公司员工从药店带药品回公司违法么？

2023-12-07 08:22:06 员工 0 75

公司员工从药店带药品回公司违法么？,第1张

公司员工从药店带药品回公司违法么？
导读：违法的，利用职务之便，提高本单位业务价格，以私人设立的公司名义经营，向本单位和对方隐瞒事实真相，骗取属于自己的差价，构成职务侵占罪。最高人民检察院、公安部关于公安机关管辖刑事案件立案起诉标准的规定，职务侵占案件，公司、企业和其他单位的工作人

违法的，利用职务之便，提高本单位业务价格，以私人设立的公司名义经营，向本单位和对方隐瞒事实真相，骗取属于自己的差价，构成职务侵占罪。最高人民检察院、公安部关于公安机关管辖刑事案件立案起诉标准的规定，职务侵占案件，公司、企业和其他单位的工作人员利用职务上的便利，非法占有本单位财产，应当起诉。

法律分析

国家的药品管理法规定：药品经营实行许可证管理。要做药品买卖需要取得药品经营许可证并通过GSP认证才能经营药品。卖药品给客户获取利润，不管是从哪里买来的，也算是一种经营，属于违法行为，在从药店买来还算药品来源正规，若直接从药贩子手里拿更是罪加一等。当然，如果只是偶尔顺便帮带一点，数量极少又没出事是不会有人来追究责任的。第一若是药店法人或是负责人，有合法的证照，从正规渠道购进药品，索取相关文件，然后销售消费者，给消费者凭证，这样情况不违法。第二是药店法人或是负责人，有合法的证照，但是从别人门店购买药品(药店只能从批发或是生产企业购进药品)，没有合法的文件，这样药品自己可以使用但是不能销售给消费者。第三是药店工作人员，从药店买的药品，然后将药品卖给别人，得看情况，如果是盈利为目的，属于犯法。如果是帮忙带药，又有购药凭证，不犯法。

法律依据

《中华人民共和国刑法》第二百二十五条违反国家规定，有下列非法经营行为之一，扰乱市场秩序，情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产：（一）未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其他限制买卖的物品的；（二）买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政法规规定的经营许可证或者批准文件的；（三）未经国家有关主管部门批准非法经营证券、期货、保险业务的，或者非法从事资金支付结算业务的；（四）其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为。

老板病了，却给员工吃药！

和不同的、形形色色的老板打交道就是我的职业，看着很高大上，实在小有疲惫！

在这个色彩斑斓的世界里，会看到千奇百怪的人和事，在老板的层面的人物更会伪装，但是更能揭示一些本质问题。

中国有句古话——强将手下无弱兵！甚至于还有“一只羊带领的狼团队”斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这些道理在企业管理过程中其实行不通。梳理过去，你会发现，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”。很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的话就叫“执行力不足”。

这种管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理廖论。

到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”？为什么在企业里“强将手下竟然是弱兵”？为什么好好地流传了几千年的管理论却在企业实践中成为一种缪论？

其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得三思！一是任何事都亲自过问，二是老板不去培训员工。这里面也有两个根本原因，一是老板不敢去培训自己的员工。二是老板大多不会培训员工。很多老板的经验都是自己慢慢摸索出来的，属于只可意会无法言传的范围，大多数老板几乎也缺乏总结规划的能力，更缺乏基本的教练技能，很多老板都是老鼠的好手，却不是能够总结出好的抓老鼠经验的猫领导。

此外，绝大多数也都缺乏一个规范的完整的培训体系，这就让老板的经验复制和沉定几乎没有可能。三是老板过于强势。

有这样一句顺口溜：“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把是是是是，五把和六把手，光做笔记不张口。”这是现实中最生动的写照。

成功的企业都有一个共同点：老板几乎都要说一不二，表现得十分强势。但是，这种强执行力几乎都来自老板个的执行力，都是老板个人的强势性格所致，而绝非团队的执行力。

而性格孱弱的老板们的企业大多做不了多长时间。但是，强弱一定是相对的，一山难容二虎，哪怕就是公和母！老板一强下属必定就弱，这是必然的。

在中国企业里，很多有才华的职业经理人混得都不如意，都经常被裁掉，最后都不得不自立门户，就因为不愿接受强势的老板领导所致，所以，企业里长期服务的人，在多在能力性格上都明显地弱于自己的老板。

因此。上述原因的存在，就让类似于“强将手下无弱兵”这种理论成为一种管理谬论！更让千千万万的企业遭遇这种属于老板自身的瓶颈。

这其实中国式管理的一种无奈，更是老板、企业和员工之间共同的悲哀！

一个强人的领导下员工的活力会逐渐萎缩，员工不舒服可以跳槽，老板却没跳槽，你骂走了一批人，招来新员工接着骂，员工一茬一荐地走，你能坚持多久呢？

“老板生病，员工吃药”是管理中的常态，让员工回顾总结接受培训都都倒员工作为治病人的目标，但殊不知问题的根本在老板，是老板病了，员工表现出来的、只是病症。

一个优秀管理者把自己的事情做好的关键是什么？是能分清什么事情应该自己去做，什么事情应该分别人做。老板要善于总结并且和员工分享自己成长中的感悟，这不仅可以让他们中产生共鸣而让自己的形象活起来，更容易赢得尊敬和信任。

员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强，打破恶性循环噍一的办法是我们不用衡量自己的标准去要求员工。

甚至有些老板认为：“学到的不如自己悟出来的”他所谓的“悟”是自己所摸出来的经验，经验不能复制，也不能给企业管理带来变化。因为这不是科学管理体系，个别老板还将自己的话语做为他企业文化来传播。“纸上学来终觉浅，心中悟出来始知深”老板强势让人喘不过气。