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导读：春节送礼给客户，除了送礼表达心意，还要强调送礼的合作关系，所以最好附送一张卡片。1、健康类送礼送健康的观念很受欢迎，给老人送点养生的堂火麻油礼盒，给女性亲友送点阿胶、薏仁茶，给中年亲友送点铁观音、玛咖。2、烟酒类抽烟有害健康，但很多老人家一
春节送礼给客户，除了送礼表达心意，还要强调送礼的合作关系，所以最好附送一张卡片。
1、健康类
送礼送健康的观念很受欢迎，给老人送点养生的堂火麻油礼盒，给女性亲友送点阿胶、薏仁茶，给中年亲友送点铁观音、玛咖。
2、烟酒类
抽烟有害健康，但很多老人家一时难以戒烟，就干脆送点好烟吧，像中华、芙蓉王；适量喝酒反而有益健康，像葡萄酒、五粮液、茅台酒都不错。
礼品参考：
前一段网上有一篇流传很广的文章《外卖骑手，困在系统里》，作为餐饮从业者，这篇文章我反反复复看了很多遍，故事讲的很真实， 情感 也很真挚，外卖骑手确实日复一日被时刻跳动的时间催促着不停奔跑，被外卖网站以系统的名义驱动压迫。
其实，作为外卖系统的另一端，我们这些小商家和这些骑手兄弟一样，同样被困在系统里。只不过， 骑手们被压榨的是体力，我们被压榨的是利润，大家都被美团们绑架无法逃出。
（外卖小哥确实很辛苦）
01
我老家是甘肃的，在北京开拉面馆的很多都是我们一个县的老乡。2014年，机缘巧合下，我在北京光华路东口开了一家拉面馆。
光华路这个地方有很多写字楼，白领们中午吃饭是一个大市场。开业前我做了很多准备工作，对门店进行了彻底的装修改造，专门从兰州请了正宗的大师傅，并对饭菜口味和出餐流程做了改造，以适应顾客的口味和就餐上的速度要求。
因为味道正宗，出餐快，价格实惠，我的这家店一开业生意就不错，周边写字楼的白领们都爱过来解决午餐，就连还有段距离的中央电视台的主持人们有时候也专门打车来我这吃饭。工作日的中午，吃饭的人排队能排到几十米开外，店里连厨师带服务员经常忙的不可开交。
（我光华路的拉面馆一开业生意就很好，每天中午顾客要排很长的队）
20015年，美团、饿了么等外卖平台兴起，作为北京CBD的光华路，几乎每天都能看到这几家的业务人员在街上拉人下载他们的系统。当时，这些平台对顾客的补贴很多，有时候顾客吃一顿饭花的钱可能只有原来的一半甚至更少，慢慢地不断有顾客来了店里都会问我们能不能在美团上点外卖。
（我店里的主要产品就是拉面、凉菜和烤串）
说实话，美团和饿了么不断的兴起对我们这些小饭店当然有影响，财大气粗的平台不断的补贴对到店消费的客人影响很大， 特别是对我们这种主要做工作简餐生意的饭店影响更大。 2014年刚开业的时候，工作日我的饭店每天的营业额约有13万左右；一年多以后，在口味和服务基本保持不变的情况下，店里的堂食营业额降到了1万左右。
不接入外卖平台眼看就是吃亏，再加上那时候外卖平台的业务员也三番五次到店里轰炸游说，反复向我描绘未来的前景，并且说“我们美团有的是钱补贴，未来一定会垄断所有市场，那时候再和我们合作可能条件就不一样了”。
在几经考虑后，我明白了我们这些餐饮小老板是抵抗不了美团们所营造的大趋势的。终于在外卖平台开始兴起的2015年，我们店也选择加入了美团、饿了么和百度外卖的体系。
02
但是，上线容易，适应难。
以前虽然周边的顾客叫外卖我们也送，但一般会优先安排好店里的生意，等不太忙的时候再由我们的服务员骑车送餐。但是接入系统后，订单时时蹦出来，不但有出餐时间的考核，还有线上品质的评价。拉面带汤汤水水，本身就不好打包，时间长了不及时送到味道也会变差。
