董明珠为格力呕心沥血，不少股东和员工却不领情
导读： 1、董明珠为格力呕心沥血，不少股东和员工却不领情2、董明珠兑现诺言，格力人才房开始落地，这样的战略战术透露出了哪些信息？3、董明珠连续六次在两会建议「提高个税起征点」，你认为个税起征点需要提高吗？4、董明珠建议企业领导多关注员工收入，这对

• 1、董明珠为格力呕心沥血，不少股东和员工却不领情
• 2、董明珠兑现诺言，格力人才房开始落地，这样的战略战术透露出了哪些信息？
• 3、董明珠连续六次在两会建议「提高个税起征点」，你认为个税起征点需要提高吗？
• 4、董明珠建议企业领导多关注员工收入，这对企业今后的发展会有哪些帮助？
• 5、4年前，董明珠霸气承诺：给8万员工1人分套房，如今实现了吗？
• 6、如何评价董明珠？
• 7、董明珠在节目中谈到了格力公司的2个规定，这些规定对员工有何好处？

格力电器有八万员工和几十万股东。股东都知道，自己持有格力电器的股息收入，历年来远超美的和海尔股东。但是，仅仅因为近一两年股价涨幅落后了它们就怨声载道。特别是，这次格力电器推出员工持股计划草案，更是好像搞得天怨人怒了。都认为，格力员工占便宜了，尤其是说董明珠吃相难看，一人独吞了接近30%的低价员工持股份额。

可是，格力电器的股东中，多少人知道或者想过，按照2020年报披露的数据，美的员工年平均工资189万元，海尔员工年平均工资222万元，而格力员工年平均工资仅为106万元？

在不少格力股东不满意的同时，其实格力电器公司的不少员工也不满意，为什么不能像别的公司股权激励计划那样，持有个两三年，解禁后就自由在市场上卖出兑现，而要持有到退休？

由此可见，格力的员工和股东，都有不满意的。可是，多少人想过，格力电器的员工持股计划，像现在这样的设计安排，是董明珠为了格力电器公司全体股东和员工的共同利益和长远发展，心心念念了多年，并为之努力了多年的梦想呢。

为了说明我的观点，我从2016年，格力电器收购银隆新能源的事情说起。今天暂且不提此事最终失败的幕后其他是是非非，单说员工持股计划一事。记得当时舆论反对的焦点是，格力电器不该用自己的股权去收购银隆。可是，多少人知道，董明珠之所以要用格力电器的股份去折算收购银隆，除了其他原因外，还要一个重要考虑是要借收购银隆的机会，实施员工持股计划，为格力员工谋利益。当时股东反对的声音我就不再说了，可是格力的员工，领情的却也不多。当时是以1557元/股的价格，向公司员工定向发行约15亿股，募集23亿元资金折股配套收购银隆。今天看来股价是十分优惠，甚至是不敢想象的便宜了。可是，如此优惠而愿享受的员工却并不多。最后员工自愿申请认购的人数和股数都少得可怜。只有4000多人，合计仅认购了8000多万股，这是当时的认购数据：

内部员工自愿认购结束后，董明珠不得不兜底包销了剩余的接近40%的份额。但当时，没有人关注这个事情，火力集中在格力不该收购银隆造车这件事，特别是用股权去换银隆吃亏了这个焦点。

最终，收购银隆新能源的议案被否，格力进军新能源领域的大好时机被丧失，董明珠精心为员工筹划持股计划也流产了。这，究竟是董明珠犯下的错误，还是格力股东和员工错失的机会和损失？我相信反思此事，每个人心里都因该有自己的判断，我就不多舌了。

都说前事不忘，后事之师。但是，看到连续两天下跌的格力电器股价和媒体网络论坛，特别是听到了那些持有格力电器股票，账面浮亏受损的股民，声讨董明珠，号召要投反对票的声音，我觉得和当时反对格力收购银隆时何其想象。

不仅格力的股东没有多少长进，格力的员工，虽然比上一次明白的人多了，不明董明珠苦心的员工，依然还是大多数。这从公司披露员工持股计划草案就可以看出来，自愿认购参与员工持股计划的员工，虽然比上一次的4000多人，可也还是不足12000人。要知道公司有8万多员工啊，我不知道他们是如何看待公司的员工持股计划？结果就成了现在这个局面：

公司计划拿出1亿多股来实施首期员工持股计划，结果只有1万多员工自愿认购了7000多万股，董明珠不得不再次兜底吃下了3000万股。

这是董明珠自己要贪这么多吗？如果这次算贪，那么上次收购银隆时，董明珠认购的股价更便宜，占的份额更多，为什么当时没有人说董明珠贪，这次却要铺天盖地说董明珠吃相难看，这是谁在给不明事理的格力电器股东带节奏？

