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导读：以下是吸引更多海外客户的营销和推广策略： 1 优化产品信息：在Amazon Woot上，产品信息是吸引客户的关键。优化产品信息，包括清晰的产品、详细的产品描述、准确的
以下是吸引更多海外客户的营销和推广策略：
1 优化产品信息：在Amazon Woot上，产品信息是吸引客户的关键。优化产品信息，包括清晰的产品、详细的产品描述、准确的价格等，可以提高客户的购买意愿。
2 利用社交媒体：社交媒体是吸引海外客户的重要渠道。可以在Facebook、Twitter、Instagram等社交媒体平台上发布广告、推广活动等，吸引更多的海外客户。
3 优惠促销：优惠促销是吸引客户的有效方式。可以通过打折、满减等方式吸引客户，提高销售量。
4 提供免费送货：免费送货是吸引客户的重要因素之一。可以提供免费送货服务，吸引更多的海外客户。
5 优化搜索引擎：优化搜索引擎可以提高产品在搜索结果中的排名，吸引更多的客户。可以通过关键词优化、网站结构优化等方式来提高搜索引擎排名。
6 提供客户服务：提供优质的客户服务可以提高客户的满意度和忠诚度。可以提供在线客服、售后服务等，提高客户体验。
7 合作推广：可以与其他网站、博客等合作推广，吸引更多的海外客户。可以提供佣金、合作推广等方式来吸引合作伙伴。
亚马逊商城开店是按佣金收费
亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网**数据库（InternetMovieDatabase，IMDB）等子公司。
亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。2016年10月，亚马逊排2016年全球100大最有价值品牌第8名。2017年2月，BrandFinance发布2017年度全球500强品牌榜单，亚马逊排名第三。在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第十二。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，亚马逊名列第4位。
今天我们来详细了解下亚马逊FBA Create Removal Order 的一些功能 ，美国站Create Removal Order 入口是：后台主页 - INVENTORY - Manage FBA Inventory , 然后我们在下图的位置就可以看到Create Removal Order 位置展示。
在了解了它的展示位置以后，接下来我们要搞清楚它能干什么。卖家可以通过Create Removal Order 来对自己FBA的库存（包括Fulfillable库存和Unfulfillable库存）进行移除到美国本土地址（Ship to Address）或者销毁（Dispose） 两种方式的处理。
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那么先来说，什么时候会用到销毁（Dispose）的功能了？
如果您发到FBA的库存产品有任何原因导致的损坏，那么此FBA库存就会归类到Unfulfillable库存里面，如果这个产品价值不高又已经损坏了卖家又不打算要了，那么就可以考虑直接销毁这个FBA库存，从上图中我们可以知道如果该库存产品是属于Standard Size 那么销毁的费用是每个015美金，如果产品属于Oversize销毁费用就是03USD每个。
一般什么时候使用移除（Ship to Address）的功能？
打个比方：如果该卖家在做亚马逊的同时也有运营eBay，敦煌，速卖通等其他贸易平台，刚好这些平台上产生了订单，但卖家的国内仓库没有此产品的库存，比如说断货了（或者即便有但是不想国内发货），同时此卖家的亚马逊店铺中的FBA库存正好有这个产品，那么我们就可以通过Create Removal Order 中的移除到美国本土地址（Ship to Address）这个选项来操作，把亚马逊的FBA中的库存发到其他平台客户的美国地址。这样一来，不仅完美的解决了缺货问题；同时运费也节省了很多，因为国内发挂号到美国至少要一二十块，重量稍微大一点就要好几十，但是通过Create Removal Order 来发货Standard Size 的产品每个才05USD，Oversize 的产品才06USD一个。