为了适应美团的外卖体系，我们全店上下做了很多 探索 ，对整个店面做了大量的改造。
为了增加外卖的出餐速度，我们对后厨和取餐处进行了改造，还专门买了电脑和打印机，并增加了专门的服务员负责打包和接送骑手；为了保证口味，我们还买了专门的餐盒以适应拉面的配送；此外，你要想让你的店面在美团被人注意到，还要在美团做促销活动，投钱做广告，参加竞价排名。
这么算下来，为了接入外卖，前前后后我也投入了四五万块钱，但是总算成功“入网”。
当然，我们店里接入了除了美团外还有饿了么、百度外卖等系统。虽然各家政策不一，但扣点基本都在可以接受的范围内，平台对顾客的补贴也都是由他们自己出，我们作为商家并不需要为些买单。
（当时的外卖市场还有竞争）
渐渐地，平台的影响力越来越大，下载的顾客和接入的商家越来越多，顾客们也习惯了在办公室或家里点外卖等着送餐上门。我们店外卖所占的比例越来越高，两年后，店面营业额中已经有到40%左右是外卖。
当时，百度外卖已经被饿了么收购，美团也完成了对大众点评的整合，市场上只剩下美团和饿了么两家外卖平台。 美团的业务员再三向我表示，要我们停了和饿了么的合作，只和他们美团合作。
他给我的理由是，美图的市场占有率高，背靠大树，以后的补贴力度会更大，并且大众点评也是他们家的，在顾客口碑的管理上会更加方便。如果只和他们家合作他们给的好处也很多，而如果选择了其他家，他们家就会停止与我们的合作。
于是，我再次做了个决定，停止了与其他家的合作，只和美团合作。
03
果然如业务员所说，美团财大气粗，每天的促销活动活动也使外卖业务量上升很快。我的店里美团的外卖订单也越来越多，到2017年的时候，每天平均1万元的营业额中，外卖占到了3000-4000，
另外，美团的商家系统也越来越完善，覆盖了业务前端、财务和后端供应链系统，我们的收入、开支、采购、加工、销售等所有的数据和流程都是在这个系统上完成，数据也都在系统上留存。
2017年的一天，我在算账时突然发现，虽然外卖业务的营业额还可以，但实际进账却大打折扣，扣除一直在做的竞价排名支出，到手的钱也就有营业额的一半左右。细究之下我才发现，在完全没有通知的情况下，美团的扣点在不断的悄悄地上涨，综合算下来已经达到外卖营业额的15%-20%。
这就有大问题了！
以当时我的店为例，每月30万元左右的营业额，按60%的毛利计算，会有18万左右的毛利。200平的店面每个月的租金6万，炒菜师傅加服务员总共12个人工资大约6万。水电气员工宿舍等约2万，营销费用5000元左右。
30万的营业额中美团约有11万元，如果是7%左右的提点，7700元的支出，这样算下来每月会有2万元多元的利润；但如果美团的提点提升到20%，那11万的外卖营业额就要给美团提点2万元，就是说，本来是利润的部分全部被美团提走了，我辛辛苦苦干一个月，等于给美团打工了。
当我将美团这种擅自提高扣点的行为向美团的业务经理提出抗议后，业务经理给的回复是，美团合作点位会根据市场情况做出调整，具体的调整政策不会用以书面形式通知合作商家。
（美团越来越大，逐渐开始垄断市场）
对于美团的这种说法我非常无语，但这时候想退出已经是欲罢不能了。
一方面，外卖确实对实体店冲击很大，如果只有堂食业务，像我这种快餐店很难支撑；
另一方面，这几年来，我店里在业务流程和人员配备上都在配合外卖业务，店里几年来的数据都集中在了美团的体系里，如果贸然停止短时间内对营业额的冲击会更大。
就这样又撑了一年后，房东要涨房租，美团要涨扣点，焦头烂额的我无奈之下只好把门店转让了事。
