央行副行长到四大行当董事长级别是升还是降
导读：　　央行副行长到四大行当董事长从级别上说是平级调动。　　央行副行长是副部级干部，实职。央行是国务院组成部门，正部级单位，行长正部级。四大银行总行长（董事长）是副部级，四大国有银行级别不能高于央行。　　中国四大行亦称中央四大行，是指中国银行、

　　央行副行长到四大行当董事长从级别上说是平级调动。

　　央行副行长是副部级干部，实职。央行是国务院组成部门，正部级单位，行长正部级。四大银行总行长（董事长）是副部级，四大国有银行级别不能高于央行。

　　中国四大行亦称中央四大行，是指中国银行、中国农业银行 、中国工商银行、中国建设银行，其代表着中国最雄厚的金融资本力量，各行最高***享受中华人民共和国副部级高官待遇。国有四大行经历了从建国之初，各自分工的专业银行阶段（中国工商银行主要办理工业信贷业务，中国农业银行主要投资于农业现代化信贷业务，中国银行以涉外信贷为主，中国建设银行以基本建设信贷投资为主要业务）。

体制内如何和领导保持“亲”“清”关系

如何和领导保持“亲”“清”关系。亲，要坦荡真诚；清，要清爽干净。

01从领导方面来说，关键是判断准哪几种领导不值得你花心思花精力去处。

第一种，胆子太大，估计将来要出事的。

比如说好色，好色到什么程度？对女下属动手动脚，搞到最后那些服务员什么的也好，去他办公室都要两个人同行，你说这样的领导，他将来肯定要出事。再比如讲贪财，什么东西他都想插一手都想拿点好处，手很长，而且手长到让别人都知道，你就要记住这种领导将来百分之九十九是要出事的，不出事他是奇迹，出事他是正常。所以如果这个人他胆子大，而且让大家都知道了，你一定跟他保持好距离。

第二种，性格是有缺陷的。

比如说常见的是什么？就是某些四五十岁的中老年男人，或者一些更年期的老女人，很孤僻，他和所有人的关系都不好，整天怨天尤人，觉得谁都对不起他，组织上不重视他，领导都是王八蛋，看不到他的辛苦，好人没好报，工作干好干坏一个样等等，整天跟你传播负能量，这种领导你也要远离，你在他身上投资也是相当于把石头投进了水，听到响都听不到。

第三种，对未来自己帮助不太大的。

《追问》里面说了有一个国企老总的故事，说新的总经理来接任的时候，在干部大会刚结束，这位退了的老总就发现原来跟着他的那些拍他马屁的亲信什么的，一下子全部簇拥到新领导这边去了，就没有人理他了。

扯远一点来说，有时候所谓的老领导有影响力有话语权，你不要太相信。很多老领导，首先他们也很自觉，不会再干扰现任的领导，不会给现任领导来增添麻烦。其次如果现任的领导尊重他就给他个面子，不尊重他的话他一点办法也没有。所以同样我们对一些所谓的老领导，保持尊重的态度当然是很必要的，但就不要过多地去攀关系或者想别的二五六了。

第四种，一些人品有问题的。

领导的人品很重要，某些时候有些领导不害人就算是好领导。比如有人拿钱不办事，甚至拿了钱之后还干坏事；又比如有人整天算计你算计他。你在平时的工作过程中，要注意观察，如果他有这种倾向，你就不需要在他身上浪费太多的精力

这四种领导，胆子大的、性格有缺陷的、年纪老的、为人有问题的，我们表面上过得去就可以了，不值得我们去跟他要把关系处得多好。

事实上，也不太可能处的好，毕竟除了那种快退休的能处好之外，其他的三种你也不太容易处得好。比方说，胆子大看起来容易出事的，除非你去献身或者送几万块钱，可能他会把你当做知己当作枕边人，其他情况下可能本身想处好也很困难。

02

从你自身方面来说，要尽量和领导的关系要保持着一定的距离，不能够完全贴上去。

假设，有些人讲起来就是谁谁的马仔，别人一提到他就知道他是谁的人。那么如果领导调动而他自己又没有留下，那日子往往会发生变化。最好当然是高升，高升他可能日子还好过一点，如果是平调，甚至是明升暗降等等，那么很容易产生这种一荣俱荣，一损俱损这种问题。

