菲德勒模型是如何解释领导行为的？为什么？
导读：菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式，该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事即“最难共事者”（LPC）的评价，如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向人际关系型的领导方式（高LPC）。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词

菲德勒设计了一种问卷来测定领导者的领导方式，该问卷的主要内容是询问领导者对最不与自己合作的同事即“最难共事者”（LPC）的评价，如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向人际关系型的领导方式（高LPC）。

如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向工作任务型的领导方式（低LPC）。

对低LPC型领导来说，他比较重视工作任务的完成，如果环境较不利，他将首先保证完成任务；当环境较有利时，任务能够确保完成，这时他的目标将是搞好人际关系。对高LPC型领导来说，他比较重视人际关系，如果环境较不利，他将首先将人际关系放首位；如果环境较有利时，人际关系也比较融洽，这时他将追求完成工作任务。

实践意义

在实际管理工作中做到领导者与情境的匹配，在了解了个体的LPC分数，评估了三项权变因素之后，菲德勒指出，两者相互匹配时，才会达到最佳的领导效果。菲德勒研究了1200个工作团体，对八种情景类型的每一种，均对比了关系取向和任务取向这两种领导风格。

其结论是：任务取向的领导者在非常有利的情景和非常不利的情景下工作更有利，即在这种环境下任务取向的领导会干的更好。而关系取向的领导者则在中等有利的情景中干得更好。

菲德勒认为，影响领导成功的关键因素之一是领导者的基本领导风格。由于领导行为与领导者的个性是相联系的，所以领导者的风格是稳定不变的。提高领导者有效性的方式仅有两条途径：或是替换领导者以适应新环境，或是改变环境以适应领导者。

送领导什么礼物最好呢？大伤脑筋！顾客： 领导的生日马上就要到了，给领导送礼物送什么呢？领导是一个很严谨的人，做事情很认真，经常教育我很多，送领导什么礼物好，而且教了我很多知识，给领导送礼物的技巧，让我提高很多。而且领导有心提拔我，我也想借这个机会好好谢谢他。给领导送礼送什么呢？回答：送礼是为了表达对他的关心加强彼此的情感。送领导什么礼物最好，关键是情感上的交流，礼物贵不贵重倒是其次的。当然，给领导送礼物不仅要选择领导喜欢的礼物，在平时工作中更要注意，要总结平时的经验。这样送领导礼物既能增强情感也不会显得很唐突。那么给领导送什么礼物好呢？给领导送礼物的技巧，建议如下：1虎虎生威领导的生日也刚好赶到2010年春节了，2010年是虎年，“虎虎生威”预示着领导在新的一年里事业腾飞，身体健康。这套银币由澳大利亚珀斯造币厂生产，在国内很难购买得到，该造币厂在国际上享誉盛名，是最古老的造币厂之一，银币的精美程度更是登峰造极，包装也十分精美，也可以将其摆在办公桌上。2孙子兵法雕刻版《孙子兵法》不仅是中外各军事院校的必读书，也是中外著名商学院的推荐读物。采用全新的复原技术，在仿古竹简上用现代激光技术刻印出土汉隶字体，细节完善，精致高档。虎符底座托举竹简，象征着权力和智慧的结合。3送领导什么礼物好，雄冠东方—中国馆模型这是一件世博会特许商品，2010年是中国的世博年，如何送礼物给领导，在中国人来说是件大事，所以这个题材很好，而中国馆是2010年上海世博会上最具有特色的建筑，所以世博局将其模型作为世博会特许商品，该产品材质为锌合金电镀，制作非常逼真，可以完美的展现中国馆的各个细节。4生日同号钞第四套人民币珍藏册生日典藏第四套人民币后四位号码全同的《生日典藏》，再创吉祥号神话，在无意中知道领导的生日后，如果能不失时机的送上一册，那么在众多的礼品中，您的无疑是最璀璨夺目的，将会带给领导幸福、温馨、真情、快乐、感动，您的事业蒸蒸日上，职位更是触手可及，生命是一座驿站，有人抵达，也有人离去，那么生日便是驿站中的小憩，再向未知的前程继续进发！5中华百家姓中华人民共和国第四套人民币珍藏册每个人都有属于自己的姓氏，并且把自己的姓氏看的很重要，作为领导，公司企业的知名人士，更是把自己的姓和名捧得高高在上，中国姓氏制度作为世界宝贵的文化遗产，一直有待人们发掘，这套册子可以根据领导不同的姓氏而制定，让你的礼物新颖而独特！如果是送给抽烟喝酒应酬多的领导，那就送烟酒伴侣茶吧！烟酒伴侣茶是应酬必备的秘密武器。过

