老板不太会管理，想送他本书，该送什么书呢？

领导 0 51

老板不太会管理，想送他本书，该送什么书呢？,第1张

老板不太会管理，想送他本书，该送什么书呢？
导读：《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影

《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

直接就说:xx乡长、xx书记，好久不见了，最近怎么样，来向你学习来了。

如果领导说些推脱你的话，如，干嘛送礼啊，拿回去什么的，你就叉开话题，如:哦~~先放着，先放着，到最后走的时候，还是在他家。

又或者说:哦~没什么，来跟您讨杯茶喝。

等等···总之随机应变，察言观色，阿谀奉承，多听少说。

给领导送礼的技巧一：怎么给不认识的领导送礼

有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系，你不妨选送礼者的生诞婚日，邀上几位熟人同去送礼祝贺，那样受礼者便不好拒收了，当事后知道这个主意是你出的时，必然改变对你的看法，借助大家的力量达到送礼联谊的目的，实为上策。这种送礼方法讲究的是一个机会，从对方寻找个由头来送礼。

给领导送礼的技巧二：领导拒绝了怎么办

你可以在送礼的时候对受礼者说是以出厂价、批发价、优惠价买下的，象征性的向受礼者收一些费用，收到的效果与送礼一般无二，受礼者因交了钱，收东西时心安理得，毫无顾虑。

你若送的是物，不妨说，这东西我家撂着也是撂着，让他拿去先用，日后买了再还;如送的是钱，可以说拿些先花，以后有了再还，只要你不催着要他还，天长地久也变成了送了，这种送礼方法可减少受礼者的心理负担，你送礼的目的就达到了。

如果你送土特产品，可以说是老家来人捎来的，分一些给对方尝尝鲜，东西不多，自己又没花钱，不是特意买的。请他收下，一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态，可望缓和，会收下你的礼物。这种送礼方法就比较自然，对方也不会有别样的感觉，同时会加深你的好印象。

给领导送礼的技巧三：礼物的选择

◆爱美的女上司，你可以送她一些美发美容卡、健身卡、绿茶(21世纪爱美女士的健康饮品)等。

◆博学的上司，可以送他一本喜欢的书籍、两张音乐会的门票、一套高雅的茶具。

◆年长的上司，有助于促进的睡眠的茶枕保健品、适合老年人饮用的高档茶叶等都是是不错的选择。

◆年轻的上司，可以送一些富有民族风情的摆设，看上去很有情调，同时又具有较高的收藏价值。

给领导送礼的技巧四：送礼时间要适宜

逢年过节当然是最好的送礼时机。在节日时给领导送礼，不单表示了对上司的谢意，也在新年给上司送去一份真挚的祝福。礼品本身一定要有意义，掌握好实用与不实用的尺度。毕竟送礼最重要的是表达心意，应根据自己的经济状况来选择和购买礼物，收礼者也会收得安心。当然，领导或其家属过生日、搬新家等等，也都是送礼的好时机。

给领导送礼的技巧五：送礼时一定要注意一些细节

礼物的包装要精细，不能看起来很粗糙，以免给人一种应付的印象。礼物的价签也一定要撕去。

1领导一般是有观点与工作办法领先并能引导的大家的人善于学习并思考为什么怎么做精于警惕与防范问题找突击点能率领大家解决问题或工作弊病的人

2领导的兴趣就如树叶因有纹脉而美,但明智领导知叶纹脉是最易撕破的领导会对自己的纹脉警惕与防范投我所好从而引发是非事来,所以警惕别人恭维与送礼动意会想送礼人目的,虽不言也不表反感,但一般明智人会婉约拒收我喜欢书法有人送书法书我一般对下级关系会拒收当然对单位确定随我的学生会收礼品因为我与他们有工作上指导,交流我也会送书给他们学习这是互动的关系

3其实送书依我看并不好在我看我的上司兴趣学习的领导是相谈彼此的交流,我曾调新单位对主管从没接触过,当他听讲我在现场管理研究,那领导主动找我谈话,沏好茶,并拿出本子记录谈后要我写下文章交他领导喜欢见识与办法在工作上有新,奇,趣特点的人与这样人交流能使自己充实或启迪也可以从中犮现人才任用人才利于管理

送书给领导会使领导认为你尽信书,是知类的人感识,而不一定是智的人我曾对初到单位新同志讲,大家读书很多,知识掌握不少,希望从知识在理论上发生飞跃,即在把知识变换成智识将理论应用在实践中检验,这需要的不是尽信书上铁理,而是思考与挑剔那些铁理,丰富与发展铁理有完美我们需要有创意的人才不是尽信书领意的人我们管理是以人为主体,就要寻活理,激活理因人而变理在应用,因时而变理在应用,因事谋在变理还是应用,有时完全死板领书去仿用工作会坏大亊的这是有教训的实习一年必须虚心学习,别自持书读多而渺视没文凭老同志经验

