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导读：这要看实际情况。就拿我来说吧，不管在哪个单位，老板都离不开我。我不仅不给老板送礼，老板还常常给我送一些诸如茶叶之类的礼物，还总害怕我炒他的鱿鱼。如果你没有这个实力，那么，给领导送礼还是有必要的，还要看为什么送礼：给领导的礼品该怎么送呢？有哪
这要看实际情况。就拿我来说吧，不管在哪个单位，老板都离不开我。我不仅不给老板送礼，老板还常常给我送一些诸如茶叶之类的礼物，还总害怕我炒他的鱿鱼。如果你没有这个实力，那么，给领导送礼还是有必要的，还要看为什么送礼：给领导的礼品该怎么送呢？有哪些禁忌？送礼三不要某网刘先生分析说，一般给领导送礼有两种可能，一种是在工作或者生活方面需要领导帮忙，而且明说不太好的情况下送礼；第二种是纯粹要对领导表示感谢。这里主要谈谈第二种送礼。第一，不要送过于贵重的礼品。一般情况下，选择的礼品不要太贵，不然会给领导带来不必要的麻烦。但是也不能太轻，太轻的东西也较难表词达意。一般来说，礼品的价值在收礼人月薪的百分之十左右比较合适，这样价值的礼品不轻不重正好。第二，不要选错送礼时间。向领导表示真挚的感谢，最好趁着节日的喜庆，或者领导的寿宴行礼，忌讳唐突地送礼。不然，容易让领导对送礼动机产生怀疑，结果适得其反。第三，不要送生活必需品。给领导送礼，注重的应是“礼”字，而不是“品”字。礼是代表心意，品是代表实物。能表达自己的心意就行。因此，一般的生活必需品、耐用消费品，比如电饭锅，mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书，那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送，不失为好的礼品。另外，如果有的领导确实比较注重实用性，比较喜欢一些耐用消费品的话，那么赠送的礼品最好送到家里，不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室，容易引起别人的猜疑，引来不必要的麻烦，影响也不好记者在采访中发现，确实有不少员工因为这样那样的原因，送出去的礼品反而被领导给踢了回来。员工的尴尬难以言表，但是领导为什么会拒绝收下你的礼物呢？该网刘先生解释说，有的领导处事相对谨慎，对于员工表示感谢的所有礼品都一概不收，在这样的情况下，对领导的拒收可以表示理解。以后可以选择赠送非实物型礼物，例如祝福卡等来表示感谢。但如果领导只是拒收了你的礼品，那是怎么回事呢？员工该怎么做呢？首先，向领导诚恳地解释自己的礼品来源，以及自己的送礼目的。其次，如果选择的礼品是老家带来的特产之类的话，可以先给身边的同事分发一些，然后对领导说，部门的同事每人都品尝过了，领导作为集体的一分子，也应该再拿一些。
男老板对女员工好正常吗
男老板对女员工好正常吗，在职场中,偶尔会发现男上司对女下属十分欣赏和关心,有的甚至会和女下属搞暧昧，以下是我精心为大家整理的男老板对女员工好正常吗，快来看看吧。
男老板对女员工好正常吗1老板总是对自己的女下属比较好，这是正常现象吗？
正常。
首先，女性的工作能力和工作表现更加突出，这是公事。其次，有困难需要帮忙，这是热心。第三是其他企图。颜值不是错误的。
1、颜色值是一个方面。
这不是一个个性，而是一个社会现象，没有模型，例如型号如模型。身体是一种自卑感，不应该被拒绝。
2、爱美的人都是。
这是正常的心理学。像一个男人一样，我希望我的妻子是美丽的，一个女人也希望她的丈夫变得帅气。工作中的领导也是人们，自然会有这种正常的心理倾向，每个人都必须不愿意。
3、颜色值不能替换其他
