一星章二星章三星章的区别

领导 0 71

一星章二星章三星章的区别,第1张

一星章二星章三星章的区别
导读：1 一星章：一星章通常是指初级等级或入门级别的标志，表示个人在某个领域或组织中取得了一定的成就或认可。它可以是对初级技能或基础知识的认可。2 二星章：二星章通常是指中级等级或进阶级别的标志，表示个人在某个领域或组织中进一步提升了技能、经验或

1 一星章：一星章通常是指初级等级或入门级别的标志，表示个人在某个领域或组织中取得了一定的成就或认可。它可以是对初级技能或基础知识的认可。2 二星章：二星章通常是指中级等级或进阶级别的标志，表示个人在某个领域或组织中进一步提升了技能、经验或地位。它可以是对中级水平或较高级别能力的认可。3 三星章：三星章通常是指高级等级或专家级别的标志，表示个人在某个领域或组织中具有卓越的技能、知识或领导能力。

分级领导是指按一定的规则和程序，将领导纵向分成若干层次，分级排列。一层为一级，各下级对其上级负责，逐级负责。其管辖范围随级别下降而缩小，形成上下对应领导与被领导的从属关系，朝着共同的目标前进的统一整体。

中文名

分级领导

外文名

Hierarchical leadership

性质

管理学名词

适用

企业

分级领导重要性

能否实施有效的领导，会不会当领导，要素之一是个会不会实行分级领导的问题，即按照一定的规则和程序，在领导系列中建立起合理的层次系列，明确划分各层次的职责范围，正确处理各层次之间的关系。宋代的吕端之所以受到宋太宗的赏识和重用，主要得益于他在履行丞相的职责中，坚持层次领导，分级负责，做到“小事糊涂，大事不糊涂”。三国时的孔明，之所以给后人留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾，忽视层次领导，不能不说是个重要原因。据史书记载，他在军中每天的粮草消耗等许多本由下属管的事务也亲自过问，以至日理万机，积劳成疾，英年早逝。显然，他那鞠躬尽瘁、死而后已的献身精神值得人们弘扬和效法，但他那事无巨细、事必躬亲、越俎代庖的工作方法并不足取。[1]

有些***，头脑中缺乏分级领导的观念，在日常工作中，习惯于婆婆妈妈的小生产领导方式，不注意发挥下属的积极性，有的干脆大包大揽，以至于在单位形成了“领导忙得团团转，下属悠闲没事干”的反常局面。而这种领导却经常怨天尤人，埋怨和指责下属工作没有积极主动性、责任心太差。岂不知，之所以造成这种状况，恰恰是由领导者不注意层次领导所造成的。

分级领导的管理层次和管理幅度

管理层次指组织的纵向层数，管理幅度指管理者倾尽全力可以直接领导指挥、监督检查对象的数目和范围。管理层次和管理幅度在组织结构中成反比例关系，管理层次多，管理幅度就小；管理层次少，管理幅度就大。这两种形态在管理中的作用和功能是有差别的，前者便于发挥下属的积极性，但有可能产生分散主义；后者可使权力集中，能有力地控制下属，但不利于发挥下属的主观能动性。因此，二者应保持适度的关系，根据不同的组织系统，确定管理层次和管理幅度的最佳适度。[1]

由此可见，层次领导应按一定的规则和程序，用系统的观念、方法，观察处理问题，建立起合理有效的领导层次系列。各层次领导都应具有一定的职务、责任、权力，都应在其位，谋其政，行其权，尽其责。

分级领导的要求

分级领导在一定意义上，表现为分权，即把某

我觉得这是视情况而定的，首先你要很清楚的知道你的直系领导的为人，如果他是那种很正直的人，在平时也特别讨厌这种送礼的背后动作，那我觉得这个时候你就不要送礼了，一旦送了以后还有可能会适得其反，本来能够给你评很高的级别因为你的这次送礼有可能会给你评的非常低，毕竟你的行为从某种程度上来说并不是很道德。

倘若你的领导平时是那种喜欢贪图小便宜的人，并且对于收礼什么的也不抗拒，那你可以适当地给他送送礼，要知道绩效考核级别能够评高一点的话，你以后的工资也会相应的增加一些。而且你送礼的钱和你以后增加的工资相比可以说是没有什么可比性的。

但是你在送礼的时候呢，你也要考虑到自身的情况，毕竟这种评级别的事情并不是随便评评的，每个学校或者公司应该都会有指标的，而且数量肯定不会多，如果你的各项成绩都达到这个指标，并且你下面还有一些和你处在同一起跑线的竞争对手，那这个时候送礼没毛病。

反过来如果你这次的成绩跟绩效评定还差得很远，这种情况就不用送礼了，就算送的话也会让领导为难，试想一想如果让你这种成绩低的人都评上了高级职称，对于别人来说也是一件不公平的事情，并且别人也不会服气，要知道一旦败露以后你的领导肯定脸上无光，而且以后你也会被别人指指点点。

有人把领导者归为6等：

六等领导、只关注琐碎事务，既无理念，又无思路，不懂激励下属；

五等领导、习惯于自己操刀，累得焦头烂额，下属满腹怨言；

四等领导、像旧社会的监工，将自己定位于监督；

三等领导、身先士卒，但难免忽略领导者的其他重要职责如战略思考、外部关系处理等。

二等领导、能够运用各种激励艺术来实现组织和领导者的目标，因而下属积极性高，尽心尽责，领导者不用花很多精力监督下属工作，可以腾出更多精力和时间来思考方向性问题，应对外部环境变化，处理不可替代性的事务。

一等领导，典型的无为而治者，用人得当，激励制度设计合理，不用具体做什么，具有公认的魅力和威望。他们的存在本身就是一种精神支柱和激励。这类领导是不朽的领导者，即使人已不在，但精神和思想永存。他们塑造了良好的组织文化，其思想指导继承者继续前行。