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导读：部队警卫员主要隶属于警卫连，警卫连的主要工作职责为负责军事目标的安全，重要机关单位安全和首长安全，有的警卫连也担当纠察队的工作。属于战斗连队，一般警卫连都分为多个警卫班，例如军队大门警卫班，燃油库警卫班，军械库警卫班，和连部，日常工作主要以
部队警卫员主要隶属于警卫连，警卫连的主要工作职责为负责军事目标的安全，重要机关单位安全和首长安全，有的警卫连也担当纠察队的工作。属于战斗连队，一般警卫连都分为多个警卫班，例如军队大门警卫班，燃油库警卫班，军械库警卫班，和连部，日常工作主要以军事训练为主以及应急预案的演练，属于涉枪单位，所属哨位需要24小时执勤站岗，一周训练6天比较频繁，有时不休息，警卫连为整个团的尖刀连队，要做好吃苦的准备，身体上和精神上要接受双重的压力。
勤务员本指部队或机关里担任杂务的工作人员。
引申为辛勤工作，甘愿为别人服务的人。
所谓“糟糕”有多种定义，关于这个问题我跟你分享2点。
1刚愎自用型
职场中，如果你遇到一个刚愎自用的领导，这样的领导可谓糟糕透顶。他们听不进别人的意见，还往往自以为是、高高在上。
遇到这样的领导，我们切莫以硬碰硬，因为你再有理也抵挡不住领导的暴脾气。但我们又不能袖手旁观默默无闻，因为这也不利于公司的发展。
其实，这样的领导有一个特点就是不轻易信任别人，一旦信任便特别信任。建议你在提意见时尽量委婉，然后用实际行动证明你是对的，然后将功劳归功于领导。这样，当你逐渐赢得信赖后，逐渐可以提些意见，领导也愿意听你的意见了。
总之，刚愎自用型领导你首先需要建立领导的信任感。
2优柔寡断型
与刚愎自用型领导相对的是优柔寡断型，这样的领导犹犹豫豫，往往错失很多机会。
遇到这样槽糕的领导，你需要用强烈的事实和证据说服领导接受，如此领导才敢下决策。优柔寡断的领导最缺安全感，他们需要身边有得力干将，其实你就要扮演这种角色，争取用强大的专业技能一次次让领导认可。
面对这样的领导，我们千万不要一味顺从，这样对公司不利。我们定要有决断的勇气和明确是非的专业技能。
总之，职场中“糟糕”的领导有很多种，你需要做的就是弥补领导的缺陷，从而成为领导的得力助手。
职场遇到“糟糕”领导，先沉住气，先搞清楚实质，再做决策。
1、到底是谁“糟糕”？
在职场近十年的经历中，我发现一个很有趣的现象。不称职的下属，都会觉得自己的领导很糟糕。为什么会发生这样的现象呢？其实原因有以下几点：
A、视野的局限性。员工往往只站在自己的岗位考虑问题，很少跳出岗位来看整个部门和整个企业。在很多员工眼里，对我不利（对我的岗位不利）的行为都是糟糕的。
B、以长比短。其实大部分人都有的一个问题是，以长比短。就是习惯性的忽视别人的长处，只看到别人的短处。因此内心经常会有这样的台词。
“你看，我们领导，连打字都不会，能干啥？”。
“他普通话都不标准”。
“他就一个小学毕业而已”。
这就导致了我们总是觉得自己的领导很糟糕。而实际上每个领导做上领导岗位都不是无缘无故的。他总是会有某方面的长处以决定了他能坐上这样的岗位。
所以当我们觉得自己领导很糟糕的时候，除了对批判外，更要有一份自我的觉察，觉察自己是不是陷入了一些思维误区。真正善于成长的人，总是能看到别人身上更多的优点。
如果职场上你一直不顺畅，一直遇到糟糕的领导，这时侯我们要反思，到时是领导糟糕，还是自己糟糕。
2、能搞定糟糕的领导，是本领。
不管你的领导是谁在与这相处的过程中很难一帆风顺，发生矛盾也是时常有的。也许你觉得对方很糟糕，但或许这正是你成长的一次机遇。
我曾经在一家快速发展的民营企业里做总助。总经理是一个吹风求疵的人，他的挑惕以至于我在曾在心里诅咒过他千百次。然而今天我，对他保持着一份敬意和感恩之情。因为他是我职场中遇到过最挑惕，最追求完美的领导。在他的刻苛要求下，我撰写方案的能力得到了质的飞跃。而这种能力为我向更高的平台发展提供了极其重要的支撑。
回想起我们曾经经历过的糟糕领导，他们或许提升了你的技能，又或许磨练了你的韧性。所以并不是完全没有收获的。
所以总得来说，我不建议遇到所谓的糟糕领导就立马辞职走人（品德败坏的除外）。原因归纳有几点：
1、领导真得很糟糕是否也意味着你有上位的概率更大呢？
2、因为领导糟糕，你的能力和特长是否更容易被高层看到呢？
3、别因为自己职场情商太低，而总找借口说是领导太糟糕。