真正的问题应该在这里。美丽的女人没有错，但具体工作应该有一个客观的评估标准。如促销和上升，这必须依赖能力和性能，并且不能成为标准的颜色值和身体。
1、如果你的领导，因为优势和身体，突破这个展会，就是领导者的问题。
2、即使你的***是不公平的，没有必要去，谁让我们没有看起来，唯一的方式是努力升级自己，等你，搅动你的领导力。
高价值给了人们一个令人愉悦的感觉，这是一样的。
相同的能力，肯定更喜欢高质量。
当然，那些不排除的人，即使是自己的化妆不能自律，能力不强，而且自然，它将高于高。
这样肯定是弊于利的，这样不利于人才的发挥，因为有的虽长的好，但是能力却跟不上；有的虽不长的怎么样，但是其能力却是不可估计的，很有创造力的，长像只是一方面，重要的是有能力。爱美之心人皆有之，天天看着美女心情也好啊！如果美貌加上才华，那就了你不得了。同等能力的情况下，还是要选择美女的
男老板对女员工好正常吗2男上司喜欢女下属的表现
一、利用工作之外的时间与你相处
除了工作时间以外，你的男上司利用一些空余的时间，来跟你促膝长谈，跟你谈理想、谈爱情、甚至谈你的私生活时，那你就得注意了，因为，这很有可能是他对你有意思的一种预兆。
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二、下班后约你
如果你的男上司喜欢你，很可能会以谈工作为由，下班约你一起吃饭。男士大多不会无缘无故约会一个女孩子，女下属也是如此，除非他喜欢她。
三、看你的眼神会很温柔
如果你进到一个公司，发现你的男上司总是有意无意的盯着你看，而且看你的眼神很温柔，或找你聊天，或者故意找你办一些事情。那不用怀疑，他一定对你动了一点心思，面对这种上司一定仔细考量，如果他已经为人夫，最好离得远远的。谁也不想在办公室闹出什么闹剧，砸了饭碗。
四、有意照顾你
男上司喜欢你，就会有意无意的关心你，在一些时候，还会给你开后门，给特殊待遇。比如，在工作上，给你安排比较轻松简单的工作。要不就是安排的工作需要与他多接触。平时犯了错误也不会骂你，反而还会温柔的安慰你。
五、关心你的私生活
做为上司，偶尔过问一下下属的私生活也很正常，既显得关心下属又体现出对下属的重视。可是，当一个男上司过分的关心女下属的私生活，那十有八九是对你有意思了。
六、你自己会感觉到
男上司喜欢你的话，他说的话也处处体现对你有意思的表现。在和你说话的`时候，大多数普通男士没有那种委婉，而喜欢你的男上司和你说话更加轻柔，更加照顾到你的感受。所以说，如果你怀疑你的男上司是不是喜欢你，可以多观察他对你和对别人的说话语气，你自然也会感受到之间的区别。
七、单独约你出去
男上司如果喜欢你的话，可能想与你单独在一起，所以会在下班时间，单独约你去看**、吃饭等。一旦是单独约你出去，一般都是想要发展暧昧关系的讯号。
八、幕后搞感情
如果你的上司是有家庭的人，那么，他就会在其他同事面前保持距离，不会过于的张扬，一旦到了私下，没有其他同事的时候，就会对你特别的关心。这样就是表示他想跟你处下暧昧关系，但一般也不会选择与自己的老婆分手。
男老板对女员工好正常吗3如何应对上司骚扰
分析男上司要骚扰女下属的原因
我们首先要来分析，职场上为何有些男上司总想着去骚扰自己的女下属，背后的动机是什么呢？
第一、男上司掌握权力，认为可以利用权力来满足自己的某些欲望。
我曾经工作过的一家民企，就曾曝光一位男领导潜规则部门女员工的事情。因为那位男领导是个总监，掌握着部门几十号人的加薪、升职、考核等主导权，员工想要达成自己的诉求，也必须得和上级搞好关系。
当上司的权力过大，又缺少足够的监督机构，就容易滋生“恶”的土壤。
第二、男上司品行不正，贪图美色。
男上司要骚扰女下属，归根到底还是自己的品行不够端正，思想上出现了问题。
这些年的观察中，我偶尔也会听到有些男领导茶余饭后的谈资就是公司里哪个女生比较漂亮，做什么岗位的，是否单身等等。
