示由衷地敬佩！向为附小发展做出贡献的全体教职工表示崇高的敬意！

今天，又把我推到校长这个岗位，此时此刻，我的心情不是激动而是提心吊胆、诚惶诚恐，因为我做校长20__年、副校长近两年的经历，让我深深知道“校长”这两个字的含义。它不是一种荣耀，更不是一种权力，而是重于泰山的一种责任。校长并不仅仅是书上说的是学校的法人代表，对外代表学校，对内行使管理权那么简单，校长是博览群书、知天文、晓地理、通人心的人；校长是能够坚持自己正确的办学理念，能够对学生终身发展负责的人；校长是没有宰相的智慧和才能，但有超过宰相的气度和胸怀的人；校长是当师生遇到困难和危险，只要他站在那里，哪怕一句话都不说，大家也感到安全的人；校长是有山一般意志，慈母般情怀的人。这也是我多年来追求的校长形象。

记得1999年我从__小学校长调任__小学校长时，前任校长先生在总结文小发展的成功经验说过一句话：“什么叫干工作？干工作就是干一帮人！”这句话实际上就是现在大家奉为经典的当代西方人本主义哲学思潮最通俗的注解；刚才，培建校长在总结附小发展成功经验时也说：“附小成功最根本原因就是班子、教师的精诚团结。

新任校长任职讲话稿篇3

敬爱的教师们：

大家好！第一次来到校长这个工作岗位上，非常感谢__区教委给我提供了一个新的平台，我也非常兴奋能和__中学的各位领导、各位老师成为同事，成为战友，和大家一起工作，共同学习，共同进步！

校长职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一种责任。当校长，我是新人，唯此，本人深感诚惶诚恐地，深恐学校的发展会因我而受损。毕竞之前不在其位，也未谋其政，当今天真正走上其位的时候，我确切感到了担当校长这个责任的重大。但是有三好我要提一下：

一是好在在前几任校长带领下，经过大家多来年的艰苦奋斗，办学条件有了很大的改变，学校范围有了很大的发展，学校管理走上规范化和正规化轨道，教育教学质量也有明显的进步，为学校今后的发展奠定了良好的基础；

二是好在学校有一支责任心强，勇于负责，善于管理，团结奋进的管理团队；

三是好在学校有一支敬业奉献、积极向上，忠诚笃实的教师群体。

这三好，是学校的宝贵财富，是我行动的标杆和精神的动力，因此，有了这三好，对如何带领大家把学校办得更好，我才稍微有了一点信心。实在，我最喜欢的还是当教师，不然就不会有当初小学副校长都不当，到初中来当一个一般语文教师的事情发生。固然当过副校长，但自己也一直战争在教学的第一线，感觉和学生打交道其乐无穷，其间也经常站在教师的角度思考题目希望校长能怎样做。组织安排我来当这个家，也只好勉为其难。不过对校长这个职务我有这样的熟悉：校长不是用来当官的，是来为师生发展服务的。对自己如何当校长有一个最基本的定位，那就是站在教师角度做校长，以我所能服务师生，以师生所需练我所能，最大限度地把学校的发展交给教师生，由于师生才是学校发展的关键因素。由于历来没当过正校长，没有主持过学校全面工作，因此，对怎样当好校长，怎样引领教师成长，引领学校发展真的没有甚么经验，因此，我在些提了个希望，那就是希望全校教师能推心置腹的告知我：该怎样当校长。

能为教师们做些甚么？在此先行谢过，提早拜托大家。我以为自己最大的优点是：能虚心向他人学习，能接纳各种不同的建议或意见。因此，我会把学校的一些想法（或做法）说与教师们听，与大家一起讨论、协商，假如大家觉得可行就去做，大家觉得不能接受就暂不去做。我的办学思路的初步想法就是：民主管理，创建幸福学校，创造幸福教育生活，创生幸福师生。错误共同面对，题目一起解决，努力达成平安幸福，教得愉快，学得轻松，考得满意的目标，最大限度地实现教师具有较高质量的教育生活，师生得以幸福成长。

我觉得自己首先得做的一件事情就是：关注教师工作的幸福感，为教师建功绩记录档案。老师们的辛劳劳动和创造不能成为过眼烟云，就必须把教师的功绩记录在案，业务档案具有权威性，可以为今后教师提升、提工资、嘉奖提供详实客观的根据，也是学校的财富。固然，教师的业务档案只记功不记过。接过校长这个重任，心中有一份恐，我知道个人的能力是有限的，所以，我需要全体教职员工的支持与理解。我希望在这个学期中，每位教职工能对学校的管理与发展提出自已的建议与要求，我们领导班子一定虚心听取教职工的意见与建议。

谢谢大家！

新任校长任职讲话稿篇4

尊敬的老师们：

大家上午好!

