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导读：破产了。范泽鑫原来是白手起家、从自己创办管理了千人企业的老总，历经破产后到现在放下身段送外卖，他为了沉淀，扛起生活的艰辛，努力爬起，原大连鲁班装饰老板范泽鑫。范泽鑫简介：毕业于哈尔滨工业大学经济管理系。职业：鲁班装饰工程有限公司总经理。范泽
破产了。
范泽鑫原来是白手起家、从自己创办管理了千人企业的老总，历经破产后到现在放下身段送外卖，他为了沉淀，扛起生活的艰辛，努力爬起，原大连鲁班装饰老板范泽鑫。
范泽鑫简介：
毕业于哈尔滨工业大学经济管理系。
职业：鲁班装饰工程有限公司总经理。
范泽鑫毕业后在北京从事酒店管理工作。1997年从事建筑装饰管理工作，先后承接施工有：北京世纪坛工程、北京五府井酒店装饰工程等大型装饰工程。先后得到很多的荣誉。
2002年在大连组建大连鲁班装饰工程有限公司。任总经理、法人。使企业从一个小型的装饰公司发展到为大连市大型的名牌装饰企业。得到市各行业部门的认可，并荣获中国优秀企业家、开心中国优秀企业家荣誉称号。
1988——1992 哈尔滨工业大学
1992——1997 自营酒店总经理
1997——2002 跟朋友合作装饰装修
2002——至今成立大连鲁班装饰工程有限公司总经理、法人。
扩展资料：
破产了，不服输，过好生活。
每个人都有路要去走，这条路可能是平坦，可能是坎坷。不管怎么样人生必须得一步一步去走完。别人帮不了，只有给指引方向，接下来的路只能靠去完成。经常对说，“既然选择了这条路，那么哭也要把它走完，走到胜利的终点。”
在漆黑的道路上，不管有多困难，都要有不服输的精神，坚持下去，一定会有迎接更好的，可以发现不足，然而不断去改善，努力的做好，别人行，也一定可以，都是最棒的！需要为自己的人生去负责。
对于小职员来说刚进去的时候什么也不懂，没有技术，只有学历，所以只能做最底层的工作，而且央企普遍勾心斗角比较严重，对于心性来说是一种磨练，也仅仅如此，加班加点，拿着微薄的工资，过一段时间以后发现这种生活并不是自己想要的，因为升职瑶瑶无期，涨工资也要靠工龄，唯一的好处就是你饿不死，生活能够维持最低的需求，而且从来不知道尊严是什么东西，但是如果公司里有自己的亲戚就另说了那会发展很好，否则还是考虑一下别的发展吧。
业务经理只是执行平台策略，所以平台撤销补贴是正常的，补贴是平台额外给予商家的，是消耗平台自身的资金，有一定门槛条件以及时间期限的，综上，没有长期的补贴，提高自身营销及产品质量及服务才是经久不衰的基础。
美团外卖用户数达25亿，合作商户数超过200万家，活跃配送骑手超过50万名，覆盖城市超过1300个，日完成订单2100万单。
2017年，美团外卖总交易额达到1710亿。2019年6月27日，美团旗下即时配送品牌美团配送与铁塔能源签署战略合作协议。
2020年1月26日，美团外卖率先推出“无接触配送”，并迅速实现全国覆盖；3月，72家北京市实体书店成为第一批进驻美团平台的示范企业，美团平台则对这首批书店给予免费入场、流量补贴等支持。
相关新闻
2020年3月11日，美团外卖发布了疫期首份《餐饮外卖复工消费报告》，对全国主要城市春节至复工阶段的外卖订单大数据进行汇总分析，成为一张客观反映各城市复工复产和经济活力的晴雨表。《报告》显示，复工以来，外卖商户数、订单量、交易额等指标呈现稳定上升状态，三成商家外卖单量超疫前，餐饮经济已率先复苏。
2020年3月11日，美团到家事业群进行了新一轮组织调整，原美团外卖总经理韩建将成为到家研发平台负责人、到家事业群CTO，原外卖事业部的其他部门负责人则转向美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中汇报。
钱的话，自己先给领导垫上，毕竟领导不会也不可能天天叫你垫钱帮买外卖吧。所以这种事，不要太纠结了。凡事先从善意之心去想对方，加上次数也不会多，再说领导也可能有事忙不过来，或者确需你帮助一下，你也就当顺手人情，助人为乐一下吧！外卖到了后，送给领导，顺便说一下，外卖店老板说这样的菜还可以，价钱是多少，即可。
至于领导是否马上给你外卖的钱，或者其只回答说：”嗯嗯，知道了”。你也不必太认真去问钱的事，不要太想象领导都是不好的人，也不要想象领导要你那点外卖的钱。这些不是工作原则上的事，不要太浪费时间去纠结，如果认为是损失，也是几块几十块钱而已，做人宜大度，同时做事，无论是工作还是生活把握应有的底线和原则即可。
我常说，在职场中，最重要的是在本职工作岗位做好自己，做出成效，做出业绩，叫做岗位工作内容成效业绩为王也！
本人也有很多次在加班的时候，和领导一起，食堂不做饭的时候，领导也会让底下的员工订外卖，我们也都会顺嘴问一句订多少钱的？大概订什么样的菜品？领导如果有想法都会说出来，如果他太忙顾不上，就会说你们自己订，都可以，也会把价位说一下的。至少本人的领导在外面拿到时都会主动给员工钱的。
总之，一个是不要在什么都没有问的情况下，私自做决定，贵了或者便宜了，菜符合或者不符合领导的胃口都很难定夺，还是交给想吃外卖的人吧。另外，也不要因为外卖领导不给钱就往心里去，你提示了外卖多少钱，领导还不给钱的情况应该很少发生吧，即使发生了这样的事，一次两次的就算了吧，乐观心态，还是把工作和业绩放在首位，努力提高自己的业务水平，能够为企业创造价值，自然会提高自己的位置的，外卖的钱肯定能赚回来。
