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导读：总是被上级借调，一般有两种人：一是能力强，做事利索的，这种人领导用得放心，有事就会想到，三两次借下来，人也调走了。没走的，基本也在单位提拔了。事实上，对于能力强的人，领导不到万不得已是不会放出去，留着自己用多好？！领导都很清楚，能力强的人一
总是被上级借调，一般有两种人：
一是能力强，做事利索的，这种人领导用得放心，有事就会想到，三两次借下来，人也调走了。没走的，基本也在单位提拔了。事实上，对于能力强的人，领导不到万不得已是不会放出去，留着自己用多好？！领导都很清楚，能力强的人一旦放出去，就是老虎借猪，有去无回，走一个少一个，还不如留着自己用。小公之前有个工作需要，像单下面借点好使的人来用，打了一圈电话，没一个松口的，有愿意的，他都会问你，是不是准备调走，不调，免谈！
二是单位领导不待见，看着心烦的，上面领导要借人，刚好把人送出去，眼不见为净。这种人一旦借出去，借调的单位没你什么事，原单位有好处也不会想起你，很容易两边不靠岸。几年下来，碌碌无为。小公曾经在的一个单位，有个老同志就是“老借调”，上级部门要搞什么大活动，领导都让他去，美其名日是锻炼，说不定还有机会调动，实际上大家都清楚，就是去干活的。这位老同志也不想去，可不去在单位领导又不待见，看着生气，于是干脆长期借调在外，到退休时，还是个科员。
被上级借调，不外乎这两种情况，结果也显而易见。小公猜想，你大概率是第二种情况。碰到这种情况，想改善局面，小公给你两个建议：
第一，提升个人能力，努力把工作做好，特别是到借调单位，要努力表现，争取给领导留下印象，并借机营造自己的人脉圈，只要把事情做好了，把自己的能力提升了，把圈子拓展了，无论是以后借调还是回原单位，迟早会找到机会，说不定哪天有领导看上了，你就调走了。记住，千万不要因为借调而抱怨，让自己陷入迷茫，用一种积极的心态，去学习，去努力，会比你现在更开心，获得也更多。
第二，要维护好你在原单位的关系。不要一借调走了，就不管单位的事，适当的时候和单位同事联系联系，吃吃饭，联络联络感情，和领导汇报汇报思想，并且把上级的一些动态及时告知领导，让领导心里有个数，同事和领导多少都会买你账，不至于让自己在单位太孤立。说白了，你在维护好同事关系的同时，还是要外原单位抱个大腿，和某个领导或者尽可能多的领导建立起良好的关系，这样进可攻退可守，你才可以立于不败之地。
上级部门因工作需要会向下级部门或者同一级别的其他部门借用一些同志开展相关工作，虽然都是借用却有几种不同的方式，时间和参与工作的方式也有所不同，很多情况下只是人员暂时性的借用，并不涉及到身份和工作以及职称的相应转变。借用的方式主要有借调、抽调、跟班学习这三种方式。
借调是几种方式中较为正式的一种，也是应用最为广泛的方法，一般是在上级抽调下级部门工作人员或者同级部门之间借用。借调不仅仅是相关部门向被借调部门出一份函就可以完成的，需要经过组织人事部门有关领导签字，同时需要在相关借调文书明确借调的理由、期限、工作内容等。一旦借调到期可以继续借调或者退回原单位。
抽调一般是指普通工作人员需要参加临时性的工作，从相关部门中抽调部门同志参与的调动。当相关单位需要开展一项工作，有时会组建临时机构和工作组，这时就会涉及的抽调其他单位部门的同志的事项。抽调一般情况并不需要如同借调一样的大费周折，只需要有关单位出具抽调手续，经组织人事部门审核同意最后下通知即可。抽调工作一般时间比借调要短，开展工作结束后，工作组随即解散。
跟班学习要是指下级部门同志到上级部门跟班学习，上级主要是为了增强下级的履职能力，下级也为了以干代训。通常情况是由上级部门要求下级部门派人进行跟班学习，跟班学习的时间比较短，很多时候是一到两个月。有时跟班学习的情况也会在同级部门之间进行。很多情况下，各单位对于跟班学习的同志是非常欢迎的，毕竟多一个人就可以多分担一部分工作。
一般存在着两种可能，一种是单位领导不能做主的；一种是单位领导可以做主的。单位领导不能做主的情况，可能有以下几种情形：