今天我来到__学校，首先感谢区委、区政府、区教育局对我的支持与信任，感谢组织任命我为__学校校长，我深深体会到这是组织对我的重托，是对我的一次重大考验。

作为__学校新一任校长，职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一种责任。学校未来的路该如何走学生的素质、教师的能力该如何发展师生学习、工作的物质与心理环境该如何改善老校长为我们作出了很好的榜样，我们要好好的学习老校长的成功的治校经验和为人之道。

今天，我来到子校，感受到肩上担子的沉重，心中有一份徬恐，我知道个人的能力是有限的，所以，我需要全体教职员工的支持与理解。我希望每一位教职工能对学校的管理提出自已的建议与要求，我们领导班子一定虚心听取教职工的意见与建议。同时我也郑重的成若，我一定竭尽全力，依靠班子、依靠全体教职员工，规范治校、民主治校，努力把海南子校的教学质量和办学水平推向新的台阶。

各位领导，老师们，让我们一起努力，同心同德，不辜负社会对我们的期望、领导的重托，让__学校的学子享受到最优质的教育，让__学校走向更加辉煌。

新任校长任职讲话稿篇5

亲爱的老师、亲爱的同学们：

大家好！

欢乐祥和的春节喜气犹存，我们又迎来一个新的学期，欢迎大家回到我们可爱的学校开始新的生活！

新学期，新希望，新任务。能够把我们的设想变为现实的，能够把我们的人格加以提升的，是我们每个人的品质。你的品质决定了你的今天，决定了你的未来，也影响了学校——我们赖以发展的精神家园。因此，新的学期希望大家关注自己的品质，提升做人的修养和做事的素质。

关注你举止优雅的品质。举止优雅应当是人类逐渐走向文明时代的最高特质，二中人不只是文明人，更应当是优雅的人。这意味着你一定衣着干净整洁、言谈得体有礼；热情而有节制，真诚尊重他人；有宽厚仁爱之心、悲天悯人的情怀，时时处处展现出“贵族”的气质，你因此也会得到人格的尊严和有博爱渊源的生命活力。关注举止优雅的品质，必须内外兼修，即通过文化的教养，从古今中外汲取高贵的精神；还须有自省的品质和明辨是非的智慧，严于律己，恪守人类崇高的行为准则和最高的文明典范。

关注你勤于思考的品质。孟子说，思而得之，不思则不得也。我们的生活处处充满未知，要揭示其中的秘密，就要善于思考，提升思考的品质。一个人的成长过程，就是不断思考、逐步成熟的过程。做一个善于思考的人，要有一种究根问底的好奇心和坚韧不拔的意志，要学会逻辑推理和批判性思维，要学会以科学的精神去假设和验证，这些都是创新的基础。学校推行的学术素养提升计划和创新人才素质培养计划，便是提升你思维品质的的重要渠道。因为思考，你的生命才有一种张力、视野才会开阔，精神境界才会为之上升。

关注你担当责任的品质。每个人都有自己的一份使命、一份担当。在时代的环境中，每个人都是责任主体，这既不能逃避，也无法放弃，只有以极大的努力去担当。二中的学子今天要承担的是发展自己的责任，将来要承担的是社会发展和世界进步的责任。只有清醒的责任意识，才能有为这份责任而勇于拼搏、敢于负责的精神力量和生命能量。每个二中学子要利用学校的优质教育平台，全面而有个性地发展自己，就是真正的负责；每个高三的同学在最后的阶段坚持不懈，积蓄力量，实现骐骥飞跃，就是最好的负责。

关注你直面挑战的品质。我们处在日新月异的变革时代，互联网带给教育和教学发展许多不确定性。在改革面前，我们要用自己的智慧做出回应和选择。老师们应当与时俱进，积极推进基于网络的课堂教学改革，同学们也应该直面教育方式变革的挑战，积极主动地变革学习方式，发挥自己的潜能，提升自主学习和个性学习的意识和能力，主动获取我们发展自己所需要的知识与技能，获得终身学习、终身发展的能力，彰显二中人领先一步、追求卓越的精神。

