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导读：老板在开会讨论时点你的名听取你的想法可能有多种原因，以下是一些可能的解释：1 重视你的意见：你的老板可能认为你的意见非常重要，因此想要听到你的想法和意见。这可能是因为你所工作的领域对于公司的发展非常重要，或者你的想法和意见在过去的会议或讨论
老板在开会讨论时点你的名听取你的想法可能有多种原因，以下是一些可能的解释：
1 重视你的意见：你的老板可能认为你的意见非常重要，因此想要听到你的想法和意见。这可能是因为你所工作的领域对于公司的发展非常重要，或者你的想法和意见在过去的会议或讨论中表现出了高质量和高水平。
2 测试你的能力：你的老板可能想要测试你的能力和思考能力，以便更好地了解你的能力和潜力。在这种情况下，老板可能会向你提出问题或挑战你的想法，以观察你的反应和解决问题的能力。
3 培养你的发展：你的老板可能想要在会议中给你一些机会，以便让你更好地发展和成长。这可能是因为你处于职业发展的初期或中期阶段，需要更多的机会来提高自己的能力和经验。
4 给你额外的压力：你的老板也可能通过在会议中点名听取你的想法来给你额外的压力和责任。这可能是因为在会议中发表意见需要一定的准备和思考，点名听取你的想法可能会让你感到有一些压力和责任，从而更好地准备和表现。
无论老板点名听取你的想法的原因是什么，这都是一个机会来展示自己的能力和意见。在会议中，你可以通过准备充分的材料、清晰地表达自己的想法和观点、回答问题等来展示自己的价值。同时，你也可以通过与同事和其他部门的合作来提高自己的影响力和团队的凝聚力。
送礼没你想象的那么简单，以下都是你需要考虑的：
为什么给领导送礼：
一般有两种情况：第一种是有求于领导，第二种是过年过节送礼以表示对领导的感谢和尊敬。首先应明白自己是哪种情况，来确定送什么礼，有求于领导送的礼应该更贵重一点；
对方是否接受送礼：
公务员就不用说了，没法收礼物。除此之外，有些公司的要求很苛刻，公司不允许给同事或者上下级送礼。如果你不知道规矩而给他送礼，如果被别人看见了，那么你和他的小辫子就被攥住了，你能有好下场么？
了解领导：
是单身、丧偶、离异还是已婚？家有几个孩子，上学还是在上班？有什么兴趣爱好？家有没有宠物？根据对方状况投其所好。
送礼的方式：
给领导送礼，以前大多数人会选择亲自到领导的家里，晚上七八点。为了让送礼更加隐蔽，许多人送礼都用微信送礼小程序，比如送礼神器，我就用过这种小程序，在中秋节给我们总监送过大闸蟹。
送礼的分量：
这是个关键。如果你不求领导，只是平时的交际，那么不要送太重的礼物，不然让领导觉得收与不收难以抉择；如果有事求领导，可以送重一点。但是也要避免急时抱佛脚，事到临头了才送重礼，这样让领导觉得很突兀。
对于给领导送礼，切忌第一次去就送给很贵重的礼物（除非你的领导是个贪得无厌的人），这是不明智的选择，建议可以先准备个小礼物登门拜访，留心观察一下，知道领导的喜好，下次拜访的时候就可以准备他喜欢的礼物。
送礼的时间：
中秋节，春节，这时候大家往往觉得领导家门庭若市，送礼的人肯定络绎不绝。所以自己就干脆不送了，免得撞车了很难看。
领导的几点共性：
领导不差钱、领导差佩服、领导差尊重、领导差孝顺、领导差关爱。你不能解决全部四点，至少给他一点亮，一点暖。让他知道还有人惦记着他。因此，送礼要围绕领导的需求，否则一切皆枉然。
领导缺什么：
领导本身不缺礼物，却的是健康，送一个可以帮助他健康的东西，比如运动跑步很枯燥，你可以送他一副高端蓝牙运动耳机。这表现出你的诚意，因为你至少是祝福他越来越健康。每当他运动的时候就会想到带着耳机听音乐或者知识付费之类的音频，领导每次戴耳机的时候相信也不会忘了是谁送的，你说呢？一个礼品可以让领导长期持有和使用，你觉得如何？