现在不少格力电器股东，认为员工以市场半价参与员工持股计划是占了股东便宜。而咱们格力电器的股东，占了公司员工便宜多少年，自己知道吗？今早我见雪球有位昵称“田野青清”的网友头脑很清楚，给格力电器股东，用详实对比数据算了一笔账，我截图如下：

看完以后，我想每个持有格力电器股份的朋友们，扪心自问： 难道格力员工持股计划比回购款少30亿不应该吗？

今天我想给格力电器员工讲几心里话句话。这次公司的员工持股计划，要求员工持股到退休以后才能自由卖出，你有不爽，我能理解。特别是年轻人，谁都想早一点实现人生财务自由。可是，员工持股计划得到的公司股份，虽然不能即刻卖出兑现，但是，按照公司承诺，依照员工认购成本算，每年获得的股息收益就有10%。一边安心在公司上班拿工资，一边分享自己工作的公司股权股息收入，不划算？难道非要即时去市场卖出就爽快了？。作为一个退休的老头和过来人，我要劝你，那是一时的痛快，买完就没有了，就像你们公司的前董事长。而像我，退休以后，依靠格力的股份，坐在自己的家里，望着大海，看窗外春暖花开，安享晚年不好吗？

董明珠作为格力电器公司长远利益的守护者，她有更远的星辰大海。我就不说像隔壁何家上市公司那样，得到公司股权奖励的核心管理会纷纷提前辞职套现走人的事情，拉仇恨。即便是格力电器公司自己，过去的董秘和执行总裁，都是得到过公司给与的股权激励的核心管理层员工，如今不都是以自己“个人原因”的理由，提前自动离职了？难道我们还希望这样事情再发生？

想吃格力的肉，必须端牢格力的碗，绝不能吃到了碗里的肉，就砸了煮肉的锅。这就是董明珠吸取教训后的良苦用心，你们懂了吗？

最后我为大家转发一篇发表在新华社的国家 财经 周刊上的文章，人家是正规媒体，说话比我更透彻，供朋友们参考。

深度解读格力股权激励：积极信号愈辩愈明

6月20日晚，格力电器公告混改后第一期员工持股计划草案，引发不少网友争议。其中，三大问题成为讨论焦点：“五折行权价”是否公允？董明珠的股份认购是否太多？10%的增长目标是否过低？

“五折行权价”是否公允？

按照此次激励计划，拟参与员工持股计划的员工总人数不超过12000人,员工持股计划的资金规模不超过30亿元,占公司总股本的18%,购买价格为2768元/股。有网友因此提出，这个购买价格只是格力回购均价的50%，“格力用公司的钱高价回购股票，再低价卖给员工，是利益输送。”

对此，相关证券业内人士表示， “高买低卖”是员工持股的正常操作，五折行权价也并非格力原创，此前很多企业都曾如此操作 ，数据显示，在2020年所有实施股权激励的公司中，定价为五折及五折以上的占比超过60%，网传所谓董明珠员工发“福利”，五折行权价就是搞“利益输送”，这对格力和格力员工来说，显然有失公允。

亦有相关业内专家表示，一方面， 格力电器激励的股票来源于回购，而不是来源于增发，对股东的利益挤占构不成太大影响。 而且，和同行相比，格力员工的薪酬明显偏低。从2020年上市公司年报可见，美的员工年平均工资189万元，海尔员工年平均工资222万元，而格力员工年平均工资为106万元。因此，此次员工持股，格力只有设定相对较低的价格门槛，才能达到增加员工收入，体现企业关怀的目的。

另一方面， 格力对员工的这种“福利”也不是白送，有着种种限制，比如提出了包括公司利润指标、个人业绩考核等在内的多项考核指标。 格力员工要拿到这个钱，也需要好好干，靠本事兑现业绩承诺，而且员工持股计划解禁后，持有员工并不能随意退出。根据公告，员工在从公司退休前，因本员工持股计划股票权益过户至个人证券账户而直接持有的股票，由工会行使表决权，未经工会事先书面确认，不得自行出售或设定质押，否则工会有权收回其对应的股份收益。

有评论称，该方案从机制上规避了其他企业存在的“股票解禁后员工大量抛售所引起的股价波动”现象，这也符合格力和董明珠一直坚持的“价值投资”理念。

中南 财经 政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林在接受中新经纬客户端采访时表示，格力股权激励有利于调动格力员工积极性，且对于格力其他利益相关方的影响都非常有限，可以说能够达成多方共赢。