不是。美团员工是美团集团招聘的人员，主要负责派送餐食，美团外卖城市经理是集团的管理人员，所以美团外卖城市经理不是美团员工。美团是一家科技零售公司，以“零售+科技”的战略践行“帮大家吃得更好，生活更好”的公司使命。
在职场当中，很多的人都认为有一些吃亏也是福分，但是经常的吃亏就是我们太傻了。而在职场当中，有一些领导经常会要求自己的下属去帮自己点外卖，但是不会把这些外卖的钱去给自己的员工，那么这种现象也就让我们觉得非常的困扰，该不该去要钱呢？我们要知道的是一次两次就算了，如果经常如此的话，那么这个钱自己是需要去要回来的。
领导应该要主动把外卖钱归还给员工如果因为这件事情领导给自己穿小鞋或者是把自己开除了的话，那么我们也是可以直接的去进行起诉，因为这件事情根本就不是我们的错误。如果说领导真的是一个正直的领导的话，那么他们在要求员工帮助自己点完外卖之后，也就会把这个钱主动的去给自己的员工。大部分的领导都是不在乎这些小钱的，但是员工并不一样，员工来一家公司工作主要就是为了赚钱。如果说钱没有赚到，还要去倒贴钱的话，那么很多人的心里面也会觉得非常的难受。
这种现象对员工来说是非常不公平的这种事情如果是发生在我身上，那么我肯定是会主动的去要求领导把钱归还给自己。因为这本身就是自己的钱，而我们也是没有义务经常的去帮领导点外卖。我们作为员工也是要有劳动法保护的，如果说公司因为这件事情把自己开除了，那么我们直接可以去进行起诉，而公司也是要赔偿很多的钱。
领导要做到的应该是自觉我们不要去做这种经常吃亏的事情，不然的话老板肯定会认为我们非常的好欺负，因此也就会越来越变本加厉的。如果说经常不给钱的话，那么我们也是可以找一些借口拒绝帮领导去点外卖。
简单总经理岗位职责15篇
在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我帮大家整理的简单总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
简单总经理岗位职责1
1、全面负责公司的房地产经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2、制定公司经营管理目标，成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3、负责开发拓展公司对外的经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
4、对所负责的房地产项目进行管理，监督并确定项目规划及运作。(包括项目评估，成本控制，进度控制，质量，风险控制)
5、负责对内与对外的所以沟通和协调工作，根据公司总体规划，制定项目年度预算与利润目标等。
6、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关政策，趋势以及发展方向;
7、组织进行项目可行性分析及决策，负责项目的开发、策划和运营;
8、参与勘察、设计单位招投标、监督规划设计方案的进展，根据公司工作计划，及时取得各项政府文件;
9、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;
10、组织并审核项目年度资金预算的编制，并整体协调和控制项目资金收支计划;
11、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;
12、负责所在项目的全面管理，营造良好的团队氛围，确保部门间的协调运转;
13、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;
14、做好内外协调，确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现。
简单总经理岗位职责21、负责投资发展战略规划的拟定、执行、管理工作；
2、负责分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，并负责发掘、拓展和维护投资渠道和项目；收集项目资料，寻找有价值的项目信息
3、组织对投资项目的调研、尽职调查、可行性分析、项目兼并方案的设计、商务谈判、协议签订等工作；
4、负责向公司提交专业的项目投资建议、财务分析、风险评估和可行性研究报告，并按公司投资管理流程要求配合做好商业谈判、合同签约及项目实施等相关工作；
5、组织投资方案的实施，监督下属对投资项目的执行情况，在专业领域对工作及时提出建议和咨询意见，并监督、推进执行；
6、负责公司投资项目的风险评估和风险管理。
7、负责项目团队建设，人员培训，开拓风险投资。
8、负责对已投资项目进行，包括财务跟踪与监控在内的事后管理。
简单总经理岗位职责31、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。
2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。
3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。