第三、工作中日久生情
还有些男上司，也许一开始并非品行恶劣之人。但是在和女下属的频繁接触中，日久生情，“一不小心”就喜欢上了别人，不管自己是已婚还是单身，就动了歪心思，表现在行动上就会发生骚扰的举动。
女下属应对性（骚）扰，应以预防为主
职场女下属，尤其是漂亮的女下属应对潜在的男上司性（骚）扰，应以预防为主。
首先，不能给男上司产生一种“我愿意接受潜规则”的错觉。
举个例子，明知道男上司人品道德不好，女下属还要浓妆艳抹来上班，并且对上司表现出很亲近的态度，那么双方之间就容易滋生暧昧的气氛，男上司也可能会有了一定的错觉。
其次，平时工作中保持异性上下级的社交距离。
职场上，上司和下属虽然工作交往密切，但毕竟不是亲密关系，也不是朋友关系，异性之间保持社交距离是必要的。
比如讨论工作，不要和男上司身体靠得太近，出差尽量回避两人单独成行等等。
最后，有必要的话，让男上司明白自己对双方关系的态度。
比如女下属不希望男上司来骚扰自己，可以透露自己是有男朋友或者有老公的，并且感情稳定，经常有接送之类。让对方感觉那是一个“无缝的蛋”，这种情况下仍要骚扰的概率就会比较低。
面对男上司的性（骚）扰，女下属应采取措施保护自己
若女下属确实已经遭到了男上司的性（骚）扰，又该怎么应对呢？
我觉得严词拒绝是第一步
若自己一个基本的姿态都没有，对方只会得寸进尺。我看过许多职场和性（骚）扰有关的案例，多数女生就是因为一开始选择了沉默或者不反对，才引发了对方行动上的升级。
所有的抗争都需要趁早，才能有效降低自己的伤害。
第二步那就是搜集证据
女下属认为男上司骚扰了自己，想要反制对方，可证据在哪里呢？这也是一个很关键的环节。
有了足够的事实证据，也可以有效遏制对方的行为。
比如男上司骚扰自己的微信记录、电话录音，甚至是某些出格的视频等。
第三步是举报和寻求外部帮助。
举报可以分为公司内举报和公司外举报两种方式，内部的举报一般都是往公司的高管层、人力资源部门、工会、纪检等部门投递举报信、邮件或当面陈述；外部的举报则可以通过互联网曝光、向上级主管部门检举等方式。
最极端的情况，男上司的骚扰行为涉嫌违法的，可以直接求助公安机关等部门的帮助，维护自身正当权益。
当老板对员工的大忌
当老板对员工的大忌，做一个公司的领导，要更加注意自己平时的一些言语和行为，在领导层次有一些容易犯的错误，稍有不慎就会将我们拉入万丈深渊。下面一起来看看当老板对员工的大忌。
当老板对员工的大忌11一忌私心太重——一心为公，不要私心膨胀
既然赢得了公司的信任，就不要辜负。在其位，谋其政。不要有太多的歪主意，利用自己手中的权力去为自己牟取利益。这样的行为不仅会失去公司的信任，丢掉工作，甚至会影响自己的名声，毁掉自己的大好前程。
2二忌膨胀所好——慎其所好，不要因小失大
要谨慎的去发展自己的爱好，不要让自己的爱好，占据自己的太多时间，浪费自己的精力，对我们的工作造成影响。更不要因为这些爱好给自己留下漏洞，被别人所利用。对于别人了解满足我们的爱好的行为，一定要谨慎。
3三忌太过功利——不要为了功名失去人心
管理者为了自己的发展，不仅要注意自己的功绩，更重要的是员工的认同和信任。所以在工作中我们不要太过急功近利，要学会体谅员工，只有员工好好工作，我们才能有业绩，所以要升职加薪就要先认同员工价值。
4四忌没有思想——工作懈怠，思想僵化
一个领导最忌讳的就是工作不上心，思想不进步。只想自己偷闲而不去管理工作，把所有的事情都交给员工，自己不做任何的调度安排，处理问题的方式也很单一，不去接受新的事物，这样的领导只会阻碍公司的发展。
5五忌过于浮躁——不培养战略目光，急功近利
