领导给员工派活的三个技巧
导读：领导给员工派活的三个技巧。第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌就是因为妈妈的第一

领导给员工派活的三个技巧。

第一，要懂得由情入理，与部属见面第一句话千万不要谈工作。如果与部属见面第一句话就谈工作，他会觉得我们从来不关心他，以前所说的那些关心他的话都是假的。拿当妈妈的来说，为什么很认真的妈妈常常很讨子女厌就是因为妈妈的第一句话常常离不开功课。尤其是子女一考试回来，妈妈马上就问考得怎么样。子女就很生气，心想:考得不好还一直问，写在脸上都不知道是不是我们经常强调“察言观色”，就是说要懂得情。只要第一句话说对了，后面的事都好办，最怕的是第一句话就说错了，以后就更麻烦了。所以中国人在一句话的开头常带上“很难讲”，是很有深度及讲究的。

第二，要懂得大智若愚，虽然内心有答案但还要问部属是不是有重要的事情。内心有答案却还要问为什么。比如，我是学校校长，我会把答案变成问题。见到教务主任，我会问他:“你是不是有重要的事要向我汇报”对方立刻做沉思状:“有吗”我马上补充一句:“难道没有吗”教务主任一听会立刻紧张起来，说:“有。”然后马上想出来三件。我这时说:“是不是还有两件”我明明有五件事要跟教务主任交代，内心有答案，但我不会直接跟他说，因为我直接说的话，到时候他做错了，会怪我没有规划好，而我总是会有疏漏的地方。百密难免有一疏，第一流的领导者要懂得把答案变问题，大智若愚。

第三，要懂得复诵重点，让部属自己表达，才知道他了解得多还是寡。交办任务不要急，交办以后重复一下所说的重点，并让部属复述。“我刚才讲了什么重点，你说一下。”我们这样做，部属就会知道，原来领导交办事情的时候随时会问，他才会认真听。急着交办任务，表面上有效率，以后也许会更忙碌;懂得急事缓办，才有可能做得好，工作效率才会高。

也可以。过年的时候，一般作为单位的员工，还是要到领导家去拜访一下，给领导送些过年的礼品，如果送加油卡那么也是一种礼品，只能只要能表达你的心意就可以。

领导管理。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。

一般来说，按照内容的性质，培训内容可以分为三个部分：　　（一）应知应会的知识　　员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。

　　这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。

对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。

就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？　　（二）技能技巧培训　　技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。

企业高层干部必须具备的技能是战略目标 的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训 练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

　　（三）工作态度培训　　态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。

员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。

这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。

　　如果按照不同岗位来划分，员工培训内容又可以分为以下几种形式：　　1、总经理技能培训。

领导艺术培训，高级总经理学历课程（MBA），如何指导下层和在不同部门就职，如何完成特殊委派；还包括培养最高层的管理领导技能，如何转变管理方式制定战略决策等。

培训对象一般为公司最高层管理人员。

　　2、经理技能培训。

决策计划技能，领导艺术，以及与其他经理交流的技能，如何进行时间管理，项目管理，辅导雇员制定工作目标和完成工作计划。

　　3、职业技能培训。

广泛的培训内容，如人际交流技能，计算机技能，其他的相关专业知识（如财务、采购、工程等），以及各种基本技能培训和复习进修。

　　4、技术培训。

这是近年来发展最快的一个领域，也是完成各项工作所必须进行的培训，培训内容计算机，生产工艺，使用特殊系统和设备，执行有关政策和规程。

　　5、安全和健康培训。

在降低劳动保护相关成本的同时，确保工作场所的安全与人员健康。

内容越来越多涉及如何处理工作压力和建立健康的生活方式。

　　6、新员工上岗培训。

确保新员工有一个良好的开端，能迅速与组织融为一体。

所涉内容可以小到工作场所的基本介绍，也可以大到介绍公司企业文化的方方面面。

　　7、组织发展培训。

有关组织变动管理的培训，诸如全面质量管理计划，顾客服务和团队建设。

当一个员工提出离职时，领导往往会许诺升职加薪等福利，以挽留这位员工。这时候，员工应该如何做出决策：

首先，员工需要考虑自己的职业发展规划。如果离职是因为职业发展的需要，那么即使领导许诺升职加薪，也不应该轻易改变自己的决定。因为职业发展是一个长期的过程，需要根据自己的规划和目标来决定自己的职业道路。

