给领导送礼送到哪里比较合适？

领导 0 22

给领导送礼送到哪里比较合适？,第1张

给领导送礼送到哪里比较合适？
导读：给领导送礼送到哪里比较合适，这个问题没有一个确定的答案，因为不同的文化、习惯、关系都会影响送礼的方式和地点。一般来说，送礼的方式和地点应该遵循以下几个原则：1 礼仪性：送礼要符合社交礼仪，不要过于唐突或冒犯对方。如果你们之间没有很熟悉，最好

给领导送礼送到哪里比较合适，这个问题没有一个确定的答案，因为不同的文化、习惯、关系都会影响送礼的方式和地点。一般来说，送礼的方式和地点应该遵循以下几个原则：

1 礼仪性：送礼要符合社交礼仪，不要过于唐突或冒犯对方。如果你们之间没有很熟悉，最好先了解一下对方的喜好和习惯，或者通过第三者或秘书进行询问。

2 实用性：送礼要实用，不要浪费或闲置。如果你们之间很熟悉，可以根据对方的喜好和需求选择合适的礼品，如书籍、食品、鲜花等。如果你们之间不熟悉，可以选择一些比较通用的礼品，如巧克力、红酒、茶叶等。

3 艺术性：送礼要有艺术价值，不要过于平凡或单调。如果你们之间很熟悉，可以根据对方的爱好和兴趣选择一些有特色的礼品，如画作、雕塑、手工艺品等。如果你们之间不熟悉，可以选择一些比较经典的礼品，如瓷器、玉器、字画等。

4 节俭性：送礼要有节制，不要过于奢华或浪费。如果你们之间很熟悉，可以根据对方的品味和阶级选择一些适当的礼品，如电子产品、奢侈品等。如果你们之间不熟悉，可以选择一些比较简单的礼品，如小饰品、小礼品等。

总之，给领导送礼送到哪里比较合适，要根据具体情况而定，既要尊重对方的文化和习惯，也要表达自己的诚意和关心。

1、给领导送礼不可盲目性，不可随心所欲，想到什么就送什么，更不能临时抱佛脚。送礼前一定要和领导多接近领导，多套近乎，借此了解领导的爱好和品味，同时也能增加和领导的情感沟通，为以后送礼做好前期的铺垫工作。

2、给领导送礼时一定要掌握好时机，不能自己认为方便了就送，一定要选择一个有纪念的日子，这样送礼才算是师出有名。切忌唐突送礼，不然可能会遭到领导的委婉拒绝的。

3、地点也一定要明确，最好送礼到家，以拜访为由，顺便带上事先准备的礼物，这样也避免了众目睽睽，人多眼杂的尴尬场面，领导也容易接受。切忌让邻居转达礼物，因为这是对领导不尊重的，而且影响也不好，容易落人闲话。

送礼注意下述原则

1、礼物轻重得当

一般讲，礼物太轻，又意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，尤其是对关系不算亲密的人，更是如此，而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。但是，礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。

除了某些爱占便宜又胆子特大的人之外，一般人就很可能婉言谢绝，或即使收下，也会付钱，要不就日后必定设法还礼，这样岂不是强迫人家消费吗？如果对方拒收，你钱已花出，留着无用，便会生出许多烦恼，就像平常人们常说的：“花钱找罪受”，何苦呢。因此，礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度，争取做到少花钱，多办事；多花钱办好事。

2、送礼间隔适宜

送礼的时间间隔也很有讲究，过频过繁或间隔过长都不合适。送礼者可能手头宽裕，或求助心切，便时常大包小包地送上门去，有人以为这样大方，一定可以博得别人的好感，细想起来，其实不然。因为你以这样的频率送礼目的性太强。另外，礼尚往来，人家还必须还情于你。

一般来说，以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，送礼的既不显得突兀虚套，受礼的收着也心安理得，两全其美。

3、了解风俗禁忌

送礼前应了解受礼人的身份、爱好、民族习惯，免得送礼送出麻烦来。有个人去医院看望病人，带去一袋苹果以示慰问，哪知引出了麻烦，正巧那位病人是上海人，上海人叫“苹果”跟“病故”二字发音相同。送去苹果岂不是咒人家病故，由于送礼人不了解情况，弄得不欢而散。

鉴于此，送礼时，一定要考虑周全，以免节外生枝。例如，不要送钟，因为“钟”与“终”谐音，让人觉得不吉利；对文化素养高的知识分子你送去一幅蹩脚的书画就很没趣；给伊斯兰教徒送去有猪的形象作装饰图案的礼品，可能会让人轰出来。

像你这样的问题，你首先应该找到村委书记，一般都是村委书记最大，其他的是他的手下，要看他的眼色，找个他清醒在家的时候，先买上些水果到他家或住处，还要准备好两千快左右，你看事情的难办度来送钱，可以多点也可以少点，太少就不像话了，钱不用包装，最好是他一眼能看得到，到他家后就聊这事，并要有送钱给他意思，如果他收下你的钱，事情就好办多了，其他两个找个时间和书记一起吃顿饭就好了。

送钱给他胜过你送他其他的礼物，如果他不收的话，你就要自己用了，再说这事也不能太张扬。要送就送最大最有权的那个，其他两个你不必太在意，他们只是打工的。

《如何改变世界》 伯恩斯坦 新星出版社 2006年04月;

《长尾理论》 克里斯•安德森 中信出版社 2006年12月;

《世界是平的》 托马斯•弗里德曼 湖南科学技术出版社 2006年09月;

《中国人的管理逻辑》 孙景华 机械工业出版社 2006年01月;

《顾客要买什么》 迈克尔•西尔弗斯坦 中国人民大学出版社 2006年10月;

《道路与梦想》王石/缪川 中信出版社 2006年01月;

《蓝海战略》 钱•金/勒妮•莫博涅 商务印书馆 2005年05;

《中国人为什么组织不起来》 肖知兴 机械工业出版社 2006年09月

以上书籍都是探讨管理的经典著作，

具有很高的思维层次，

比较适合具有较高职位的高级管理者阅读。