4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。
5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。
6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。
7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。
8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。
9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。
10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。
11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。
简单总经理岗位职责41、全面经营管理，融、投、管、退全面业务，根据公司战略发展规划，负责编制业务规划及年度和月度工作计划并组织实施，参与基金公司战略、管理、投资等重大决策；
2、协助公司总裁制定基金投资策略，通过市场分析、品种选择把握基金投资机会；
3、对重点投资项目进行实地调研和动态跟踪，控制投资风险；
4、负责完成基金项目研究分析及基金方案的设计与对接工作；
5、负责基金的客户开拓和维护工作，策划推广新的基金项目，拓展机构客户；
6、负责建立基金管理体系等，并具体负责执行落实；
7、参与对宏观经济、市场环境以及行业和上市公司的研究分析，并保持与公司研究部的密切沟通与合作。
简单总经理岗位职责51、在集团领导下，负责物业管理集团的全面领导和管理工作;
2、负责掌握、研究物业管理市场动态及行业发展形势，对物业发展战略及自身适时进行有效调整。
3、负责召集和主持经理级的办公会议，研究、处理或布置各项工作和问题;
4、负责协调指导各分公司的工作，确保实现总体经营目标;
5、领导下属物业公司物业管理业务，在总裁授权范围内履行审批职责。
6、负责工作目标的制定、工作计划的签批及工作结果的询知;
7、负责定员指标确定，人员录用和员工岗位调整工作的签批;
8、负责重点投诉的处理及重要的对外联络和接待工作;
9、负责集团交办和岗位要求完成的其他工作。
简单总经理岗位职责61、协助装饰公司总经理制定装饰公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助装饰公司总经理制定装饰公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，将公司内部管理制度化、规范化；
3、协助装饰公司总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
4、负责装饰公司设计市场的具体运作和规划；组织、监督公司各项规划和计划的实施；对装饰公司各部门的工作情况进行跟踪督导，指导装饰公司各部门完成业务指标
5、策划装饰公司各阶段的营销方案，开展企业形象宣传活动；
6、指导公司人才队伍的建设工作；
7、完成装饰公司总经理临时下达的任务。
简单总经理岗位职责71、协助总经理完成日常管理工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总经理提供必要的信息服务。
2、组织筹备公司会议、安排会议议程，准备会议文件，主动掌握有关决议的执行情况。
3、积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理各类资料、文件分类保管及归档。
4、起草公司年度工作总结以及其他相关文件。
5、对业务员提供帮助，共同沟通解决问题。
6、辅助总经理管理销售部业务，制定销售计划，并监督完成。
简单总经理岗位职责81 组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。
2 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4 负责实现财务工作目标，做好项目投资风险防范及预警机制，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等;
5 负责拓展融资渠道，利用各种优势创造公司利益最大化;
6 负责制定实施财务人员的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。
简单总经理岗位职责91负责总经理日常公务活动的安排、联系及落实工作;
2接待访问总经理的来宾，并协助做好相关的接待工作;
3负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作;
4负责协助总经理处理日常办公事务;
5负责及时传达总经理的各项指示安排，跟踪事项落实情况，及时向总经理汇报;
6协助部门做好其他的辅助服务工作，并做好部门和其他部门的协调工作。
简单总经理岗位职责101、建立投融资与资本运营体系，制定并完善投融资与资本运营管理规章制度，并组织实施；
