送礼之后客户不收怎么办？
导读： 1、送礼之后客户不收怎么办？2、员工拒绝钉钉打卡遭开除索赔近 60 万，法院判决公司支付员工 4 万元，你怎么看？3、给客户送礼千万不能太急功近利4、工资还有两个月不发怎么办在盛泽，过年回家说打卡里一直不打而且老板一直说话都不算数5、企业

• 1、送礼之后客户不收怎么办？
• 2、员工拒绝钉钉打卡遭开除索赔近 60 万，法院判决公司支付员工 4 万元，你怎么看？
• 3、给客户送礼千万不能太急功近利
• 4、工资还有两个月不发怎么办在盛泽，过年回家说打卡里一直不打而且老板一直说话都不算数
• 5、企业对一线员工实行考勤打卡制度，而对管理层却不用打卡，这正常吗？

给客户送礼后客户拒绝了该怎么回复

给客户送礼后客户拒绝了该怎么回复？送礼也是我们中国的一种传统文化了，但当我们给客户送礼时难免会被拒绝，很多人不知道怎么回复。接下来就由我带大家一起详细了解下给客户送礼后客户拒绝了该怎么回复。

给客户送礼后客户拒绝了该怎么回复1

1、只此一次，下不为例。去年春节，小A给某领导送土特产。因为关系不是特别熟，东西拿到对方办公室之后，遭到婉言谢绝，当时气氛有些尴尬。

看到这种情况，小A诚恳地说：“领导，这次确实是我冒昧，但只此一次，下不为例，这点心意您无论如何得收下。”领导听了这话，没有拒绝，最后还是收了。

2、这不是给您的。某朋友H，做工程生意。因为工作关系，经常要给各级领导送礼。每次送礼时，都会准备两类礼品，一是给领导的老婆、孩子、老人的礼品；另一类是给领导本人的。

送礼时会把这两类礼品放在一起，一旦遇到领导不愿要时，他就着笑着说：这不是给您的，这是给嫂子、侄子、叔叔阿姨的（老婆、孩子、老人的）。往往说这番话，对方一般都不会拒绝。

3、送的不是礼，送的是情。朋友Y给客户送中秋礼物，客户不愿要，Y说：我送的不是礼，送的是情，感谢之情，没有您平时的关照，我今天事业做不成这样，您无论如何要给我这个机会，表示一下我的感激之情。

一听此话，客户多少都会有些感动，就不好拒绝。送礼表明的是态度，联络的是感情。既然送的是“礼品”，要明确是“礼”在先，而“品”在后。“礼”代表“诚意”，心诚不诚在“礼”，而“品”只是代表东西。这其中，孰轻孰重，得掂量清楚才行。

给客户送礼后客户拒绝了该怎么回复2

给领导送礼被拒绝时怎么办

有一些领导特别廉政，就是不喜欢收受礼品，那这种时候被拒绝也是必然的了。所以我们在办事情送礼之前这些事情还是要了解清楚一些为好。

领导不待见、不喜欢你的可能性比较大。如果你们的关系不到位，感情不够深，也就不要选择送礼了。正所谓无功不受禄，对方和你关系不太熟的时候，你贸然找他送礼，他敢收吗？

送礼的场合、方式或许有不对的地方。有一些场合，送礼会给领导带来不便的影响，就比如将礼品递交给领导时有同事在旁边，这种时候领导是绝对不会收受的，以免落下口舌。

请客送礼只是获得利益的辅助工具，并不是成事的关键。若是领导本身就很正，不喜这些，那就换种方式，从工作下手，出色完成领导交代的任务，维护好领导的利益，为领导分担压力。

对于那些不喜欢、不待见自己的领导，就不要直接找他，关系不是很好请客送礼反而会起反作用。去找一个中间人，观察单位中，谁和那位领导关系最好，然后和这位同事处好关系，通过他和那位领导接触。

找准场合，找对方式。请客、送礼要讲究形式、技巧和时间，缺一不可，一般小领导可能无所谓。有点底蕴、能力的领导，收受礼品就要有个名头，最好不要说感谢他的提拔。

俗话说，没有规矩，不成方圆。员工无故的不遵守公司的制度，这个本身就违反了公司的签订的劳动合同还有公司的规章制度，所以他是有错误在先的。他被开除，所以是因为他犯了错误而被开除的。法院判决公司支付员工4万元也是根据实际情况对他进行适当的赔偿的。这个也是合情合法的。如果每个员工都不遵守公司制度的话那么公司就会乱了那么公司就无从谈起盈利。因为公司要对整个员工负责，不是对某个员工负责，所以公司必须有制度大家遵守才可以否则的话。那么公司就有权利开除不遵守制度的员工，所以法院判决赔偿4万元也是合情合法的。

给客户送礼不能太急功近利

给客户送礼，就是要给客户送去一份好心情，送去一点欢喜，送去一片心意。但是原本好意的送礼一旦弄巧成拙，会吃力不讨好，甚至有的时候是哑巴吃黄连有苦说不出。往往有很多人不知道送礼的诀窍，送的礼也是“泥牛入海”没有丝毫“回馈”，轻则看客户的脸色，重则断送了自己的职业生涯。有些人送礼失败，到底败在哪里