一个领导的能力最主要的就是战略眼光，一个领导想要做出业绩，为公司贡献自己的力量，提高自己在公司中的重要性，就必须用发展的眼光看问题，制定好战略，方向上的选择往往比努力更加重要，在做决定的时候不要只顾当下，要看到长远的影响。
当老板对员工的大忌2对待员工禁忌
(1)要注意倾听员工对你反映目前的业务情况，不要在员工面前表现出 高高在上，并知道许多他们不知道的事情。要让员工喜爱接近你讲话，并知 道你也喜爱他们向你报告情况。
(2)要反复告诉员工许多经营规则的制度，不能期望你一言不发，员工 就能自觉地自然而然地去遵守。当然，叮嘱之余，你要表现出信任你的员工， 相信他们办事的才干。
(3)老板不会主动听取他人的意见和看法，总认为自己永远是对的。其 实，员工总希望自己的聪明才智被老板赏识，他们有时讲出话并不是信口开 河，而是多日思索的结果。这正如一位伟人所言：真理常常掌握在群众手里。
(4)老板不会破例协助员工，认为他们拿了薪资，就该为你工作。这是 不恰当的，只要有必要，老板也可屈尊去帮助下属，目的只有一个，那就是 顺利地达到工作目标。
(5)老板以其昏昏，使人昭昭，搞不清楚他的下属们是否都很称职。这种老板常常这样想，干得好干得不好是他们的问题，而不是他的问题。正确 的态度是，老板应发现谁没有把工作做好，并把这当作自己的工作，帮助下 属作出成果。
(6)老板不清楚下属对他的期望是什么，他甚至认为要了解这些员工的内心世界太花时间了。其实，这正是老板的份内事。老板要常常告知员工， 他对他们的期望究竟是什么，也就清楚下属对老板的期望是什么，这样，双 方目标一致，没有误会。
(7)有这样一种老板，下属的工作做得好做得不好，他都不过问。下属做好了，他认为是自己领导有方，下属做得不好，他也认为不是他的错。其 实，下属做得好、做得不好，老板应明明白白地告知他们，他们做出了成绩 需要得到认可;他们做错了，也要获得一个改错的机会。
(8)老板对属下没有信心，总认为自己的能力比他们都强。这样不好。老板遇到再大的困难，首先自身不要泄气，其次要多给员工鼓气，让他们充 满信心地去干，奇迹往往就是这样创造出来的。
(9)老板不愿动脑筋想出一种对每个人都好的方法，却是顽固地认为， 自己确立的方法就是最好的方法，但是，能适合任何人的方法即是最有效的 方法，它能提高每个员工的工作效率。
(10)老板太重“名”，不认为许多工作成功是下属的功劳，却把它看 作为自己的成就。老板应虚怀若谷，把业绩看作是群策群力的结果。
当老板对员工的大忌3有一个简单的方法可以帮助你改善与员工之间的关系，那就是重新构建自己的语言，以反映出不那么专制独断的语气。如果你是一位老板，那么在新的一年中一定要避免这六个表达：
1、“我需要你去做…”
这是老板们常用的一种说法，而且这句话非常具有优势。在使用这个表达时，经理并没有对员工解释为什么在特定的期限内或在特定的日子出现在办公室是重要的。相反，老板用这种表达方式在向员工传达：“你必须满足我的需求。”
开明的老板不会直接要求员工为他们做事，他们会用另一种方式去解释自己的要求，并用对项目成功或目标实现的共同关注点来激励员工，因为没有员工会仅仅为了满足你的需要而服从指令。
如果某位员工的工作时间是不固定的，那么你不要直接对它说：“我需要你周二和周四来上班。”你应该这样说：“如果你周二和周四能来就太好了，因为那时候我们可以把整个团队都召集到一起研究这项工作。”
2、“我让你…”
这是老板经常对员工说的另一个令人讨厌的表达方式。这句话是暗含惩罚性的，它暗示员工事情做失败了，比如“我要求你给我提供季度数据，但已经过去三天了你还没有提供。”
相反，你应该对员工说：“我们需要向股东提供季度数据，我相信我们在上次会议上已经讨论并确认过这件事情了。那么你这周能给我吗？”这是一种更加体现合作的语气基调，相比命令式口吻，这种方式最终会得到更好的结果。