4我也喜欢主动找怨言人与主见的人谈他们想法在这中间听他们想法次要的,重要我关注他们是否有正确的办法解决我的问题或其它工作问题我不喜欢别人送管理书给我,会想他是否暗示我能力不行需要学习我讨厌一些人来谈没主见观点的人认为张扬,摆谱所以我认为你送书不太好若你有管理主见可写些文请领导提建议后去投稿,[注明本文有xxx的指导],领导看了后至少会想你在思考工作伱的主见价值性从而影响他对你的关注率,亲近率有位新疆籍青年,我问他近些日学习怎样他罗例读了心理学教育学等书学习我听后要他别谈书,读了太多了,拿点读书心得笔记,没有,我要他桌上书不能多,但笔记与心得记录不能少归类记录整理为写论文服务他做了几本笔记本有时给我看笔记交流他论文每年获奖工作二年就主持xx工作了

5以上是我对送书下级的想法不代表所有领导想法供朋友参考

端午节的前两天，晚上我刚从江边散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我刚刚参加工作不久，我和单位的主要领导不怎么熟悉，请问在这种情况下，过几天就端午节了，请问我需要给主要领导送礼吗？

粉丝说完后，我想了想对粉丝说道：送礼和收礼之间必须要有信任的基础，没有信任作为纽带，不仅达不到拉近关系的效果，反而还会适得其反，你刚到单位不久，首先需要提高自己的业务和为人处世的能力，以此作为支撑，让领导了解你、信任你，然后你才能另有所图。如果你刚到单位，你就给主要领导送礼，没有信任基础作为纽带，很容易给领导留下精于世故、溜须拍马的印象，反而不利于个人的发展，所以金锋不建议你向主要领导送礼，而是这样做：

一、加强请示汇报。你刚来单位不久，干什么事情必须要请示汇报，一是请示汇报是对领导的尊重，二是请领导把关、避免自己犯错误，三是在领导的把关中，能了解工作、单位的很多业务，对提高自己的业务能力很有好处，所以刚来单位千万不能闭门造车。

具体说词：科长，按照您的要求，我已经把某某工作完成了，你经验丰富、见多识广，我怕达不到您的要求，请您费心把把关、审阅一下，如果有什么不妥的地方，我一定按照你的要求修改到位。

二、送礼给老员工。每个科室都有能力强、威望高的老员工，他们不仅精通人情世故，而且业务能力也很突出，你刚来单位什么都不懂，你必须要向老员工学习，学习他们的业务处理能力，学习他们的沟通技巧，只有这样你才能少走弯路，以最快的速度在科室站稳脚跟。

具体说词：张哥，我今天到水果批发市场，多买了几箱新鲜水果，送给您尝尝鲜，我刚来单位什么都不懂，你在单位资历老、威望高，是科室的定海神针，以后我有什么地方做得不到位，还希望张哥多批评指正，张哥你有用到我的地方，您尽管说话，我一定把你交代的事情做好。

三、送给直属领导。每个科室都有负责人，你刚到单位不久，很多方面都不熟悉，科室负责人多照顾你一点，你不仅能学到东西，还能少走不少弯路，要是科室负责人多推荐你，在领导面前多表扬你，那你自然能在领导心中留下好印象，这对你的成长是十分有利的。

具体说词：科长，我刚来单位不久，感谢你这段时间以来对我的关照，在您的领导下，我学到了很多东西，马上就端午节了，这是我的一点心意，也不值什么钱，还请科长赏脸收下，在以后的工作中，只要您一声吩咐，我坚决落实到位，绝不辜负您的信任。

说完上面三点后，我总结说道：你刚来单位不久，你和主要领导不熟悉、没有信任感，你的东西主要领导是不敢收的，主要领导只接受安全的票子，不接受危险的炸弹，你刚来单位这样做，会让主要领导起疑心，反而不落好，婊子都要立牌坊，更何况收礼的人呢？

我说完后，粉丝苦笑了一下，说道：听君一席话，胜读十年书，我听后受益匪浅，你讲的这3条面面俱到、非常实用，我决定按照你说的做，给老员工、科长每人准备500元的水果票，明天上班我就送给他们，我要是像你一样会说话、会办事、会做人，那该多好啊！

我笑了笑，偷偷地对粉丝说道：不用谢我，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》（淘宝有售），或者学学金锋的《人情世故1000问》课程，书籍和课程干货满满，有大谋略，也有小技巧，详细讲解了如何服务领导？如何汇报工作？如何攀附领导？如何夸奖领导？如何替领导打圆场？如何给领导送礼等内容， 保证你看了会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。