董明珠的股份认购是否太多？

按照持股计划，董明珠拟认购股数上限为3000万股，占本计划的比例为2768%，有网友测算，董明珠因此或将直接“浮盈8亿元”。

但据专业人士表示，股权激励作为现代企业治理中最有效的激励手段之一，在很多企业中并不乏轰轰烈烈的“造富神话”，但要说通过此次员工持股，董明珠一下子就能“浮盈8亿元”，这显然过于夸张了。从整个投资市场来看， 董明珠的认购份额属于正常水平。而此次董明珠此次大手笔持股，在某种意义上来讲是一个“兜底”行为。 当下空调行业发展承压，尤其是受去年疫情影响，加上原材料涨价等诸多不确定因素，家电企业的日子并不好过。在格力发展爬坡过坎的关键阶段，董明珠是用自己的真金白银来稳定军心，是在为格力发展做“压舱石”。

也有媒体认为， 董明珠作为格力的掌舵人，在重大激励方案中的份额和比例对于市场所释放的信号和信心会有着更加长远和重大的影响 。“试想，如果董明珠此次不是3000万股，而是小买几十万股意思意思，那资本市场又该如何解读？是不是会说董明珠后继无人，不敢增持，卸任之后恐看空格力？”董明珠毕竟要掏出上限超过8亿元的真金白银，而这个体量的资金其实有很多投资选择。换言之，如果方案最终通过了股东大会，但董明珠都不愿意花钱去买，这才是最大的利空。

中央 财经 大学绿色金融国际研究院研究员、 健康 金融实验室主任任国征在中新经纬客户端采访时表示，从方案来看，（占总市值）1%的回购金额作为激励，从格力电器市值和比例来讲不算多，还在合理范围内。“股民觉得企业领导者‘占了’企业的便宜，所以才这么义愤填膺。其实，市场经济讲究激励与约束并存，应该给予一定激励。”

一位家电业人士表示，董明珠本人自1996年格力电器上市以来持有格力股票，25年间陆续增持而从未卖掉一股。她也一直主张关注公司长期发展，不能靠股价高低实现自身利益最大化，反对短期倒卖来实现个人收入。因此，董明珠的大举持股，一方面帮员工承担了部分风险，另一方面也起到了示范作用，引导更多投资人长期投股，良性投资，维护了格力的形象。

10%的增长目标是否过低？

根据公告，格力电器的员工持股计划设置的考核指标，分为公司业绩考核指标与个人绩效考核指标。其中，公司业绩考核指标为：第一个归属期，2021年净利润较2020年增长不低于10%，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%；第二个归属期，2022年净利润较2020年增长不低于20%，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。一些网友提出，格力此次员工激励设定的考核目标过低，比较容易达成。

盘和林认为，从达成条件看，格力电器2021年净利润比2020年递增不低于10%，2022年相对于2020年不低于20%，由于2020年新冠肺炎疫情导致基数较低，所以履行障碍不大，同时，为维护股东利益，设定了当年现金分红不低于2元或者现金分红总额不低于50%，这保证了股东的分红收益。

相关业内人士分析指出，格力业绩考核目标看上去比较保守，但从格力一向比较稳健的行事风格来看，未来的业绩一定会高于这个目标。相反，如果业绩目标制定过高的话，格力的整个股权激励方案会难以奏效，也就失去了意义，如上文所述，股权激励的最终目的是激励员工，员工愿不愿意、积不积极参与本次计划，才是问题的关键。

方正证券认为，结合格力的实际经营情况来看，公司把每年10%左右的业绩增长作为考核门槛较为合理，既不过于激进也不轻易达到。同时，该计划有利于健全公司长期、有效的激励约束机制，彰显公司对其未来业绩长期稳定增长的信心。

华泰证券在研报分析中指出，格力电器员工持股计划草案推出，有望更紧密绑定员工、公司及股东利益，看好公司长期投资价值。

格力对科技人才是非常重视的。

董明珠绝对是铁腕女强人，格力电器在她的带领下，各方面的都是节节攀升。

而且董明珠在员工福利这方面做的真的是非常超前，很多企业都没法和格力比，尤其是对于普通员工，格力的福利真的是非常好。

其实在2018年5月时，董明珠在公司内部的一次会议上就对员工公开承诺过，将给8万名员工一人一套房。按照珠海的房价来看，一套房的价值最少应该在200万左右，董明珠这真是大手笔啊。