先讲个案例：林琳大学毕业后，在一家大公司里担任销售员，雄心勃勃的她想凭着自己的聪明才智让公司里的人刮目相看，但是毕竟是工作经验不足，和那些经验老到的老销售员相比业绩还有一定的差距。有一次，林琳好不容易约到一位重要客户吃饭，为此她还专门请教了那些经验老道的人的应对之术，并精心准备了一份礼物要送给对方。

吃饭期间气氛本来很愉悦，大家有说有笑，客户对林琳准备的礼物也非常的满意，可是林琳太心急，见客户接过礼物，当下就问起是否签订订单的事，客户把脸一沉，马上很不高兴，把礼物往林琳手里一塞，直接就走人了。败兴而回后，不明白自己错在哪里的林琳又专门请教了那些“送礼达人”，他们告诉她这种“一边送礼一边谈业务”的做法是送礼的大忌，会让对方感觉你根本不尊重她，只是想利用她而已，而这个世界上没有人喜欢这样被利用。林琳运气不错又有一位重要的客户愿意见她和她善谈合作事宜。

这次她学乖了。通过打听，她知道这个客户的宝宝最近刚刚满月，并且这个客户喜欢红酒。于是，她精心准备了一瓶上好的红酒和一张带音乐的漂亮的玩具毯。席间，林琳拿出红酒对客户说：我一个朋友出国给我带了两瓶，我就给你带了一瓶过来，让你这红酒高手来品品这酒怎么样”

能筹交错间，林琳和客户畅谈得非常愉快，席间不提半个合作的字。特别是最后林琳拿出玩具毯时，客户更是惊喜万分，连连对林琳说“费心”了。第二天，林琳就接到了客户的订单电话。

给客户送礼可分很多种类型：一、是维护和联络感情，方便和客户沟通；二、是对对方为自己做的事表示感谢；三、是表示对对方的尊重；四、是让别人知道你记得他；五、是表示祝贺和祝福；六、是表示你对他的关心……如何送礼才显得不急功近利，让客户心里舒坦，让你的生意好做呢

无论送礼有多少种类型，有多少种目的，但首先一定不要表现得太急功近利，或者至少不能让对方觉得你急功近利，比如，“一边送礼一边谈业务”，送礼的过程迫不及待地表明自己的意图，会让客户觉得你只是拿礼物收买他，在利用他，从而使他反感，对你自然就没有什么好感，再谈合作便是妄想了。

送礼需要细水长流。很多人送客户的礼品多是zippo、瑞士军刀给男人； 中小品牌的香水和丝巾给女人，所费不多。但问题在于，这些常见礼品的效果也一般，这样的东西收到了，自然印象不深，甚至会转手送人，送礼的效果就小了。与其这样效果不佳，不如挑个好点、别致点的东西送客户，也不要特别贵，最好是那些品牌好、价格适中的，而且使用频率还会比较高的东西，客户一般会留着自己用，比如给男性客户的高级书写工具、打火机，给女士的丝巾、皮夹等。对方在用这些东西的时候自然也就会想到你。

这里要特别注意，如果要给你的客户送奢侈型的礼品，首先要考虑好对方的情况，比如他的喜好、作风、家世等等，考虑不清就盲目送，只会让你白送一场，不仅毫无效用，让你损失一笔，还会让对方误会你贿赂他，觉得你心术不正。

拖欠工资劳动者可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。

工资按月发放，隔月发放违法，本月工资下月发合法。

《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

《工资支付暂行规定》第七条：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。

由于公司未能按时发放劳动报酬，劳动者可以提出辞职，并要求经济补偿。劳动者可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁裁决拒不执行的，可以申请法院强制执行。

《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：

（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；

（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；

（三）安排加班不支付加班费的；

（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

在我看来，这种情况是属于正常的。对于老板而言，他不会相信每个员工都会每天准时的去上班，因为他也是从底层做起的，他明白这些一线员工心里的想法。也正因为如此，才必须要实施这种考勤打卡制度，一来是为了防止员工迟到早退，二来也可以让自己心中有数，能够辨别出谁才是兢兢业业工作的好员工。对于企业的管理层而言，其实考勤打卡制度以及对他们没有了那么多的限制。

毕竟，能坐到管理层位置的人多半都是公司实际利益相关的人员，对于他们而言，公司的利润以及发展好坏直接关系到了他们的利益本身，因此他们会对公司的事情格外上心，也不是很需要考勤打卡的方式来捆绑他们。

不过这种区别对待的方式也有很大的弊端，会让大多数的一线员工心生不满，毕竟同样作为企业的一员，却被不同的管理办法管制，本来管理层就比一线的员工工资高很多，再加之这种“畸形”的管理方式，很容易失去民心。如果失去了员工对企业的归属感，在我看来才是最可怕的事情。不同的管理方法本意是为了更好的管理公司，毕竟管理层的员工作为企业打拼起来的功臣，总不能还和普通员工一样的待遇，这样又会让管理层不满。

因此就必须要做出一些补救的措施，在我看来，只有老板真正做到以身作则才能打消员工的这种认为不公平的想法。