中秋送礼送油和米可以吗
导读：中秋送礼送油和米当然是可以的啦，这是比较普通的想法了，送米和油，那说明你对他的假呀，或者是他的家人了，非常有礼貌的，这米油都是我们平时生活中的用得上的，每天都在吃了睡觉都是必不可少的送这些礼物那些是你比较踏实比较稳重比较爱生活，只有热爱生活

中秋送礼送油和米当然是可以的啦，这是比较普通的想法了，送米和油，那说明你对他的假呀，或者是他的家人了，非常有礼貌的，这米油都是我们平时生活中的用得上的，每天都在吃了睡觉都是必不可少的送这些礼物那些是你比较踏实比较稳重比较爱生活，只有热爱生活的人才能够送些生活用品，但是把这个送你那一句也看送水了，送些普通的同事啊，还是可以的，要是领导那可能就是显得比较低档了，就是没有特别用心的想法就瘦，所以呢，我们还是要送一些小贵的东西。

1、梦见给领导送大米的预兆

能安定，可逃灾害，部下得力合作，能成功，由尊长之爱护提拔或父祖余德所荫益，得隆昌而大发展。大吉昌

吉凶指数：85（内容仅供参考，不代表本站立场）

2、梦见给领导送大米的宜忌

「宜」宜读诗饮酒，宜关闭朋友圈一天，宜穿鲜艳袜子。

「忌」忌裸睡，忌熬夜，忌致谢。

3、梦见给领导送大米是什么意思

怀孕的人梦见给领导送大米，预示生男，忌动土动胎气流产。

梦见家里撒满了大米，预示你会有好运。

梦见给领导送大米，按周易五行分析，吉祥色彩是紫色，幸运数字是0，桃花位在正西方向，财位在西北方向，开运食物是元宵。

梦见领导，意味着自己在平时的能力得不到发挥。

梦见给领导送大米，这两天的表现很受上司赏识，但也别忘了提及同事们的帮忙，这样不但给领导留下更好的印象，也会得到同事的肯定。投资机会很多，要善于把握并加以分析。朋友的约会不可推脱，可望从交谈中收集有用的资讯。

恋爱中的人梦见给领导送大米，说明勿忽勿躁，慢慢沟通即可成婚。

做生意的人梦见给领导送大米，代表不很顺利、财物损失，慎防水火之灾害。

本命年的人梦见给领导送大米，意味着朋友之事少管，易受连累，职业或住址变更。

恋爱中的人梦见送大米，说明经过多次考验，可望成婚。

怀孕的人梦见长辈送大米给自己，预示生女，春占生男，消化系统保养好。

梦见送大米给别人老送不出，按周易五行分析，吉祥色彩是绿色，幸运数字是9，桃花位在东南方向，财位在正南方向，开运食物是花生。

梦见有人给送大米，推销自己的一天！毛遂自荐并不值得惊奇，尤其当你觉得那份工作/学业、那个岗位非常适合自己的时候，你会表现出让旁人惊讶的主动！上司/老师会注意到你，你最好让自己在穿着上端庄又不失活泼！

梦见家里撒满了大米，预示你会有好运。

恋爱中的人梦见送大米给别人老送不出，说明双方职业安定、薪水阶级婚姻可成。

怀孕的人梦见送大米给别人老送不出，预示生男，夏占生女，忌动土损胎气。

梦见家里撒满了大米，预示你会有好运。

梦见家里撒满了大米，预示你会有好运。

梦见领导，可能近期工作上会有令人心烦的事情，以致和上司的关系会有点紧张，要注意改善关系。另一方面，也可能表示你想发挥自己能力的冲劲受到挫折。

恋爱中的人梦见给别人送大米，说明坦诚相待，互相信任，婚姻可成。

梦见送大米，这两天会突然被安排某个重要工作/学业，而且往往与外出有关。你要有心理准备才是。以前一直因为愿望不太强烈而没有去争取的东西，这两天会觉得特别想要。

王永庆卖米的故事启示是：联系当代新零售，这简直是完美的基础模型。先是辛苦创业，其次品质提升，随后是数据积累，接下来是用户数据搜集，掌握“米缸”容量、调查消费特点、判断消费需求，最后精准配送、用户体验大幅度提升，商业效率提高。