而在今年2月26日，董明珠透露了格力电器即将投放3700套“人才房”的消息，并且还说所谓人才房就是给公司核心科技人才住的房子，只要在格力干到退休，那么房子就给你了。

一、所谓的“人才房”，那当然必须是人才才能入住。

这次的人才房，主要针对群体就是格力公司内部的核心科技人才。3700套房子也不是白给的，根本意义就是为了给公司留住人才。

众所周知，现代企业最重要的就是人才，人才才是企业发展的关键。一个好的***固然重要，但是如果没有创新性人才来推动公司的发展，那么这家企业终究还是会被淘汰。

用董明珠的原话来说，那就是：“我们马上又要投放3700套人才房，接下来要首先实现科技人员一人一套房，只要在格力干到退休，这套房就给你了，你还愁什么钱？有多少花多少！”

意思就是这些对公司至关重要的科技人员就踏踏实实在公司呆着吧，房已经给你备好了，你挣的钱就敞开了花吧。

二、房子归属给个人也是有条件的，那就是必须在格力干到退休。

在员工福利这方面，董明珠的口碑一直很好。只要是格力的员工，她都是想方设法为员工谋福利的。

但是，如果你离开了格力，那么格力的员工福利你自然就享受不到了。

在格力一天，那么房子你就可以住一天。如果干到了退休，那么房子就可以归你个人所有了。

不过，如果你没有在格力干到退休的那一天，反而是中间因为各种原因离开了，那对不起，房子公司肯定是要收回了。

其实董明珠这个政策还是非常高明的，现在的房价这么贵，用一套房子就可以为公司留住人才，怎么算也不亏。

我觉得太需要了，董明珠真的是良心企业家，总是在为底层民众谋福利，我都想去给她鞠个躬。

董明珠已经连续六次在两会上建议将个税起征点提高到1万元，因为她知道5000元每月的收入对于一二线城市的打工者来说维持生活尚有困难，对他们来说税收的那些钱真的对改善生活挺重要的。

其实不用说一线城市，就拿我生活的四线城市来说吧。我们这里由于离北京比较近，房价奇高，而人们的月收入却不高。夫妻两个人，每个月收入平均也就是6000多吧，然后房贷大多数人都在2000-3000元左右。一个月的收入还了房贷，然后每个月就剩3000元维持生活，吃喝拉撒，孩子上学支出、水费电费等等，算下来每个月都是月光。

如果夫妻两个人没有老人帮忙带孩子，只有一个人上班，即便他每月工资也能维持在5000元以上，日子过得也很艰难。而且因为月收入超过5000元，他个人还需要缴税，那他家的日子就更难过了。

一二线城市生活成本更高，即便年轻人月收入上万，每个月光是房租或者房贷就可能占去大部分，剩下一小部分才是真正的生活支出。上万的月收入需要缴纳的个税还不少，除去这一部分，留给自己支配的钱就更少了。要是结婚有了孩子，那日子过得更加捉襟见肘，很多所谓高级白领的生活都挺紧张的，哪怕两口子挣得都不少，还是支付不起大城市的高物价。

个税只占我国税收中很小的一部分，而且每月几千元缴纳的税费根本没几个钱，还抵不上一家企业的税收。与其让老百姓过得这么难，为什么不能从其他地方补偿这一部分钱呢。

现在每月收入一万以上的基本也就算个过得还行吧，对这些人征税还说得过去。那些每月几千块钱日子都过得艰难的人还要缴税，真的有些力不从心。

前几天还看到一个所谓的经济学家来说这个事情，他说我国月收入超过5000元的人其实已经是少部分人了，如果再提高个税起征点，那么缴税的人就更少了。下面评论里一群人怼他，这些人才能贡献多少税费啊，有这工夫好好查一查那些偷税漏税的企业不好吗，说不定一家企业就把这点税补出来了。

董明珠建议企业领导多关注员工收入，这对企业今后的发展会有哪些帮助？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

董明珠提议企业领导干部不要光催员工多干活儿，要站在员工的角度上来想一想，员工心理状态最渴求的肯定是工资，而不是无节制的上班被催着多干活儿！不得不承认，董明珠真的是世间醒悟，她作为格力的老总，深喑初入职场之道，也可以开拓创新，令人敬佩！

董明珠管理方法员工，一向是才华横溢可得器重！就拿她的文秘孟羽童而言，她感觉孟羽童敢于创新有拼劲，她就有心在塑造孟羽童做管理人员，而且给予了孟羽童十分丰厚的工资！都说董明珠十分的严苛，有铁面小娘子之称！实际上，作为一个企业家，没有铁面怎样运营好企业！因此，董明珠宽严相济是对的！