其实这种操作的发货时效在多数情况下也比国内直发E邮宝到美国还要快，E邮宝发货到美国一般时效是7-20天，通过Create Removal Order 来移除库存的时效，根据经验大概是5-8天左右就可以搞定；但也不是所有的移除库存发货都有这么快，个别情况我们也碰到过要20-30天的，但总体而言是要优于E邮宝的。而且这种Create Removal Order 是有跟踪号给到卖家的，不过跟踪号一般生成的比较慢一点。
移除（Ship to Address）的功能在发送评测产品时也用的比较多现在免费换测评不被平台认可
之前对于测评的产品，卖家一般都是采取FBA里面的Create Removal Order的移除来把产品发到Reviewer手中，也就是说我们一般推新品的时候，把新品的FBA库存发往FBA仓库的时候就开始联系亚马逊的Top Reviewer问他们是否愿意测评我们的新产品，如果收集到10个左右的同意回复以后，等这些新品FBA入仓，我们就可以通过Create Removal Order的移除功能把FBA的库存发一个给Top Reviewer的住址。这样我们就可以花很少的运费然后免费赠送这个新产品给客户，来获取Unbaised Product Review , 这些Review 在后期的产品销售过程中会对转化率有个不错的提升。现在不能这么做了，这个测评是无效的，而且亚马逊打击免费换测评
Create Removal Order的具体操作步骤演示：
1 Manage Inventory 界面找到相应的产品勾选后选择Create Removal Order，点击GO
2 进入下一个界面后会有移除和销毁两种选择，我们选择移除，然后填写具体地址，然后在右下方可以选择你要移除Unfulfillable还是Fulfillable，输入需要移除的数量，点击Continue进入下一步
3 到这一步以后会生成一个Order ID，后期可以用这个Order ID在后台Orders按钮里面搜出这个移除的详细情况，订单跟踪号也会在那里显示。
这个界面有这么一句话：Removals can take 10 to 14 business days to pick, pack and ship，移除的这个拣货打包和发货的时间段可能比较长10-14天左右，但是实际操作过程当中是一般没有这么恐怖的但是2-7天左右是有的，2-7天才出货也就解释了为什么通过Create Removal Order移除功能跟踪号拿到的比较慢的原因，但是一旦出货以后客户收到货也挺快的。
讲到这里有些反应快的卖家可能想到了，有些FBA的listing我们自己跟卖自己，就会出现同一个链接下同一个卖家有两次出价，一个FBA的，一个国内发货的，如果国内发货的出了订单，卖家就无需真实的操作国内发货，直接用FBA的Create Removal Order把FBA的其中一个库存移除到这个客户手中，可以节省很多运费，是可以偶尔这样操作但是不建议经常全部都这么操作，因为刚才我们也提到了这种移除跟踪号出来的比较慢，会影响店铺指标，同时亚马逊后台也与这么一句话其实是不提倡这么做的：Important: Removal orders may not be used to fulfill customer orders
阿姆斯特丹的软件初创公司Elastic正在蓬勃发展，已经发展到100名员工。然后，亚马逊出现了。
在不到一年的时间里，亚马逊从Elastic开发的东西上赚的钱比这家初创公司还多，因为它与亚马逊的其他产品结合得更紧密，更容易被其他人使用。为此，去年Elasticity增加了高级功能，同时限制亚马逊等公司使用这些功能。然而，亚马逊仍然复制了许多这些功能，并免费赠送。
9月，Elastic发起反击。它在加州的联邦法院起诉亚马逊侵犯了它的商标，因为亚马逊曾经给它的产品起了同样的名字：Elasticsearch。该公司在诉讼中表示，亚马逊“误导了消费者”。亚马逊否认自己有任何过错。此案仍在审理中。
自从微软在20世纪90年代中期凭借Windows统治了个人电脑行业以来，没有一个技术平台像亚马逊现在的云计算部门那样给竞争对手带来如此多的恐惧。
