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导读：领导也是人，了解他，恭敬一点，最好能带点幽默。如：某总/主任/局/经理等，作业总算按时完成了，有需要指示的地方，请明示，我会按照您的意思传达/转交/完成的，没事吩咐的话，那就不打扰您了（还有事的话，您尽管吩咐，我尽力替您办好！），我会帮您把
领导也是人，了解他，恭敬一点，最好能带点幽默。
如：某总/主任/局/经理等，作业总算按时完成了，有需要指示的地方，请明示，我会按照您的意思传达/转交/完成的，没事吩咐的话，那就不打扰您了（还有事的话，您尽管吩咐，我尽力替您办好！），我会帮您把门带好！
小幽默，大智慧，您的三言两语能赢得更多的机会！还是老话，幽默归幽默，态度决定一切！表达方式要适宜，才能得到更多赏识和尊重。
李嘉诚说：“一个人凭自己的经验得出结论，当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。”
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限，也决定了企业的局限。
读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了，知识也会更加丰富，到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大世界的过程。
所以送给领导书是好的选择，下面推荐几本书做为参考
1、卓有成效的管理者（55周年新译本）
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：《卓有成效的管理者》（55周年新译本）的出版，是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章；吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。
2、稻盛和夫如是说
作者：稻盛和夫
推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
3、三精管理
作者：宋志平
推荐理由：中国经济正由高速增长转向高质量发展，企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益？
扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。这是一本看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。
1、曾为大梁客，不负信陵恩。
《答武陵太守》
唐代：王昌龄
释义：战国时，曾在大梁做过门客的人，都没有辜负信陵君，我在武陵受到太守的提携，也决不忘记您对我的恩惠。
2、缓歌春兴曲，情竭为知音。
《恩制赐食于丽正殿书院宴赋得林字》
唐代：张说
释义：放声高唱，即席赋兴，谱首词曲奉和，为报答君王知音之情，尽忠竭智辅佐。
3、东风日本至，白雉越裳来。
《放后遇恩不沾》
唐代：李白
释义：东至日本，南到曾经贡献白羽雉鸡的越南都享受到这次皇恩。
4、越陌度阡，枉用相存。契阔谈讌，心念旧恩。
《短歌行》
两汉：曹操
释义：远方宾客踏着田间小路，一个个屈驾前来探望我。彼此久别重逢谈心宴饮，争着将往日的情谊诉说。
5、谪居正是君恩厚，养拙刚于戍卒宜。
《赴戍登程口占示家人二首》
清代：林则徐
释义：我被流放伊犁，正是君恩高厚。我还是退隐不仕，当一名成卒适宜。
6、列圣仁恩深雨露，中兴赦令疾风雷。
《闻武均州报已复西京》
宋代：陆游
释义：列圣仁泽深如雨露普降，大赦诏令快似疾风迅雷。
7、皇恩若许归田去，晚岁当为邻舍翁。
《重别梦得》
唐代：柳宗元
释义：如果皇恩浩荡允许回家种地，晚年就日夕相处做邻居老翁。
8、未报君恩知死所，莫令炎瘴送生涯。
《答张十一功曹》
唐代：韩愈
释义：皇帝深恩尚未报答，死所也未可得知，但求不要在南方炎热的瘴气中虚度余生而已。
9、老病南征日，君恩北望心。
《南征》
唐代：杜甫
释义：当此年老多病乘丹南行的时候，一颗向北的心啊永念皇恩。
10、共沐恩波凤池上，朝朝染翰侍君王。
《早朝大明宫呈两省僚友》
唐代：贾至
释义：共受皇恩同职风凰池上，日日执笔染墨侍候君王。
这个问题涉及到上行文的有关注意事项和具体办法，有关的解释如下：
一、向上级报送上行文的注意事项：
1、印发时间要写好。
印发时间是公文报送至上级机关的时间，一般都是哪天报送就写那天，最好不要将日期隔得太多，否则很可能被退文儿。
2、签发时期最好是领导签批时间。
签批的时间即正文的落款时期，一般是领导签批同意的时间，不要随意改。当然也要根据自己的情况而定。
3、发文文号要按照顺序编好。
发文文号是比较重要的格式要求，每一个都是按照顺序排列成的，不要疏忽大意将发文文号编重复了或者遗漏号码了，那样你会乱了阵脚的。
4、根据上级机关要求选择合适的报送方式。
每个地方可能报送文件的方式不同，有的是报送纸件，有的则是信息系统传送，有的则是传真……这要根据上级机关的要求，选择相应的报送方式，防止对方未能接收到文件。
5、告诉对方接收文件的方式有哪些。
你报送的文件涉及到请示的，可能上级领导会有签批意见需要转给你，你要及时将给你发送文件的方式告诉人家，以保证及时接到文件。防止耽误时间和事情。
6、及时将报送对方文件的信息进行记录。
及时将报送文件的信息进行记录，主要是防止自己遗忘，方便查阅。记录的信息包括：文件名称、时间、接收人、是否回复等。
二、补充解释上行文分类：
1．逐级行文
即下级机关仅向具有隶属关系的上一级机关行文，是上行文最常用的方式。除特殊情况外，下级机关一般仅向其直接上级机关行文，以保持正常的领导与被领导关系。
2．多级行文
即下级机关在必要时，向具有隶属关系的上一级机关和更高一级的上级机关行文。这种行文方式只在个别特殊情况下，如遇有重大问题时才可使用。
3．越级行文
即下级机关在非常必要时，越过有隶属关系的上一级机关，仅向更高级的上级机关行文，越级行文的同时，应将公文同时报给被越过的上级机关。
给领导送礼时可以说，给您准备点礼物，不成敬意。
给领导送礼多是作为感谢的一种表达方式，因此在表达话术的时候，应该以感谢作为话术的核心。另外需要注意的是，要结合其相应的礼貌。比如再给领导礼物的时候，可以说，给您准备了一点礼物，不成敬意。然后恭敬的放到领导的桌子上即可。
礼貌重要性
礼貌，是处理人与人之间关系的一种规范，使人们在日常交往中应当共同遵守的道德规则，是文明的体现。 礼貌主要表现在：语言文明、态度亲和、举止端庄，礼貌是交往的名片。
礼貌是谦虚恭敬的态度和言行，是尊重别人的美德的外观；礼貌表现出一个人的文化内涵和良好修养；礼貌能够增添一个人的风采和魅力；礼貌是文明社会必不可少的交往方式。