职场中遇到“糟糕”的老板其实并不可怕，可怕的是你的行为反而让老板变得更“糟糕”。所以我们今天就来谈谈职场中如果面对“糟糕”的老板！
1、竭尽全力做到最好。即便是预计到工作可能由于休的缘故而最终失败，竭尽全力做好自己的事情也可以让个人不必承担任何相关责任。
2、找出可以为自身发展带来帮助的领域。具体到所参与的每一个项目来说，人们都应该做到有所得：尽力扩大自己的接触范围，开拓出几个能够展示出个人专长的领域。休之类的领导是不会介意员工这么做的--实际上，他们可能永远都不会注意到--而大家则可以让自己的宝贵时间没有被白白浪费掉。
3、不要公开宣传领导的缺点。在为这样的领导工作时，人们往往会一起嘲笑他们的拙劣表现或者公开展示他们是多么的无能。但由于休之类的人并不会吸取经验，所以这么做并不会产生任何效果。实际上，他们作为高层人员可以通过社交活动认识到很多同行--而这就意味着在高层中也不会属于孤家寡人。因此，人们不应该仅仅因为图一时口快而损害到自己的声誉。
4、找准机会继续前进。为休之类的老板工作会让人变得灰心郁闷，所以一有可能机会人们就应当选择马上离开。
就个人工作经历而言，我就遇到过一位这样的奇葩--当然，如果放眼到公司董事会来看的话，我认为自己还是见识过不少的。每当一次又一次地发现认为这类人物毫无害处的傻瓜数量会是如此之多时，我总是会感到万分的惊喜。他们会将所有的人才都从公司中驱逐了出去，让公司变得漏洞百出毫无价值。当然，对于休之类的人来说，这才属于最佳的状态：它意味着不再存在任何竞争对手了。
副职，有时候就是一个空架子，没有一点权力，是干活的好手，是正职出气桶，是员工的榜样。在升职到正职的过程中，前途路漫漫。有时候感觉自己身心劳累，想想自己能力也不差，为何屡屡没有机会如何能够得到更多的授权机会表现自己的能力与价值，工作得开心并有意义这次应商业银行的邀请，上这二天课，真是挑战不小的。首先要做换位的思考，假设你是正职，也就是一把手，你会要什么样的下属。李行长的开篇之语令人信服。其次是争取得到认可，有效展示相应的能力，信任是关键。周行语同时要合理使用授权，有效缓解正职困难，有时候要扮演一个坏人的角色。曾总语录主动沟通，并选择的机会，场合，时机，渠道。刘行敢于承担责任。罗行如何具体行动呢，在思想上如何认识呢以下供参考。如何做好副职工作在各级领导岗位上，几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色，又是一个特殊角色，副职领导一般来说有一二个，如何与正职相处是一种很微妙的艺术，其与正职关系的好坏，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。笔者认为，一个副职领导要想当好自己的角色，干好自己的工作，处理好与正职的关系，维护好正职的权威，就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯”。切忌自作主张。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”通常一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、帮助和协调，共同处理好单位的各项工作。班子成员在一起合作共事，好比在唱一台大戏，演好了满堂喝彩，演砸了将是一片倒彩声。因此，副职领导要时刻摆正自己的位置，牢记自己的身份，给自己一个准确的定位，注意维护正职的权威，遇事多向正职请示汇报、多跟正职商量商议，切忌自作主张、喧宾夺主、越权决策。如果副职遇事自作主张，那么势必将影响正职的领导权威，削弱班子的团结力和战斗力，不利于团结，不利于工作的开展。因此，副职领导在干好自己分管工作的同时，多帮正职挑担子，多帮正职出主意，当好参谋和助手。当与正职出现一些分歧的时候，不能讲一些不讲原则、不负责任的话，要学会求同存异，要善于跟正职领导交流沟通。在班子中，副职要主动配合正职，在任务面前甘当“老黄牛”，勇挑重担，任劳任怨;在困难面前甘当“急先锋”，攻坚克难，勇往直前;在压力面前甘当“防浪坝”，面对风浪，不屈不挠，真心实意地辅佐正职。只有这样，才能为正职集中精力谋大事、抓全局创造条件。切忌自吹自擂。一些副职为显示自己本事有多大、才能有多高，总喜欢自吹自擂，抬高自己，贬低正职，这是思想上不成熟、能力上不自信的表现。功过是非，群众自有评说。自吹自擂，就容易迷失方向，容易自以为是，容易高高在上。