给领导送礼，送三万与五万与还是十万好呢

领导 0 37

给领导送礼，送三万与五万与还是十万好呢,第1张

给领导送礼，送三万与五万与还是十万好呢
导读：给领导送三万还是五万其实也是看个人情况，有些好一点的单位加上个人家庭条件也是比较好的，那么就可以直接送五万，这样看起来更加的大气而且给领导面子，但如果本身条件就不太好，工作其实也没有非常好的话，那么一般三万块钱就足够了，还是需要综合各方面情

给领导送三万还是五万其实也是看个人情况，有些好一点的单位加上个人家庭条件也是比较好的，那么就可以直接送五万，这样看起来更加的大气而且给领导面子，但如果本身条件就不太好，工作其实也没有非常好的话，那么一般三万块钱就足够了，还是需要综合各方面情况进行分析。

给领导送2万还是3万其实都是可以的，对送钱的数量上面并没有非常严格的要求，比如领导对自己比较重视，或者是有很重要的事情需要领导帮忙，那么就可以送三万，如果只是一些小事情，平时没有太多联系和事情的话，那么一般2万块钱就够了，具体的还是需要看个人的经济情况，不能超过自己的承受范围。

上述就是给领导送钱的分析，其实在工作当中送礼并不是最为重要的，关键还是提升个人能力，让更多的人可以看见，自然就会得到提拔认可。

给领导送礼的忌讳主要有三点，一忌讳、张扬，二忌讳、送他不喜欢的东西，三忌讳、在办公的地方送礼。

    俗话说有人的地方就有江湖，在上班的地方，不但要好好工作，有时候还要把领导和同事之间的关系处好，这样一来，逢年过节就难免会需要给领导送点礼物表表自己的心意。

给领导送礼有几个要点，第1点就是送完礼物之后千万不要到处去说，他到处去讲，不要闹得尽人皆知，领导最忌讳的就是这一点，因为给领导送礼这个是见不得光的事情，是不能拿到明面上说的，只能暗箱操作暗地里做的事情，越隐秘越好。

    除了不能张扬不能够太招摇过市之外，还有一点，就是不要送给他不喜欢的东西，比如说这个领导他不喜欢喝茶，你偏要送给他一盒名贵的茶叶。

   送礼之前一定要了解领导的个人爱好如果你实在打听不出来他有什么个人爱好，你可以送给他一些日常用品，比如说补品之类的，南人参，北海马，燕窝、鱼翅。

   记得我们单位有一个同事他就想和领导处好关系，去领导家里面给领导送了一盒茶叶，他这个茶叶可不便宜，是很名贵的那种，但是，这个领导他并不喜欢喝茶，而且他也没有喝茶的习惯，不但不领情，而且还很生气，所以说送礼是个很讲究的学问。

人家不喜欢的东西你送给他，他不但不珍惜，他还对你有想法，不但搞不好人际关系，你还会把人际关系搞砸了。

   送礼，最忌讳的就是在领导办公的地方去送礼，他是收也不好不收也不好，你说他要是当着那么多人收了你的礼物，他在外面的名声就不好听，而且他一会下班的时候提着那些礼物回去，那些同事谁都看得见的是不是？那对他的名声传扬出去也不好啊。人家还会说他照顾收礼的人，有一些新入职场的新手不了解这个道理，老老实实的去送领导礼物，就到那个办公室去送人家，最后不但领导不会收还反而还要闹埋怨，还要骂你几句还责备你，就是原因。

   给领导送礼物，不能在办公室里去送，不能够送他不喜欢的东西，送完礼物之后千万不能张扬，不能到处去讲，不能到处去说。因为送礼这个事情是一个很隐秘的事情是不能见光的。

在职场中送礼给领导不要告诉领导礼物很贵，因为这样会显得特别刻意。如果你是想通过送礼来达成讨好领导的目的，那么可以直接送一些显而易见的高价值礼物，这样领导就能够明白你的心意，无需多言。当然在职场中给领导送礼也要注意不要让别人知道，避免引起不必要的误会。

我们都知道如果能够得到领导的赏识，那么在职场中的发展会更加顺利，以后有升职加薪的机会领导也会更加偏向于给你。如果你想要通过送礼的方式来讨好领导的话，最好不要送一些高价值却又不知名的东西，因为这个时候领导往往不知道这个东西的价值，这样也就达不到你想要的效果。所以在给领导送礼的时候最好送一些显而易见的高价值礼物，比如像中华或者茅台，这种大家都知道价值的礼物，这样既不用你开口说出礼物的价值领导也能够清楚的知道。反正如果你送一些高价值却又不知名的礼物，那么这个时候领导很有可能会误以为该礼物不值钱，这样反而得不偿失了。

当然在职场中送礼也要多注意一下，千万不要当着其他同事的面给领导送礼，不然会让领导陷入一个非常尴尬的境地，哪怕领导有心想要接受也只能当面拒绝你。因为一旦别的同事知道了你给领导送礼，那么往后但凡你有升职加薪的机会其他同事都会联想到送礼的事情，这对你或者对领导而言都是非常不好的。并且有一些公司也是禁止领导与下属之间有交易往来，所以如果这件事情传出去对领导来说也不是一件好事。所以在职场中不仅仅要会送礼，还要知道怎么送礼，送礼的时候最好是私下送给领导。

如果只是过年过节的时候，为了对领导表示感谢，那么送礼1000元，我认为已经很多了，只要表达自己的心意就可以，不需要送太多。

领导管理。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。