.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提
1、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。
2、车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
3、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
4、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
人际关系就是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。这种关系会对人们的心理产生影响，会在人的心理上形成某种距离感。
是人们在交往中心理上的直接关系或距离，它反映了个人寻求满足其社会需求的心理状态。
社会学将人际关系定义为人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。心理学将人际关系定义为人与人在交往中建立的直接的心理上的联系。
中文常指人与人交往关系的总称，也被称为“人际交往”，包括亲属关系、朋友关系、学友（同学）关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。
人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。
1介绍自己
以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍。无论是在何种社交场合，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你，而且是记得正面的形象。
2愉悦风格
培养开朗、活泼的个性，让对方觉得和你在一起是愉快的。
3幽默风趣
培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮，给人以美的享受。与人交往要谦虚，待人要和气，尊重他人，否则事与愿违。
4寻找话题
为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白。无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，为自己在生活与事业中，营造一个又一个绝佳的发展机会。
5记住别人
记住别人的姓或名，主动与人打招呼，称呼要得当，让别人觉得礼貌相待、倍受重视，给人以平易近人的印象。
6心平气和
不管有什么样的争论，要做到心平气和、不乱发牢骚，这样不仅自己快乐、涵养性高，别人也会心情愉悦。
7完善自己
把自己打造成为一个有用的人 ，对他人有有利影响的人。
5、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
1、明确会议主题：就是说组织者一定要明确本次开会的“目的”，只要明确会议主题，才能知道参会人员是谁、会议议程时长、参加人数、会议地址等才好敲定。
2、会议议程：开会为了提高“成效”，组织者一定要安排好“会议议程表”，这样开会内容分板块后，各个主要发言人的时间控制、谈论时间控制等才能把握的住。这样能避免出现“会场拖堂情况”或者“个别发言过长”导致整体会议议程失控，而导致虎头蛇尾的情况出现。
3、会前通知：会议内容确定后，要通知相关参会人员，尤其是会上发言者一定要通知到位；同时，对于他人的发言时长和内容，组织者一定要提前告知，并且最好能“审稿”。
4、会中控制：在会议主持过程中，主持人的控场能力很重要；适当终止某人“长篇大论”、适当的做讲话总结；控制个环节流程时间等。会议议程尽量避免出现“超时”，一些未尽事宜，可以在会议结束后，再邀请几位关键人员留下来“继续谈论”。
在会议活动现场的人都是绝对的用户或者潜在用户，送礼物首先要考虑的就是预算的问题，如果没有什么特别的情况，礼物的价值一般都在100元左右。
在确定预算的情况的，大家可以按照下面的四条原则来挑选礼物。
一、跟企业相关的礼品
如果企业是做实体产品的，那么企业自身的产品就是非常好的公关礼品。
那些化妆品品牌公司的PR人员从来不用担心挑礼物的问题，lamer家永远都送lamer。先实名羡慕一下！
小米家永远送的都是小米的产品，大到净化器小到路由器，都是非常实用的礼物。
如果企业有产品，就用自家的产品作为礼物。
二、实用OR印象深刻
选择实用的礼物还是令人印象深刻的礼物，这一点取决于企业的类型和风格。如果企业一贯是忠厚老实的形象那么实用的礼物比较合适，如果是创意公司，常常搞些新鲜花样，那就选印象深刻的礼物吧，企业擅长作妖，就把作妖进行到底吧。
需要注意的是，即使是选择实用的礼物也同样需要用心。
比如万能礼物：充电宝，充电宝选择要选择稍微扁一点的比较方便携带，在电容量能够带上飞机的前提下，尽量选择容量大一点的，这样会大大增加用户使用的频率。
三、经常开发布会的企业
企业体量庞大，项目一大堆，发布会是常规工作的企业以上这几种选礼品的方式都不合适，这种情况下礼品的选择就要看发布会本身。
综合考虑发布会举行的时间、地点、场地，甚至还有当天的天气情况。
