如何看待那些能穿拖鞋上班的企业文化？

2023-12-07 08:40:29 员工 0 56

如何看待那些能穿拖鞋上班的企业文化？,第1张

如何看待那些能穿拖鞋上班的企业文化？
导读：我认为这是企业人性化的体现，在企业办公最重要的并不是统一的制服皮鞋，最重要的是员工认真的办公以及对这份工作的热枕。想要提高员工的积极度，实行一些人性化的措施是很有必要的。人性化管理能让员工感受到企业的关怀与尊重，从而增强员工对企业的忠诚度；

我认为这是企业人性化的体现，在企业办公最重要的并不是统一的制服皮鞋，最重要的是员工认真的办公以及对这份工作的热枕。想要提高员工的积极度，实行一些人性化的措施是很有必要的。

人性化管理能让员工感受到企业的关怀与尊重，从而增强员工对企业的忠诚度；人性化管理有利于营造和谐融洽的文化文化，增强员工在企业内的归属感；人性化管理能提升员工工作积极性与创造力，为企业创造更大效益。

现在的员工心浮气躁的，经不起批评、无法承受住过大的压力，自我价值无法体现出来；企业如果实施一套人性化的管理方法，不断的认可员工，鼓励员工、满足员工的需求都是非常重要的。

从人的本质出发，也就是从人性出发，研究管理的方式方法，具有较强的针对性；有利于调动人的积极性；有利于员工间的团结、合作和和睦相处；有利于增强企业的凝聚力和员工的向心力，促进企业方针目标的实现。

至于人性化管理的具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。

所以穿拖鞋这一企业文化恰恰体现了公司的人性化管理，不仅让员工穿的舒适，也让公司有了更加努力的员工。得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

俗话说“新官上任三把火”，所以很多时候一旦公司来了什么新领导，我们这些做下属的就会诚惶诚恐，生怕自己做错了什么事就被“烧了”。但其实并不用担心，因为对于管理者而言，不管是自己带出来的团队，还是空降到某处后所需管理的团队，最终的评判标准都是一样的。那么我们能做的就是以下几点：

一、新领导上任，下级应当主动帮助熟悉工作环境

一个新领导过来上任，不管是从公司内部提拔的还是从外部聘用的，至少他对部门的很多具体工作是不够了解的。在这个时候，作为其下级，除非是打算跟他对着干，否则，应该是积极表现自己作用的时候了。

如果这位领导是从外部直接聘用的，他不单对部门的具体工作不了解，连对公司业务和管理架构等都非常陌生。这个时候，如果能够获得对环境熟悉的人给予帮助，他会从内心觉得轻松和感激，就算他表面上不会表露出来，但是，他的内心会记得这种感谢。

二、对新领导必须保持应有的尊重

在新领导到任的时候，因为双方都不了解，都在揣摩对方的心态和想法，在这种状态下，新领导对于每一个下级，都有着一种不了解的戒备心理。那么，这个时候和新领导相处，要讲究一种即保持尊重，又不显露得过于贴近。作为新来的领导，他是来管理这个部门的，属于这个部门的员工，理所应当也受到他的管理。

而正是双方的不了解，他从内心也害怕这些员工不服从或不接受他的管理。作为其下级，这个时候对于新领导的一些询问，应该积极给予回应。可以说得不对，但不允许不理不睬或者总是回答不知道。对于新领导的工作安排，应该积极行动，就算他安排得不是很合理或者比较奇怪，也应当积极接受并行动起来。

三、对于新领导上任，个人应当积极完成自己的本职工作。

新领导上任，他肯定是有一定的想法，他想努力做出点成绩给更上一级的领导看看。因此他不能允许自己上任了一段时间，还是安安静静，毫无变化。但是，因为他对环境和工作内容还没熟悉，他的“三把火”要烧起来还需要一段时间。在这段时间，下级应该积极完成自己的本职工作。

现实的职场中，相信大家都遇到过这样的事情，在自己刚刚晋升为领导时，经常有下属不听话，甚至是对自己的安排对着干;下属不听新领导的话，这在职场中确实是一件麻烦事，领导的威信没有了，带领团队会困难重重，在这种无助的情况下，完不成公司里的任务也是正常的事情，下属对领导的决定不理不睬，有时候也是领导自己造成的，下属之所以这样做肯定是有原因的，作为领导要想带好团队，就要赶紧找到带团队的方法。那么，作为空降领导应该如何应对团队员工的不服气、不配合工作？

1、学会得到大的领导的支持

团队中的老员工，可能不听空降领导的话，但是绝对会听大的领导的话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大的领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该第一时间向高层领导反馈，好得到大领导的支持;公司所以新招聘新的中层领导，肯定是为了业绩着想，在这种情况下肯定会支持小领导的工作;自己的想法和建议都可以拿给大的领导看看，只要征求了大的领导的建议，自己的工作开展就能得到大的领导的支持。

2、面对不听他的下属，要调整好自己的心态

现实的职场中，那些能力强的下属，真的是天不怕地不怕，无论领导如何管理团队，能力强的下属就是不买单，心里想的事情就是不听话，面对这种情况领导只好想其他的方法了;大家要明白，任何管理人员都会遇到不听指挥的下属，遇到这种情况的下属心里肯定会非常的难受，既然出现了这种事情，大家首先要做的事情就是思考;想想下属不听话的原因，懂得反向思考的领导，才不会在下属面前自乱阵脚，只有静下心来才能够找到解决问题的方法，同样这种方法，还不会在下属面前暴露自己的不足;所以说，大家在面对不听话的下属时，都要调整好自己的心态。

3、要学会融入团队

新官上任三把火，这句话相信大家都听说过，于是有些人成为领导后，最先想的事情就是三把火，要是利用权利着急的为大家安排任务，任何人都不会立即去落实，甚至有些下属会产生对立的想法，要明白每一个团队都有固定的做事流程和方法，大家不应该着急的去改变，而是学会融入，发现里面的不足之后，再慢慢的改变;作为部门的新领导，只有融入到下属的工作过程中，不仅会充分的了解团队，也会得到下属们的认可;所以说，刚刚晋升的领导们，首先都要学会融入到新的团队中。

新领导上任要做三件事：

1、培养后备人才

新领导上任后，想要做出成绩，就必须要有用对人。但更重要的培养后备人才，用来时刻替换现有的人员。一个运行良好的公司、部门、组织应当有足够的后备人才，同时更要保证人才的上升和下降通道顺畅。

否则，一旦出现后备人才不足、无人可用，公司和领导将面临了很被动的局面。而作为新上任的领导，更要将培养后备人才放在首位。只有这样，自己的位置才能做得稳。

2、多聊天多了解情况

新领导上任后，对于当下情况，往往不是很了解。这个时候，切忌胡乱决策。因为错误的决策，主要原因就是因为自己了解情况不足造成的。

而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时间。

3、精细化奖励

职场中，奖励是能够最快激发员工工作热情的有效手段。作为领导对于员工，千万不要吝惜奖励的发放。而兵法中曾经说到，如果奖励一个人，能够让其他人很振奋，这种事一定要做，甚至还要多做。所以，奖励其实是对工作中的一种方向指导。

作为新上任的领导，要形成自己的管理风格。让员工知道多做什么，少做什么。最好的办法就是，根据自己的想法，对那些主动做了自己想做事情的员工进行奖励。让员工知道这样做有好处，因此就会自发地去做，从而实现对员工行为的引导。

新官上任的禁忌：

1、不要刚上来就要想着动人，或者是动一些看着不顺眼的事情，特别是原来积累的一些自以为不好的问题，有一点过急的表现。