2、研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，研究各种融资方法，设计合作模式，引入外部资金，拓展融资渠道；
3、负责制定项目投融资方案和资金使用计划，实现项目融资；跟踪项目进展情况，适时调整投融资方案和资金使用计划，确保项目的顺利开展；
4、制定资本运作策略，组织建立融资渠道，提出在证券市场融资的方案与计划；
5、协助组织实施已上市公司（新三板）的资本运作；
6、负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创新。
简单总经理岗位职责111、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;
3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;
4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;
5、积极完成董事会交办的其他工作任务;
6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;
简单总经理岗位职责121、负责确定餐饮公司的营业政策，组织制定、调整餐饮公司的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况；
2、掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成；
3、定期研究新菜单，根据价格原则，结合市场实际，制定合理的餐饮价格，并有针对性的进行各项促销活动；
4、负责推行符合顾客个性化的上门料理服务；
5、负责开展公司送餐外卖服务，制定相关外卖制度、流程；
6、组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质及菜品质量，为餐饮公司树立良好的形象和声誉；
7、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全；
8、检查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务；
9、建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议；
10、定期向董事长报告工作和人员情况。
简单总经理岗位职责131、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制
3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标
4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护
5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作
6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标
7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力
8、具备一定的中小企业家资源
9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能
简单总经理岗位职责141、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;
2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;
3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;
4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;
5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题;
6、任免各部门负责人和权限的设置;
7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;
8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。
9、向董事长汇报工作。
简单总经理岗位职责151、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平
2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况
3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作
4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本
5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作