但是虽然门店关了，我此前在美团里预存的推广通的余额却退不出来，按美团的规定， 如果要退钱就需要商家提供倒闭的证明 ，对于商户来说，去哪弄倒闭证明啊？结果当然是不了了之，剩余的2000多元钱最终也没要回来。
04
在领略了美团的手段后，我开的第二家店决定远远地绕开美团，不再和他们合作。
我的第二家店在兰州拉面的基础上增加了炒菜，主要客户是周边小区的居民。我主要只做堂食生意，即使有一部分外卖也是由店里的员工送餐。
但是整个市场的环境早已发生了变化，美团培养的消费习惯深入人心，不但点外卖成为一种习惯。消费者出去吃饭前先看一下老客户的点评也成为一种习惯。
这时候美团和大众点评合并后垄断的威力完全发挥了出来， 我没有和美团合作，就导致我的门店在美团系的所有应用里都完全不存在，包括美团外卖、美团 美食 、大众点评，在所有和美团有关的应用中，我的门店是个黑洞。
虽然到过我店的顾客对我们店的口味都赞不绝口，但我店里所有的顾客来源全靠路过看到和老顾客之间的推荐，新顾客获取非常困难。
撑过一段时间后，我终于还是屈服了，只能选择和美团合作。
（疫情期间空荡荡的餐馆）
2020年1月份刚过，疫情直接导致门店不能开门营业。 这时候美团的作用显示了出来，我们只能靠着外卖订单强撑 渡日 。
也许是疫情让美团自己也感受到了自己的巨大作用， 2月份开始，美团的提点就又开始上涨，由不到20%开始上涨到22%，后来又再次上涨到25% ，这种趁火打劫的行为抢走了我门店的几乎全部利润，疫情期间只能咬牙强撑。
但是美团不仅仅只甘心薅这一点羊毛，更多的骚操作开始层出不穷。
2月份的时候。我赫然发现我的门店参加了好多优惠活动：满25元减3元，满40元减5元，第一次下单配送费立减X元，美团红包使用等等， 这些活动中除了很少部分活动是我知道的，大多数我并不知情。 要知道， 这些所有的活动产生的费用，大多都是由商家承担，美团只会承担非常少一部分。
以我上面的活动为例子，如果顾客下单50元，参加满减活动，扣除5元，第一次下单配送费再减3-5元，顾客再用一下美团红包再减5元，除了所有这些促销费用大多都由商家承担外，美团拿走销售额20%多的抽成，最终商家到手的只剩下20多块钱。这些钱别说利润了，有时候原材料成本都不够！
虽然经我多次反映以后，这种欺骗性地强加的促销活动的情况有所好转，但是仍然是趁你不注意就悄悄地给你加塞。
（这是我商家后台的截图，美团强制让我承担了我所不知道的促销活动的）
就在前几天， 我赫然又发现美团在不知情的情况下又自己做主给我加上了促销活动。 以上图为例，顾客消费50元，除了我自己设定的满50减5元的活动外，还被强制承担了3元顾客红包。在扣除这些费用后，再按照20%收取提点，最终50元的单子收到我手中只有34元。
05
我的老乡很多都是在北京做拉面生意，我们这些拉面店的小老板每一次聚会主题最终都会落在对美团的压榨大倒苦水上。疫情本来就给餐饮企业很大的打击，美团的压榨使大家更是雪上加霜，就我知道的，我周边做餐饮的，今年之内就有将近10家店面关门。
看着名目繁多的优惠政策，那么美团是不是通过压榨商家把实惠带给了消费者呢？
实际上，道高一尺，魔高一丈，羊毛出在羊身上， 既然美团拿走那么多提点，那一些商家就提高外卖价格。 有经验的商家都会将线上外卖产品的定价定的比堂食价格高出不少，这样才能保证在减去促销、扣点后能有基本的利润。这也就是这些年来为什么顾客感受到餐厅的价格越来越高的原因。