虽然你可能还不清楚云计算是什么，但这项业务已经发展成为科技行业最大、最赚钱的业务之一，可以为企业提供计算能力和软件。亚马逊是这项业务的主要供应商。
亚马逊CEO曾称AWS“无人问津”
亚马逊一直在使用其云计算部门(称为亚马逊网络服务或AWS)来复制和集成其他技术公司创建的软件。然后通过使用更方便，屏蔽竞争对手的产品，通过捆绑打折降低自己产品的价格，来建立自己在服务上的优势。这些措施让客户流向亚马逊，相应软件的原开发者可能会落得一无所有。
即便如此，较小的竞争对手表示，他们别无选择，只能与亚马逊合作。考虑到公司在客户中的广泛影响力，初创企业通常会认同后者对前者推广自己产品的限制，并自愿与后者分享自己的客户和产品信息。为了获得通过AWS销售的特权，初创企业不得不向亚马逊返还部分销售收入。
一些公司给亚马逊正在做的事情起了个名字：条带开采软件。通过窃取他人的创新，窃取他人的工程师并从他们的创造中获利，亚马逊抑制了潜在竞争对手的发展，并迫使他们重新调整做生意的方式。
所有这些都促进了对亚马逊及其是否滥用市场支配地位和从事反竞争行为的审查。该公司采取的策略导致几家竞争对手开始讨论对其提起反垄断诉讼。监管者和立法者正在研究它对行业的影响。
CloudFlare首席执行官马修普林斯
保护网站免受攻击的AWS的竞争对手CloudFlare的首席执行官马修普林斯(Matthew Prince)表示：“所有人都担心亚马逊的野心会没有尽头。”
只是AWS亚马逊打算主导美国众多行业的方向之一。该公司已经改变了零售、物流、图书出版和好莱坞。
然而，亚马逊通过AWS所做的事情的影响可能更大。在向云计算的伟大转型中，该公司无疑是市场领导者，其体量是其最接近的竞争对手微软的三倍。每天，当数百万人在网飞上看**或将照片上传到苹果的iCloud(这项服务也运行在亚马逊的机器上)时，数百万人已经不知不觉地与AWS进行了互动。
亚马逊首席执行官杰夫贝索斯曾称AWS是一个“不请自来”的想法。这项服务诞生于21世纪初。为了推出新的项目和功能，当时的零售商不得不花费大量精力来组装计算机系统。一旦通用计算机基础设施建立起来，亚马逊意识到其他公司也需要类似的能力。
现在，像Airbnb和通用电气这样的公司实际上是从亚马逊租用计算(使用它也可以称为“云”)，而不是购买自己的设备来运行系统。然后，企业可以在亚马逊机器上存储自己的信息，从中提取数据并进行分析。
对于亚马逊本身来说，AWS的地位已经变得至关重要。该部门去年的销售额为250亿美元，是亚马逊最赚钱的业务。
亚马逊在一份声明中表示，将其描述为露天采矿软件是“愚蠢和卑鄙的”。它表示，它为软件行业做出了巨大贡献，其行为符合客户的最大利益。
一些科技公司表示，他们通过AWS找到了更多客户。甚至一些和亚马逊纠缠不清的公司也发展起来了。例如，Elasticity去年上市，现在有1600名员工。
然而，在对40多名亚马逊现任和前任员工及其竞争对手的采访中，许多人都表示，亚马逊在AWS上投入的成本是无形的。他们表示，很难衡量他们的业务有多少被亚马逊夺走，或者亚马逊构成的威胁如何吓跑了潜在投资者。许多人要求在发言前保持匿名，因为他们害怕会激怒亚马逊。
四位知情人士表示，今年2月，七家软件公司的首席执行官在硅谷举行了一次会议，他们在会上讨论了对这家巨头发起反垄断诉讼。他们的不满呼应了使用亚马逊购物网站的供应商的抱怨：一旦亚马逊成为直接竞争对手，它就不再是中立的一方。
知情人士表示，这些首席执行官没有继续采取法律行动，部分原因是他们担心这个过程需要太长时间。
现在，监管机构正在联系Ama。
zon的一些软件竞争对手。正在调查大型科技公司的众议院司法委员会在今年9月的一封信中就AWS的一些做法向Amazon提出来质询。据有关官员称，也在对Amazon进行调查的FTC（美国联邦贸易委员会）也向AWS的竞争对手提出了质询。
风投机构Uncorrelated的创始人Salil Deshpande 说，Amazon对软件初创企业所为是不可持续的做法。
他说：“它把他们的赚钱渠道给掐断了，还强行夺走有者对软件的控制权，然后吸引客户去用它自己的专有服务。”
MariaDB CEO Michael Howard表示，AWS的成功建立在对开源技术进行“露天开采”的基础上
