.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：给员工开会的简短讲话 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮
给员工开会的简短讲话 尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。
我担任店长，我认为我的个人优势在于:热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。
当然我也有不足的方面，例如:经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。
正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。
我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指:
1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如:城-管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实:即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的'基矗
3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。
4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结:总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
新入职的员工不太熟悉业务，缺乏工作经验，如果不抓紧学习，势必影响工作。对新入职的员工进行培训，能有效提高工作效率，我会认真对待，努力完成任务。首先，根据各方情况，预先制定周密的计划。准确领会上级的精神，向有经验的老同志学习请教，认真学习有关文件和资料，在此基础上，确定此次培训的时间、目的、内容和方法;落实好培训的师资、教室、做好食宿安排，初步核定所需的经费;认真写好这次培训的计划，并报领导审核。其次，按照领导批准的计划，精心组织实施。一是成立若干工作小组，落实任务，明确分工：后勤组负责教师和学员的食宿安排，场地组负责教室座位、投影仪、音响设备等硬件的布置和日常卫生的清扫，资料组负责教学讲义、考试试卷的印刷和分发，同时设立助教一名，负责师生间的沟通和信息反馈。二是注意调动大家的学习积极性，在课堂上形成浓烈活泼的氛围：比如经常进行学习笔记的检查，准备小奖品，对课堂上积极发言回答问题的学员给予奖励，举办辩论赛，让学员在唇枪舌剑中碰撞出思想的火花，交流心得和体会。三是及时解决突发问题，做好多人聚集场所的防火措施准备，注意协调各方关系，保证培训顺利进行。，培训完成后要进行考核，检验学员的学习效果，将学习成绩纳入年底考核，做好记录。对于培训工作及时总结，一方面向单位领导汇报，另一方面对组织工作的经验教训进行反思，不断提高自己的工作能力，为今后举办类似活动提供有益经验和借鉴。
你想问的是不是这几个问题：
1、培训的工作是不是会让你失去现在的工作？
2、老板是不是有其他人事上的安排？
3、你现在的工作没有发展空间你是不是要放弃？
4、你的自考跟你现在的工作时间很配合，如果失去工作你不知道会不会影响自考的复习？
首先我想支持你的是很多时候很多事情都是人想出来的，也就是说你认为你老板让你培训其他人跟你一个水平后就让你走人是你想出来的，它并没有发生，没有发生的事情就会让人恐惧，但其实没必要，真的让你走人的话你想想最坏的结果，如果你能承受，你害怕什么？
再次，老板自有老板的安排，你能做的事情就是把你自己的工作做到最好，让老板需要你，离开你没办法在你从事的技术上顺利开展工作，即使别人跟你一样优秀了，但你还是有你在人品、性格、为人处事上有你自己的优势，也就是说，德才兼备的人，老板是不会舍得你离开的，即使有其他人跟你一样优秀。
第三，你的工作发展空间是你职业生涯的关键，如果你确认真的没有发展空间，我觉得没必要耗时间，也许你放弃他马上能找到一个更好的工作，还能跟你的自考复习时间契合。但如果你不确定，我觉得你可以坐下来三百六十度评估你自己，从老板处、同事处、下级等跟你相关联的公司同事那里了解你还不足的地方，然后改善。自身的问题越少，工作越容易做好。
最后，自考很好，我毕业了之后很多电话找我去读MBA什么的，我就觉得烦，你有这个自学精神很值得我学习。这个地方我参加TTT的经历可以跟你分享：我考培训师那时候我参加过的TTT培训的马楠老师给了我很多的支持，那时候我工作也很紧张，觉得自己需要充电，就去参加培训师培训了，后来参加马老师的课后我就明白了一个道理，人是可以在时间上创造可能性的！时间是人挤出来的，看你想不想学，想学什么时间都能学点儿，不行的话你可以适当调整上班时间，如果有必要，考试前一段时期可以请假学习的。
以上建议或许对你有帮助，或许也没办法安抚你的担心，不过我觉得很多时候事在人为，希望你能尽快整理好头绪，投入的工作和学习。
1训练合作技能
要让员工拥有团队合作能力，可以先从训练员工基础的技能开始。这些技能包括：
清晰表达，清晰的表达可以让对方或团队更易于理解、明确发言者所表达的意见或目标。
认真倾听，认真聆听他人的表达，理解对方的处境与想法。
拥有同理心 ，团队中每个人都会设身处地思考，理解别人为什么会有不同的观点，进而能够进行建设性的对话。
虚心接受意见，面对中肯的意见需要虚心接受。
领导与服从，既能组织团队其他成员共同一起处理问题，也能听从、协助其他同事的工作需求。
认识双赢，知道彼此的利益边界，只有在彼此协调的情况下，才能获得自身利益最大化，实现双赢。
店铺管理者可以通过日常的晨晚会、教练沟通以及其他场合的去训练员工的上述技能。如果整个团队的员工都能掌握上述技能，那么其合作能力自然能够提高。
2树立一致目标
树立一致的目标可以有效地加强团队的凝聚力，增加团队合作的可能性。店铺管理者可以在进行目标宣贯时，召集团队所有成员，共同了解、分析、确认目标，让团队成员都明白大家的利益目标是一致的，只有共同努力达成或创造更高的销售业绩，才能获得更高的报酬，更多的资源和晋升的机会。
3共同分享或承担
在团队获得成果的时候，团队成员都可以享受成功的喜悦和收获，而在团队遭遇挫折的时候，也同样需要共同分担。如果所有的成果或挫折都只影响个别人，团队会逐步分化，每个人只愿独善其身，绝不愿意多一点付。
4融洽的工作气氛
融洽的工作氛围是团队合作的保障。如果团队内部出现矛盾，需要及时处理平息，避免影响整体的工作气氛。除此以外，管理者也可以多组织大家进行一些活动，一起聚餐、运动、或者其他的娱乐互动等等，让员工有更多的时间聚在一起，聊聊工作以外的事情，增进感情，提升工作上的默契。
相信运用以上方法，增强团队合作能力，打造一支超级团队指日可待！