对于商家来说，房租成本是最为重要的成本之一，但是有一些专门做外卖业务的小商家，随便租个民房，没有招牌，没有门店，逃避卫生、市场等部门的监管，专做外卖生意，这样成本当然会低很多。但是这些商家给消费者能带来什么样的产品呢？实在要打个问号。
对于上述两种行为美团不知道吗？美团当然非常清楚，不过这些都是不影响自己利益的无关紧要的事情，他们睁一只眼闭一只眼根本不会去管。但是一旦是影响自己市场份额的重大事件，美团却无所不用其极。
疫情期间，利用疫情给商户带来的打击，美团疯狂地强迫商户签订独家，如果商户不答应，美团会通过提高扣点，缩短配送距离、将门店位置下沉等方法逼迫商户就范。 在明显拥有市场垄断地位的美团面前，几乎没有商户能够扛得上这种压力。
诚实的商家在美团中无法生存，善于弄虚做假，欺骗顾客的商家却能大行其道；采用开放态度的商家不能存活，只有选择依附于美团的商家才能生存，这就是美团给市场带来的劣币驱逐良币的效应。
外卖业务是一个三方交易过程，顾客通过美团在其平台上选择商家下单，将钱支付给了美团；商家负责将产品做出来，骑手负责送货。这其中， 任何问题都由美团评判将责任划分给其他各参与方，整个流程中获利最大的美团却不用承担任何责任， 闷生 大发其财。
（王兴的身家已经达到110亿美元）
美团还在不断扩张，我们这些小商户们却被美团绑架别无选择。退出美团没有生意是死路一条；不退出美团，被长期压榨仍是死路一条。
看前一段时间美团的业绩发布会的新闻，外卖还是美团收入的主要部分，第三季，外卖为美团带来了207亿元收入，增长了328%。美团的老板王兴身价已经达到了110亿美元！
看着网上王兴老板意气风发的样子，我眼前突然浮现出了我那几个老乡在疫情和美团的双重压迫下关店后带着老婆孩子一家人离开北京时那让人不忍直视的背影。
哎……………………………………
在商务交往中，迎送客户的时候，有三条基本的指导原则：方便对方、身份对等、讲究礼宾序列。除了掌握这些大家都应当遵守的行为原则之外，还必须提前准备好三件大事。
首先，要充分掌握好迎送对象的基本情况。
在迎送客户之前，一是要了解每个客户的基本资料，如姓名、性别、年龄、籍贯、民族、宗教信仰与政治倾向、单位、职位、级别、业务能力等等；二是要了解客户的计划，如来访的目的、吃住的安排、具体的活动安排等等；三是要了解客户的反馈信息，如意见、建议等等；四是要了解客户到达和离开的时间，如日期、具体时间、航班、车次等等。
只有掌握好以上四个方面的基本情况，你才能在具体的迎送工作中有的放矢、“百发百中”。
其次，应当周密地制定迎送客户的具体计划。
在迎送客户之前，应制定专门的计划，从而使迎送工作避免疏漏，减少周折，按部就班地展开。
迎送客户的具体计划应当从实际出发，由公关部或接待人员制定，并报主管或负责人审核批准。具体计划不一定要事事到位，但有些基本内容却不可缺少，例如，吃住安排、交通工具、礼品准备、经费开支、工作日程、文娱活动、观光游览等等。
第三，应当精心挑选迎送客户的接待人员。
这一内容既应包括在具体的迎送计划之内，又应具有相对独立性。
在正式的大型商务交往中，应本着身份对等的基本原则对迎送客户的接待人员加以确定。在迎送客户时，特别是迎送重要客户时，接待人员的总人数，应与客户的总人数相仿。不仅如此，在职位与专业方面，也应做到尽量一致或大致相仿。
当重要客人到来或离去的时候，东道主单位的最高***应亲自出面迎送。如果因故不能到场，可由“二把手”充当代表，并委托其向客户表示歉意。一有机会，他还应立即前往客户下榻之处进行探望，或是打电话表示问候。