只是基于当下互联网的大环境下，米的品质代表产品的品质，通过互联网消费轨迹乃至物联网的追踪。掌握每个消费者的消费习惯和需求，当人工智能判断消费者到了需要某产品的阶段去进行智能推荐，达到最精准的定位消费。这其中在商品的流通、资源的消耗方面都做到了最小的损失。

商家的利润做到了最大化，客户的体验做到最优，生产服务一体化。

王永庆卖米的故事

在上世纪二三十年代的台湾，有位小伙子开了一家米店。在他所开的米店的街上光同行就有三十多家，小伙子的店开的最晚，也最没有名气。但年轻人创业热情十足，小伙子就开始挨家挨户去上门推广。但效果是事半功倍，小伙子就开始思考怎么提高推广的效率。

当时台湾的生产的米质量比较差，很多米中夹杂着沙子和糠，导致主妇们每次做饭都要淘洗很多遍才能下锅。于是小伙子把自家的米先将其中的杂质挑出来再进行上门推销，久而久之街上的家庭主妇都说小伙子的米不用反复淘洗质量好。小伙子的店开始慢慢有了人气，但小伙子并没有满足。

他发现家里只有老人在家买米非常不方便，而且谁也不乐意背着一袋30多斤的米走过长长的街巷扛回家。于是小伙子又推出了送米上门的服务，不仅把米送到家，而且还负责将之前米缸的陈米倒出来擦干净然后将新米放进去，陈米再倒上。

不仅如此，小伙子通过记录每户人家的人口数量、消费习惯，算着日子差不多了就进行送米上门服务。这一系列的转变和服务让小伙子的米店成为这条街最响亮的品牌，生意红火仅仅一年不到就完成了资本融资，在本镇最繁华的开了一家碾米厂，从此小伙子就开启了台湾的首富之路。

相信这个故事很多人也知道，这个小伙子就是后来的“经营之神”王永庆。

王永庆（1917年1月18日—），出生于台北县新店直潭，是台湾著名的企业家，台塑集团之创办人。父亲王长庚。

[编辑] 经历

15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，后来又到一间米店当学徒。16岁时用父亲所借的200元自己开办了一家米店，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC塑胶粉等等，1954年筹资创办了台塑公司。被誉为“经营之神”。1985年与其弟王永在捐赠一亿元台币给政府，在当时是私人捐献破纪录的数字。

早期王永庆旗下拥有号称“台塑四宝”的台塑（1301）、南亚（1303）、台化（1326）、台塑化（6505）石化四家企业，后来又增加福懋（1434）及南科（2408）、华亚科（3474）与南电（8046），台塑集团上市公司家数由“四宝”、“六宝”增为“八宝”，2006年台湾小松电子又将成为第九宝，台塑集团跨足医疗业、生化科技业、火力发电厂、汽车业、石化业、电子业、硅晶圆、厨余回收……等大型产业。特别是1993年麦寮六轻工程“填海成金”的计划成功，使得台塑集团营收规模迅速膨胀，2006年产值直逼2兆新台币，占台湾一年的总产值约7%左右。

王永庆毅力惊人，中年以后坚持每天跑步一个小时，风雨无阻，数十年如一日，王永庆先生说：“跑步很辛苦，也很枯燥，但是为了身体健康，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不觉得辛苦了。”然后再做自己发明的“毛巾操”做体操，天天如此，即使出差在外也不例外。七十多岁以后，才在医生的建议之下，改以步行、打坐养生。

依据《福布斯》杂志2004年的统计资料，台塑的王永庆，和鸿海集团的郭台铭，以身价都是二十八亿美元，并列台湾第一富豪，世界排名188名。事实上，王永庆最大的财产，并非来自于国内，而在美国。但一般认为王永庆个人财富被严重低估。王永庆在全球财富排名应该在九十五名之前。2005年台塑集团获利近70亿美金（2400亿台币）。2006年5月台塑集团市值高达18兆台币，王永庆个人财产54亿美金。