即使不运动，也会用高档耳机开车接个电话，这种高档耳机带符合他的身份，他肯定会把以前一两百的耳机换掉。即使他真用不到，他也会把耳机给爱人或者孩子，反正总能用得到。我上次从领导就是从微信小程序，直接通过微信送过去的，领导第二天就把耳机戴在耳朵上打电话了。
慎重送的礼品：
送沾文化的东西就是两点：要确定你的领导喜欢。要确定你的领导识货。
确实可以送点名和尚开光的珠串、手抄佛经（要看清楚领导是否喜欢）。
名人字画，真的有人行贿嫌疑，假的有骗人嫌疑。
印章、石料（这东西可能很贵），笔墨纸砚都是可以的。
古书、古董也可以，不过水太深，也不推荐。
至于传统的红酒、礼品茶，严重不推荐，领导家里肯定堆满了。
不要送购物卡，现金更不要送，这是逢年过节的人情来往，送钱送卡有行贿之嫌。
后续跟进：
很多人觉得，送礼之后，就坐等结果了，谋事在人，成事在天了。其实不然。在送礼之后，最好在第二天就应该打电话或者找领导谈谈，这样可以从领导的口风中知道自己事情是否可以办。到时可以揣摩领导话语的意图，见机行事。
我是送礼神器小程序礼品顾问，有问题请留言。
开会时，领导突然点名让你讲几句，你会怎么办？
首先感谢领导给我的发言机会，然后对工作内容做一下汇报，最后对工作抱有希望。当领导突然要求你在大庭广众之下讲话时，你可以毫不怯场地去做，并且自由地处理它。
遇到这种情况的时候，首先，你要感谢各位领导一年来对你工作的支持和关心。其次，祝各位领导和同事在新的一年里取得更大的进步！祝领导同志在新的一年里身体健康，家庭幸福。最后，希望在新的一年里，领导能继续关心和支持自己的工作，希望同事能和自己一起工作，团结合作，把工作做得更好。
同时，你应该能够谈谈你自己的收获和感知，以便有基础和可能性去感动别人。以及谈一些形势分析，结合当前形势谈谈你对形势的理解。如果你对形势不确定，你就无法理解每个人的想法。学习的最终目标必须是促进工作，否则就没有学习效果。
你最好把刚才领导说的要点，一字不漏地复述一遍，并表示受益匪浅，同时表达对接下来的内容的期待***。同时在领导讲话的内容中选择某一点，赞同领导的观点或立场，然后在此基础上进行扩展，始终保持谦虚低调。
清楚表达领导讲话背后的意思，在表达每个观点（其实是领导的观点）时，最好以“我个人认为”为开头，表明这些是你个人的想法（即使你犯了错误，遇到别人的反驳），是你的错，同时证明和领导无关）。如果你想在会议上毫无畏惧地发言，关键是总结一些惯例并多加练习，这样你就可以方便地应用。以上就是领导突然点名让你发言的看法，希望以上的回答内容可以帮助到大家。
新领导刚上任，需要给对方送礼吗？新领导刚上任，不需要给对方送礼
被领导提拔后不必愚蠢地送礼物，聪明的人会如此做在工作上，假如你的专业能力较为强，你也就能获得领导的高度重视和提拔。
有的人面对领导的提拔，仅仅愚蠢地去送礼物，没有考虑到其它领域的要素。领导接纳典礼后很有可能不太令人满意，觉得这类员工讨好太圆润了。当领导面对提拔你的一件事时，要明白以聪慧的方式解决好这种事儿。下面对这些方面的知识做一个大致的详细介绍，期待对你的作业日常生活有协助
造就大量的工作中使用价值,假如你的专业能力较为强为企业造就许多实用价值，领导当然会更为高度重视和提拔你。可是面对领导提拔你的工作中，不必仅用礼品来感激另一方。假如领导是较为严苛的人，不太喜欢送礼物，送礼物反倒会导致他人的抵触，感觉你太圆润，太溜须拍马从领导力的视角看来，职工可以造就大量的使用价值，做对企业发展更有益的事儿。比如，签定许多新项目，她们会令人满意。不是说要用你送礼物的方式来感激。