在客户停留期间，接待人员不必全体出动，与客户形影相随。只需安排一两名陪同人员即可。若对方拒绝，也不宜勉强。陪同人员应时刻注意听取客户的意见或建议。
有必要的话，还应对迎送人员进行集训和礼仪教育。如果来访的对象是外国客人，则还有必要对接待人员进行一次专门的外事教育。
进入具体的接待阶段后，在迎送工作中，还有一些具体的问题，需要员工在细节上加以注意。
第一，在迎接客户时，应对远道而来的客户与本地来访的客户区别对待。
第二，负责接待远道而来的客户时，应清楚掌握其到达时间。在一般情况下，应派出公关、礼宾人员前往迎接。
第三，前去迎接客户的人员，应提前一刻钟左右到达机场、车站、港口等场所，以确保客户不会同接待人员失之交臂。如果不认识客户，可事先书写接站牌。在接站牌上，可写上“欢迎某先生”或“恭迎某单位代表光临”的字样。接站牌要做得大一点，字要写得工整一些。最好不要用白纸黑字，搞得像讣告一样，只会让人觉得晦气。
第四，如果需要同时迎接两个或两个以上单位的客户，则可以在接站牌上书写“某单位热烈欢迎客户光临”，有意识地淡化迎接对象，免得一时间“众口难调”，在礼宾序列上出差错。
第五，客户抵达后，应立即依照预定的礼宾序列，上前与对方握手、寒暄，欢迎对方的到来。如果不认识对方，可以先进行自我介绍，而不应上前问对方“你是谁”。若是自身身份较低，则应在自我介绍并确认对方身份之后，向对方说明自己是受本单位最高职位者的委托前来迎接对方的。
第六，假如客户属于要人之类的人物，那么本单位的最高职位者还是应该在百忙之中抽出一些时间，“事必躬亲”一下为好。
第七，在迎接地点，见面之后，通常双方不宜多谈。按照常规，接待人员应该陪同客户立即前往为其准备的下榻之处先行休息。
迎来送往是生意往来、客户接待中的小节。但小节不是小事，如果迎送不周，必然引起对方的不快，那么小节就变成了影响生意的大事。供奉“上帝”
由于时代的发展，商谈的形式已经发生了剧烈的变化，各种商品展销会、订货会、产品展示会应运而生，促成了大量的交易商谈。这种情况下的商谈往往不需要事先预约，客户都是自己找上门来的。你完全可以以逸待劳。但是，对于前来参观、洽谈的客户，你更要诚恳地接待。此时应着重注意以下几点：
（1）相比平常一般的业务洽谈，此时你要更为亲切地招待客户。通常，要开发一位新客户，不知要花多少工夫，费多少精力，而如今在展销会上，客户主动上门，因此，不论有多少往来的客人，都要认真、诚恳地接待每一位客人，甚至要比平时更热情、更周到，使客户有宾至如归的感觉，从而更加愿意同你合作。
（2）待客要恰当、周到。客人参观公司时，一定要有本公司的职员陪同，并作必要的介绍和说明。当客户走动时，陪同人员要跟随其后。当客人比较多的时候，接待人员不能死盯着一位客户，要兼顾全局。不要让客户产生你“偏心”的感觉，引起他的不愉快。必要时，可把资料分成几部分，由几名职员分别负责介绍、说明、接待客户的工作，免得在客人多时乱了手脚。
（3）不要在客人面前凑在一起聊天儿，尤其忌讳的是两三人凑在一起窃窃私语，好像是在对客户评头论足似的。这样做是很不礼貌的，许多客户都很反感这种行为。因此，应加强对员工的礼仪培养，使他们形成良好的待客方式。
（4）必要的物品要备齐。由于客户较多，而且没有事先预约，因此，常会出现说明书、海报、样品、椅子等不足的情况。应该特别注意，尽量防止这种事情的发生。一旦出现了这种情况，应马上给予解决，不要怠慢了客户。
（5）热情也要有个范围。热情接待客户，甚至对客户毕恭毕敬，是争取客户的好办法，这个道理很好懂，但它有一个适用范围。如果在生意谈判中照样行事，就会东施效颦，适得其反。