十年前，当Amazon Web Services刚刚起步时，Amazon一直在努力实现利润的可持续。
然后初创企业向AWS敞开了怀抱。此举让他们能省钱，因为他们不再需要购买自己的计算设备，而只需为所使用的付钱。不久之后，越来越多的公司蜂拥而至，最终Amazon的计算基础设施上跑了越来越多的软件。
2009年，Amazon设立了一个模板来加速AWS的增长。那一年，AWS推出了一项用于管理数据库的服务，而数据库是帮助公司组织信息的重要软件。
AWS的这项数据库服务马上受到了客户的欢迎。但它跑的并不是Amazon自己开发的软件。相反，那软件是它从一种免费共享的选项（也就是所谓的开源）中山寨过来的。
开源软件在业务上几乎没有什么相似之处。这相当于你开一家免费送咖啡进而希望大家在牛奶、糖或者糕点上花点钱的咖啡店。
但是开源是软件行业培育出来的一种经考验被证明行之有效的模式，可以帮助迅速将技术提供给客户。爱好者社区经常会冒出可共享的技术，为之做出改进并宣传它的好处。开源公司一般会通过后面提供客户支持或靠付费插件赚钱。
这一次，大家都注意到了。
Todd Persen 说：“一家公司围绕着一个大家喜欢用的开源产品做了一家公司，然后突然之间某个竞争对手就这么拿着他们的东西来跟他们竞争了。”为此，他今年创办了一家不开源的软件公司，这样一来Amazon就“没有机会”抄袭自己的作品了。
开源软件业一次又一次地成为Amazon盯上的对象。当它把软件复制并集成到AWS上面时，它不需要许可，也不必因为初创企业的工作而给他们支付任何费用。
这让这些公司当中的很多几乎都没有什么资源可用，因为它们无法突然就开始对免费的软件收费。有些人于是变更了自己关于软件使用的规则，限制Amazon和其他想把他们开发出来的东西变成付费服务的人。
Amazon已经绕开了他们的一些规则改变。
去年，当现在搬到硅谷的Elastic改变其软件规则时，Amazon在一篇博客文章中表示，开源软件公司企图通过限制某些用户的访问来“把水搞混”。
Elastic的CEO Shay Banon 当时写道，Amazon用 “假冒的利他主义掩盖了”自身的行为。Elastic拒绝让Banon 接受采访。
去年，用于组织文档数据的流行技术MongoDB 宣布，自己将要求任何将其软件作为网络服务进行管理的公司免费共享其底层技术。此举被普遍视为是针对AWS的，因为AWS并没有公开分享其用于创建新服务的技术。
AWS很快就引入了自己的外观跟MongoDB的旧软件一样的技术，而这样就不需要服从后者的新要求了。
这一经历是MongoDB CEO Dev Ittycheria今年跟其他六家软件公司的负责人一起参加晚宴时的头号话题。他们的对话在硅谷一位风投家的家中进行，后来的画风转变得有点激烈：要不要公开指控Amazon有垄断行为。
据知情人士透露，在这顿有软件公司Confluent和Snowflake负责人出席的宴会中，一些CEO表示自己正面临着不平衡的竞争环境。但最终并没有人上诉。
开源公司MariaDB CEO Michael Howard表示：“ AWS的成功是建立在对开源技术进行露天开采的基础上的。他估计Amazon靠跑MariaDB 软件获得的收入是自己全部业务收入的五倍。
AWS副总裁Andi Gutmans则表示，一些公司希望成为“唯一”从开源项目中获利的公司。他说，Amazon“致力于确保开源项目保持真正的开放性，无论客户是否选择AWS，客户都可以选择如何使用特定的开源软件。”
到了2012年，AWS举行其首个开发者大会时，Amazon不再是云计算的唯一大玩家。微软和Google也推出了自己的竞争平台。作为回应，Amazon推出了更多的软件服务，令AWS不可或缺。
此后，Amazon开始以惊人的速度添加AWS服务，从2014年的30项增加到今年12月的175项左右。它还内置了一个主场优势：简单性和便利性。
客户一键就可以添加新的AWS服务，并用同一套系统对其进行管理。新添加的服务会计算到到同一张账单里面，而在AWS上使用非Amazon的服务话会更加复杂。
现在，当客户登录到AWS时，他们会看到一个叫做管理控制台的主页。页面中心列出了约150种服务。全部都是AWS自己的产品。
即使客户选择了非Amazon的选项，该公司有时仍会继续推销自己的产品。当有人创建新数据库时，他们会看到一则有关Amazon自有技术Aurora的广告。如果他们选择其他商品，Amazon仍会把自己的选项突出显示为“推荐”。