第一，上级单位或者与单位有利害关系的单位来函来文要求借调人员，通过考察明确借调人选。上级或强势单位明确要借调的人，是不好拒绝的，但一般上级单位也会提前和单位领导通气。第二，单位员工想要被借调出去，找到上级单位或者自己想要去的单位，让其来函借调自己，这时单位领导只能同意或不同意，不能决定人选，一般员工个人会提前向单位领导汇报。单位领导不能做主，也就不可能实现领导的意图。
如果单位领导能决定借调的人选，那么单位领导肯定会从对单位有发展、对领导自己和对员工个人有帮助的角度去考虑人选，不同的情况可能会借调出不同的员工。
第一，如果借调去的单位很重要，有自己的人会对自己单位有发展，那么领导肯定会推荐业务比较强、能够干出成绩并且回馈单位的人。比如上级单位要借调人员去帮助制定一些政策或项目规划，派优秀的人过去才能获得主导，有话语权，说不一定可以向原单位倾斜，从而使原单位获得发展。
第二，如果借调出去，能够对领导个人有帮助，可能就会选能力不错，懂得回报的人。比如借调到上级领导那边当秘书，可以获得一些消息，可能可以帮到领导个人。
第三，如果借调出去，对员工个人非常有好处，那么领导肯定会选择自己的亲信，自己赏识的人。这是很正常的想法，肥水不流外人田。
第四，如果借调的单位对自己单位无关紧要，那么领导可能会借调出能力比较差、工作不积极或者与单位领导格格不入的人。业务骨干、能力强的人被借调出去，肯定对单位的工作会有影响，而其他人就无所谓了。
第五，如果领导暂时没有人选，可能也会让员工自己报名，然后从愿意去的人当中挑选一个自己认为合适的。我们单位曾经就发生过某个部门要求借调两个人的事情，上级部门没有指定人选，全部由单位做主。单位就让大家报名，最后有4人报名，单位选择了能力最差的两个人去，因为工资都在原单位发放，借调出去只出力，对单位没有多少好处，单位领导就选择对单位损失最小的一种方式。
综上所述，如果没有指定人选，单位领导会从不同的情况借调不同的员工出去，主要要综合对单位、对领导个人以及对借调员工是否有发展来考虑，选出最合适的人选。
领导一般是把中等表现的员工借调出工，如果领导偏爱某个员工，而且这个借调机会又很难得，那这种员工是老板的首选！
借调这个词在职场用得最多。一般是上级有权力的部门，根据工作需要，对口地把一个单位的人员强力借走，一般要和单位的领导打招呼，多少也征求你的意见。这个关系也逐级通知了，最后通知到你，毕竟借调并不是十分合规，有些地方是不允许私自借调下级单位人员。
任何单位都是“人多好种田，人少好过年。”谁都不想把人借出去。借出去了，就少人做工了嘛！一般而言，一个单位的领导是没有权力决定把什么样的人员借调出去的。
上级单位借调方式主要有两种情况：一是点名要人，二是单位推荐。
关于点名要人，如果没有过硬的理由，领导一般会放的，不会因为你一个人而得罪上级的，工作是公家的，关系是个人的。即使工作能力特别强的员工，领导舍不得也不会拒绝的，走了你只不过是工作标准会下降，并不是工作无法开展了。表现特别差的员工，领导会像送神一样，求之不得！
关于单位推荐，表现特别好的员工，领导肯定不会推荐，他走了谁来干工作；表现行别差的员工，领导一般也不会推荐，如果上级不满意，对单位影响不好，而且，对于推荐人选，上级肯定会做一定的了解，最终确定这个人行不行。所以说，单位推荐的员工，一般都是表现中等的员工，既不是单位的主力，但也不能去上级丢人现眼，相当于是应付工作了。
当然，具体也要看本级领导与上级领导之间的关系了。若关系纯属工作关系，私人关系一般，可能就是中等偏下的员工出工。若关系很好，经常打交道，可能就是综合能力中等偏上一点，基本能力太弱了，会被上级讴病不重视，见面也不好交代。
有时候是想把不喜欢的人借调出去，这样大家都高兴
有时候又想把有能力的人出去，好好培养培养
有时候只是有些人想出去那就满足他们的愿望，这样皆大欢喜
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