接受磨砺，接受雕琢——“波司登”创始人高德康
导读： “畅销72国,超过2亿人的选择,世界名牌波司登。”在中国,没有一个企业能像波司登那样,42年坚守初心向世界传递爱和温暖;也没有一家自主品牌企业能像波司登一样,2017年品牌价值达268亿元,连续22年蝉联同类产品中国市场占有率

“畅销72国,超过2亿人的选择,世界名牌波司登。”在中国,没有一个企业能像波司登那样,42年坚守初心向世界传递爱和温暖;也没有一家自主品牌企业能像波司登一样,2017年品牌价值达268亿元,连续22年蝉联同类产品中国市场占有率冠军,品牌组合占据市场半壁江山,成为唯一拥有“世界名牌”“中国工业大奖”和“全国质量奖”荣誉的中国纺织服装界的领军者!

白手起家,寻得商机

波司登的创始人高德康出生在江苏,因家境贫困,初中毕业便开始了创业。11名农民,8台缝纫机,1辆“二八”式自行车,是他当时所有的员工和家当。200公里外的上海,是他的掘金之地,更是服装厂生存、发展的源头。1982年,凭借上海知名企业飞达服装厂的代工关系,他创办了高熟白茆羽绒服厂。因其产品质量赶超上海总厂,对方决然撤销业务,让这问世不久的企业成了“无根之萍”。高德康大胆提出:借用对方品牌,按其样式生产,独立销售。他的这招“弃车保卒”,在求大于供的大背景下,意外获胜1989年,企业赚到了第一个100万元。一年后,利润高达700万元。

破釜沉舟,转化危机

”贴牌生产”让企业走出了困境,但每年15万元的品牌“使用费”,让高德康深刻意识到品牌的重要性。经过长达十年的经营和潜心研究,1992年,他成功注册“波司登”商标,迈出了创造自主品牌的第一步。好事尽从难中得,1994年冬,工厂生产的23万件羽绒服有一半积压仓库,银行又上门催收800万元贷款。当时,他跳楼的心都有,但考虑到有好几百人等着吃饭,他咬紧牙关,抓住了北京王府井等百货商场反季节促销这根救命草,忍痛割爱将剩下的羽绒服全部亏本甩卖,回笼了近1000万元货款,还清了贷款,也留下了1000万元的赤字。转型停业整顿还是继续做贴牌为寻求出路,他亲自去东北市场考察,找到了色调、布料、样式,款式、质量等方面长期制约羽绒服销售量的问题,开始了羽绒服的第一次革命一“瘦身”,1995年,“华丽变身”的新一代羽绒服投入市场,这种轻薄保暖、 时尚 大方、款式新颖的防寒服立刻受到商家、顾客的青睐。这一年,波司登的市场销量达62万件,利润达3000多万元,波司登一跃坐上了我国羽绒服行业的头把交椅。

革故鼎新,破冰前行

为保持和扩大领先优势,波司登用销售额的3%~7%投入新产品的研发。自2001年羽绒服市场爆发“鹅鸭之争”后,作为行业“老大”的波司登果断“舍鸭用鹅”,顺势掀起“环保革命”。高德康与中科院、国际知名服装公司合作,率先实现羽绒服“三无”“三防”,解决了从20世纪80年代以来始终困扰羽绒服的钻绒问题以及透气与舒适性之间的矛盾,还实现了保养、洗涤等方面的重大技术突破。然而,企业大了牌子有名了,竞争对手也就都盯上了。面对二、三线品牌频繁发动的冠名战、价格战、网销战等,波司登“兵来将挡,水来土掩”,陆续开发了“康博”男装品牌、“雪中飞”运动服装和“冰洁”“冰飞”情侣品牌来细分市场,确保了不同年龄阶段群体的需求,形成分割、包围其他品牌羽绒服产品的态势,巩固了“波司登”这一高端品牌的“霸主”地位。

再陷危机,重塑品牌

2007年10月,波司登在上海证券交易所成功上市。高德康身价陡增,跻身“胡润百富榜”年后,全球金融危机爆发,波司登迎来了史上第二个“寒冬”。高德康毅然砍掉了洛卡薇尔休闲装、瑞琦等女装,实施“四季化”策略。为解决库存、渠道等问题,近年来,他利用“互联网+”,发展天猫、京东、亚马逊、唯品会等电商平台,大量削减加盟实体店,实现线上与线下融合发展,同时,为了进驻国际市场,他积极引进资本,加强与第三方合作,连续10年对外独家发布羽绒服流行趋势,在8个欧洲国家400多家中高端品牌集合店中销售产品,安全度过了困难重重的2012—-2014年。

