夜场服务员主要是干什么的?
导读： 1、夜场服务员主要是干什么的2、新郎迎亲接客户电话要求送货，你觉得他应该亲自去送货吗？3、如何给客户送礼（高手经验）4、为什么顺丰快递都半夜了还在运作？24小时运货的吗？1、KTV服务员一般只负责传送包厢内客人指定的酒水、菜肴服务工作，是

• 1、夜场服务员主要是干什么的
• 2、新郎迎亲接客户电话要求送货，你觉得他应该亲自去送货吗？
• 3、如何给客户送礼（高手经验）
• 4、为什么顺丰快递都半夜了还在运作？24小时运货的吗？

1、KTV服务员一般只负责传送包厢内客人指定的酒水、菜肴服务工作，是保证KW包厢服务品质的关键人物。

2、ktv包厢服务员要求最起码在酒水部、传菜部做过一个半月，一方面锻练服务技能，另一方面使服务员能充分熟悉KTV包厢所有的酒水及菜肴，并熟悉服务程序、KTV包厢位置、舞厅情况及其他相关部门情况。

任职条件：

初中以上学历，年龄无具体限制，身体健康、品貌端正、诚实肯干；

普通话流利，善于沟通，具有亲和力；

吃苦耐劳，有上进心，工作踏实，服从公司管理；

有相关工作经验者优先录用。

岗位职责：

整理好仪容仪表，化淡妆，准时点到，不迟到、早退，服从餐厅领班的领导和指挥，认真、快速的完成工作任务。

上班前了解就餐人数及时间，了解宴请来宾有无其他特殊要求，做好针对个性化服务工作。

正式开餐前，按照领班安排认真做好桌椅、餐厅卫生，餐厅铺台，准备好各种用品，确保正常营业使用。

按规定时间站位，面部表情自然微笑，以饱满的精神面貌迎接客人。

客到及时安排客人入坐，根据人数进行加或撤位，主动拉椅（接挂衣物放第一位）主动介绍本店特色及经营性质。

-服务员

新郎迎亲接客户电话要求送货，这名男子竟然真的在接完了新娘之后就去给客户送货了。此事传到网上后，网友议论纷纷，纷纷表示这个新郎是在工作时间内抽了个空结婚。毕竟，是结婚的大喜日子，工作再重要，还能有新娘重要？大部分网友觉得这位新郎有点过分了。我也觉得这个新郎有点太看重工作，新娘以后想要幸福很难。在我看来，这位新郎不应该去送货，至少不应该自己亲自去送货。在接完新娘之后，亲自去送货，看似是把客户当成了上帝，但是却会伤了新娘的心。毕竟，大喜的日子里都不忘了赚钱，新娘心里可能会有一种隐隐地担忧，那就是以后新郎在家的时间会少之又少。毕竟，结婚这种人生的大事都要抽空去送个货，以后的日子里，半夜起来送个货也是非常有可能的。

孰轻孰重

新郎接完新娘之后去给客户送货，此事之所以会在网上引起热议，无非是网友觉得新郎有点不尊重新娘，新郎有点看钱太重。毕竟，结婚的时候接到了客户的电话，和客户说明原因之后，客户多半是会理解的，客户不可能无理取闹到结婚也要求新郎上门去送货。再者即便是新郎非常讲信誉，也不必亲自去送货，拜托个亲戚朋友去送货，岂不是两全其美，有成全了自己在客户面前讲信誉，又成全了陪伴新娘，这才是解决之道。新娘本身从自己熟悉的家庭环境到一个陌生的环境，心里会非常害怕，非常没有安全感。这个时候新郎不陪伴在侧，真的是说不过去。

缺钱

也有很多网友称新郎之所以要去送货，可能是想侧面的告诉新娘，娶她花了不少钱，从今天开始要努力赚钱还债了。不得不说，有这种想法的网友真的是脑洞太大了。纵然新郎结婚可能有负债，也不至于用这种方式来告诉新娘。毕竟，这是结婚的大喜日子，如果新郎真的这么小心眼，新娘岂不是掉到了“陷阱”里面去，以后还有什么还日子过。不过，结婚当天去给客户送货，这位新郎也摆明了没把新娘当回事。

结婚是大事，不管什么借口和理由都不应该在这一天离开新娘的身边一分一秒。客户重要，难道新娘娶回家就一定跑不了了吗？显而易见，未必！这位新郎还是没有分清楚主次。

如何给客户送礼？根据古今中外一些成功的商务送礼经验和失败的教训，起码我们应该注意下述原则：商务送礼既然是一门艺术，自有其约定俗成的规矩，送给谁、送什么、怎么送都很有奥妙，绝不能瞎送、胡送、滥送。不然你的商务送礼不但起不到好的效果，还可能影响了和客户的关系。那么如何给客户送礼呢？1、礼物轻重得当 一般讲，礼物太轻，又意义不大，很容易让人误解为瞧不起他，尤其是对关系不算亲密的人，更是如此，而且如果礼太轻而想求别人办的事难度较大，成功的可能几乎为零。但是，礼物太贵重，又会使接受礼物的人有受贿之嫌，特别是对上级、同事更应注意。除了某些爱占便宜又胆子特大的人之外，一般人就很可能婉言谢绝，或即使收下，也会付钱，要不就日后必定设法还礼，这样岂不是强迫人家消费吗？如果对方拒收，你钱已花出，留着无用，便会生出许多烦恼，就像平常人们常说的：“花钱找罪受”，何苦呢。因此，礼物的轻重选择以对方能够愉快接受为尺度，争取做到少花钱，多办事；多花钱办好事。