6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件
7、完成公司领导交办的其他任务
;“外卖员人命不值钱。”
前几天，奔驰男出言不逊 ，被美团外卖员一顿殴打。
神奇的是，美团方竟然没怎么回应，不像之前顺丰快递小哥被打了之后，王卫直接霸气回应：“如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！”
不回应归不回应，毕竟这是一桩 社会 事件，颇有点复杂。一旦回应不好，容易引来争议。
不过， 最近美团倒是真正从外卖员利益出发，做了一件值得点赞、没什么争议的大事。
11月26日，美团外卖举办“骑手体验与生态建设”沟通会。会上，美团配送总经理魏巍表示,通过53场恳谈会，美团方充分了解到骑手的工作痛点，其中有代表性的就是，商家出餐慢以及联系不上顾客等问题。
美团明确表示，下阶段将重点解决这些问题，其中， 非常引人关注的便是在骑手体验层面，增加骑手评价商户的功能。
万万没想到， 外卖员也可以点评商家了！
该消息一出，立马受到诸多好评。
普通消费者表示，外卖小哥挺不容易的，很多时候明明就是商家出餐慢，导致外卖员超时。有了这个功能，商家也会更注意出餐时间了。
外卖员则表示，这个操作，真是太为骑手考虑了，一直以来都是因为超时被点差评，现在终于也能点评商家了。
不过，也有商家表示担心，如此一来，生意越来越难做了，不仅要讨好消费者、还要讨好骑手，平台方更是要讨好。
当然，也有网友指出，美团的做法有转移矛盾的嫌疑，商家的出餐时间可以通过平台算法设置，进行规范。外卖小哥超时的本质原因，在于平台算法没考虑出餐时间。
任何一个新制度的诞生，初期难免会受到质疑。很多根本性问题，或许不能一步到位、彻底解决。但 美团此次改革，至少是一个好的开始！
没有无缘无故的改革，美团心里门儿清！
外卖员和商家之间的矛盾，由来已久！
今年10月底，一段外卖小哥和店家互殴的视频在网上流传。
视频中，外卖小哥先是同店家争执，而后情绪失控砸了店家的东西。随后，店家拿起勺子砸向外卖小哥，并用脚狠踹外卖小哥。一开始怒砸东西的外卖小哥，最后只是缩成一团，蹲在地上崩溃大哭。
在接受媒体采访时，外卖小哥回应， 当时自己因为等了20分钟，手中还有5单，因为担心 耽搁 被罚钱，情急之下催了店家。 店家却没好气地答道：“爱送不送，不送拉到。”一时间，外卖小哥被激怒了，才没忍住动了手。
外卖小哥动手在先，并不占理。但店家出餐慢，影响外卖员收入，也是事实。他们之间的核心矛盾，就在于出餐时间。
此类恶性事件还有很多，有的甚至演变到违法犯罪。2017年11月，山东发生一起外卖小哥持刀砍人事件，原因也在于外卖小哥嫌商家出餐慢，一怒之下砍伤了米线店老板和员工。2019年12月，武汉一外卖小哥因与商户店员发生口角，事态失控，外卖员用刀刺死了店员。
外卖员和商家之间，没有无缘无故的矛盾。
美团作为平台方，自然也看在眼里。毕竟每次一出事，大家在指责外卖员和商家素质堪忧的同时，更多的是指出美团配送机制的不合理。而评价机制的上线，能更好协调外卖小哥和商家之间的矛盾，约束店家的出餐时间，减少恶性事件的发生。
从看到问题到解决问题，美团终于迈出了一大步。
首先，对外卖员来说，在催促之外，多了一种更温和、和谐的选择。 以前，商家出餐慢了，外卖员只能急得干跺脚，催的语气重了点，还可能大打出手，落得个送餐迟到、差评、罚款的下场。如今，能够掌握一定的主动权，约束商家。
再者，对消费者来说，体验也会更好。 评价机制下，外卖员感受到了平等，工作热情和积极性都会提高，服务自然也会变好。而且增加了这个功能，外卖员也会成为倒逼商家提高服务质量的一环。
总之，在美团的业务中，外卖员作为服务基石，早就应该得到平台方的体谅和保护。不得不说，美团的这53场骑手恳谈会不是白开的。至少， 在公众舆论之外，美团也开始倾听骑手的声音， 并切实作出改变了！
犹记得几个月前，《外卖骑手，困在系统里》传遍网络，两大外卖巨头被推上风口浪尖。
饿了么率先回应，把主动权交给用户，“多等5分钟，缓解外卖小哥压力。”美团姗姗来迟，坦诚没做好就是没做好，并为外卖员留出8分钟的弹性时间。
这一回合，美团略胜一筹。而如今，美团再次走在了饿了么的前面。
值得注意的是，外卖员评价商户功能背后，美团还有更大的改革决心。
11月26日的 “骑手体验与生态建设”沟通会中，美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中表示，美团将推出“同舟计划”，从工作保障、体验提升、职业发展、生活关怀四个层面提升骑手体验与生态建设。与此同时，将继续倾听骑手的声音，到2021年，骑手恳谈会将增至196场。
骑手评价商户之外，美团也将升级骑手申诉流程，加速铺设智能取餐柜，配备智能头盔，提供更多职业培训和骑手关怀活动。
这种种，都是美团未来改革的方向。 “同舟”二字，取同舟共济、风雨同舟等意，这也凸显出了美团对外卖骑手的关注。
作为近些年新崛起的外卖巨头，美团有 社会 责任和义务去改善外卖小哥的工作处境。
总之，做，总比不做好；迟到，总比缺席好。
同属于劳动密集型产业老大的王卫曾说过：“员工的幸福才是我王卫长期努力的方向”，“一线小哥都是顺丰一哥”。希望有一天，外卖小哥也能收获更多幸福，得到更多官方认可和关怀！
作者：何晓峰