各位老师、各位同学，春天已向我们发来邀请函。它带给我们的是破土而出的蓬勃生命力，是春华秋实的美好希望。祝愿老师们在教育教学中实现自己的价值；祝愿同学们关注自己的品质，不断反省、发展自己，提升自己的综合素质，为终身发展打下坚实的基础！

新任校长任职讲话稿篇6

尊敬的何常务、林部长、李书记，各位老师：大家上午好

今天我来到__子弟学校，

首先感谢区委、区政府、区教育局对我的支持与信任，感谢组织任命我为海南子弟学校校长，我深深体会到这是组织对我的重托，是对我的一次重大考验。

作为海南子弟学校新一任校长，职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一种责任。学校未来的路该如何走？学生的素质、教师的能力该如何发展？师生学习、工作的物质与心理环境该如何改善？老校长为我们作出了很好的榜样，我们要好好的学习老校长的成功的治校经验和为人之道。

今天，我来到子校，感受到肩上担子的沉重，心中有一份徬恐，我知道个人的能力是有限的，所以，我需要全体教职员工的支持与理解。我希望每一位教职工能对学校的管理提出自已的建议与要求，我们领导班子一定虚心听取教职工的意见与建议。同时我也郑重的成若，我一定竭尽全力，依靠班子、依靠全体教职员工，规范治校、民主治校，努力把海南子校的教学质量和办学水平推向新的台阶。

各位领导，老师们，让我们一起努力，同心同德，不辜负社会对我们的期望、领导的重托，让海南子弟学校的学子享受到最优质的教育，让海南子弟学校走向更加辉煌。

谢谢

新任校长任职讲话稿篇7

尊敬的领导，教育界的同仁们：

你们好!

县教育局此次委以重任并送我上任与大家见面，我深感荣幸，感谢上级领导对我的培养，对我的信任。__学校近几年来在前任校长的领导下，各项工作都取得了显著的成绩：连年佳音不断，捷报频传。我从__中学调来这里履职，我感到光荣，更感到压力，我深知自己的政治素质、文化底蕴、业务水平、决策能力、服务意识都还需要进一步加强提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力。我深感到肩上的担子很重，为了不辜负领导、老师们对我的信任，我对自己提出几点要求：

一、要明确办学目标和理念。

既然来当这中心小学校长，我就一直在想：自己的目标是什么我们将把一个什么样特色的蕉溪小学教育呈现在社会、领导和广大群众面前

这几天领导的鼓励和教导及结合自己的反思，我的目标和理念就是：一是要延续前任领导成功的管理经验，坚持发扬蕉溪小学优良传统与改革创新相结合;二是要坚持常规工作与教育科研相结合，要确立以人为本、民主管理、科学决策、以情感人，继续强化师资队伍建设，全面提高教育教学质量，努力把蕉溪镇中心小学育人环境和办学水平推上一个新台阶。

二、团结协作，抓好班子建设和教师队伍建设

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。火车要提速，火车头的作用很重要，学校要发展，班子的团结至关重要。团结就是力量;众人拾柴火焰高;我们将把团结作为衡量教师、领导师德师风和综合表现的重要依据并纳入考核。要努力把蕉溪镇中心小学校领导班子建设成团结协作、求真务实、开拓创新、奋发有为的充满凝聚力、战斗力的班子。

三、虚心学习，不断提高管理水平

古人云：问渠哪得清如许，为有源头活水来。要提高自己的管理治校水平就需要不断地学习。不但要学习现代先进的教育教学管理理论，而且要向身边的领导、老师们学习，学习大家身上积累的宝贵的教育教学管理和实践的经验，来不断丰富、不断提高自己的治校能力，为更好的为今后全镇小学教育的发展服务。

四、严以律已，以身作则，勤政廉政高效干好工作

引用陶老的一句话，来此工作，就要捧着一颗心来，不带半根草去。我会以此为座右铭，勤奋工作，廉洁自律，真抓实干，密切联系群众，成为大家的知心人。我的内心话是：到蕉溪镇中心小学工作，能得到全体教职工的理解、信任、支持将是我最大的心愿。

各位同仁们，今年，教育人事制度改革已势在必行，“两基”要迎国检，校园建设，教育教学质量等工作也一项不容忽视，这是肩负在我们这些人身上的重任，也是一项光荣的任务，在座的都是我镇小学教育界的精英，是各路诸侯，作为你们班长和领头羊，我一定会鞠躬尽瘁、奋斗不止。我相信，有上级领导的关心和强有力的支持，我们一定能够精诚团结、努力奋斗，创造蕉溪镇小学教育更加美好的未来!