学会说谢谢，领导提拔你的情况下假如你在岗位和薪水层面都晋升了，就不能用只送礼物的方式感激另一方，可以根据用餐等活动内容感激领导，对领导表明衷心的感谢。并且领导听完那些话，会感觉你为人处事比较好，情商智商也很高，可以考虑到许多这方面的事宜。学会协助另一方，在用餐中，假如领导必须向许多消费者端酒或饮酒，你能协助领导处理这一窘境。换句话说，它可以帮助你忌酒。
解决好关键点后，哪一个领导会感觉你人品好，为人处事会考虑到大局意识。被领导提拔后不必愚蠢地送礼物。优秀的人会那么做由于礼品，给一些***送礼物的方式很有可能会感觉太光洁。换句话说，讨好。因此不必仅用礼品来防止这类为人处世，要学会另一方以体面地，为人处事，周全的方式做事。最终，学会以感激的方式面对升职也是很有可能的。换句话说，在某种情形下，可以对领导表明诚挚的感谢，后面的领导也会感觉你较为掌握分寸，很适合。
以上就是我的详细介绍，希望看完对大家有所帮助。大家还有别的意见，可以在下方留言区一起讨论。
领导暗示送礼的话语一般是说喜欢这礼物啊什么的。
此外，送礼是为了向对方表达心意，拉近双方距离，选择一款好的礼物送给他人就好了。
要选对送礼时机。逢年过节是送礼的最佳时机，这个时候领导家可能门庭若市，送礼的人络绎不绝。很多人会犹豫是否有必要凑热闹，或者不送以免得撞到熟人尴尬，这个想法是错误的。
官场小说《二号首长》中解释很到位，逢年过节领导收礼，送礼的人太多，什么人来了，送了什么，根本记不住，但是，什么人没来却一清二楚！原来这个时候，领导看的不是“礼物”，而是“礼节”人情世故。当然，节日之外不要经常去领导家坐，影响别人私生活让人反感。
再一个时机是外出归来，这就包括出差或回老家。这个时机的原理，Leung定义为“机会的稀缺性”，出门外地，对于每个人来讲都不是常态，即使是那些旅行常客，当你给领导带回一些当地特产或老家特产之类，即使他身为领导也会有一种被重视的心理愉悦感。
再者地方性特产出了产地就自然带有“稀缺性”标签了，作为礼物再合适不过了。送的礼不在其贵重，而是领导的收礼体验要好。
大会上，领导突然点名让你发言，该怎么办？领导不会无缘无故的点名让某人讲几句，如果你被点到了，虽然你没有在会前做好发言的准备，但只要是你投入到会上主动参与思考过问题，那么围绕着会议的主题讲讲自己的看法应该都能讲得出来，就怕你是抱着打酱油的心态，甚至开会玩手机，被点名了都不清楚之前讲了什么，那就尴尬了。
其实像这种问题显得我们的开会很死板，好像每一次开会就是一次宣贯，听领导讲完了就完了，自己好似局外人，最好能隐形于会议桌边，这样的习惯是不好的，因为会议除开宣贯，还需要反馈与讨论，把大家召集起来，就是想听听大家的看法集思广益，如果我们能抱以解决问题的主动性参与开会，那么你不会介意领导事先没有告知的点名，也不会有突然被提问却不知怎么回答的苦恼，因为你的大脑里肯定会对会议讨论的问题有自己的想法，只要把自己的见解叙述出来，即便想法不成熟甚至有偏差，也是抛砖引玉。而我们如今的工作会议也需要这样的互动。因此，还得是要从开会的态度上重视，认真的参与到会议其中，就不怕发言了。
任何时候开会，都要有发言和被发言的准备，即便是没有机会或确定领导不会点名让你发言。听会也是一种学习，当别人在讨论一个问题时，你也要在心中默默的形成你的意见建议，并在会议最终的结论中求证自己是否是对的，或在实践中证实自己的想法是否正确。这就是学习。大领导的秘书在任何时候都不可能有发言的可能，但跟林导久了，直接被提拔到领导岗位就能够成为了一位成熟的领导，为什么？这就是时时刻刻默默观察，学习领导的讲话艺术、分析处理事情的能力、化解纷争的技巧、安排工作的严谨等等，潜移默化中学习积淀的领导能力。所以，你没有准备，也就不会进步。