董明珠看待员工如同亲人一样，给员工建房子，员工在餐厅吃的不太好，价钱过高，立即追责经营餐厅的老总！董明珠每时每刻把员工放在心里，员工在格力工作中格外的干脆利索也就在意料之中了！董明珠是个做大事的人，她非常少给员工画饼！

董明珠明确提出了不要催员工多干活儿，要给员工加薪，要给员工造福，这一点取得了普遍的认可！网民表明，不愧是董明珠，如今管理方法企业的具体方法，确实使人感到温馨！很多人进到格力工作中，便是由于格力的晋升体系健全，员工福利很好！当一家企业让员工有信任感的情况下，这个企业也不欠缺“战斗能力”。

如今员工和企业全是双向选择，许多年轻人挑选 企业是需看这个企业是不是有发展潜力的！针对这些知名度不响，规定许多的企业，很多年轻人会转头就走！在许多人来看，即然或是小企业，就不要规定太高；即然工资低，就不要规定员工造就的使用价值利润最大化！

在企业家中，能称得上"铁娘子"的很少，但董明珠却是铁娘子中的铁娘子。无论是从她做事的风格上，还是对员工的管理上，甚至是从谈吐中都能看出这一点。董明珠讲话总给人一种不容置疑的，掷地有声非常具有企业家的风采。在两年前，董明珠就承诺要给8万员工1人分1套房，如今实现了吗？

1954年，董明珠出生于南京一个普通的家庭中。这个普通的家庭，却生养了7个孩子。董明珠是兄弟姐妹7人中最小的。

董明珠的成长经历也和大多数普通人一样，从安徽省芜湖干部教育学院统计学专业也比之后，董明珠进入了南京一家化工研究所做行政管理工作。在恰当的年龄结婚生子，然后过上了平凡而安定的生活。

然而在董明珠30岁那年，也是在孩子刚刚满两岁那年，丈夫的病逝给董明珠的生活带来的沉重的打击。往往巨大的打击要么毁掉一个人，要么磨砺和成就一个人。董明珠是一块钢铁，不怕打击反而是越挫越勇。

1990年，她放弃了研究所安稳的工作，南下到珠海并加入了格力，成为了格力的一名销售员。为了早日出人头地，董明珠几乎放弃了所有休假的时间，全身心的投入销售工作中。

1992年，才刚刚来到格力两年的董明珠，在安徽的销售额便突破了1600万，占了整个公司的百分之一。

成为公司"销售之星"的董明珠，又被调到了最紧迫最没有缝隙的南京，可是董明珠一来后就签下了一张200万的单子，一年内她的个人销售额又翻了一倍。毫不夸张的说，董明珠一个人就能抵十个。

成功并不是一蹴而就的，董明珠在其中也付出了巨大的努力，并且一步步让自己在社会的磨砺下成为"铁娘子"的。

有一次董明珠遇到了合肥一家经销商拖欠了42万元货款，在九十年代这可不是一笔小数目。董明珠天天去找公司的老总要，老总百般借口推脱，董明珠心一横："你不还欠款可以，从现在开始，你走到哪里我跟到哪里。"最后老总没辙了，把剩余的货物退还给了董明珠。

1994年，格力电器陷入了最困难的一段时期，董明珠被推上了经营部长的位置，她向公司所有人承诺，一定会带领着格力走出困境，做大做强，做中国电器领域最顶尖的企业。仅仅用了1年时间董明珠便带领公司走出了困境，并且从1995年开始至今，从空调产销量、销售收入都稳居全国最前列，实现了当初的诺言。

2018年，董明珠再次给格力全体员工立下了一个重要的承诺，那就是只要在格力干到退休，无论房价怎么涨，都会给员工分配一套不小于70平米的房子。现如今格力的员工有8万多人，8万套房可不是小数目。但格力人才公寓项目已经在开建，并且已经部分完工了。相信董明珠依旧能实现自己的承诺，让格力每位员工都能有美满的退休生活。

作为商界传奇，董明珠可谓是人尽皆知的人物，但是真正了解她内心了解她成长心路的人却很少，而这本《董明珠传》详细的叙述了董明珠波澜壮阔的成长经历，尤其是她带领格力从低谷走向顶峰的那段经历，非常具有借鉴智慧，想要了解可以点下方链接。