3、“把它交给我”
这不是一个请求，而是一个命令，暗示着一种突然的、自上而下的命令态度。
有时你可能手里忙着非常重要的事情，是无意识、随口对员工讲出来的，但这绝对不是你草率行事的借口。要养成解释任何请求的习惯，哪怕是最紧急的请求。如果电子表格必须在下午5点前完成，那就向员工说明为什么这件事十分重要。说明是谁需要这些数据，以及根据这些数据要做出哪些重要的决定。
如果你对某人颐指气使，反而会失去他们的忠诚，这样他们会以一种敷衍的态度完成工作。
处理具体截止日期的更好方法是这样说：“高级管理层希望在周五前看到这份报告，到那时我们怎么才能完成呢？”去问员工，而不是以命令的方式去说，使用合作口吻语言使一切都不同。
4、“也许是这样，但是……”
这是老板们有时会无意间使用的另一种奚落方式。“可能是这样……”，这是一种草率的承认，表明下属说的可能是正确或有效的。“但是”两个字会把对员工的认可都剥夺了，并向员工传达老板的意见是唯一重要的。
一个更好的方法是说，“我明白你的意思，”或“这是真的……”然后用“and”而不是“but”。“和”这个词是合作性的；“但是”这个词是有争议的。
修改后的措辞可能听起来是这样的：“我明白你的意思，然后我将进一步建议……”。用这种语言，老板说起话来就像同事，而不是上司。
5、“我不在乎……”
这种表达表示没有同情心或没有从内心理解员工，这话只不过是让员工感到老板在摆架子罢了。
当下属在完成一项任务或在解决客户问题方面遇到困难时，员工会解释出了什么问题，这时如果你使用这种严厉的措辞，会让员工更加感到有挫败感。她在这件事情上面已经很脆弱了，作为上司，更不应该在这时候去贬低她。
处理这种情况的更好方法是倾听，并就如何应对挑战提供指导和建议，而不是训斥，这会让员工下次处理这种情况时做得更好。一个好的老板是建设性的，而不是惩罚性的，向员工表现出你的关心。
6、“不行……”
这个看似无害的字是许多权威人士的常用表达。谁没从老板那里听过？但无论你在什么语境下使用这个词，它都带有很多包袱，包括一种失望和轻蔑的感觉。
例如，“不行，那不行。”或“不行，我没时间。”，再或者“不行，我没同意那样做。”这对建立忠诚度和鼓舞士气毫无帮助。
所以，不要用这个词。永远不要说“不”，或者可以用“也许”会更好，比如“也许它会奏效”，或者“也许我们可以试试”。甚至可以这样说：“那让我们试试吧。”
这些都是词汇和表达问题，意识到自己的措辞会让你在2022年乃至以后成为一个更好、更开明、更支持别人的老板，同时你也会收获很多对你忠诚的员工。
老板在下班以后发消息可能会给员工带来一定的心理压力和不适感。员工有自己的休息时间和私人空间，接收到工作信息会打扰到他们的正常休息和家庭生活，增加他们的工作压力和负担。特别是如果员工已经超时加班，收到下班后的工作信息会更加令人困扰，可能会对员工的身心健康产生负面影响。
此外，老板在下班后发消息表明其对员工的工作安排和监管欠缺规范和有效性。良好的管理应该建立在双方的尊重和合作基础之上，并及时处理工作中的紧急情况和突发事件。如果老板在下班后如果经常发信息给员工，很可能会影响员工的工作积极性和效率，导致员工对老板的不满和反感。
针对这一问题，员工需要与老板进行良好的沟通和合作，让老板明白在下班时间的工作信息可能带来的负面影响，并提出合理的解决方案，如限制工作时间、设立紧急联系人等。同时，员工也需要自我保护，切实掌握好个人的工作时间和私人空间，保持身心健康和婚姻家庭的稳定。
最后，企业管理者也应当从员工的角度出发，意识到员工的权益和需求，建立健全的管理制度与规范，为员工提供合理的劳动和休息安排，同时注重员工的价值和潜力的挖掘与发掘。只有在良好的沟通和合作的基础上，才能实现员工和企业的双赢局面。
