送外卖可以随时辞职吗
导读：送外卖可以随时辞职的,但是这只能针对于兼职人员,即没有订立劳动者同的劳动者,如果是全日制的外卖送货员的,就不能够随时辞职,如果是想要辞职的,就需要在辞职前的三十天,以书面形式通知用人单位,或者是辞职时直接与单位进行协商,协商一致即可辞职。一

送外卖可以随时辞职的,但是这只能针对于兼职人员,即没有订立劳动者同的劳动者,如果是全日制的外卖送货员的,就不能够随时辞职,如果是想要辞职的,就需要在辞职前的三十天,以书面形式通知用人单位,或者是辞职时直接与单位进行协商,协商一致即可辞职。

一、送外卖可以随时辞职吗

      可以随时辞职的,但是如果是专职送外卖的就不可以随时辞职。劳动者不辞而别,不履行法律规定的离职手续,是一种违法行为,其与用人单位的劳动关系实际上处于一种效力待定的状态。按照《劳动合同法》的规定,劳动者解除劳动合同,应当按照法律规定,提前30天以书面形式提出。

      如果员工不辞而别,未作说明,单位可视情况发展作出处理,如果员工仅是失踪了几天,又回到公司则应视为旷工,如果员工持续不归,经通知仍不回公司或无法通知联络,超过公司规定的旷工期限,则可根据公司的规章制度作出相应处理,包括结束彼此的劳动关系。

      劳动者自动离职属于违法解除劳动合同,对于用人单位造成损失的,劳动者应当按照规定承担赔偿以下损失的责任:

      1、用人单位招收录用所支付的费用;

      2、用人单位为其支付的培训费用,双方另有约定的按约定办理;

      3、对生产、经营和工作造成的直接经济损失;

      4、劳动合同约定的其他赔偿费用。

二、劳动者可以随时辞职的情形有哪些

      按《劳动合同法》第三十八条规定,用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:

      (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

      (二)未及时足额支付劳动报酬的;

      (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

      (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;

      (五)因用人单位具有以下三种情况致使劳动合同无效的:

      1、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同;

      2、免除自己的法定责任、排除劳动者权利;

      3、违反法律、行政法规强制性规定;

      (六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

      用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

      劳动者在法定随时辞职的情形下辞职的,还可以要求用人单位依据劳动者在单位的工作年限支付相应的经济补偿金,如果是劳动者与单位建立的是无固定期限的劳动关系的,此时劳动者也可以随时辞职,但是不能要求单位支付经济补偿金。以上就是小编整理的内容。有在线律师,如果您有任何的疑惑,欢迎您随时咨询。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样的，不能下基层的领导不是好领导。作为一个领导，需要了解民情，了解基层的状况。领导干部先作为外卖员体验送外卖的一天，了解到了当外卖员的不容易和艰辛。刚开始的时候，这位领导信誓旦旦的说爱自己今天的目标就是赚一百元 ， 但是没想到理想很丰满现实很骨感，真正的操作起来的时候，不是想象中那么容易，一天下来之后，发现自己只赚了41元，这距离自己当初定的目标相距甚远，此时的这位领导终于理解到了基层人民赚钱的难处与不易。

外卖小哥的工作远比想象中的困难，近几年关于外卖小哥由于身份原因不能进入商场或者电梯、或者一些高档写字楼的事迹屡见不鲜，如果这位领导不理解外卖小哥的艰辛，那么制定一些决策的时候就不会考虑到这些基层人民的心声，这个社会需要的不仅仅是冷漠的规则，更需要的是温情，相信之后的这位领导在做决策的时候都会考虑到外卖小哥的处境，从而做出真正的令人民群众满意的决策。

之后的这位领导又转战网约车，选择体验一名网约车死机，体验这个社会普通群众的一天。许多网友都以为这位领导这个时候仅仅是由于新奇，而选择体验不同的生活，但是，所谓领导是不会无聊的做一些无目的的事情的。领导干部不断体验基层生活不仅可以让自己无比清楚的了解到基层百姓的生活，了解到这个社会的日常运作的方方面面，从而更利于自己在做决策的时候能够考虑到这个社会的各个方面吧、各种情况，使这个决策能够发挥最大的作用，真正的做一个了解百姓、了解人民的好领导。

如果***员总是坐在办公室里面，不去体验基层生活，不去了解基层生活，脱离我们的群众做决策那么这个决策不会是一个好的决策。也背离了们当成立之初的宗旨和目标，联系群众，走群众路线。所谓基础不牢地动山摇，人民群众就是我们领导的基础，了解基层、体验基层生活就是最好的检验决策是否正确的方法。

在新的时代，我们应带有更多的领导去基层体验生活，体验普通百姓的生活，从而真正的为民着想，为民考虑，做一个好领导。

同事说公司裁员有我，让我早做打算，要不要辞职去送外卖？

1不要去送外卖。可以在日常工作中提高自己的销售能力。也许当收银员的时候，你是一个不善于表达，说话不利索的人，但是你也要下意识的锻炼自己的表达和沟通能力，通过店里的一些促销品来提升自己的销售能力。无论未来行业如何变化，销售这种职业都会继续被需要，懂销售的人一般收入水平都很高。在工作中，除了下意识的锻炼自己发展自己的能力，还可以积累一些对未来有帮助的资源。比如你是公务员，一开始收入可能不高，但是一定要有意识的积累一些人脉资源。