Gutmans则说，AWS跟很多公司都有紧密合作，以“尽可能无缝地”集成其产品。
AWS的开发者大会现在是全球最大的技术盛会之一
Amazon的AWS开发者大会现在是全球最大的技术活动之一，每年吸引成千上万的人来到拉斯维加斯。
大会的焦点是Jassy在演讲中展示的新服务。由于AWS推出的新功能往往会给某些初创企业带来麻烦，因此这场演讲已经赢得了“红色婚礼”的绰号，熟悉《权力的游戏》的人知道，那是一次血腥事件。
Duckbill Group的Corey Quinn说：“没人知道谁是下一个被干掉的人。” 他平时会帮助企业管理AWS账单，还运营着一个叫做“Last Week in AWS”的邮件列表。
在去年的会议上，Amazon推出了一种新工具——Amazon CloudWatch Logs Insights——可帮助客户分析有关自身服务的信息。
帮助开发该产品的前AWS软件工程师Daniel Vassallo 说，AWS的高管想进入这个市场，但又担心这会让人觉得Amazon是盯上Splunk。后者提供了类似的工具，同时也是AWS的金主之一。 AWS
Vassallo说，所以Amazon在会前给Splunk 预览了自己的新产品，并同意在Jassy 演讲期间不发布该产品。
今年2月离开了Amazon的Vassallo 说：“Splunk他们显得不太高兴。但是我们还是继续干下去。”
Splunk 表示与AWS建立了“牢固的合作伙伴关系”，并拒绝进一步置评。
Amazon还为其开发者大会制定了规则。为摊位支付了数万或数十万美元的公司表示，他们必须把自己的横幅广告，小册子和新闻稿通通提交给Amazon审查批准。
根据8月发布的一份解释与之合作的公司的营销准则的AWS文档，Amazon禁止使用某些词或短语，比方说不能出现“多云”，也就是支持两个或多个云平台。Amazon发言人表示现在已停止这种做法。
指南还要求，除非被独立研究证实不是，否则公司要声称自己是“最佳”，“第一”，“唯一”，“领导者”什么的。
初创企业Nexla CEO Saket Saurabh 说，他对与Amazon的合作持保留态度。
2011年在以色列特拉维夫成立的Redis Labs致力于免费软件Redis 的管理，大家可以使用这款软件快速地组织和更新数据。Amazon很快就提供了类似的付费服务。
尽管这给Redis Labs制造了一个强大的竞争对手，但Amazon的举动反过来也验证了Redis 技术。自那以后，这家初创公司已经拿到了15亿美元的融资，这充分说明了许多软件公司与Amazon之间的那种“没法跟你过但没你活不下去”的关系。
据Redis Labs 前雇员的估计，Amazon每年通过Redis 技术拿到的收入高达10亿美元，这至少是Redis Labs 收入的10倍。他们说，Amazon还试图挖走自己的员工，并用高额打折来撬Redis Labs的墙角。
AWS向承诺至少花费一定金额的客户提供折扣，但这些钱花在AWS自身服务和竞争对手服务上的待遇是不一样的。购买1美元外部服务折扣顶多50美分。按照AWS客户的说法，折扣不适用于非Amazon产品。
而如果客户仍然通过AWS 选择Redis Labs的话，则Redis Labs必须将其收入的15％返还给Amazon。
这位前员工说，Amazon聘用Redis Labs员工的尝试一度变得非常激进，以至于后者的高管把自家技术人员的一些在线履历都给删掉了。Redis Labs的一位发言人说，这家初创公司不记得有过这样的事。
前员工说，一些Redis Labs高管考虑过今年对Amazon发起反托拉斯诉讼。其他人感到犹豫，因为该初创企业80％的收入均来自AWS的客户。
Redis Labs 前营销副总裁Leena Joshi 说：“这是一种爱恨交加的关系。一方面，我们的大多数客户业务都在AWS上面跑，因此跟他们紧密集成符合我们的利益。同时，我们知道他们正在抢走我们的业务。”
Redis Labs拒绝评论自己的收入或AWS的行动。它说Amazon提供了“重要的服务”。
并不是每一家公司都把AWS视为威胁。Ali Ghodsi是用人工智能分析数据的初创企业Databricks的CEO。他说AWS的销售人员提升了自己公司的产品销售情况。