董明珠，中国现代企业、世界企业顶尖家族一颗闪亮明珠！是中国的骄傲！中国妇女的骄傲！我们不要把优秀企业家当“圣人”一样去要求，企业家与你我一样都是普通人，只是在他从事的工作领域取得了骄人的成绩、获得了成功。要充许人犯错误，也要充许人改正错误，要包容别人的个性与风格。成功人士大多都有独特的人格魅力、独立思维，正是因为这一点他们才越是让人们喜爱。

一、作为一个国有企业***董明珠与大家心中惯有的国有企业***低调、稳重、守旧的形象完全不一样，她就是一个特例，其实国有企业***本来就没有固有标准说该是什么样，张扬、高调、网红体制同样可以成为国企***。企业***是否成功只有一个标准，拿业绩说话，而如今格力的表现已经说明了董明珠是合格的，甚至是优秀的。

二、对于朱江洪朱江洪是董明珠的恩人，这点事可以肯定地，在董明珠2000年初写地自传中已经表达得很清楚，她拼命工作得很大一部分原因就是报朱江洪的知遇之恩，而且朱江洪退休时也把她推上了董事长的位置，至于后来媒体传言说二人间有隔阂，但只有当事人清楚，但董明珠肯定是有感恩之心的，不然格力这些年不会成功。

三、对于员工董明珠对于员工严厉的，甚至有些苛刻，但这种苛刻对于员工来说是有助于成长的，二作为一个国有企业，董明珠已经尽力在为员工谋福利，不仅多次涨工资，而且还修员工福利房，今年刚开工建设3000套。

四、对于公众公众之于董明珠是最小的关系人，董明珠在公众面前也一直是直来直去，该什么样还什么样，包括面对媒体、企业家，她总是那个让人感觉有些自以为是的态度，但这种一致性的形象也正好侧面说明了人的率真，作为一个网红，她至少不作。

董明珠是优秀企业家，女能人，女强人，女中豪杰，巾帼英雄。她有一颗爱国之心。为中国企业做出了重大贡献。

好多年以前我就读过她写的书《行棋无悔》。谈到董明珠给我的感觉，我马上可以联想到一堆与她相关的词汇：坚守，包容，霸气，目光长远，专注，真诚，忠诚，诚信，用心，认真，简单，破釜沉舟，胸怀，自主创新，务实，责任，使命，严格，勤奋，思考，问心无愧。

12岁差点被淹死，让董明珠深刻反思，我一定要学会游泳！如果不会游泳，即便是很浅的水，有一天我还是会被淹死。于是她第二天就主动去游泳馆学游泳。董明珠认为做自己害怕的事是快速征服畏惧同时建立强大自信最有效的手段。多年以后她依然是同样的观点：今天的中国要想真正成为制造业强国，手里必须要有自己的技术。

董明珠给很多人的感觉是说话做事强悍，甚至独断专行。而她也有着柔弱的一面，内心中承受了太多的孤独和痛苦。董明珠当部长的时候不慎腰骨摔断仍坚持工作，生病住院的时候想念儿子的时候也会黯然神伤落泪。她虽然每天很辛苦，但认为自己做的一切都非常的有价值， 所以感觉其它和工作无关的事也就无关紧要了。

董明珠认为，一个人身在职场，首要就是学会做人， 无论在任何岗位都要尽职尽责，尽心尽力。她认为即便你仅是一名普通的销售员，也要通过自身不断的努力，成为他人不可替代的最好的销售员

选择了一个行业，就要要静下心来不能心猿意马，不羡慕不嫉妒，不急躁不浮躁。在这个行业里做到最精，达到最好。很多人可能非常羡慕董明珠取得今天的成绩， 感觉她的人生很成功。

但董明珠却从来没有感受到自己身居要职的荣耀，也从不沉浸于过去所有的荣誉掌声喝采中。 因为她认为自己肩上的担子反倒更重了，她考虑更多的是一个企业家所应承担的 社会 和企业责任。

董明珠从没有过任何休假，没有任何的休闲 娱乐 ，甚至平时用快步走路的方式代替了 体育 锻炼。董明珠一心扑于工作，即便是在半夜睡梦中脑海里突现闪现出一个好的创意她都会马上从床上跃起来写到纸上。

董明珠认为只要用心 ，无论你做任何事情，只要你想尽一切办法把它做到最好，就一定没有问题肯定能做好。产品营销在广告宣传上固然很重要，但是用心做好产品保证质量注重诚信，在意用户的体验感受，形成口碑效应才是最佳的营销方式。

