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导读：领导暗地里要求下属送礼物，不送的话会受到领导针对吗？首先看看官方或私事如果是办公用品或公司需要，你可以留在你买完后留下来。然后写一个汇报列表来签名标志。这种情况属于最佳分辨率，公众将采取公共账户，您不必担心。但如果领导者让你买一个小物体，写
领导暗地里要求下属送礼物，不送的话会受到领导针对吗？
首先看看官方或私事如果是办公用品或公司需要，你可以留在你买完后留下来。然后写一个汇报列表来签名标志。这种情况属于最佳分辨率，公众将采取公共账户，您不必担心。但如果领导者让你买一个小物体，写报销将使***认为你没有足够的气氛，你可以直接谈论领导力，不必捐钱。这位***会记住你的小关系。如果是私人事件，那么你必须看金额，如果你很小，你肯定会尴尬。如果金额很大，则会是不同的。毕竟，我们必须解决各种生存问题。虽然履行他的义务。例如，萧吴的最后一个领导者。
去帮助他的儿子挑选一台电脑，买完后，***忘了给钱，小武等待着领导的传票，并没有等待。所以我第一次搬家，我下午去购物中心买了一盒清洁液。然后去领导办公室：“老板，前一天我买了电脑如何使用它，如果你不能这样做，商家可以返回，此外，这是我买的清洁液“***记得他们没有给钱，所以我有钱。要赚钱，请注意这种方法。领导者让你帮助购买东西，不要给钱，否则花钱，不要要求领导。
查看您购买的次数帮助领导购买的东西非常痛苦，我不买它，我不买它。如果是两次，那么金钱的问题更加痛苦，也许你不想要钱，我觉得我会卖掉我的个人关系。例如，领导者让您购买一包烟雾。但是，如果这更多，有很多次。然后你有必要与他交谈，毕竟，你不是慈善机构。如果你买东西，请他要求钱。也许你更加小心，然后有些人会担心未来，但是，当你去买东西时，请他问他。如果你的领导者很生气，因为你要求他要钱，释他自己的角色有问题，这样的领导者不太了解，这不值得关注。如果他没有给你这些小钱，但是使用其他机会回报你。
然后他有一个强烈的感觉，你应该支付它。不要为小东西付钱，你想要钱看到角色，其次，你必须了解他为什么安排你。不要引起别人，或者你是空闲的或你。很多人都感到不满，因为他们觉得他们问领导者在未来穿小鞋子，加上这种事情不好，所以你经常有点损失。
这主要看你说的领导是属于那种类型的领导。我国的领导有两种，一种就是体制内的领导，也就是吃皇粮拿工资卡的人；另一种就是体制外的领导，这批人都是是指经营性企业事业性单位的负责人，他们不拿纳税人的钱，是“自力更生艰苦奋斗”的一类人。
如果是体制内的领导说这样的话，你不能当真，你不给他送礼，就不能维持正常的上下级关系了。这类领导的潜意识里就是希望你给他送礼，不用送礼只是给你提个醒，你如果当真的话，那你就危险了。虽然在当前的“老虎苍蝇”一起打的形势下，局面有了很大的改观，但是你还是谨慎一点的好！
如果你说的是体制外的领导，你大可不必给他送礼，因为你凭着自己的能力或者是出卖劳动力青取得报酬，这类领导最好相处了，用不着勾心斗角。他说不用送礼，那就是真的不用，你也用不着多此一举给他送礼了。
将未开发成功的客户交给你来做，做好了就有提成，做不好就没有提成……这个事情是合理的呀……正因为客户尚未开发成功，所以才要继续做下去。老板的这个决定没有问题……开发成功就头提成，开发不成功就没有提成……根据工作业绩来分配劳动报酬，合情合理合法，同样没有任何问题！
所以，老板的这项决定，于情于理，都没有问题的。不知道你为什么不愿意、想拒绝……
可能，你觉得那个客户是同事A负责的，与你无关……
可能，你觉得那个客户是同事A没有开发成功的，现在交给你，是甩锅的行为，所以你不高兴……
但是，身处职场的你，应该明白2个道理：
1、职场上，没有什么工作任务是天然属于你的，也没有什么工作任务是天然不属于你的……只要是老板交付的工作任务，就都是你的！
2、同事A开发不成功的客户，如果你将其开发成功，那么，你的业绩就非常突出了……这对你的好处可绝不只是那些提成那么简单……
所以，你应该愉快接受任务，把它做到最好！
告诉你的客人，彩壳很容易在运输过程中产生破损，最好是可以按照你们的规矩来，如果客人可以接受破损这种意外情况，可以让客人做相应保证，并电话录音或其他形式保存客人同意接受运输过程中破损的情况。我想这样你们老板肯定会同意发货的
我觉得这个问题。其实很好，回答。为什么老板不愿意把客户介绍给他的员工？因为在当今社会当今职场客户就是一种资源。为什么要把我自己的资源给你了？现在的当今社会职场中的资源就是金钱。反正就是为什么要把他自己的金钱而给你呢？你又不保证能在他那干一辈子。为什么他要把他的钱给你？这就是一一句最简单的直面的一句话。他的金钱不会给你，你的金钱也不会给他，所以这就是老板为什么不把他的客户介绍给他的员工做的最基本的。所以干过职场的人都知道。资源很宝贵，资源只能把握在自己的手里。所以这就是原因。
你好！
我是做外贸业务的，可以说：我跟你是同行，都是销售，需要开发客户的。
我个人觉得，从2点去分析：
第一：这个客户开发成功，同事起到作用了吗？你是中途从老板那里把客户接手过来的，你接手时，客户处于什么阶段？潜力客户？未开发客户？还是已经寄样客户？
如果是已经寄了样品的，而且最终客户成交的款式就是同事寄的样品，那么这里面有同事的部分功劳，你应该分给同事一些提成。
第二：客户资源是同事自己开发的吗？你提到“老板把这个项目给你”，这个客户又是怎么到老板手里的呢是老板自己开发的？还是同事开发的，然后老板擅自把同事的客户给你跟了呢？
如果同事自己开发的，客户资源是同事找来的，理应分享部分提成。