业务洽谈需要彼此平等相待。不论洽谈双方的经济实力和技术力量如何不平等，实力弱小的一方切忌显现出自卑的心理。遇到大客户上门与你洽谈业务，或者外国富商对你的生意感兴趣，请不要过于欣喜，千万不要显得过分热情。如果你不懂得怎样接待他们，送上门的生意也可能会丢掉。须知，人家没有义务一定要跟你做生意。
运用一点心理战术，待人诚恳有礼、不卑不亢、不骄不躁是生意成功的诀窍。你需要注意以下的相关细节。
·欢迎客人要热情。客人走进你的办公室时，你要离开办公桌向他走去，到对方的面前与他握手，表示对他们的欢迎。不要坐在安乐椅上或者隔着办公桌与客人握手，这样会影响客人的情绪。
·就算你想表示自己的热情，也应避免第一次见面就请对方到外面的高级餐厅用餐，否则别人可能会感到过意不去，或者误认为你急于讨好他，迫不及待地想做成生意，或者他会乘机提出新的要价或让你支付不必要的费用，增加洽谈的难度。
·你要注意自己的声音，不宜过于大声、高声，应该使你的声音略微低沉，语气坚定，神态沉着，心态平静，这样很容易获得客户的好感。他会认为你是一个稳重而自信的人，不会轻浮或失信，增加对你的信任。
·虽然你以自己的公司为荣，认为它过去所取得的光辉业绩无与伦比，但在刚认识的客户面前，不可自吹自擂，大肆夸耀自己的过人之处或公司取得的辉煌成就。要牢记，任何事物都有一个新陈代谢的过程，老的公司“死去”，新的公司成长起来；也许人家今天是一家小公司，明天就会是一个遥遥领先的行业巨头。因此，在客户面前要谦虚谨慎，否则人家会觉得你肤浅，没有涵养。谁愿意与一个浅薄的人建立长期合作呢？
·与客户一起用餐时，不要再谈公事，最好只是闲话家常，说点轻松话题。就算真的有些生意上的问题要讨论，也应留待最后吃甜食时再拿出来商谈。
·接待大客户、重要人物或外国商人时，要注意保持自己的尊严，做到不卑不亢、以诚相待，千万不要有低人一等、矮人一截的自卑思想。走路礼让三分是必要的，但不能跟在别人的屁股后头转。要知道，他们来与你谈生意也是有求于你，都是为各自的利益忙碌。他们不是来当救世主的，商人很少有菩萨心肠。而祈求别人的施舍是极其可笑的，切勿白日做梦。不论他的公司多么强大，你的公司多么弱小，你们都是平等的。
如果你被他轻视，他就会以势压人，不利的只能是你；如果你沉着稳健，他当然会敬你三分，谈判桌上的情形就大不相同了：你说话的分量就会加重，你所说的每一句话他都要掂量分析。
与日本人做生意时，对方习惯用大鞠躬表示他们的诚意，这时，你只需心知肚明就足够了，而无须效仿他们的礼节，否则就会使自己显得很滑稽，从而适得其反。
遇到骄傲的客人，你大可不必“以其人之道还治其人之身”，只要保持沉默就足够了。你要清楚，傲气是换不来生意的，傲气也替代不了金钱。要牢记你和他走到一起的目的是什么。只要你们能够达到各自的目的，他要骄傲就让他骄傲去吧。这样做也许对你的谈判有利。
1、无论走到何时何地，我都支持你，加油！祝愿车行开业大吉，生意兴隆。2、开业大吉，送财神。四面八方，财运源源不断往你的车行囤。3、开业是财富人生的起点，祝车行生意兴旺。4、祝车行生意兴隆，车水马龙，祝你好运连连，身体健康。5、祝贺车行开业兴隆，财兴旺；财源茂盛，达八方。
1、盼望着，盼望着，开业的鞭炮响了，亲朋的笑声更亮了，心豁亮了，梦靠近了，无论走到何时何地，我都支持你，加油！祝愿车行开业大吉，生意兴隆。
2、我愿化作那招财猫，给你招财又进宝；为你请尊门神符，保你平安初入门。开业大吉，送财神。四面八方，财运源源不断往你的车行囤。