2你的直接领导还没有正式告诉你这个消息，同事的话也不一定可信，你不必冲动。即使你在裁员名单上，被辞退也会得到更多的补偿，所以你只需要观望。我们都知道职场很复杂，同事的话不一定可信。有可能同事只是在骗你，希望你离职。虽然我们都不想把同事想的那么坏，但毕竟职场中存在这样的人，我们不得不防。你的直接领导没有跟你谈过这件事，说明一切都不是定局。可能你同事告诉你的消息不准确，你不用这么快就走，这样对你不好。

3如果你确定自己在公司的辞职名单上，你可以选择辞职。提前做好准备。至于应该找什么样的工作，要结合自己的优势。无论你选择什么样的工作，只要你能成为行业内的精英人士，你的收入在行业内自然不低。现在的外卖行业，你想拿高薪并不难。只要勤快，一个月能挣五六千没问题。不过我建议，在选择职业的时候，要学会做一个长远的规划，而不是只关注当下。建议以后找一个能给自己发展空间的职业。不然用不了多久，你就要选择工作，换行业，多操心。

浅谈美团外卖高管离职一事

　3月19日凌晨，网上爆出美团外卖全国负责人沈鹏离职的消息。一周前，沈鹏还在朋友圈为美团外卖单日交易过亿欢呼，转身自己就宣布离职了，确实让人难以置信。不过，随后爆出的内部邮件里，沈鹏所谓“告别美团，重新创业”的话，证实了他离职的消息。

　外界猜测沈鹏的离职的首要原因，和美团的内斗，以及沈鹏在美团的失势不无关系。2015年初，沈鹏对外演讲时对外介绍，已是美团外卖业务负责人，带领过美团外卖1500人的地推团队。2015年10月，美团和点评合并，如今其各项业务已在融合团队的同时迅速整合。新美大的组织架构及高管管理团队的对外名单上没有沈鹏的名字。外卖配送事业群整体由王慧文负责。

　美团内部权力争斗早就不是新闻，沈鹏也曾深陷其中。沈鹏曾是美团第10号员工、第2个销售员，从22岁起在美团工作了7年。他身在团购业务部门时，就传言干嘉伟和沈鹏之间的间隙，离开团购到外卖时，由于对干嘉伟有意见，沈鹏除了带走原先团购部门的“嫡系”，希望不要再与团购销售团队有太多交集。

　从王兴为代表的极客文化和干嘉伟为代表的销售文化之间的矛盾，到美团3号人物销售副总裁、创业元老杨俊离职，再到如今美团高管的离职。美团的内斗，其实从未平息过。

　王兴本人是个典型的极客，一直视技术为王，与电子商务是“鼠标加水泥”的模式渐渐开始产生裂缝。美团内部技术派与销售派呈现出的极客精神与狼性地推间一直存在间隙，杨俊的出走、干嘉伟被边缘化以及美团一线销售们的不满中都可窥见一二。很多人也猜测，美团如今高层的现状会再一次加剧极客精神与销售推动间的矛盾。

　对于沈鹏离职原因的另一猜测，则是对公司发展的质疑。既然一周前刚刚高调宣布美团外卖日交易额过亿，为什么自己要着急离开呢放弃一手打造的正在如日中天的事业，选择重新开始创业，除了受创业的雄心激烈，更多的还是对老事业的失望吧

　尽管沈鹏在内部邮件里回顾了自己在美团7年的收获，但谁也不能否认，王兴多次强调2年内不上市，甚至略带酸意说，谁先上市谁认输。完全不顾在一线拼到力竭的销售们已经失去了最后的一点盼头。

　 美团越来越多的老员工对公司产生了质疑并选择离职 。去年就有媒体爆料，美团离职员工反馈，美团有8个大区总，9个小区总，还有十几个重要的城市经理中，已经超过10个区总、城市经理级员工离开美团。其中不乏在美团工作三年以上的老员工和核心中层，即使放弃期权，面临竞业禁止诉讼，也选择加入淘点点、去哪儿和大众点评等。

　杨俊离职时就曾引发疑问，如果美团融资、业务都发展顺利，并且有望上市，为什么元老级员工会急着离开当然，不考虑杨俊离职的动机，尽管杨俊已经非常低调，在平稳过渡，但美团各个层面的销售离职潮已然发生。

　 共同点是，这些人离职都伴随着不少损失 。比如，美团期权，离职的人不乏在美团工作多年的老员工。当然，有些去了竞争对手公司的，还可能面临美团竞业禁止诉讼。

　如果说基层销售的离职可能因为待遇问题，那么中高层销售管理者集体离职反映出来的更多是对公司发展层面的质疑。随着销售团队的动荡，美团的团购交易也随之不稳。

　销售离职、团购数据下滑背后都指向同一个问题，团购模式可以烧钱烧出来节点数据，但不可持续。而酒店、**、外卖等业务更在烧钱冲刺阶段，和各个竞争对手比拼下，美团毫不占优势，自身也远谈不上形成的商业模式。相比稳住市场，美团现在更着急的，恐怕是先稳住军心。

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