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导读：你如果有配置单的话，拿过去让他配，没的话就要他写配置单，你觉得可以的话就装，他会拿配件来的，组装中你可以看到的。装好系统后你可以下个“鲁大师”扫描一下，里面的配置就会显示出来，与你的配置单对照一下就好了。1、招标需求为组装机（兼容机），用品
你如果有配置单的话，拿过去让他配，没的话就要他写配置单，你觉得可以的话就装，他会拿配件来的，组装中你可以看到的。装好系统后你可以下个“鲁大师”扫描一下，里面的配置就会显示出来，与你的配置单对照一下就好了。
1、招标需求为组装机（兼容机），用品牌电脑应标是没有问题的，而且属于正偏离。
2、应标计算机配置应该相当或高于招标配置，否则即使验收通过，也无法通过审计检查，给双方留下被处罚的隐患。
3、你提供的情况来看，老板供货的品牌机配置达不到招标要求，价格也与项目预算有过大的差距，属于违规，如果你是为所谓老板打工的，倒是不必担心，提醒老板注意后，如他仍然坚持可以签字。最终负责人是你的老板和对方单位负责采购验收的工作人员。
新进员工计算机采购方案
一、可行性分析：
1降低办公费用，充分利用办公资源。
2将个人业绩与收益挂钩的思想深入人心，增强员工为公司奋斗的意志。
3降低购买及维护的费用。
一次性投入购买一定数量的办公电脑，就会支出一定量的资金。采用“业绩-补偿 ”方式释放了公司流动资金，为公司避免了购买带来的如质量、售后服务等诸多问题。
二、新引进员工购买电脑的管理办法
1公司所有新员工按sellers（业务销售人员）、operation（操作人员）分为两类进行电脑购置补偿。
2购买电脑补贴按月累计，受员工个人业绩、工作年限等影响。
3所有购置的补偿属专用资金由公司代管，任何员工不得以购买电脑以外的目的或用途支取。
4员工购买电脑之后持有效凭证向财务部申请补偿费用，公司予以核实后当月或20工作日以内将补助按规定进行发放。
5电脑购买后属个人物品，公诉不予干涉。其产生的一切道德、法律后果由持有人个人承担。
（补充：
根据具体条件判定是否以合同形式确定本次补助的具体事宜，避免麻烦。）
三、购置电脑补偿标准
1公司所有新员工按sellers（业务销售人员）、operation（操作人员）分为两类。
2sellers的补偿费用受本月“公司最大收益业绩、综合业绩、学历以及总监（经理）评价“影响。
按照：“补偿费用=本月综合业绩× X%+ 公司最大收益业绩×Y%+学历补偿（自硕士以上学历区分）+总监（经理）评价补偿”的标准尽享贴补。
3operation补偿受工作年限、工作中失误次数、学历、总监（经理）评价影响。按照：“补偿费用=工作年限× X% + 学历补偿（自硕士以上学历区分） + 总监（经理）评价补偿 - 工作中失误次数×Y”的标准进行补偿。
4补贴上线为5000-7000元人民币，超过上限不再补贴，公司代管不提供利息。
补充：
补偿标准可不对员工公开，仅作为内部资料。
公司最大收益业绩是指公司众多业务中最能盈利、最有前景的一项业务，由Sellers带来的收益。
四、电脑购助补偿的发放办法
员工持购买有效凭证申请补助后，一次性发放先前累计的所有购助补偿。剩余不满最高补偿的份额，遵循补偿标准中规定按月继续发放，直至补偿满额结束。
五、关于离职等特殊情况的处理
1未领取电脑购助补偿及少于2500元人民币的员工取消领取资格，剩余资金由公司处理。
2已经领取超过2500元人民币的员工自领取补贴3月内离职扣发当月工资作为补贴
的追回。
3其余情况由总监（经理）适具体情况裁定。
六、以上所有条款公司拥有最终解释权
附录：
公司收益与员工收益对比
公司收益：
1方案采用劳动成果与收益挂钩的形式，避免了集体补助使公司在不必要人员上的资源浪费。
2采用sellers、operation的两工种区分方法，更好的体现多劳多得的精神，又变相刺激了业务量。
3采用“学历+总监评价”为绩点的补偿方式，即从学位里上区分了人才，又给领导留出了充分的选择空间，为公司储备人才做了准备。
4区分了公司最大收益业绩与综合业绩，Sellers明确努力方向和公司目前的需要。
员工收益：
1多劳即可多的，给有能力的员工，尤其是作为公司生命线的sellers提供了平台，调动了积极性。
2可选的“先购买累计补偿”与“先补偿后购买”的方法更人性化，更有利于资产薄弱的新员工。
大哥我忙了两小时，不管你和领导他老人家采不采用都给个信儿啊
周末下班前，若是下周一公司有新同事入职，那么公司人力或者行政部门都会提前准备好，新人的办公位，办公电脑等。比如BAT这样的高科技企业，还会提供16寸MACBOOKPRO或者X1CARBON这样顶配的笔记本电脑+27寸或更大的显示器用于外接。
很多新人，用到基本全新的电脑，或者配置很高的电脑，都会认为公司不错。表面上看整个办公室公司为每一个员工配备了一台电脑，甚至是公司专职司机都会给配置。但实际上，从人员编制和财务预算的角度来说，公司是给每一台电脑配置一个人。
经常听到HR说HC不够，HC是Headcount，很多公司增员就需要申请新的HC。
编制其实也是一种预算，2020年02月，武汉疫情的爆发。过年那会就已经被安排在家重新测算2020年的人员编制。在不同营业额下，各业务部门，在保证极底利润率和固定成本的情况下，最多能给到几个编制。 也就是说，如果编制确定下来，那么没有什么特殊情况下是不会允许增加编制的。
看上去部门新增了一名新员工，薪水5000元/月。但实际上办公位成本3000元/人/月，社保/公积金 1500元/人/月，其他日常福利500元/人/月。 这个成本就是10000元了… 如果半年之后，无法达到既定的目标或人均产能。因为业绩不好，要淘汰或者减员，还有一个大于10000元的经济补偿成本。所以怎么算，企业都是亏的。
人力资源需要尽可能的压缩编制，永远让编制处于不够用的饥渴状态。很多时候，公司的成功和人数是成反比的，并不是说人数越多公司的实力就越强。或者公司人数越多，机会就越大。
就和人一样，越忙的人，越可以给他增加事情，他一定不会让你失望。但越闲的人，其实很多时候越不敢将事情交给他。
少用人的同时，对现有的人员，要加大优待，比如支付超出行业10%-20%的工资或者福利，在人事、行政方面加强服务意识。加大公司硬件和软件的支持程度。因为对于优秀的人员离职所带来的企业损失，非常的巨大，还带来一系列的延伸问题。
二八法则适用于很多地方，也同样适用于企业管理，公司20%的人员，创造了80%的效益。所以尽可能将公司80%的薪酬，支付给这20%的人。
当然，能提高工作效率的方法非常的多。曾经帮助同事找出现有工作中关于效率的问题，希望对大家有帮助。
