中秋节老板给员工送什么？

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中秋节老板给员工送什么？,第1张

中秋节老板给员工送什么？
导读：　月饼　　首先，中秋节的时候，月饼是非常适合发给员工的，不管价格如何，毕竟是中秋节，月饼显示是很不错的一个选择，基本上每个家庭或多或少都会吃上几个月饼，所以，发月饼是可以的，只是作为企业，不要太吝啬，太便宜的月饼还是不适合发给员工的。　　购

　月饼

　　首先，中秋节的时候，月饼是非常适合发给员工的，不管价格如何，毕竟是中秋节，月饼显示是很不错的一个选择，基本上每个家庭或多或少都会吃上几个月饼，所以，发月饼是可以的，只是作为企业，不要太吝啬，太便宜的月饼还是不适合发给员工的。

　　购物卡

　　其次，中秋节的时候，购物卡是非常适合发的，因为每个员工的想法都不一样，而发购物卡给员工，让员工自己去买他想买的东西，这样会更好一些，一般选择100-500元之间的购物卡比较合适。

　　现金

　　之后，中秋节的时候，发现金显然也是非常好的一个福利，不管什么节日，现金其实远比日用品或者吃的食物要强得多了，购物卡只能购物，而现金是可以选择存储的，这个显然会让很多员工开心的，一般选择100-500元之间比较适合。

　　日用品

　　然后，中秋节的时候，也是可以发一些日用品的，这样的福利其实不算多好，但也是非常不错的福利，不要过于单一化，能够有多样化的日用品，洗衣液、洗发水、沐浴乳等加起来，这样看起来也是很不错的。

　　电子产品

　　之后，如果公司的效益好的话，那么发放好一些的福利用品也是可以的，这样可以让员工更加愿意留下来继续打拼，这是非常好的一种途径，我们可以选择一些比较好一些的电子产品，可以每个人发一部手机。当然，就看企业的效益如何了。

　　发放企业自己生产的产品

　　最后，中秋节的时候，企业还可以考虑发放公司自己的产品，这样其实也是很不错的，如果企业生产的产品本身生活中就用到的，那么我们用来发放福利也是非常好的，服装厂的话，可以选择发放一套服装，这个是很好的。

首先，你的公司投资人是谁？如果是你个人，你应该拿出净利润的51%发给主管和下属，具体额度按照实际贡献分配，这样，可以激励他们明年继续为你服务，士为知己者死的原则不要忘记，另外，主管也大概知道利润情况，你这样做也是信任和鼓励。如果是员工合伙，净利润的50%分红，30%作为奖励，20%做发展基金。

1、目标过高，不切实际

“今年目标是业绩翻一倍，大家努力干，年底奖金翻倍！”

而现实是，通过市场调研和分析，今年大概率能增长20%。员工心里一定会想：“这个目标太难做到了。算了，这个奖励就不想了。”当目标过高，员工很难做到时，再大的激励都如镜中花，水中月。

高目标，高激励没错。但不能只有目标，还要有预算。目标是我们想要做到，甚至可以设定几个目标；而预算是通过历史数据和市场分析，大概率我们能做到，用来匹配资源和投入的。

在这基础上用OP合伙人，以历史数据为基准，对预算、各级目标做激励，让员工看得到，够得着的饼。

2、无数据，好坏全凭感觉

“小王啊，只要你好好干，一年拿xx工资不是问题。”

什么叫好好干？不迟到不早退，工作积极算好好干吗？全年无休，加班加点，算好好干吗？平时摸鱼，但在领导面前表现积极，算是好好干吗？

好好干不能只是对行为、感觉的评价，而是要用具体的绩效结果来体现。比如销售额500万，毛利额100万，费用率8%等等。利用KSF将员工的贡献价值具体化为关键指标，并利用数据客观评定员工干得好不好，并且通过员工努力，在做好指标的同时获得及时激励。

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3、周期长，等不到花开

“等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”

“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。

激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。

4、初心不正，失信于人

“小周，带着大家好好干，等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。

这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。

所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心，分解目标，匹配对应的激励机制，形成让员工看到，够得着的“饼”。

没有标准。领导给员工随礼，一般都是普通同事之间的标准，200或者300，500都有，各个单位地区都不一样，但都是随大流的，因为领导处理关系，是要一视同仁，如果随礼有差异的话，难免会有人说闲话。当然私下里关系肯定会有远近，那是另当别论的，场面上不会有差异。

虽然我偶尔会想起那500万美元，但更多时候是庆幸。

看到很多人家庭破裂，妻子因为债务分居，我也来说说我们家损失500万的事。我老公2012年和两个朋友合伙开了一家公司。那两个朋友只是投资，没有人在公司工作。只有我老公用钱投资了这家公司。另外两个朋友，一个送妹妹去做会计，一个送妹妹去做跟单员，第一年和第二年都亏了。我老公抵押了我们唯一的房子来弥补这笔资金。第三年，不知道怎么样了。反正我没看到他给我钱，因为我自己也有稳定的工作。当时大儿子才几岁，我完全可以应付家里的一切开销，所以我从来没有向他伸手要过钱，也不知道他们公司的情况。第四年，又有一个朋友加入了公司。这个朋友甚至还带了钱，在公司负责开发。据说公司的账面是盈利的，但是我老公还是一分钱没拿回家。然后到了第五年，他才意识到损失特别严重。之前公司的账目有问题。据说仓库库存产品都是按市场价预定的，所以账面很丰富。实际公司根本没有现金，公司也撑不下去了，部分货款也回不来了。另外两个合伙人退出了，我老公本来想让公司继续下去。但那一年，我们一起回老家过年。有一天，老公和几个同学吃完饭回来，说要生二胎，说虽然哥哥帮不了他，但是一想到世界上还有XXX(哥哥的名字)，就觉得很幸福。然后过完年回来，老公就着手把公司做完。

算了算供应商货款和员工工资等费用，300万左右(其实他们客户也欠了他们近百元货款，但是没办法要回来)，然后拿了我们唯一的房子抵押贷款35万，平安保险贷款30万左右(具体不知道，两年多了，他一个月没还款，然后电话打不通。银行打电话给我，我才知道，但是那个时候。我也向我的朋友借了一些钱。前老板借给他200万。我真的很想感谢我以前的老板。他不仅借钱，还要求他回去工作，继续负责之前的部门。底薪翻倍，然后之前部门分红10%到20%。

老公司开了5年多，期间一分钱没拿回来。最后，它借了300万。他跟他们前老板说，它里外都亏了500万(如果它没开公司，还在原公司上班，一年三四十万的收入肯定是有的)，但我们也看到了她老公的人品。首先，让和他一起工作的朋友出去。他们加入公司时投资的金额在她丈夫结束公司时退还给了他们。然后就员工而言，他一分钱工资都不欠。现在，在现在的公司里，还有几个和他一起工作的员工。然后就客户而言，他也是借钱还清所有货款，所以还是在那个圈子工作，大家给他的评价都很好。他老板也说，因为他的人品，借给他200万。另外，之前老公众公司在公司工作的时候，有一次客户还了他20万，老公没留着，就交给公司了。也有可能是这件事让老板很信任他，然后他借了200万。

虽然有时候我会想，如果我老公没有开公司，在安安做兼职，我们现在应该有两三套房了，但是有时候我又会想，还好我年轻的时候尝试过，但是失败了还可以再爬起来。如果晚了十年，估计这个债要下一代还了。