谢谢大家!

阐述今日会议主题以及议题；请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨解决方案和明确解决时间；进行简短会议总结，结束会议。

1、首先做一个简单的自我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下自己之前的工作情况。

2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者过渡到管理者，第一次讲话要树立起自己的威信，但也要保持谦虚。

3、讲明一下自己工作上的要求、做事风格，对待下属的要求既要严格，又要亲切对待，说说对未来工作的设想。

扩展资料

开会前敏感问题先进行个别沟通，要明白开会是为了执行某一目标而开，需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。不同的想法和意见必须互相沟通，但必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。

凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。

那么，对于新上任的营销主管来讲，如何面对既有新人，又有老人的团队而快速树立自己的权威，从而快速建立团队的凝聚力和自身的亲和力，更好地发挥团队的力量，进而完成团队的营销目标呢

首先，要快速赢得下属认同。取得下属的信任与认可，是新上任营销主管必须要做的首要事情。但很多新任营销主管却普遍感觉自己与他们很难在较短的时间内建立彼此信赖关系，以至自己的很多想法得不到落实，从而让磨合期拉长，影响团队的工作效率。因此，要想快速突破这种局面，作为新任主管就必须要做好如下几件事：

第一，你一定要放下身段，多与老员工主动沟通，与他们交朋友。

这件事听起来容易，做起来难。为何有的营销人员职位一上升，马上就有“高处不胜寒”的处境，往往是自己“隔离”了下属，原来可能很要好的同事，由于变成了上下级关系，而让自己于他们疏远起来。因此，要想快速赢得他们的支持与信赖，那么，就千万不要以领导自居，其实，你仅仅是工作岗位转换了，从原来的执行者，变成了既执行又管理，因此，你还要与他们保持顺畅的交流与沟通，放下架子，主动与他们进行接触，不要以为自己是管理者，就应该是他们主动跟你联系与沟通，其实是恰恰相反，只有主动与他们进行友好沟通了，建立一种朋友加同事加上下级关系，你才能赢得他们的认同和信赖，从而更好地与他们打成一片。

第二，用自己的实力，通过策划市场，展现自己的能力，让他们从心里信服。

很多新任主管之所以得不得下属的认可，往往跟他们对新任主管能力产生怀疑有关，比如，他们认为作为原来同一个级别的同事，现在升任自己的上司，业务能力也许没啥说的，可管理能力、整体市场操盘能力呢这个时候，作为营销主管，就必须“是骡子是马，牵出来遛遛”，通过整体市场布局、市场资源配置计划、营销方案的制定、营销计划的分解与落实，促销策划与执行等，从各个方面展现自己的能力，让下属能够真正地从心眼里佩服你，从而能够团结和围绕在你的周围，为团队营销目标的达成出谋划策。

第三，虚心向老人学习。

团队当中，也许老营销人员是自己“施政”的最大“障碍”，因此，取得他们的支持，是新任营销主管开展工作的重要一环。作为新任营销主管，可以通过虚心向他们讨教，甚至单独请他们“小坐”，一起沟通交流等方式，向他们请教如何开展工作，如何做大市场，满足他们的虚荣心，通过此举，来表达对他们的尊重和“偏爱”，最大限度的获取他们的支持。

其次，要做教练帮扶下属。

新任营销主管要想打造个人魅力，让下属都紧密团结在自己的周围，就必须要甘当教练，真心实意地去帮扶下属，用心去感化他们，用自己的实力去征服他们，通过发扬传帮带，提升团队人员的市场操作能力，打造和提升团队的核心竞争力。具体包括如下几个方面：

第一、传道。作为新任营销主管，一定要针对自己的专业状况，尤其是自己的专业短

板，比如，营销理论水平、经营管理能力等方面的不足，及时进行“恶补”，要让自己的理论水平、管理能力高于下属。同时，拥有这些知识与能力，仅仅是打造团队的第一步，还要通过自己对他们的沟通，比如会议、培训、内部交流等，让他们对你有一个全新的认识，不把你当作一个仅仅会做市场的“白丁”，从而在高度上你能够征服他们。