我们也知道，铁打的单位流水的领导。所以如果贴一个领导贴得太近，除非他走的时候把你也带走，否则的话，往往就会产生一个很尴尬的问题，后面来的领导对你不信任，甚至把你打入冷宫等等。所以我们和领导的关系一定要保持在一定的距离。比如说不能够去献身，比如说你送他个几万块钱什么的都不太合适，防止出事。甚至来讲，我们不能够只听一个领导的话，和其他的领导，你不需要说去贴着他们，但是也要起码维持点头之交。有时候站队，不能两边你死我活，你也跟在后面，被人当枪使，去跟其他派系的人去吵去闹去撕破脸等等。

我们和领导是保持一个正当合法，比较亲密的关系，是所谓“亲”，但是我们还要有距离，是所谓“清”，当中度要把握好。

副职，有时候就是一个空架子，没有一点权力，是干活的好手，是正职出气桶，是员工的榜样。在升职到正职的过程中，前途路漫漫。有时候感觉自己身心劳累，想想自己能力也不差，为何屡屡没有机会如何能够得到更多的授权机会表现自己的能力与价值，工作得开心并有意义这次应商业银行的邀请，上这二天课，真是挑战不小的。首先要做换位的思考，假设你是正职，也就是一把手，你会要什么样的下属。李行长的开篇之语令人信服。其次是争取得到认可，有效展示相应的能力，信任是关键。周行语同时要合理使用授权，有效缓解正职困难，有时候要扮演一个坏人的角色。曾总语录主动沟通，并选择的机会，场合，时机，渠道。刘行敢于承担责任。罗行如何具体行动呢，在思想上如何认识呢以下供参考。如何做好副职工作在各级领导岗位上，几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色，又是一个特殊角色，副职领导一般来说有一二个，如何与正职相处是一种很微妙的艺术，其与正职关系的好坏，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。笔者认为，一个副职领导要想当好自己的角色，干好自己的工作，处理好与正职的关系，维护好正职的权威，就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯”。切忌自作主张。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”通常一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、帮助和协调，共同处理好单位的各项工作。班子成员在一起合作共事，好比在唱一台大戏，演好了满堂喝彩，演砸了将是一片倒彩声。因此，副职领导要时刻摆正自己的位置，牢记自己的身份，给自己一个准确的定位，注意维护正职的权威，遇事多向正职请示汇报、多跟正职商量商议，切忌自作主张、喧宾夺主、越权决策。如果副职遇事自作主张，那么势必将影响正职的领导权威，削弱班子的团结力和战斗力，不利于团结，不利于工作的开展。因此，副职领导在干好自己分管工作的同时，多帮正职挑担子，多帮正职出主意，当好参谋和助手。当与正职出现一些分歧的时候，不能讲一些不讲原则、不负责任的话，要学会求同存异，要善于跟正职领导交流沟通。在班子中，副职要主动配合正职，在任务面前甘当“老黄牛”，勇挑重担，任劳任怨;在困难面前甘当“急先锋”，攻坚克难，勇往直前;在压力面前甘当“防浪坝”，面对风浪，不屈不挠，真心实意地辅佐正职。只有这样，才能为正职集中精力谋大事、抓全局创造条件。切忌自吹自擂。一些副职为显示自己本事有多大、才能有多高，总喜欢自吹自擂，抬高自己，贬低正职，这是思想上不成熟、能力上不自信的表现。功过是非，群众自有评说。自吹自擂，就容易迷失方向，容易自以为是，容易高高在上。标榜自己，贬低正职，其实就是折腾自己，使自己逐渐走进死胡同。正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，不损正职形象，不否认正职功绩，不割断正职影响。副职领导要时刻以一个学生的身份，多向正职领导学习请教，切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要时刻保持谦虚谨慎，在行为和语言方面，要时刻注意，不抢正职的风头，不自我夸耀，而是要设身处地的为一把手着想，既要锦上添花，又要雨中送伞，更要雪中送炭。工作出现失误时，要虚心接受正职领导的批评教育;汇报工作时，要实事求是，不要夸大其词。切忌相互拆台。“互相补台，好戏连台;互相拆台，双双垮台”，这句话已成为至理名言。当正职出现失误或困难的时，要真心“补台”。“人非圣贤，孰能无过。”正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心“补台”。要主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。要帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。在风口浪尖上时，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应，增强班子的凝聚力和战斗力。二天的卓有成效的网点管理培训结束了，正职的到场并积极分享给了我许多启发。最后有个学员在发言时说“这个培训能够早三年进行就好了，肯定会避免许多的错误，真心感谢王毅老师，感谢曾总与各位领导，感谢HR”。从过年到现在，这是第三场培训了，感觉很累，也很欣慰。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。