假如我是班长,我的员工孩子生病了,导致她经常上班迟到早退。我该怎么办?

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假如我是班长,我的员工孩子生病了,导致她经常上班迟到早退。我该怎么办?,第1张

假如我是班长,我的员工孩子生病了,导致她经常上班迟到\早退。我该怎么办?
导读：找这位员工谈话，在不违反原则的情况下，尽自己最大的可能给她协调出假期，让她安心在家照顾孩子几天。并告诉她以后不能迟到早退如再发现不管任何原因按规章制度处理即收买了人心，又坚持了原则一名员工爆料：孩子今年五、六岁，有一天早上叫孩子起来上学，发

找这位员工谈话，在不违反原则的情况下，尽自己最大的可能给她协调出假期，让她安心在家照顾孩子几天。

并告诉她以后不能迟到早退如再发现不管任何原因按规章制度处理

即收买了人心，又坚持了原则

一名员工爆料：孩子今年五、六岁，有一天早上叫孩子起来上学，发现孩子正发着高烧，迷迷糊糊的，脸上通红。吓得我赶紧给孩子穿好衣服，送到了医院。

医生给孩子打了退烧针，说必须输液，这让我很纠结，因为今天公司要开一个重要的会议，老板之前就说过不能迟到。思来想去还是孩子重要，也是就陪着孩子打完针，送回家之后让爷爷奶奶照顾。

我就着急地赶往公司，可是紧赶慢赶还是迟到了。会议已经开始，当我来到会议室，老板面上很难看，看到我过来，直接就问我为什么迟到？我给老板解释了原因，但是老板根本就听不进去。并且怼了我一句：“是你看病重要，还是开会重要？”

我听到老板这么说，心里面也很不爽，当时脾气就上来了，我对老板说：“你要是觉得我不称职，我这就辞职走人！”老板没想到我会这么说，直接愣住了。不过很快老板说先开会，我的事情会后再说。

开完会之后，老板也没有说什么，只说了一句：“好好工作。”事后想想我发脾气也是不对，但是老板说话真是太气人。工作不就是为了家人，家人都照顾不了，要工作有什么呢？你说呢？

01、做错了事情不能对抗

实际上这名员工确实是做错了，因为开会已经是规定好的，既然迟到了就是做错了。但是情有可原，毕竟孩子生病这是谁也没想到的，员工并不是主观故意迟到。

即便如此，这名员工在听到老板那一句“是你看病重要，还是开会重要？”也不应该发脾气，和老板做对抗。虽然老板说的话有些刺耳，但你去对抗老板，只会让老板心里面更不爽。

因为你的迟到，老板当然有理由发一点脾气，实际上，等到老板发完脾气，事情也就过去了，如果你和老板顶撞，反而把问题搞得更严重，因为你这就属于对抗老板，对抗权力层面上了。

这个时候你越是认错，往往老板越不会处理你，只是当面批评你一下，事情就过去了。

02、提前告知老板，说明情况

如果你真的有突发情况，重要的会议去不了，或者要迟到，那么提前告知一下老板。显然这位员工并没有这么做。

没有这么做的后果就是，老板会非常生气，因为老板觉得你是故意的，你这是“顶风作案”，老板明明通知你要开重要的会议，你却迟到，这展示的态度，在老板看来就是对他的无视，老板当然生气。

以后一点确定有事情，可能导致开会迟到，甚至无法参与会议之后，一定要对领导或者老板做一个说明，打个电话解释一下原因。

03、了解会议内容，做好会议记录

如果因为你无法参会，那么你要及时和同事沟通，了解会议的内容，并把会议记录整理一遍，这么做可以体现你对会议重视，展示你的态度。

如果你没有参加会议，也不主动去了解会议内容，也不整理会议记录，这就会让老板认为，你压根没有把这个会议放心上，这就更让老板认为你是故意缺席会议。

掌握会议内容之后，你就知道会议具体讲到了什么，老板有哪些安排，这样你就能够不耽误工作，把缺席会议影响降到最低。因为这是你自己主动去了解会议内容，这就展示出你积极主动的态度，也是负责任的态度，一般老板都不会怎么生气了。

04、老板处理欠妥当，要先罚后安抚

老板当场怒怼员工这没有错误，毕竟是员工做错了，但是处罚方式却欠妥当的。

首先不能说是看病重要，还是开会重要。在员工看来当然是孩子的病最重要。作为老板说出这样的话，只会让员工心寒，并且当着这么多员工的面，员工都会怎么想呢？

其次，作为老板最应该做的就是，针对事情，而不是针对员工这个人，开会迟到该怎么处罚就怎么处罚，但私下里一定要对员工进行安抚，比如关心一下孩子怎么样了。这么做就能够让员工心服口服，还不如出现逆反心理。