第二、授业。作为新任营销主管，要懂得教下属做市场，比如，如何去开发市场，

如何去与客户沟通，异议处理方法与技巧，促销策划与执行等等，同时，作为新任主管，除了自己现场手把手去教一些经验不丰的下属去运作市场外，还可以通过让团队里面经验与技能较为丰富的老员工现身说法的方式，既满足老员工的虚荣和面子，给他们一个展示的平台和机会，同时，也从一个层面显示出你整合资源以及内部协调的能力。

第三、解惑。作为新任主管，还要通过与下属的定期沟通，特别是帮助下属解决在市

场工作中的“疑难杂症”，对于树立新任主管“领导”形象至关重要，作为主管，要善于做一个市场问题解决的高手，比如，帮助下属解决市场窜货、倒货、低价销售、客户异议、计划不足、缺乏策划能力等等问题，但不要做一个“越俎代庖”者，以此来锻炼下属解决问题的能力。比如，笔者早年在做销售主管时，就采取24小时手机开机的形式，甘做营销人员和客户的“业务110”，帮助营销人员和客户沟通、协调一些市场棘手问题，从而让他们倍感安全，取得了他们的高度信任。

通过新任主管做教练的形式，对下属真心实意的进行帮扶，从而进一步赢得下属的信赖，让下属从内心里能够更好地认同新任主管。

最后，要制度说话—宽严相济总相宜。

既然是打造团队，管理与考核制度化便必不可少，但作为新任营销主管，在管理制度上，要充分体现原则性与灵活性有机统一，多用柔性原理，少用刚性管理，既不纵容，也不冷僻。

第一、制度为纲。既然是团队，就离不开企业的规章制度、规范、规定等，这些制度

一定要严格执行，尤其是新任营销主管，更要带头遵守，切不可一个制度两个标准，比如，对自己很宽，甚至违反制度也不主动接受处罚，对下属却很严厉，见了违反制度的，就想一棍子打死，这样就很难服众。因此，作为企业制度，主管首先要做不折不扣的践行者，要身先士卒，做遵守制度的模范。

第二、考核为线。一些新任主管有时感觉营销目标分解与落实存在问题，一些老员工

由于固有的习惯、惰性等，目标难以有效达成，这个时候，作为新任主管，既不能感情用事，甚至将其“扫地出门”，也不能姑息纵容不追究，这个时候，必须要通过考核手段，来鞭策后进，激励先进。比如，笔者在做团队管理时，在每月销售大会上，让做的优秀的，现身说法传授经验，做的差的，也到台上讲述失败的原因，对于每一个只要有一点点进步的业务人员，都大张旗鼓地提出表扬。借此，考核与激励并用，解决一些老人惰性较多，不思进取的状况。当然，在考核当中，可以多用正激励，少用负激励，因为对于团队的每一个人来说，他们都喜欢被表扬和鼓励，鼓励比批评效果更好。

第三、情感为辅。作为新任主管，除了制度、考核对下属进行激励与约束外，更多的，

还需要用情感去感染、感化他们，比如，多关心下属的工作与生活，节假日主动发条祝福短信，出差期间，打个电话关心问候一下，组织丰富多彩的团队活动等，从而与下属建立情感沟通，增强下属对于团队的凝聚力、向心力。

总之，新任营销主管要想快速打造团队个人魅力，就必须要从心理上获得他们的认同和尊重，要通过走近他们从而感化他们，要通过自身能力从而来征服他们，要通过做一个优秀的教练，来帮助下属成长和进步，要通过激励与考核，让他们摈弃陋习与消极，从而最终实现成人达己的目的，打造卓越的个人魅力，不断地带领团队达到新的高度。

新领导上任，下属简短的欢迎词可以写对新上任领导的欢迎和感激，范文如下：

范文一：

各位领导，各位专家，各位同事：

大家上午好！

至此金秋送爽，菊花开放，重阳之际，我们农场医院，迎来了来自市xxx科的，以xxx为首的医护专家团，在此，我谨代表xxx医院全体医务人员，对领导专家们的到来，表示热烈欢迎。大家鼓掌！感谢xxx为我们提供了这样一个好机会。