其次，员工需要考虑公司的发展前景和文化氛围。如果公司的发展前景不好，或者公司的文化氛围不符合自己的价值观，那么即使领导许诺升职加薪，也不应该轻易改变自己的决定。因为工作环境和公司文化对于员工的发展和成长非常重要。

最后，员工需要考虑领导的承诺是否可信。如果领导的承诺只是口头许诺，没有具体的计划和方案，那么即使领导许诺升职加薪，也不应该轻易相信。因为口头承诺很容易变成一纸空文，员工需要看到实际的行动和计划才能做出决定。

综上所述，当领导许诺升职加薪时，员工需要考虑自己的职业发展规划、公司的发展前景和文化氛围，以及领导的承诺是否可信等因素，综合考虑后做出决定。如果员工认为留在公司有更好的发展机会和前景，而且领导的承诺也是可信的，那么可以考虑留下来。如果员工认为离开公司对自己的职业发展更有利，那么即使领导许诺升职加薪，也应该坚定自己的决定。

1 找一下个人的原因，为什么领导看上新人，而没有看到你。须改变一下自已的。

2 确有冲劲，又自信的话，可找时机和领导谈谈，争取一下。

3 关键是对自已真实能力的把握，从你问题上看，注意加强1(仅供参考）

在大公司工作中过的人应当都掌握，大公司都是有一套十分完善薪酬管理体系，每一年年末可以得到涨薪的员工数量是有局限的，与此同时涨薪的幅度也是有严格的规定，一般而言，在公司内部结构想得到超过10%的涨薪幅度基本上是不可能的，自然，一些特殊的领域或公司以外。而根据换工作，一般而言，得到20%-30%的涨薪幅度全是十分正常的的。因而，薪资结构是导致薪资下跌的最主要原因。

这类规章制度自然有也许造成老员工不满意，但是公司经营是有费用的，如果把公司内基本上薪酬调整的幅度调节到和给换工作的职工一样水准，那公司可能就没法维持正常运转了换工作其实就是有较大的系统性风险的，能否在新公司得到认同，能否融入团队，与公司文化是否配对这些，这都是难题，与此同时许多换工作的人很有可能还放弃了一些在原公司的权益。而一直留到一家公司的人有一个主要的因素便是期待追求完美平稳，

因此，对那种想要探险的人而言，得到一些股权溢价也是正常的。大部分所有的公司针对薪资架构全是信息保密的，乃至有一些公司还会继续把薪资架构列入员工保密协议里的一款，因此，就算老总花高工资从外边招骋到新手，新手一般也不会主动跟大伙说，心里明白就可以了。假如公司和公司不釆取措施不提升一个新的血夜。公司和公司随时随地都是有破产倒闭的风险，这就是公司和公司为何宁可用高薪职位顾用新员工。也不肯给老员工涨薪的主要原因，这种情况连大家要看的出去更何况企业领导和公司高层住宅。

这就是我的观点和见解，觉得新员工能够保证工作中的持续性。招骋新员工上岗，能使公司的职工年纪产生专业化，能使公司的业务流程专业技术人员产生专业化，通过培训应用，通过工作中锻练，逐渐提高工作效率，可维持运行的持续性，保证公司的主营顺利开展。觉得新员工有塑造使用价值。新员工年龄小、文化高、专业对口率，刚步入工作，招骋进公司后，一般都会充斥着求知欲、神秘感，肯学肯钻，工作中有热情，延展性强，具备塑造使用价值。塑造好啦，能够变成公司的业务流程技术人员，为公司常用，对推动公司的发展是十分有利的。

　竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。

公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1

　一、 竞聘目的

　为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则

　(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;

　(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;

　三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：

　四、竞聘岗位

　(一)竞聘部门行政中心：5人;

　(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;

　(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

　五、竞聘流程

　(一)公布竞聘方案

　通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

　(二)竞聘条件

　1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;

　有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

　2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 (三)公开报名

　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

　2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司行政中心。

　(四)资格审查

　1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

　2、资格审查应在 月 日前结束。

　(五)竞聘面试：

　1、竞聘演讲时间：年 月 日;

　2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

　3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。 然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答;

　着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

　4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

　①员工综合素质考核占50%;

　②平时工作情况30%

　③竞聘面试成绩占20%

　(六)确定聘任人选

　1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;

　2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。

　3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。

　附：岗位职责

　行政中心主任

　岗位职责：

　(一) 人力资源管理工作

　1、负责编制公司人力资源规划。

　2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。

　3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。

　4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。

　5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;

　(二)办公室行政工作

　1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。

　2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。

　3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。

　4、负责企业文化建设工作实施;

　5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、 政府关系协调。

　(三)完成领导赋予的其它任务。

　岗位要求：

　1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;

　2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力;

　3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;

　4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。

　薪酬福利：

　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资： 元，);

　2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

　人事专员

　岗位职责：

　1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;

　2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;

　3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;

　4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;

　5、完成领导赋予的其它任务。

　岗位要求：

　1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;

　2、了解劳动法律法规及相关政策;

　3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强;

　4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;

　5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。

　薪酬福利：

　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资： 元，);

　2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

　行政专员

　岗位职责：

　1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;

　2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;

　3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作;

　4、负责公司日常事务性工作(食堂、接待、预定票)。

　5、完成领导赋予的其它任务。

　岗位要求：

　1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;

　2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;

　3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;

　4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动;

　5、熟练使用操作办公自动化设备。

　薪酬福利：

　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资： 元);

　2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

公司员工竞聘上岗工作实施方案范文2

　为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下：

　一、指导思想及目的

　通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

　二、基本原则

　1公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。

　2平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

　3个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

　4考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

　5人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。

　6与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。

　三、实施范围和条件

　(一)竞争上岗范围

　公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

　(二)竞争上岗应具备的基本条件

　1能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。

　2身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

　3具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良好的沟通能力。

　4能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。

　5工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。 1

　6能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。 (三)竞争上岗的组织与实施

　竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。

　(四)竞争上岗的方式

　对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗： (1)各项成绩权重比例

　答辩、实际操作、综合素质测评(2:4:4) (2)竞聘结果计算

　a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。 b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。 (3)竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容 ①答辩(口试，100分)

　答辩：利用10分钟的时间(最多不超过15分钟)主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。

　②基础技能测试(100分)

　主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。

　③综合素质测评(100分)

　综合素质测评：主要从上岗的基本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。 ◆上岗的基本条件：参照上述内容。 ◆德能勤绩：

　a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。

　b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。

　c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。

　d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。

　◆综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。

　(4)成绩兑现与结果公示

　①成绩汇总排名：由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到低排序。

公司员工竞聘上岗工作实施方案范文3

　一、指导思想和工作宗旨

　以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

　二、岗位设置

　1、总经理由董事会任命直接产生。

　2、书记由支部选举党委任命。

　3、竟聘岗位：(待定)

　根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。

　4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

　三、竞争上岗的基本条件和资格

　1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

　2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

　3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

　4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

　5、身体健康，能坚持正常工作。

　6、符合公司章程的有关规定。

　7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

　四、竞争上岗的程序、方法

　1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

　2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

　3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

　4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。

　5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

　6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

　7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

　8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。

　9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

　试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇(只发放基本工资)，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

　对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。

　六、组织领导

　竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

　1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

　2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

　实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。