3、开业是财富人生的起点，给你两条路，一马平川事业路，两心欢悦财富路，最后都能到达你人生的顶端，祝车行生意兴旺。
4、朋友，听说你最近开业了，祝车行生意兴隆，车水马龙，顾客络绎不绝，钞票塞满钱袋，祝你好运连连，身体健康。
5、前天祝贺早了点，明天祝贺迟了点，今天祝贺挤了点，现在祝贺是正点。祝贺车行开业兴隆，财兴旺；财源茂盛，达八方。
6、开张，开店，开业，开出人生的精彩；财来，福来，好运来，美好生活奔你来。朋友，祝你事业有成，家庭幸福。
7、开业大吉祝你，一家店面，两份收益，顾客三番四次光顾，五福临门照耀，六六大顺生意，七仙过海帮你，八面玲珑客户满门，九九归一成功，十全十美的人生。
8、清晨开门喜鹊叫，开业大吉传喜报，送你生意兴隆三件宝，一宝诚信经营聚宝盆，一宝微笑服务摇钱树，一宝温馨港湾金如意，保你财源滚滚来，生意红火吉祥富贵。
9、独立从创业开始，成功从开店开始，辉煌从经营开始，幸福从生意开始，财运从今天开始，梦想从现在做起，吉祥如意伴随你，心情舒畅随着你，愿你万事大吉，一切顺利。
10、开业了，是新的开始，特送你几字开张贺词：诚信经营，顾客为本，团结员工，共创未来！认认真真的落实这些，你的店肯定能越做越大，祝你财源滚滚来，幸福美满人人爱。
做过生意的知道，老客户必须要送点小礼品的。有些新产品老客户没用过的时候，那也是一种感情补偿。你有好产品，他有这个需求。
做生意就是这样，不付出一点哪有收获？你想赚人家的钱，从感情上说送点小礼品，温暖一下老客户的心。我感觉是这样。
送小礼品不要局限于行业，能促进成交送点小礼品又何妨
现在好多的行业都会给客服一些小礼物，如果你是保险业务员，你会不定时的给客服一些小礼物。一些销售，想把东西卖出去也会给客服一些小礼物。一些开餐饮的也会搞一下优惠活动什么的也相当于小礼物吧！多的就不说了，总之很多的行业都会用给客服小礼物的办法来增加自己的销量业绩什么的
外卖是现在人们生活中需求量比较大的一个行业，随着外卖的生意越来越好，难免会出现一些社会问题，现在很多的外卖骑手，穿梭于城市的道路之间，我们可以随时随地看到外卖骑手，他们是一群快速奔驰的工作人员。
正是因为现在外卖生意好，所以外卖出现的事情就比较大，特别是外卖骑手，为了多赚钱，需要快速的在城市各个角落快速前进，这样的情况下，外卖骑手由于速度很快，难免会出现交通安全的问题，这点需要引起大家的注意。
外卖骑手带来安全隐患，其实是真实存在，因为送外卖的骑手，最大的问题是在其电动车的时候，会经常接到客户的电话，或者是商家的电话。这时候外卖骑手很少会停下来接电话，而是骑着电动车单手驾驶继续前进，这自然是安全隐患。
我们还要注意一点，外卖骑手有一个问题，那就是在送外卖的时候，往往会多带一些。这样电动车的重量就会增加不少，由于重量比较大，电动车的稳定性就会下降，有一次我就看到一个外卖骑手，拐弯的时候失去平衡摔倒，幸好周围没有行人和机动车。
外卖企业对于送外卖的骑手，安全的教育似乎很少，反而是在效率上不断的提出要求。有些外卖企业鼓励速度，送的越多奖励就会梯次增加，这样就刺激了外卖骑手的贪心，他们会越来越快的驾驶电动车送外卖，这也是安全隐患的诱因。
送外卖最不容易的一点是要尽量送热乎乎的饭菜，不然很可能用户会提出意见，甚至会给送外卖的工作人员差评，这样的话会影响外卖骑手的收入。所以为了送热乎乎的饭菜，自然要不断的加速，这样一来交通安全的问题就更加突出了。
所以我认为现在外卖骑手越来越多，速度越来越快，已经成为交通安全的隐患。所以外卖企业应该严格管理，交通部门应该及时的提醒和处罚，这样才可以减少此类危险的交通隐患！
