两个人,领导把大苹果给别人了,给我一个小的,是怎么回事？
导读：一位初入职场的小伙问我：如何让领导知道我干的活比别人多，很有意思的问题。如果是私企，不能靠溜须拍马搏上位的话，首先，你需要真的干的活比别人多。假大虚空的谎言，也许可以骗得了一时，但就像吹泡泡，一捅就破了。长久而言，假的终归真不了。实际干的少

一位初入职场的小伙问我：如何让领导知道我干的活比别人多，很有意思的问题。如果是私企，不能靠溜须拍马搏上位的话，首先，你需要真的干的活比别人多。假大虚空的谎言，也许可以骗得了一时，但就像吹泡泡，一捅就破了。长久而言，假的终归真不了。实际干的少，在领导面前表现出来比别人干的多，你只是在下赌注：领导是不是缺心眼。职场的游戏规则很简单：付出才可能有收获。如果你付出了还没有收获，说明你付出的还不够多。也许你觉得自己努力干活，领导就一定会看见。但实际情况是，你需要学会推销自己，大家都很忙，有时候你自己不讲出来，别人没有闲工夫发现你的才能。不要寻思什么酒香不怕巷子深，路遥知马力日久见人心，搞不好皇帝的女儿也愁嫁。不要埋怨领导眼睛瞎了不能慧眼识珠，伯乐也未必会看见或及时看见所有的千里马，你如果是汗血宝马就要跑起来浪一浪在伯乐面前晃一晃，你不展露才华不受重用，成天躲在角落里唉声叹气，“老子心比天高命比纸薄”，恕我直言，纯属活该。成年人的世界里，一切都是自作自受。你可以谦虚隐忍，但不能深藏不露，是金子总会发光的，这种话失落的时候勉励一下自己也就算了，真相是：埋在土里的宝藏未必会被发掘，“成名要趁早”。我们可以不殷勤谄媚，不阿谀奉承，但是要明白：光说不练，假把式；光练不说，傻把式。聪明人，既要努力干活，又要让别人知道。显山露水，未必是坏事，前提是，要有山有水。那么，活好如何让领导发现？及时反馈讨好领导最好的方式，就是把工作做好。凡遇到重要的事，他第一个想到你，就成功了。如果领导成天追着你问事情的进度，你的能力就打了一个很大的折扣。“小王，这事快完成了吗？”，第一次。“小王，这事还需要多久？”，第二次。“小王，这事到底今天下班前能不能搞定？”，第三次。其实，他问第二次的时候已经很不爽了，问第三次的时候就要发飙了。你应该一次都不让他问！在他问之前给他反馈！你再有本事，不问不说，问了说不清楚，他重用你干吗？给自己添堵吗？多年前，朋友招聘了一名程序员，周一入职交代了一个工作任务，要求周五下班前完成。小伙子一周闷不吭声，朋友想当然的以为，能力不错，都能自己搞定的节奏啊，挺好。结果到了周五上午，一问“是不是快完成了”，小伙子说，“老大，这玩意儿我做不出来”，这哥们气得差点吐出一口老血驾崩了。后来和我说，当时想拿菜刀砍死他做人肉叉烧包的心都有了，不怕神一样的对手，就怕不会干活的队友啊。换做是你应该怎么做？学会干活！如果你是这位程序员，应该每天反馈下工作进度，不一定非要当面沟通，发电子邮件也可以啊。周一下班前发一封，“今天完成了百分之多少、有没有状况，出没出问题、需不需要别人协助”周二发一封周三发一封周四发一封，“已经完成百分之九十，周五下午两点前搞定！”领导看了是不是就很放心？领导交代的事情，完成后尽快告知结果；如果需要做很久，阶段性的回报进度。收到命令要回复，遇到困难要沟通，项目进度要按节点汇报，安排要落实。响鼓不需重锤，“我办事，你放心”，说穿了，就是良好的反馈意识。干活累的和哈士奇似的，为什么不及时告诉领导你的劳动成果？没有任何一个需要天天盯着问工作进度的下属会让领导喜欢。领导安排的工作，凡事有交代，件件有着落，事事有回音，你才值得信任。创造沟通工作汇报，是让领导了解你最简单有效的方式，所有认可的前提都基于了解。我在北京第二家公司，有机会做到部门的经理。当时项目部有四个组，我是其中一个组长，我工作非常努力，更重要是，我让领导了解我非常努力。组长每周邮件汇报一次工作，但我至今扔记得总裁讲过的一句话：“周报都是骗人的”。因为一周太久了，可能你周六写的时候周一的事已经记不清了。所以，我一周给领导发三次工作汇报，周二一次，周四一次，周六一次。每次认认真真的写我负责事情的工作进度、我的想法、我的建议领导很容易了解我的工作情况，包括我的所思所想，从中看到了我的办事能力和工作意愿。而剩下三个组长，每周一次的工作汇报都写的马马虎虎，更有甚者用公司的模板简单改改写个五六句应付了事。后来，我的领导升为总监，我就变成经理了，一方面我是做的最好的，另一方面我让他了解我。工作汇报是展现自己最好的方式，你不认真对待只能说明你傻。工作中写日报、周报或者月度、年度工作总结，不就是最直接的成果展示？即不矫情，也不做作，不用成天琢磨要不要去敲领导的门和他聊一聊，这都什么年代了，沟通的方式多种多样。可惜，很多年轻人不明白这个道理。最基本的，你要做好随时随地汇报工作的准备。厕所放水遭遇领导，仿佛看见了洪水猛兽恨不得赶紧想辙躲起来如果你怕遇见领导，很可能的一种情况是：工作没做好！如果你活干的咔咔漂亮，人就要嗷嗷敞亮，一紧张和领导打招呼说，“王总，您亲自来上厕所啊”，领导怎么和你聊天？领导去厕所解决即将发生的内存溢出正好看到你了，之前交代的工作任务顺手问下进度，很正常。如果你讲不具体说不明白，活该被领导在厕所里怼你一顿，按在地下摩擦摩擦作为职业人，要做到随时能够进行工作汇报，不管任何时候被问起，都能把手头的工作讲的头头是道清清楚楚，否则，你就是不合格的。天上不会掉馅饼，就算掉馅饼，也是准备好了伸出手来的人才能接住。一问三不知，你干了一堆活有效率没效果，自己负责的事都讲不明白，有什么用？唯有门清才是专家！东西再好，也得吆喝。今儿明哥摆摊卖苹果，一准儿把又大又红的放前面，擦得锃亮，用林志玲的声音放着大喇叭宣传。你问我甜不甜，我立马告诉你：肉脆、汁甜、果大、皮红，今儿不买明儿没了啊，走过路过不要错过，甜过初恋的皇家宫廷小苹果