“以归零心态迎接转型,以创新铸就品牌。”高德康对于每个危机都有着自己深刻的认知，始终站在队伍的最前列，带领企业走出困局，引领企业走在世界服装潮流的前列。

波司登总部在江苏省常熟市。波司登创始于1976年，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。

品牌价值：

波司登积极实施名牌发展战略，拥有波司登雪中飞康博三个中国驰名商标。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为中国世界名牌产品，成为中国服装行业首个世界名牌。2009年被中国纺织工业协会授予中国纺织服装领军品牌称号。2011年，波司登荣获中国工业大奖，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。

1、对波司登品牌的产品和文化感兴趣。波司登作为一家知名的羽绒服品牌。在国内外市场都有着广泛的认可度和美誉度。

2、薪资福利待遇优厚。波司登是一家大型企业。拥有完善的人力资源管理体系和薪酬福利制度。

3、发展机会和职业前景好。波司登作为一家成长性强、发展潜力大的企业。提供了很多职业发展机会和晋升空间。

4、公司文化氛围好。波司登作为一家企业。注重员工的文化建设和团队协作。

极寒系列波司登羽绒服像保安。根据查询相关公开信息显示极寒系列波司登羽绒服从款式，剪裁到颜色都与保安服不尽相同，所以穿起来很像保安。波司登创始于1976年，专注羽绒服46年，是国内兼具大规模及先进生产设备的品牌羽绒服生产商，员工两万余人，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

波司登羽绒服是高端档次。

波司登羽绒服是中国知名羽绒服品牌，以其高品质、时尚设计和创新功能而著称。其产品线涵盖了各种不同风格和价格的羽绒服，从基本的保暖型到高端时尚型都有。波司登羽绒服选材精良，制作工艺严谨，注重细节和功能设计，致力于为消费者提供最优质的保暖体验。其羽绒填充物采用优质鹅绒，具有轻盈柔软、保暖性强、透气舒适等特点。

波司登羽绒服的面料也十分考究，采用高品质的防水面料，具有出色的防风、防水和抗菌性能，为消费者提供全方位的保暖保护。此外，波司登羽绒服的设计时尚潮流，符合当下年轻人的审美需求，同时也适合各种场合穿着。

波司登品牌发展

波司登创始于1976年，专注羽绒服47年，是国内兼具大规模及先进生产设备的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。

2016年8月，波司登在“2016中国企业500强”中排名第436位。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，波司登股份有限公司名列第237位。

—波司登

波司登股份有限公司是亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业，现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博和扬州波司登四大羽绒服生产基地，员工2 000 0人，综合实力连续多年名列中国服装行业十强2 002年9月，被中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会推荐为1 6家“向世晃名牌进军，具有国际竞争力的中国企业，，之一(纺织服装行业仅此一家)。

中国羽绒服行业领军品牌一一“波司登’’是首届中国服装品牌价值大奖得主，2 006年品牌价值经权威机构评估达102亿元。波司登羽绒服被评为中国驰名商标和中国名牌产量，并通过国家免检产品和国家出口免验产品认证，连续1 2年(1995—2 006)全国销量遥遥领先雪中飞、康博羽绒服同为中国名牌产品和国家免检产品，雪中飞羽绒服连续7年(2000-2006)全国销量第二名，‘‘康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖·2006年，波司登荣获“中国十大世界影响力品牌，，、‘‘世界市场中国行业十大品牌”·公司积极推进品牌多元化与产品系列化战略，目前还拥有冰洁、冰飞、常羽、天羽、上羽、双羽、DBRNAI(德善尼)、狄奥等品牌，形成羽绒服为主导，休闲男装、时尚女装、体育用品、内衣、针织、羊绩。、童装、家纺等协调发展的新格局。

　　波司登积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志认证、IS090 01：2 o 00质量管理体蚕认证和IS01 400l环境管理体系认证，并被评为全国质量管理先进企业·波司登连续10年(1997-2006)代表中国防寒服发布流行趋势，以简约、自然、飘逸的设计理念弓l领时尚潮流。2004年起，波司登与中国科学院化学研究所合作研发，联手将具有国内领先水平的纳米技术引入防寒服领域，革命性地推出中科纳米·抗菌羽绒服，弓l爆行业新一轮技术创新和晶盾升级。创世界名牌，扬民族志气波司登羽绒服先后荣获俄罗斯圣彼得堡一蒙古鸟兰巴托国际博览会金奖，并作为国礼由外交部赠送俄罗斯、芬兰、加纳等国家元首·波司登积极向国际化发展，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓金球市场；并成为NIKBI、BOS S、TOMIlllY、GAP、POLO、BLLE等国际名牌的合作伙伴。波司登羽绒服成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家市场，2 006年，‘‘波司登’’自营出口和外贸出口额达到2-9亿美元，又刷新了波司登的年出口值。