不怕别人有，就怕我不精。董明珠认为竞争是为了相互促进，共同达到进步与提高，而不是打压对手，靠价格战或其它不正当的手段将对方置于死地。

多年来，董明珠通过掌管格力，她认为在员工管理上，必须有严格的制度和纪律来约束其行为。而一个企业的长久发展，人才培养更加重要。特别是年轻人，既要有能力又要有责任意识。

董明珠每做一个决定都会提前做好预案，充分考虑到各方面的利害关系，工作中绝不允许自己犯错。因为她深知任何决定都会关系到员工和股民的切身利益。

尽管现在外界对格力手机和新能源 汽车 存在着很多争议。但是董明珠是一个从不服输的人，她认为这只是一个时间问题。没有最好，只有更好。因为董明珠永远不会放弃以自主创新自主研发设计为主的 科技 梦想！

我是紫玉，我来回答。

评价一个 历史 人物难，评价一个现实生活中的人物更难。但如果我们从德勤能绩四个方面入手，可能找到合适的答案。

1，关于董明珠的德

应该说中国女性传统美德在她的身上得以延伸，无论从个人家庭，还是从 社会 等方面，她的美德都得到了充分体现。一个35岁就失去爱人，独自把小孩抚养成人，真是很不容易的事。同样，对企业，对 社会 无不体现着自己严于律己，宽以待人的大爱，体现着自己高尚的情操。

2，关于董明珠的勤

不仅仅是工作时间的满勤，更重要的是工作的勤奋，积极向上，从普通的销售员做起，勤奋好学，一路走来，才有了她所走的路，以后不长草的传说，可以说，她最美的青春是与格力紧紧联在一起的。

3，关于董明珠的能

一个8万人的国企***，带领企业始终走在同行业的前面，这只是展现她的管理能力，更重要的是她以自己战略性眼光，创造了格力 历史 的一个又一个传奇。同时，也给中国的传统制造业同行，树立了一个榜样。

4，关于董明珠的绩

就业，税收，增速，甚至是改革开放以来出色的企业家，我认为都不是她最大的成绩，她最大的成绩应该是"让世界爱上中国造"。

当然，人无完人，董明珠能有今天，与格力的领导集体，与千千万万个格力人的努力分不开的。至于对赌，网红之类，也只能是人们茶前饭后的话题。

本文主要从企业家角度评价董明珠。

提起企业家董明珠大家都知道，这个女人走过的路都不长草！

在2018年6月底召开的格力电器股东大会上，董明珠“用事实说话”，她的口气一如既往地硬气。董明珠感叹地说“有人说我董明珠现在独权，一个人说了算。但就是因为我一个人说了算，2012年到2017年，格力电器这6年营收达到7000多亿，是过去21年累计接近两倍的增长。”董明珠之强悍可见一斑。

对于董明珠，有人说她霸道强悍，有人说她六亲不认。董明珠却说：铁血、柔情难两全。

董明珠作为真正的企业家，凡事都要从本企业利益出发，不能谋求个人私利。试想如果格力电器垮掉了，董明珠还能存在吗？

在中国，类似董明珠一样的强势企业家有不少——马云（阿里巴巴）、任正非（华为）、张瑞敏（海尔）、柳传志（联想）、王石（万科）、王永庆（台塑集团）……

这些企业家作为一个群体，身上无一例外都有一个共同的标签——强势。

优秀的企业家强在哪里？

1、洞若观火，让人发抖，想骗我没门！

许多企业的高层见到老板，心里发虚，手心冒汗，甚至心理发抖。这并不是因为老板有多么恐惧，而是老板有一种对人、对事、对趋势有一种深刻的洞察力，所谓洞若观火。许多企业开会时，员工喜欢对过去发生的进行数据分析，引入各种工具分析存在的问题，做出好看的PPT。这些往往被老板粗暴的打断，甚至被骂做“垃圾”！

什么是管理？管理就是创新。创新的方向在哪里？创新的点什么地方？这些都需要洞察力。所以，在企业里一个人是否具有竞争力，关键在于对企业存在的问题，对关键岗位的人、对产品发展的方向，对组织结构的运行情况，需要有一种洞察力。这种洞察力是不断用自己整个的身心去思考，去体察，去试错的结果。而不是仅凭什么SWORT分析工具就学到的。