1、买苹果手机送员工计入管理费用-福利费科目；送给客户计入管理费用-业务招待费科目；

2、具体会计分录是：

借：管理费用-福利费（或管理费用-业务招待费）

贷：银行存款

3、管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体内容包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

如果说昨天的平安夜老板给了你一个苹果，那就是说祝你节日快乐，也祝你平安幸福。过去这样的节日在中国是没有的，现在呢从外国引进来了，而且当今的青年们对这个节日也是蛮重视的，可所以说在这个节日里呢，大家都会过得很开心很快乐。这就更丰富了我们当今社会的民俗文化生活。所以今天的人们对生活真的是有一番特殊的理解，那就是与以往不同了，可以尽情开心的唱，开心的跳，开心的享受，所有一切美味佳肴。

在我们的生活之中，每个人都会遇到各种各样的老板，而老板很多时候也是让大家多多吐槽的人物。而单单对于我来说，能够遇到一个非常大方的老板，绝对是一件非常爽的事情，不管是对于谁来说，我们工作最根本的目的，就是利用自己的劳动，去得到薪水，以此来让自己能够在社会之中生存下去。

而拥有一个非常大方的老板，很多时候都能够让我们感受到工作时的乐趣。因为在工作的过程之中，不管是谁最关心的地方，都是在于自身的利益，一个对待员工非常大方的老板，很多时候都能够让自己的员工，感受到自己价值的实现，来自领导的关心关注，因此对于一个企业公司来说，这样的氛围，能够很大程度带动员工的积极性。

所以单单从我自己的角度来说，拥有一个非常大方的老板，那么可以让企业本身具有比较强的凝聚力。试想一下，如果你为一个非常小气，面对金钱或者利益问题是斤斤计较的老板工作，你会觉得自己能够对这样的老板，对这样的企业拥有很少的归属感吗？不管自己多么努力工作，在老板的眼里也只是为自己谋利的工具罢了。

所以很多时候对于一个大方的老板来说，能够利用这样的特点，让员工们感受到来自领导的温暖和关心，自然就会在工作的过程之中，将公司的一切当成是自己的事情，非常努力工作。

如果您收了领导一箱水果，可以回复：

1 非常感谢您送来的水果，非常美味，让我感到受宠若惊。

2 谢谢您的慷慨，这些水果看起来很美味，我期待品尝它们。

3 非常感谢您送来的水果，我很喜欢它们，我会好好享用的。

4 谢谢您的关心，这些水果非常新鲜，我会珍惜它们的。

5 非常感谢您送来的水果，我会好好享用并珍惜它们的。

总之，无论哪种回复，都需要表达感激之情，并让领导感到被重视和关心。

老板送给下属东西是好事吗？别急，一起来看看！

首先，让我们看看老板送给下属东西的好处。老板送礼给下属可能是对他们辛勤工作和出色表现的认可和奖励。这种肯定可以增强下属的工作动力和自信心，促使他们在工作中更加积极进取。此外，老板送礼还有利于建立良好的员工关系，增进团队凝聚力和合作精神。在上司与下属之间保持良好的工作关系是非常重要的，这样才能形成一个和谐的工作环境。

然而，我们也要认识到老板送给下属东西可能存在的一些潜在问题。首先是可能引发其他员工的嫉妒和不满情绪。在一个团队中，员工之间的公平和平等感非常重要。如果老板对某个特定的员工过于偏爱，可能会导致其他员工感到不公平和不被重视。这对于整个团队的稳定和协作是不利的。其次，老板送给下属礼物也可能引发某些道德和伦理问题。如果礼物超过了合理的范围，可能会被视为贿赂或操纵行为，损害公司的声誉和员工的职业道德。

基于自身经验，我曾在一家公司担任团队领导时收到过老板送给我的一份礼物。当时，我感到非常开心和受到重视，因为这是我在该公司工作表现出色的一种肯定。我把这个礼物看作是一种动力，激励着我更加努力地工作，并且与团队成员分享我的喜悦。然而，我也注意到其他团队成员的一些不满情绪，因此我及时对他们进行了解释和安抚，确保大家都能理解和接受这种奖励的合理性。

老板送给下属东西本身可以是一个好事，但我们需要在正确的角度去看待。从团队的角度来说，重要的是要在给予肯定和奖励的同时，保持公平和平等。从领导者的角度来说，需要明智地选择礼物，并避免引发负面影响。最重要的是，我们应该始终以职业道德为准绳，确保所有行为都符合公司的规章制度和道德规范。

所以，当老板送给下属东西时，无论是一份小小的礼物还是一份大礼，让我们心怀感激地接受它，并以此为动力，继续努力工作，为团队的成功和发展贡献自己的力量！