送礼就要送得特殊、实用，而且有新意，送礼就要送到收礼人的心坎里，别人送烟送酒，咱就送排解烟酒毒素的烟酒伴侣茶，都说现在流行送礼送健康，烟酒伴侣茶是不错的选择。

送礼给领导几大招

1借花献佛如果你送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，会收下你的礼物。

2暗渡陈仓如果你送的是酒一类的东西，不妨假借说是别人送你两瓶酒，来和对方对饮共酌，这样喝一瓶送一瓶，礼送了，关系也近了，还不露痕迹，岂不妙。

3借马引路有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系，你不妨选送礼者的生诞婚日，邀上几位熟人同去送礼祝贺，那样受礼者便不好拒收了，当事后知道这个主意是你出的时，必然改变对你的看法，借助大家的力量达到送礼联谊的目的，实为上策。

4移花接木张先生有事要托刘先生去办，想送点礼物疏通一下，又怕刘先生拒绝，驳了自己的面子。小张先生的太太与刘先生的女朋友很熟，张先生便用起了夫人外交，让夫人带着礼物去拜访，一举成功，礼也收了，事也办了，两全其美，看来有时直接出击不如迂回运动能收奇效。

5先说是借你若送的是物，不妨说，这东西我家撂着也是撂着，让他拿去先用，日后买了再还；如送的是钱，可以说拿些先花，以后有了再还，只要你不催着要他还，天长地久也变成了送了，这样也可减少受礼者的心理负担，你送礼的目的就达到了。

6借机生蛋一位下属受上司恩惠颇多，一直想回报，但苦无机会，一天，他偶然发现上司红木镜框中镶的字画感觉是一幅拓片，跟家里雅致的陈设不太协调，正好，他的叔父是全国小有名气的书法家，手头还有他赠送的字画。他马上把字画拿来，主动放到镜框里，上司不但没有反对，反而十分喜爱，送礼的目的终于达到了。

7借路搭桥你可以在送礼的时候对受礼者说是以出厂价、批发价、优惠价买下的，象征性的向受礼者收一些费用，收到的效果与送礼一般无二，受礼者因交了钱，收东西时心安理得，毫无顾虑。

全范围领导模型

图13 1为全范围领导模型。放任型是最被动因此也是有效性最差的领导行为。这种风格的领导者很少会被认为是有效的。例外管理——无论是主动还是被动——比放任型稍好一点，但是仍被看作是无效的领导。例外管理型的领导者似乎仅仅当有问题出现，且这个问题来得太快，让人措手不及时才有效。权变式奖励的领导是一种有效的领导风格。但是，这种风格的领导却不能让员工更上一层楼，也不能让他们超越职责所在。只有具有剩下的四种领导风格（全都属于变革型领导）的领导者才能激励下属有超出期望之外的表现，激励他们为了组织超越自我利益。个性化关怀、智慧刺激、感染力和领袖魅力都会让员工做出额外的努力，让他们有更高的生产率、更高的士气和满意度、更高的组织效果、更低的流动率和缺勤率、更强的组织适应性。基于这个模型，当领导者经常使用这四种变革型的行为模式时，他们的领导一般会最有效。

变革型领导如何发挥作用 过去的几年，出现了很多解释变革型领导如何发生作用的研究。变革型领导鼓励下属不断创新，提高创造性。例如，陆军上校雷纳德发现，在伊拉克战争中，部队提倡的是“被动思考而非主动思考、服从命令而非创新、坚持而非鲁莽行事。”作为回应，他指示初级军官要创新，要敢于冒险。[2胡变革型领导者由于自身的创造力而变得更有效，但是，他们也因为鼓励下属勇于创新而更有效。

目标是变革型领导发挥作用的另一个关键机制。下属和变革型领导者更有可能追求远大的目标，这些目标对他们来说已经很熟悉，并且与组织战略目标相一致，他们认为自己所追求的目标对他们个人很重要。 VeriSign的首席执行官斯特拉顿斯卡拉沃斯(Stratton Sclavos)说：“接下来就是描绘我们的行程——也就是要具有向你的员工清晰阐明你们的目的地以及如何到达目的地的能力。更重要的是，选择那些与你有同样激情、忠诚、恐惧和竞争力的人一起朝着共同的目标努力。”

斯特拉斯对目标的评论会产生愿景。正如研究表明，愿景在解释领袖魅力的领导如何发挥作用时非常重要，研究也表明，愿景可以部分地解释变革型领导的有效性。实际上，研究发现，愿景甚至比领袖魅力（热情洋溢、活力四射、生动活泼）的沟通风格更能解释创业型企业的成功。最后，变革型领导也会让下属产生承诺，逐步增加他们对领导的信任感。

评估变革型领导相当多的证据支持变革型领导显著优于交易型领导。变革型领导在不同的国家或地区（韩国、以色列、印度、挪威、中国台湾）、不同的职业（校长、海军司令、部长、MBA协会主席、军官学校的学生、联合商店的服务员、学校老师、销售代表）和不同的工作层次都获得了支持。例如，针对美国、加拿大和德国军人进行的大量研究发现，变革型领导者在每个水平上得到的评价都高于交易型对手。对87项测试变革型领导的研究的综述发现，变革型领导与下属的动机和满意度有关，与更高的绩效水平和更高的领导者有效性（感知到的）有关。