比如：冬天在开阔的体育场办活动，送件带有LOGO的防风衣就很合适，不仅比较实用，穿着统一的服装照片拍起来也比较好看。
航站类的会参会者老是要往天上看，这时候就可以送个墨镜。
夏天到，小电风扇、扇子都可以考虑。
经常开发布会的企业，常规的礼物早就已经送了很多遍了，这时候就要从各个方面多动点脑子才能挑到好礼物。
四、行业领军企业
如果作为一个行业的领军企业，参加了一个举天同庆的行业大展，这时候礼物就不仅仅是礼物了。
礼物送得好还是差（这里的好和差和钱不成绝对的线性关系哦），作为行业标杆礼物送的好是应该的，送的差就准备好被同行、记者、观众各种吐槽吧。
游戏界一直有着关于盛大的传说。
据说这个东西是当年盛大参加CJ时发明的，现在都成了阿姨买菜的必要装备了。
企业露脸无小事，无论是参个会还是办个会，反正都是要送礼物的。既然钱是一定要花的，那就一定要花在刀刃上，花点心思在细节上，千万不要费力不讨好，花了钱还做成了反面教材。
开会前，可以连同礼物和邀请函一起送，邀请时间一般以提前3到5天为宜，先电话邀请并确认后，发邀请函邀请媒体是一个比较正式的方式，为了显示出自己的诚意，也为了能让媒体引起足够的重视。现在电子邀请函因制作周期短，成本低，易传播，比较受活动人的喜欢。
活动行为主办方提供了“制作邀请函”的功能，提供了5种类型的邀请函模板供主办方选择，当然，也可以根据需要自定义制作。使用系统模板批量生成邀请函
一般企业应该邀请与自己联系比较紧密的行业领域记者参加，必要时如果想让现场气氛热烈点，应关照平面媒体记者与摄影记者一起前往。发布会前一天可做适当的提醒。确认参加媒体后，要跟进，确认最后到场的媒体人数，到来的方式，具体负责人和电话等。
员工轮流开会说什么
员工轮流开会说什么，有的公司会给员工轮流开会的机会，让每个人都有机会发言，但是很多人是不知道说什么怎么去说的，下面大家就跟随我一起来看看员工轮流开会说什么的相关内容吧，希望对大家能有所帮助。
员工轮流开会说什么1根据会议主题，重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义，需要大家遵循的事项等，重在鼓舞士气，鼓励大家好好工作，会议上多表扬，少批评。表扬的，可以每一个个人，而若批评，尽量批评一种现象，而不要具体到人。
可以总结一下上周的工作，说一说上周做的好的 做的不好 种种情况 ，如何改正，以及本周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。
如果真的没什么可讲的，你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习，或者你们这一行业的宏观的现状前景，一方面可以对员工进行业务素质方面的培养 ，还可以让你们的员工开拓眼界 进行思想上的教育 ，还可以打发时间，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻烦，去找那些跟你们有关才学习材料了。
会议上还要注意事先的准备工作，若有要员工发言的需要，应提前给相关人员打个招呼，以使员工有所准备，避免到时会很唐突，让员工感到为难或难堪。
会议忌讳太长，要紧凑，要在重点部署或鼓动之余，要与员工互动，最好抓住某几个个人进行当场的交流，从而达到良好的效果。
会议上所有要宣布的事情或决定，要同时贴到员工餐厅等类似场所的公示栏内，让大家结合会议所说，可以找到一个比对和回忆的地方自己慢慢看、慢慢理解。
扩展资料：
开会原因：
当人们有重大的问题急需解决时，需要用开会来做出权威的决定或决议。开会，比一般的`谈话协商更为郑重，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。
会议的首要目的就是研讨当下存在的问题及当前阶段的重要任务。
开好会议的成效：
一、增进计划性
二、增进创造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事间的共同意识
五、增进良好的人际关系
六、增进责任感
七、增进协调性
八、增进自我启发
九、提高员工士气
十、提高参与感
十一、 学习工作基本知识
十二、了解工作的甘苦
十三、加强团体工作的能力
十四、 培养管理能力。
员工轮流开会说什么2公司开会轮流发言时紧张？
其实，开会自由发言，更被领导重视！紧张是人的一种生理表现,当人的大脑受到外界刺激,人的身体和心理都会产生紧张的反射效应。而当众发言紧张恐惧的主要原因，造成紧张恐惧怯场心理的原因多种多样，往往也因人而异。而在开会时，周围都是自己的同事与老板，担心自己发言时会被他们反驳、批评于是就开始手脚冰凉，说话语无伦次。实际上,那就是紧张，是因为自己想得太多,顾虑太多,担心太多,自然而然就放不开手脚。
因此，那种所谓的“会上不说，会下乱说”，其中的会上说一定是轮流发言才会发生。因为轮流发言是要表态的，是要记录在案的，是要担责任的。而当一个缺乏自信的人，就会自我不良暗示过多，害怕别人对自己的发言作不好的评价，担心自己完美的形象因观众的评价受损，担心自己的发言丢人现眼，于是自惭形秽，自我封闭，形成越不敢讲就越不讲，越不讲就越不敢讲的恶性循环。那怎样缓解这样的问题呢？首先，作为员工我们要明白，每一次会议都是有目的的，没有例外！会议是一件严肃的事，无论自由发言，还是轮流发言，都不能乱讲，都要符合会议的主旨和大方向。