在董明珠这样强悍老板的威慑下，格力公司高业绩员工成为猎头公司重点进攻的对象，成为企业家的摇篮。

2、坚守价值观，违规则斩立决，不搞下不为例。

所谓价值观就是对与错的标准以及对这些标准的执行问题。企业作为一个组织，是由许多不同想法、不同追求的人组成的。管理团队要在自律的基础上严要求。人性都希望少付出、多享受，有漏洞时，本能都希望能够做出有利于自己利益的事情。组织越大，人性就越复杂。为了保证组织能够生存下去，真正的企业家往往把价值观挂在嘴上，落实在行动上，若有人违规，则斩立决。企业家的强势就是对价值观的死命坚守，在价值观这个原则方面，没有折衷和调和的余地，也没有下不为例的暧昧。而那些迁就不择手段拿来订单、犯了原则性错误下不为例的企业，最后往往会出现更大的问题。中兴通讯被美国巨额处罚就是典型的负面例子。

当年阿里巴巴花的马云了很大的心血才引进了卫哲，作为CEO他也没有辜负马云的希望。但是阿里巴巴下面的员工在巨大的业绩压力下和客户勾结造假，使得马云毫不犹豫的炒掉卫哲，整个决策时间不到半个小时。用马云的话说，价值观是绝对的，任何人都没有回旋的余地。在是非、对错标准的价值观面前，如果下不为例、折衷、调和等，就会慢慢走样，到最后就形同虚设。能够真正做大的企业老板，不是他们没有感情，不念旧情，不念旧功，而是价值观是绝对的，是不能商量和讨论的。

3、拥有强大的精神力量，常能化腐朽为神奇。

企业里大部分员工都是普通人。他们只看到眼前，看到的是困难、局限，看到的是自己眼中的一亩三分地，看到太多的“不可能”，企业家提出的那些远大的目标，他们认为这些都是不可能，是异想天开。可见，眼前的现实到企业家所提出的目标之间，存在着一条巨大的鸿沟。这条鸿沟由多种因素造成——员工心理懒惰、留恋舒适区；心智所限、信心缺乏；学习能力不足，面对新情况、新困难无所适从。如果让员工对企业家提出的目标进行投票的话，一定会遭到否决。能够成为企业家的人，都有一种强大的精神力量，这种精神能力，就像气功师发功，能让一块坚硬无比的钢板弯曲变形。

企业家每天要面对无数个有形、无形的限制条件，能够改变员工的观念和认知。企业家的这种强大的精神力量，来自于他的愿景所激发的力量，这是一种化腐朽为神奇的力量。这种精神力量在企业运行过程中，就表现为企业家强大的执行能力，不达目的誓不罢休。企业家在做预算、项目规划和资源分配时，不会轻易相信高管和员工的话——他们希望人越多越好，费用越多越好，时间越长越好，分成越多越好。企业家具备强大的精神能力，才能战胜现实中的困难，才能战胜员工的懒惰和能力不足，才能使企业朝着预定的目标前进。这种意志力和执行力使企业蒸蒸日上，员工虽然恨你，但又对你欲罢不能，企业虽然是炼狱又是人生的大熔炉。

真是值得让人敬佩，真是可圈、可点、可

董明珠也是非常优秀的女强人，而且她也拥有着不错的发展，这也让很多的网友感觉到非常的羡慕。不少的网友都表示，董明珠真的是非常的厉害。她给人们带来的表现也都是非常的好，而且董明珠在管理员工方面也是非常的有技巧，这样也可以让格力这个事业发展的越来越优秀。很多的网友都觉得董明珠对员工的规定真的是非常的好，还让员工对工作有着很好的积极性。

看好董明珠的发展和表现

董明珠真的是非常的厉害，很多的人也都是非常的羡慕董明珠。他们表示董明珠真的是将自己的事业发展得非常好，而且她也让格力这个品牌深受到很多消费者的认可。有不少的网友都觉得董明珠真的是一位非常优秀的女强人，她在管理员工方面也是非常的有办法。不少的网友也都是格外的看好董明珠的发展，她们觉得董明珠的一些规定真的是让员工非常的好。

员工十分的认可董明珠

有很多的网友也都是觉得董明珠管理员工的方式值得每一个人去学习，毕竟董明珠在管理员工方面也是有着自己独特的办法。她也是告诉自己的员工应该合理地看待老板的行为，在公共场合也是应该尊重老板。这也让员工感觉到非常的好，有很多的员工也都是比较认可董明珠的这种方式和办法。

董明珠也是十分的厉害

对于董明珠提出的这两种办法，人们也都是非常的喜欢。他们表示每一个公司都有着自己特殊的文化要求，这样也是可以让公司有一个更好的发展，而且人们也可以变得更加的团结。这样也是对公司未来的发展有非常大的好处，所以说董明珠的这种做法也是可以调动员工的积极性，还能够让员工团结一致。这也是让不少的网友感觉到非常的欣慰，他们也是非常的认可董明珠的这种做法。