变革型领导理论并不完美。有人也在思考，权变式奖励是否严格属于变革型领导者的特征。与全范围领导模型相反，权变式奖励领导有时候比变革型领导更有效。

简言之，总体的证据表明，与交易型领导相比，变革型领导与低流动率、高生产率和高员工满意度的关系更强。与魅力一样，似乎也可以通过学习成为变革型领导。一项针对加拿大银行管理者的研究发现，那些接受过变革型领导培训的管理者所领导的分行的表现要大大好于那些没有接受这一培训的管理者所领导的分行。其他研究结果与此相似。

变革型领导与领袖魅力型领导 变革型领导与领袖魅力型领导是否相同，还存在一些争论。把魅力型领导引入组织行为学做出最大贡献的研究者罗伯特豪斯认为他们是同义的，差别“不大”或“微小”。但是，最先研究变革型领导的伯纳德巴斯认为，魅力是变革型领导的一部分，但是变革型领导的概念要比魅力宽泛。魅力本身不足以“解释变革型过程”。另一名研究者认为：“纯粹的魅力型领导者可能只是想让下属采纳领袖魅力者的世界观，仅此而已。但变革型领导者不仅努力培养下属质疑已有观念的能力，还培养下属质疑那些最终由领导者建立的价值观的能力。”虽然很多研究者认为，变革型领导比魅力型领导更宽泛，研究表明，在现实生活中，变革型领导得分高的领导者也有可能有很高的魅力得分。因此，魅力和变革型领导的测量或许实际上大体相同

目前来说送钱币礼品是非常不错的选择“生日钞”“幸运钞”是非常用心也是非常具有创意的礼品，最佳的选择是由（博凯钱币）出品的，建议你去他们那看看

　　给领导送礼实在是为了表达自己的对领导的关怀和感情的加深，也是和对方增进感情和交流的最好方式。给领导送礼，关键是感情上的互动交流，至于礼物轻重，哪种形式送礼都不重要，关键是表达出自己的心意最为重要。在给领导送礼的时候，要注意自己的工作和以往工作不足之处等方面要进行交流，这样不仅加深和领导的感情，而且还为自己今后的努力方向提供很好的借鉴和参考。哪怕你给领导送礼的礼品并不是很贵重，可是你表达了对领导个人诚挚的感情，那么你一定会给对方留下很好的印象的。

　　但假如你平时工作表示不好，而且平时也不感情交换作为铺垫，过节忽然送礼给领导送礼，领导多少会感到有点突然，至少会认为你有什么歧途或者什么主意的。所以这方面必定要留神。对于给领导送礼首先要明确以下几点：

　　第一、目的明确。

　　无论是联络感情还是增进好感，但目的一定要明确。

　　第二、礼物内容要投其所好。

　　给领导送礼，送领导喜欢的礼物，要花点心理。领导一眼就看出你是花了心思的，而不是马马虎虎拿来的礼盒草草了事。要送到心坎上就要晓得领导在某方面的喜好，这样送起来就不难了。当然如果你不了解情形的话，也可以送上你自己喜好的东西，与领导独特分享礼物应该也是一件不错的事件。不如自己精心制造的东西，这些礼品是比较通用的，如字画等。加深感情是最为重要的，让对方感到到你的心意，这样更让人激动。这样看来送礼物应该是件很轻易的事情啦!

　　比方说爱美的女领导，给领导送礼，送美容美发卡、健身卡类的货色比较对胃口；博学的领导，给领导送礼，送一本他爱好的、畅销的书籍、一张曼妙的音乐CD或者两张音乐会门票，都体现出你送礼的咀嚼不俗；年长的领导，给领导送礼，一束鲜花夹上一张写着祝愿的卡片就是不错的取舍哟；年青的领导，给领导送礼，富有民族风情的陈设，看上去很有情调，最重要的是你的腰包又能蒙受得了。

　　第三、礼物不要过于贵重。

　　礼物千万不好过于珍贵，咱们只是为了促进情感罢了，礼品的贵重不是很主要。礼轻情义重就是这个情理。

　　第四、抉择合适的时光和场所。

　　当初适合机会是至关重要的。当你送丧礼物时，千万注意别人让本人跟在场的人觉得为难。凌晨上班前或下战书放工后比拟合适。把礼物放在领导的桌子上比较稳当。

　　第五、礼物价格倡议。

　　礼物的价格最好在300元到500元之间最受欢迎，同时也是领导最容易接收的价钱范畴。超过千元的礼物则绝对较少，要根据当时的实际情况而定。最好的不一定是最贵的。让领导感觉是份专心的礼品，就是好礼品。

　　如果你已经决议给领导送礼，那就应当依据上司的须要及个人爱好，挑选不同寻常的礼物。不论你是自动想给领导送礼，还是被动地必须给领导送礼，有一个关键的准则要掌握，那就是古人说的：己所不欲，勿施于人。所以提示你，千万不要把自己不喜欢的东西当作礼物送给别人。