送领导什么礼比较合适？

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送领导什么礼比较合适？,第1张

送领导什么礼比较合适？
导读：1、过年。送给领导的礼物，要根据领导的趣味，精心挑选并决定礼品的类别。另外，还要选择一个最佳赠送礼品的好时机，给领导留下深刻的印象。切忌不能送了礼品，事后领导面对一大堆礼品还不知道是谁送的。一般来说，要送领导的礼品最好是风雅、高品位的。2、

1、过年。送给领导的礼物，要根据领导的趣味，精心挑选并决定礼品的类别。另外，还要选择一个最佳赠送礼品的好时机，给领导留下深刻的印象。切忌不能送了礼品，事后领导面对一大堆礼品还不知道是谁送的。一般来说，要送领导的礼品最好是风雅、高品位的。

2、送领导礼物，你要考虑领导的地位、性别、年龄、爱好等基本信息，这样内才好选择容送什么；

3、送的礼物要高雅，比如像一些值得收藏的字画、邮票，具有中国传统的文化的，像丝绸、青花瓷等，这些礼物都是不失高雅的，都是很好的礼物；

4、现在很流行定制的礼物，你可以送领导定制类的礼物，这类的礼物更能体现你送礼的心意，像一些水晶，可以印上领导的照片或者名字，或者对领导的祝福语等，比较有专属性，而且也特别用心哦；

5、送领导礼物，也可以考虑从领导的家人入手，如果家里有小孩，可以送些小孩喜欢的礼物，或者给领导家人送礼，领导家人喜欢高兴了，领导自然而也会高兴了，还会记住你的用心；

送礼给小领导

1 给领导送礼，平常要注意多多走动，不要想着临时抱佛脚

要意识到送礼只是手段，关系到位了，很多事情就好办了。换位思考一下，如果一个平常没啥关系的下属，突然送一个贵重的礼物，你肯定会想，这有所求，而且是要办棘手的事情。换成你，是拒绝还是答应？所以说关系不到位，给领导送礼也是白搭，事情办不成，礼物也不会收。

2 给领导送礼，要注意送礼的方式还有场合

送礼的场所，一般也就三个，第一种就是办公室送礼。前提是你送的礼物，必须是随身可携带，而且隐蔽性高的，不容易被其他同事发现。第二种，是直接送到领导家里，这需要一定的信任度，不然领导不会给你地址。第三种，约领导吃饭，然后把送领导的礼物放在领导的车上，一举两得。

3 给领导送礼，礼物价值要可估量，方便变现

给领导送礼，除了拉进彼此的关系之外，更多是为了以后晋升或者其他事情让领导帮忙。不过在给领导送礼的时候，要注意礼物的价值。如果是请领导办比较棘手，比较不好办的事情，礼物价值必须贵重一些，如果单纯只是日常交往的目的，礼物有心意就行，不必太贵重。送领导礼物要和目的相挂钩，礼物等值。

忌讳：一、送到办公室；二、背后议论；三、当着有人的时候送，除非是人人有份；四、领导禁区；五、节假日前一天或当天；六、现金或银行卡。

先微信联系，有一好产品，给周围朋友买了好几份，也给他买了一份，问他在哪给他方便,不唐突，不做作，自然表达。

给领导礼品有太多讲究一是不能随大流，他记得不住你；二是现代人送健康更重要，让领导觉得你在用心；三是要独特，有逼格，满足领导心理需求；四是要有品味，领导有被尊重的感觉；五是送服务，让领导更进一步的拓展他的人肪资源。

前些年是茶叶、红酒、国酒，后来比较多的送橄榄油，现在，随着人们逐渐认识的深入，茶油逐渐成为礼品首选。有健康、保健、美容功效，是一种高级食用油。

领导并不是那么的可怕，对我们严格只是希望我们能够更好，能够有更好的发展。对于领导的平时教导我们应表达感谢，怀有感恩之情。

1、送领导礼物，你首先要了解她的爱好有什么，根据她的爱好选择适合她的礼物；

2、女性永远都是爱美丽的，可以送领导珍珠项链、美容养颜石榴石手链等，这些对女性都是有很好的美容效果，女生讨厌自己脸上有皱纹；

3、如果你送的领导是喜欢保健养生的，你可以考虑送一些保健养生的物品，也可以送些高档的茶叶等；

4、其实送女性领导礼物，可以送一些丝绸、青花瓷之类的物品，像兰亭序，都是比较适合女性的礼物；

5、你还可以送女性一些高档的化妆品之类的，像国际品牌的，女性爱美丽是天性，是无法改变的。

你要找个人少看见的时候去。或者让领导的亲戚或朋友帮你送。

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。关于领导概念，不同学者从不同角度和侧面有着不同定义。概括起来，较具有代表性的看法有以下几种。

综上所述，可看出，对领导这一概念各不相同，但各学者的表述有助于全面理解领导的概念与实质。首先，要把领导与领导者两个概念区别开来，在英语里，领导（leadship）与领导者（leader）是两个不同的单词。在汉语里，“领导”既是名字又可做动词，通常人们习惯把领导者称为领导，把领导者的行为也称为领导。

实际领导者是实施领导行为的人，而领导则是领导者实施领导行为的过程。领导行为是关键，正是领导行为造就了领导者。凡是实施了领导行为的人（即便他不是上级指派的“领导者”）都是真正意义上的领导者。换句话说，处于“领导者”岗位上的人的行为并非一定属于领导行为，而处于非“领导者”岗位上的人的行为也并非都不属于领导行为。

“一个新来的CEO充其量只是企业的‘头’，他能否变成‘领导者’取决于他的所作所为和人们对其所作所为的知觉”，这句话的含义是领导者和领导的本质和内在联系。第二，领导行为时一个动态的过程。这个过程由三方面相关的因素所构成，即领导者、被领导者和环境。其中，领导者是起主导作用的因素，被领导者、组织环境是影响领导有效性的重要因素。

领导行为是由这三个因素行为组成的复合函数，用公式表示为“领导行为=f（领导者，被领导者，组织环境）。因此，研究领导行为时，必须充分考虑各种因素的作用及相互关系。第三，领导是有目的的活动。领导行为的目的是领导者指引和影响被领导者实现团体或组织的目标。