2、送礼间隔适宜

送礼的时间间隔也很有讲究，过频过繁或间隔过长都不合适。送礼者可能手头宽裕，或求助心切，便时常大包小包地送上门去，有人以为这样大方，一定可以博得别人的好感，细想起来，其实不然。因为你以这样的频率送礼目的性太强。另外，礼尚往来，人家还必须还情于你。一般来说，以选择重要节日、喜庆、寿诞送礼为宜，送礼的既不显得突兀虚套，受礼的收着也心安理得，两全其美。

3、了解风俗禁忌

送礼前应了解受礼人的身份、爱好、民族习惯，免得送礼送出麻烦来。有个人去医院看望病人，带去一袋苹果以示慰问，哪知引出了麻烦，正巧那位病人是上海人，上海人叫“苹果”跟“病故”二字发音相同。送去苹果岂不是咒人家病故，由于送礼人不了解情况，弄得不欢而散。鉴于此，送礼时，一定要考虑周全，以免节外生枝。例如，不要送钟，因为“钟”与“终”谐音，让人觉得不吉利；对文化素养高的知识分子你送去一幅蹩脚的书画就很没趣；给伊斯兰教徒送去有猪的形象作装饰图案的礼品，可能会让人轰出来。

回答如下：

是24小时都在运作，白天收件派件，晚上分拨，转运。实行倒班制。

回答如下：

顺丰速运

顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，于1993年3月26日在广东顺德成立。顺丰速运是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一[1][2]。

2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433亿元[3][1]。2017年2月24日，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，正式登陆A股。2017年6月1日凌晨，顺丰宣布关闭对菜鸟的数据接口。2017年从6月3日中午12时起，全面恢复业务合作和数据传输。

2017年11月20日，三架波音747飞机在深圳中院的指导下在阿里巴巴旗下拍卖平台正式开拍，顺丰航空有限公司分别以1607808亿元和1620386亿元拍下其中两架飞机，总共耗资32亿余元。[4]

公司名称

顺丰控股（集团）股份有限公司

外文名称

SF Express

总部地点

广东省深圳市福田区福华路万基商务大厦9-11、14-20楼

成立时间

1993年3月26日

经营范围

物流公司

公司发展

公司初创

在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。



顺丰自有全货机

顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。

顺丰以“成就客户，推动经济，发展民族速递业”为自己的使命，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。

为了向客户提供更便捷、更安全的服务，顺丰速运网络全部采用自建、自营的方式。经过十几年的发展，顺丰已经拥有6万多名员工和4000多台自有营运车辆，30多家一级分公司，2000多个自建的营业网点，服务网络覆盖20多个省、直辖市和香港、台湾地区，100多个地级市。

为给客户提供更优质的快递服务，顺丰仍然不断投入巨资加强公司的基础建设，提高设备和系统的科技含量，不断提升员工的业务技能、自身素质和服务意识，以最全的网络、最快的速度、最优的服务打造核心竞争优势，塑造“顺丰”这一优秀的民族品牌，立志成为“最值得信赖和尊重的速运公司”。

快递起步

1996年，顺丰开始涉足国内快递。

顺丰的快递是深港货运的"自然延伸"，最初的产品基本是深港件，需求增长很快，顺丰像一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养分。一位最早加入顺丰团队的老业务员回忆说："那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天的任务就是跑市场，我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。"

很快，顺丰以顺德为起点，将网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到华中、西南、华北。

在顺德之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的方式。每建一个点，就注册一个新公司。这种形式和加盟类似，分公司归当地加盟商所有，互相连成一个网络。顺丰各地网点的负责人是公司的中坚力量，他们上缴一定数额的利润，多余的则留下。令人惊奇的是，直到2002年之前，顺丰一直都没有总部，只有一大批广州顺丰、中山顺丰这样的地方公司。

这种"自然延伸"式的扩张，靠的是自发的加盟。因此，顺丰形成的网络并不是有规划的，而是哪里有市场哪里就有网络。例如广东省，下属县城几乎每个都有顺丰的站点，而在经济发展程度较弱的省份，除了省会城市之外基本没有网点。

顺丰采取的方式与其他公司的加盟方式很像，只不过更松散些。比如，加盟是一种公司之间的商业行为，需要办理工商手续，加盟商们使用公司的统一标识，对外承揽生意。小老板们可以把货送到公司的集散中心来走货，但盈亏要自己负责。

由于是业务带动市场，而此时的市场又很容易做，顺丰便将全部精力放在了市场拓展上，甚至曾采用"人海战术"，期望达到广种多收的效果。

起初，顺丰在业务运作中采取了一种简单的承包方式，给业务员划片、划区，每人负责一块"责任田"。各个片区在负责人的带领下，从开拓到收获，逐渐丰饶起来。一位老业务员回忆说，当时很多业务员骑摩托车取送件，时常有人不幸遇到车祸，断胳膊断腿是常事。"顺丰是我们用生命换来的。"业务员拼命换回来的是不菲的收入。在2000年，顺丰在广东一些城市的业务员，已经有一大批月收入上万元的。在这种示范效应下，顺丰的网络拓张一路顺风满帆。

不只顺丰一家赶上了这个新兴行业的起步良机。宅急送和申通也在这个时期成长起来。尽管与顺丰经营模式不同，但巨大的市场给它们提供了足够的发挥空间，这几家公司后来也成为国内快递业分据天下的"诸侯"企业之一。

2002年成立总部之前，顺丰在全国总共有180多个网点，虽然华东和华北市场进入不深，但名声已经在外。而在九十年代末，国内快递业务在顺丰总体收入中的比例也增加到近40%，顺丰从"香港件"一条腿走路，变成了两条腿走路，有了奔跑的可能。