送礼不收怎么办?

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送礼不收怎么办?,第1张

送礼不收怎么办?
导读:似乎这与礼尚往来的基调不大合拍。可是,万一遇到这种情形呢,你应该这么办: 首先,你千万不要表示不快,或者火上心头,让双方都不愉快。你应该做的是:要热情地向对方表述你的好意。要知道有些时候,对方是看你送礼物是否有诚意来决定收或不收的,就是说你

似乎这与礼尚往来的基调不大合拍。

可是,万一遇到这种情形呢,你应该这么办: 首先,你千万不要表示不快,或者火上心头,让双方都不愉快。

你应该做的是:要热情地向对方表述你的好意。

要知道有些时候,对方是看你送礼物是否有诚意来决定收或不收的,就是说你要解除对方的疑虑,让对方理解你的好意,从而愉快地接受你的礼物。

如果对方坚决不收,你也不可以勉强,你要做的是:静下心来,认真想想礼品被迟的原因,然后再思付一下有没有良方以弥补,下面我们帮你分析一下: 1.让人觉得你送礼的动机有问题 单位马上评职称了,你忽然给评职称小组组长一份厚礼,当然,这个目的太明显。

本来你的条件够,小组己决定考虑你了,这样一来.你会让许职称组长难以开口了。

何况评职称是为大家伙儿服务的,为同志们服务,不收你的重礼,是可以理解的,也是可以意料到的。

2.送礼的时间有问题 有人怂于求成,往往在事情没食头绪时就给人家送上一份礼,这种人犯了急于求成的错误。

事成之后,略送礼物以表示你的谢意,未尝不可。

这时,为难情绪便会粉墨登场。

人家没有十足的把握敢收你的礼品,恐有负你所托,故拒收或退还,也属自然。

3.你们之间的关系有问题 初识之交,你大包小包的让对方感到唐突,不论中外都不欣赏这种做法。

即使平常关系不错,送礼太重,人家也会接受不了的。

这说明关系是亲是疏,是否有送礼的必要和送多送少,礼物厚薄也有直接关系。

4.你的礼物本身有问题礼物不经过检查,不知质量是好是坏,或急于应付自然不乐意。

一般即使别人不喜欢也不会退回,退回表示你们关系的断绝所以对方一般不会贸然退回。

总之, 送礼被退,总有因缘。

找出原因,问题就解决了一半。

自己不周,登门道歉,或打个电话、写信表示歉意。

受礼者误会,应如实解释清楚,使双方和好如初。

作为送礼者,应当找找自己的原因,不要勉为其难,体谅对方的苦衷。

这样,收礼、退礼之后,又可以增强彼此的情谊。

如果你们双方并未因此而产生隔阂,对方亦无意与你疏远,当然可以表示心意。

木过,应隔一周之后,挑一个适当的时候,你再送,一定会有好的效果

如下:

1、“领导,这次是我冒昧了,这是我的一点心意,东西也不值钱,就这一次,下不为例。”

2、“领导,这不是给你的,这是给孩子。嫂子、老人、叔叔、阿姨。”一般情况下,都会收。

3、“我送的不是礼,领导平时对我没少照顾,没有您,也不会有我今天,希望您给个机会,让我表示一下感激。”

送礼注意事项

1、你送礼别人不收,原因无非两点,和你关系不到位,你的事他不想给你办。

2、有事求人再送礼,基本上都没用,重点在于平时的铺垫。

3、送礼最大的目的不是求人办事,而是打造关系。关系到位了,事情不过是开口一句话。

4、大多数人送礼都是送自己以为贵重的东西,却疏忽了对方是否感受。既然都是花钱,为什么不把钱的效用发挥到对方心。

5、你给领导送礼,其实那些东西领导不缺,甚至他有的比你的还好。不要觉得你给领导送点东西领导就要对你如何。关键是送礼展示的出的态度。

商务送礼是商务活动中非常常见的社交方法之一。一份好的商务礼品可以让两个公司之间的交流与贸易更加的通畅。但是送礼并不是一件简单的事情,可能会遇到各种小问题。今天小编就大家聊一聊。 送礼时遇到客户不在怎么做: 1、在征得客户同意的情况下,直接带商务礼品去往客户的公司或者是商议好的地点。这种做法是最恰当的,不过还是受客观因素的影响,比如说客户不在国内等等。遇到这种情况如果自己的时间不是很满的话,可以换个时间再送礼。 2、如果自己的时间特别满短期没有时间再来拜访的话,不妨把商务礼品直接交给秘书或前台代转。不过需要注意的是,如果您和客户的关系不错,只需要注意下礼品的包装就好。但是如果您和客户的关系一般,或者客户根本不愿意收到礼品,那么您的礼品很可能会被前台退返。 3、如果礼物不是很重要,或者说送礼的目地只是为了简单的提醒对方,自己一直有关注他。那么直接和客户约好地点,通过快递递送也是可行的。需要注意的是通过快递寄送礼品,会让收礼方感觉此次送礼并不是很重要。所以需要根据不同的条件进行选择。 4、其实送礼最重要的还是看收礼方的意愿。如果和客户商议好的话,也可以交与客户关系亲密且放心的第三者代收,你是客户的同事、朋友、亲友等。这种方法也是很不错的。 好了,送礼时如果遇到客户不在通过这几种方法都可以达到您的目的。但是这几种方式要根据礼品价值的大小、人物的级别、事情的关键程度等进行综合考虑,搭配使用,并没有一个固定的标准做法。