
导读:如果只是过年过节的时候,为了对领导表示感谢,那么送礼1000元,我认为已经很多了,只要表达自己的心意就可以,不需要送太多。领导管理。“火车跑得快,全靠车头带。”一个团队,没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好,一个单位是热火朝天还是冷冷清清,一
如果只是过年过节的时候,为了对领导表示感谢,那么送礼1000元,我认为已经很多了,只要表达自己的心意就可以,不需要送太多。
领导管理。
“火车跑得快,全靠车头带。”一个团队,没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好,一个单位是热火朝天还是冷冷清清,一把手负主要责任。我们每个人,即便不会走上领导岗位,也都会从父母的孩子成长为孩子的父母,都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候,应该如何主导团队的事情?如何处理团队的关系?一把手可以为所欲为吗?
第一,一把手应该对大事充满敬畏。具体来说,就是不轻易开口,一旦开口就一定要做到。“战战兢兢,如临深渊,如履薄冰”,这是一把手应该有的态度,因为决策者的每一个决定,动用的是集体的资源,影响的是集体的利益,不可以不慎重。另一方面,决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署,九分落实”,没有落实,法律就是纸上的文字,规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵,后有商鞅徙木立信,现有的“勿谓言之不预”,一把手言出必行,才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础,是秩序的基石。
第二,一把手应该节省人力物力财力,节俭地使用力量。任何时候,任何组织,资源都是有限的,不能够无限制的予取予夺,特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭,追求声色犬马、贪图享乐,那就离破败不远了;穷兵黩武、穷奢极欲,那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说,好钢要用在刀刃上,资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点,一把手做事情应该讲究时机,智慧地使用力量。什么是讲究时机呢?以前人们都是种田为生,到了时候就要播种,到了时候就要收割,这就是农时。错过了播种时间,再种下去种子就不能成活,这一年的地就荒废了;错过了收割的时间,谷子就烂在地里,人们就要挨饿。不管是征人修长城,还是修宫殿,修水利设施,都不能与农时相违背,因为这损害了人们的利益,让人饿肚子。时代变了,但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶,每个人都会有难处痛点,智慧的一把手懂得把握时机,懂得在合适的时候,让合适的人做合适的事情。
总而言之,每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
主要看你送礼的动机是什么如果仅仅是在节日当中表示个礼节性的拜访,双方就谈不上要负多大的法律责任,最多被纪检部门追究起来,退回礼金就行了
但如果送钱的目的是有求于领导办一些违规的事而领导也办了,那这性质就变了,双方就成了行贿受贿的行为,都要被追究法律责任的但这个数目只是属于刑责当中的轻微而已
说句实在话吧,给领导送礼2000元想要“有品味”还真难,这个价位不能买到有品味的手表;也不能买到高档手机;买两条烟基本算上档次了,但显得单调了点,而且领导的烟一般公款招待费可能报销,不“实惠”;买普通的飞天茅台酒不够买两瓶,总不能买15瓶吧。
如果你和他的夫人熟,建议你给他夫人买个品牌手提包吧,2000元的包也马马虎虎算有点品味啦。
否则,给领导买一双知名进口的皮鞋,应该价位还算可以,也“拿得出手”了。




















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