范文二：

同志们：

今天，新任xxx同志，正式与大家见面了。这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创经济社会发展新局面的一次重要会议。经研究决定，由xxx同志担任xxx，让我们以热烈的掌声对xxx的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

范文三：

各位领导、各位同仁：

今天，我们欢聚一堂，一是欢送离开XXXX工作的各位领导，二是欢迎到XXXX工作的新领导。首先，我提议：我们以热烈的掌声向为XXXX经济、社会事业作出巨大贡献的各位领导表示衷心的感谢！向到XXXX工作的新同志表示热烈的欢迎！

范文四：

尊敬的xxx、xxx，各位领导

大家好！

今天是个大喜的日子，xx领导给我院送来了新的领导班子成员，为学院发展又增强了新的核心力量。近年来，xx领导一直密切关注我院的发展，对我院的发展给予了大力的关心和支持。欢迎我们新上任的xxx领导。

范文五：

xx们：

今天，新任xxx，正式与大家见面了

这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创XXX乡经济社会发展新局面的一次重要会议。经xx研究决定，由XXX担任XXX，让我们以热烈的掌声对XXX的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

范文六：

大家好！

现在您来尊敬的各位领导、各位来宾。

到的是xx区xx局x分局，很高兴做您本次检查的引导员。首先请准许我代表xx干部职工对各位领导不辞辛苦、莅临我局指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

新上任的主管应该怎么讲话

　新上任的主管应该怎么讲话，新官上任需要注意分寸，因为在你手下的员工人一般都会有工龄老员工以及新员工，在未来你需要靠他们熟悉工作，面我带大家简单了解一下新上任的主管应该怎么讲话

新上任的主管应该怎么讲话1

　 新上任主管讲话，一定要表达以下几个方面：

　一、是很荣幸来到这个岗位工作。（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）。

　二、非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助。

　三、继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）。

　四、一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。

　 上任讲话要把握以下几点：

　一、讲时一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。

　二、语言的“准确”性，一般是指要恰如其分地表情达意。是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误。

　三、讲话时要注意分寸，因为演讲的角度基本上是以“我”为核心。如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。

新上任的主管应该怎么讲话2

　 新上任的主管在讲话前一定要做些准备，了解一些该部门的情况。在讲话中遵守以下几点。

　第一、需要简单的介绍一下自己，需要谦虚但不能谦卑。

　第二、肯定一下该部门原来的`成绩，特别是老员工做出的贡献。因为新到任主管肯定会触犯本部门原来有希望晋升的老员工的利益或者副手的利益，对他们的成绩进行一个肯定一定程度可以抵消他们的抵抗情绪。

　第三条、找一个本部门存在的需要改进的技术问题或者管理方面存在的问题，并提出自己的见解或者解决办法，让员工知道你并不是门外汉。

　第四条、可以稍微提一下自己本部门工作的要求，并且会努力改善本部门的福利状况。

　切记、讲话一定要和气，让员工知道你是一个可以亲近的人。这样以后在工作中员工有什么问题都会及时向你反映。不能长篇大论的谈。简单明了的讲话是员工喜欢的方式。

给你个样文吧，仅供参考

同志们:

今天，全镇干部群众共同期待的新任书记、镇长，正式与大家见面了。这次会议既是一个见面会，也是一个欢迎会，是开创城关经济社会发展新局面的一次重要会议。经县委研究决定，由同志担任城关镇党委书记、同志任镇党委副书记、代镇长，让我们以热烈的掌声对书记、镇长的到任表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

参加今天会议的有：镇党政领导，机关院内全体干部职工，镇直部门、学校的负责同志，社区居委会全体班子成员，有关企业的厂长、经理。

同志们，一个地方的发展关键在人，书记和镇长都在乡镇工作多年，有着丰富的基层工作经验和高超的领导才能，上级组织让他们主持城关镇党委、政府的工作，是对城关工作的重视，是对城关发展的重视。刚才田书记、樊镇长分别做了热情洋溢的讲话，希望大家认真领会两位领导的讲话精神，全力支持两位新任领导的工作，工作中注意摆正位置，认真领会“班长”的意图，遇事多请示、多汇报，力求在工作上得到更多的支持，开创性地做好自己负责的工作，为城关的全面协调发展做出新的贡献。

下面，会议进行第一项：

请镇长讲话；

下面，会议进行第二项：

请书记讲话；