他说：“我没看到他们用鬼把戏来阻止我们。”
但是，现有员工14人的加州初创企业Nexla的CEO Saket Saurabh 表示，他对Amazon持保留态度。
今年八月，Amazon开始提供跟Nexla 竞争的数据处理和监视服务。投资者警告他，不要向这家巨头分享太多信息。
但Saket Saurabh 说，今年9月他已经跟Amazon签订了合作协议。为什么？因为Amazon庞大的销售团队可以让他的数据处理和监视服务接触到广泛受众。
他说：“我们能有什么选择呢？”
译者：boxi。
相关问答：相关问答：亚马逊为AWS云服务设计的Neoverse N1处理器，有着怎样的特点？亚马逊旗下云服务部门 AWS，刚刚为自家云服务器设计了一种新型多核处理器。据说其采用了 ARM 最新的 Neoverse N1 架构，与初代 Graviton 处理器相比，其核心数量更多、可显著提升性能。
路透社援引两个消息来源的报道称：尚未正式命名的这颗 AWS CPU，集成了多达 32 个核心。芯片能够使用 Fabric 接口连接到各种专用加速器，从而大幅提升某些计算工作的处理速度。
（题图 via AnandTech）
Neoverse N1 又名 Ares，很大程度上类似于 ARM 面向消费级市场的 Cortex-A76 微体系架构：其具有 4 层访存 / 解码器，流水线深度仅 11 级，并且能够在必要时减少至 9 级。
同时，Neoverse N1 设计为在相对较高的频率下运行，以提供最大的单线程性能，且具有不同于寻常的 1MB L2 缓存体系结构（缓存本身不该算是体系结构的一部分）和其它一些增强功能。
Neoverse N1 芯片的时钟频率高达 31 GHz，每个 SoC 的热设计功耗（TDP）约为 100W 。显然，这套微架构从一开始，就是针对云服务器工作负载而优化的。
随着亚马逊定制的深入，这款 32 核 ARM 处理器有望在其设计的使用程序中，提供相当出色的性能。至于能否挑战 AMR Rome 或英特尔 Cascade Lake 的地位，仍有待时间去检验。
1、亚马逊平台的覆盖范围广
亚马逊目前有17个海外站点，消费者遍布200多个国家和地区，全球活跃用户有3亿+，Prime会员用户超过2亿+，有185个运营中心。
在亚马逊平台上销售商品，能够让产品出海到达全球绝大部分国家和地区。
以北美站为例，注册北美站能够同时开通美国站、加拿大站、墨西哥站三个站点，产品也能够在3个站点同步销售。
美国站市场最成熟，Prime会员占比最高，消费能力也是最高的，而墨西哥的增速非常快。
2、亚马逊平台的客户消费水平高
Prime会员是亚马逊推出的高级会员计划。
Prime会员每年需要交纳119美元，开通了会员就可以享受亚马逊提供的一些会员服务，比如购买完产品可以享受亚马逊的免费配送和两日送达服务。
而且这些会员用户对亚马逊的忠诚度都很高，毕竟交了会员费的，每年在亚马逊上的消费金额也很多，购买力很强。
3、亚马逊平台的利润率很客观
在亚马逊圈子里流传一句话“七分靠选品，三分靠运营”，可以看出产品的重要性。
只要你能选出一款符合市场需求的好产品，那么你会发现它能带来的利润超出你的想象，这种产品的毛利会在60%以上。
特别是在一款产品生命周期的初期，竞争不大的情况下，产品带来的红利都是自己的，没人跟你抢，这是其它靠价格取胜的电商平台无法比拟的。
在亚马逊平台上产品为王，打价格战用低廉的价格来进行竞争是不可能长久的，也赚不到钱。不断开发好的产品才能带来持续丰厚的回报。
4、亚马逊平台规则的相对完善和公平
亚马逊强调顾客至上，始终为买家考虑。亚马逊的政策规则都是用来约束卖家从而为买家提供优质的购物体验，所以卖家的地位其实是平等的。
在亚马逊上，谁能为买家带来高质量的产品就能赢得顾客的认可。合规运营最重要，能够保证店铺长期安全的运营。
5、亚马逊的FBA体系很强大
对于想省事的卖家来说，把产品放到亚马逊仓库，剩下的事都可以交给亚马逊了。
你只需一台电脑，然后想去哪里旅游都可以了。产品出单了，亚马逊帮你配送，售后服务也是亚马逊帮你搞定，亚马逊有专门的售后团队。你要做的就是选出好产品，只管出单。
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