不一、在公开场合发言，紧张是在所难免的，不要太关注你的情绪，当你将注意力转向发言本身时就会放松很多。可以把你打算在发言中用到的所有信息都写下来。现在先不用担心顺序或者是否切题的事情。这就像开发新产品的头脑风暴会议一样，你现在只是在罗列一些情况，而不是创意和想法。把你想到的信息罗列出来后，再分别将每一条写在一张便签上。并且，另一方面你还要留意自己在听讲的时候，获取到了哪些「事实，态度，展望」。对于这两部分内容，你快速地在笔记本做下标记。
二、我建议你学一套眼保健操，在疲劳的时候做一套操，这样太阳穴和额头都会得到按摩，你的紧张情绪也会缓解。在这个过程中，可以把你之前所罗列的信息，标出1、2、3等优先次序。再看刚才分类好的信息分别适合用在哪些重点中。比如说按关键词、观点或者可以解决的问题分类。然后用简单的词句概括每条信息的内容，并写在刚刚记下来的重点下面。以此分散注意力。
三、这种会议，发言千万不能应付，任何数据和情况，一定要力求准确，如果不了解情况，一定要说明。如果开始不知道怎么说，可以先接上一位发言者的话：刚才那位同事讲的好，让我深受启发 中间表达你的看法，最后把话题引给下一发言者：我相信其他同事有更好的观点，接下来请下一位 特别注意，要吐字清晰，语调坚定，语速放慢，可以几个字顿一下，这样能调动自己的情绪，给自己以掌控局势的正面暗示，坚持一会，到后面就不会紧张了。很准！
作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升。合理有效的分配时间，才能让更多的精力投入每一个工作上去。如下：
1、开会前，构思会议内容
开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。
2、做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备
可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，
3、开会中，积极推动会议进程
开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个迷你型的总结。
对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。
4、克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。
5、认真开会，做好笔记
有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。
但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。
记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
作为新上任的主管，第一次和员工开会，说话内容一定要简单，不要让员工觉得你的话比较多，而且多是一些官话套话，这样会让底下的员工对你第一印象不好，应该是简单明了的一些具体的事情，让大家觉得你是一个有作为的领导。
人们往往会根据你就职演讲的内容和风格，对你这个人做出评价。成功的就职演讲会让人们因你高尚的品格和超强的能力敬佩你，心甘情愿地服从你。那么，新领导就职演讲要掌握哪些技巧呢？
1多道心里话
即席讲话的特点决定了讲者和听者之间距离近，讲者摆脱了文稿的制约，自然而自由地与听者接触、交流。听者也不是那种“填鸭式”讲话中充当“听筒”的被动态势，有更多机会与讲者沟通，从而在讲者与听者之间形成一种“和谐”境界。这种“和谐”境界就是一种心灵的沟通、情感的交流。而能否达到这种境界，讲者是关键。因为讲者始终掌握着心灵沟通、情感交流、打动听者的主动权。
2讲点新鲜话
当今社会的一个特点是传媒多、信息多，传播广、辐射广。通过各类传媒，广大群众一般都能及时地了解党的路线方针政策、国内外大事及其他信息。因此，这在客观上要求领导干部即席讲话不能讲些大话、套话、老话，而要讲点新鲜话、有新意的话。哪怕是讲大道理，也要结合实际，讲话具体，有个性特点。诚然，即席讲话，不可能次次都讲新话，但在主观上必须执著追求、不懈努力。
3详细介绍岗位职责
首先要简明扼要地介绍一下自己的基本情况，在就职演说中要提到比如：所任职务，任职时间。然后，详细地介绍一下自己的岗位职责范围：自己分管的工作是什么、任职期间的主要工作目标是什么。
4认真分析经验和教训
演讲中，对自身的工作实践，还要概括出一些规律性的认识，既包括成功的经验，也包括失败的教训。成功的内容，要进行分析研究，要提高到理论的高度来加以认识。对于教训，应着重分析造成失误的主客观原因，明确自己应负什么样的责任。
总而言之，不能长篇大论夸夸其谈。要简单扼要，突出重点，实事求是，老实诚信，不许愿，请大家监督，最好不超过三五分钟。
把话说明白，把自己的地位树起来，明确自己的工作风格，职责范围，同时还要发动员工，增进团结。
店长开会技巧
1、 目标要具体化，有详细数据要求
目标分时段是为了便于进行跟进（要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。
2、方法要具体
要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。