2006年6月5日王永庆以90岁高龄正式宣布交棒，由原总经理李志村接任台塑董事长，王永在长子王文渊担任总裁，王永庆女儿王瑞华出任董事及副总裁，台塑集团正式步入二代经营。

家庭

王永庆娶有3房，分别是郭月兰、廖娇与李宝珠。其中大房郭月兰并未替王永庆生下一儿半女，二房廖娇为王家生下了2男3女，三房李宝珠则生下了5位千金。其中王文洋、王文祥与王雪红皆为二房所生。另外王文渊则是王永庆弟王永在所生。

随著王永庆逐渐迈向高龄，接棒问题一直是台塑集团最大的隐忧。1995年发生吕安妮事件，王文洋因婚外情打乱了王永庆接班部署，王文洋被迫离开台塑集团。在王永庆的接班布局中，他很低调地进行接班作业，2002年4月，王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”，2003年，王瑞华进入“决策小组”，台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”，成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人，作为集团接班的过度平台。其中王文渊、王文潮、王瑞华是王氏家族成员。2006年6月王瑞瑜加入六人决策小组，成为七人决策小组。

王永庆辞去长庚大学、明志科技大学、长庚技术学院三校董事长，由其大女婿杨定一接棒。

《资治通鉴》第13卷 汉纪五

汉文帝前元年（壬戌，公元前179年）

原文

诏振贷鳏、寡、孤、独、穷困之人。又令：“八十已上，月赐米、肉、酒；九十已上，加赐帛、絮。赐物当禀鬻米者，长吏阅视，丞若尉致；不满九十，啬夫、令史致；二千石遣都吏循行，不称者督之。”

译文

文帝下诏救济鳏、寡、孤、独和穷困的人。文帝还下令：“年龄八十岁以上者，每月赐给米、肉、酒若干；年龄九十岁以上的老人，另外再赐给帛和絮。凡是应当赐给米的，各县的县令要亲自检查，由县丞或县尉送米上门；赐给不满九十岁的老人的东西，由啬夫、令史给他们送去；郡国二千石长官要派出负责监察的都吏，循环监察所属各县，发现不按诏书办理者给以责罚督促。”

解析

汉文帝的历史评价极高，其中一条就是爱民，他的很多举措为当时人们称道。

乃至于在一百多年后，赤眉军攻占长安，对其他西汉皇陵有破坏，唯独没动汉文帝的皇陵。

上面这一条就是汉文帝下的政令，简单的来说就是，救济那些鳏、寡、孤、独、穷困之人的具体标准和执行措施。

先说说什么是鳏、寡、孤、独。

《孟子·梁惠王下》：老而无妻曰鳏；老而无夫曰寡；老而无子曰独；幼而无父曰孤。

救济这些人是大前提，如何救济并没有细说，唯独是对八十岁以上的老人的措施进行了细致描述。

来看看这些慰问有什么特点？

1成常态

八十已上，月赐米、肉、酒；

重点在这“月”这个字上。

这个可不是说搞一次就完事，而是每个月都如此，成为一个固定的常态化的工作。

2定标准

八十已上，月赐米、肉、酒；九十已上，加赐帛、絮。

不光是常态化，而且还对慰问标准有明确要求。

如果不做这个要求，只是说要每个月赐予米肉酒。

那么各地官府会制定标准，造成各个地方不统一，甚至虚报谎报都有可能。

结果反而容易引起民间不满，毕竟人不患寡而患不均。

现在大家都一样，那就没得吵了。

3抓落实

赐物当禀鬻米者，长吏阅视

数量有规定，那么质量呢？

有没有可能，以次充好赚取差价？

中国古代官僚玩这套真的玩得太溜了，各种花活只有你想不到，没有他们做不到。

如何杜绝慰问过程中的质量问题？

这里采用的方式是让县令亲自检查。

可能有人会问了，县令检查就有用了吗

万一县令带头从中搞鬼呢？

这事你得这样想，规定了县令要检查，那么无论县令是否检查，最后出问题县令都跑不了。

为了避免出问题追责，势必要用心检查。

让相关领导和事情责任挂钩，是避免出现问题的一个重要手段。

放在现在职场，就是明明领导不需要签字，却让他签字，因为签字了他就有责任。

为了不承担责任，他就必须要认真再检查一遍。

4有参与

丞若尉致；不满九十，啬夫、令史致；

这里要求相关官员亲自上门慰问。

注意是，送上门，不是让这些百姓老人上衙门去领。

这是体现关怀和重视。

其实这点你看现在的新闻也能看得出来。

官员慰问，必定是亲自下基层，然后一通报道一通秀。

你见过哪个官员拉着贫困户在市县乡镇村政府门口拍照说XX领导慰问贫困户？

真这样干是一点政治觉悟都没有，完全的作死！

换个角度，从这些老人、孤寡孤独者来看这个问题。

他们可能种了一辈子地，没出过远门，见过最大的官不过是亭长（街道主任），现在突然来了比亭长更大的官来慰问，这是什么感觉？

就好比，你今天在上班，突然你们省长、市长来你们单位参观，拉着你的手一通鼓励慰问，把你上班时候的辛苦、心酸都给说了出来，并对你一通夸奖。

你会有什么感觉？

你没经历过可能想不到，绝大多数人遇到这种身份差距极大的上位者，对自己的慰问，绝对是极其感动。

5回头看

二千石遣都吏循行，不称者督之。

既然工作常态化、标准化，而且还要求了执行官员在其中所起到的作用。

但是这不代表事情就会真如要求的那样执行下去，必定有人会乱来。

所以，派遣监督就成了必要。

谁乱来，就收拾谁！

其实做任何事情，监管都是必须的。

哪怕你再好、再惠民的制度，如果没有相应的监管，执行过程中变味是必然。

也只有给与了监管，制度才会发挥相应的作用，才能杜绝执行人在其中乱来。

咱们中国自古以来就有尊老的传统，古代人均寿命低，能够活到80岁以上甚至90岁，说是人瑞一点都不为过。

汉文帝给这些老人如此慰问，说实话花钱不算多，但是意义却极大。

而且老人在地方上影响力大、身份高、受人尊重，这些老人在物质上、身心上都得到了满足，自然会为汉朝基层稳定提供极大的帮助。

可以说是花了小钱，办了好事，得了巨大的好处！

启发

汉文帝这项举措，咱们能学什么呢？惠民？爱民？

想倒是想，前提是得有钱啊。

尤其是对小老板、中基层管理者，问题不是说不想如此，而是困难在于资源少甚至没有！

所以，上述材料的启发就是如何用更少的资源，来最好效果的收买人心？

说白了就是如何用小恩小惠取得更好的效果？

简单地说几点个人的感悟吧。

1关键人。 没必要给所有人，给几个值得给的关键人就够了。如果所有人都给，反而没意思。

2树形象。 有私下给的给法，也有公开都给的给法，关键看你想要什么，如果是收这个人的人心，那么就私下给，突出差异待遇。如果是要通过这个人树立形象，那就要广而告之，高调一把。但是给的这个目标，却要有特殊性。

3间接影响。 有的时候，未必要给到直接人，可以换个方式，给到能够施加影响之人，尤其是对关键人，比如他的父母亲人。

4有理由。 你必须要有站得住的理由和借口。或许是困难户，或许是考上重点，或许是生病。这个即是慰问理由，也是堵住别人的嘴。不然你没理由地给，那就真是不患寡而患不均，私下除外。

5自己参与。 小恩小惠想要起到效果就要靠附加价值。而附加价值就是作为领导、老板自己亲自给。如果换了别人，效果就要大打折扣。

送大米给领导的时候可以这么说：“领导这一年辛苦了,在这一年里感谢我们对我的帮助和提拔,在这里送一份礼物,以表我对您的感谢”。送礼的给领导的时候，可以主动和领导说到自己过去工作中不足的地方，以及一些可以改进的地方，和领导交流工作经验和心得，可以增加领导对我们的好感，增进我们和领导的感情。