标榜自己，贬低正职，其实就是折腾自己，使自己逐渐走进死胡同。正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，不损正职形象，不否认正职功绩，不割断正职影响。副职领导要时刻以一个学生的身份，多向正职领导学习请教，切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要时刻保持谦虚谨慎，在行为和语言方面，要时刻注意，不抢正职的风头，不自我夸耀，而是要设身处地的为一把手着想，既要锦上添花，又要雨中送伞，更要雪中送炭。工作出现失误时，要虚心接受正职领导的批评教育;汇报工作时，要实事求是，不要夸大其词。切忌相互拆台。“互相补台，好戏连台;互相拆台，双双垮台”，这句话已成为至理名言。当正职出现失误或困难的时，要真心“补台”。“人非圣贤，孰能无过。”正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心“补台”。要主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。要帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。在风口浪尖上时，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应，增强班子的凝聚力和战斗力。二天的卓有成效的网点管理培训结束了，正职的到场并积极分享给了我许多启发。最后有个学员在发言时说“这个培训能够早三年进行就好了，肯定会避免许多的错误，真心感谢王毅老师，感谢曾总与各位领导，感谢HR”。从过年到现在，这是第三场培训了，感觉很累，也很欣慰。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
作为曾经的大型企业办公室主任，先说三句话：首先，吴斯泰为这样的班子当办公室主任，难度和委屈要比我们大得多；其次，要心疼一下吴斯泰，别再被陆建设折腾了；再次，要批评吴斯泰，需要改进的地方还真不少。
第一，来喜演技没得说，但表演的深度不够吴斯泰作为京州中福的办公室主任，按照央企内部的职位体系，应该是正处级，相当于地方上的正县级。可能是来喜把饰演的角色定位低了，定位成基层单位的办公室主任了。他饰演的办公室主任吴斯泰，畏手畏脚、唯唯诺诺、小心翼翼、谨小慎微，在几位领导之间服务和周旋，齐本安、石红杏、陆建设，谁都可以呵斥他，简直就是一个受气包。
比如，陆建设当上党委书记之后，就处处整治吴斯泰。其中，有一个细节：陆建设说，我送你一个礼物。吴斯泰还当真了，结果，陆建设把那块“代党委书记”的木牌扔给他。再比如，一个细节：陆建设说吴斯泰写的稿子，三页纸有六个错别字，每个字罚100元，从工资里扣。
虽然把陆建设“矮化”了，但也把吴斯泰“矮化”了，这个级别的办公室主任，在现实中，领导不会这样呵斥的，多少都给留足面子的。
如果吴斯泰是一位县级以下单位的小办公室主任，来喜饰演得倒也是活灵活现，把“小人物”演活了。可惜，我个人认为，来喜把吴斯泰这个角色定位有点低了，像一位乡镇办公室主任。每天伺候领导的事情都是鸡毛蒜皮的小事，这个级别的办公室主任，除了服务领导之外，还要运行公司比较重大的事项。
第二，编剧把这个角色“矮化”了京州中福的办公室主任，其实是一个非常重要的职位。现任中福集团董事长林满江，就是从京州中福办公室主任位子上成长起来的，石红杏也做过办公室副主任。可见这个职位，是提拔进步的重要台阶。可惜的是，来喜饰演的吴斯泰，哪里像是一个将来能当领导的苗子呢？
这个级别的办公室主任，在地方政府，都是高配半格的。在央企和大型国企，办公室主任都是重要的锻炼台阶。在我任职国企办公室主任期间，我前面的9位办公室主任，有7位被提拔了，有2位平调到更重要的职位任职，基本没有在这个岗位上退休的人。只要不犯大错，领导总要给你一个善终的，一般会给你安排一个过得去的职务。
第三，他也有许多不足之处，甚至犯了大忌1宣布陆建设任职时，会场上悬挂了横幅：坚决贯彻林满江董事长的指示精神。齐本安还是董事长，还是一把手，悬挂横幅是一件敏感的事项，应该请示齐本安。吴斯泰作为办公室主任，应该有这种敏感性，不能随便听陆建设的，至少要有一个基本的判断力。
2吴斯泰知道齐本安和石红杏对陆建设、皮丹的评价，虽然自己也瞧不起陆建设和皮丹，但作为办公室主任，不能在齐本安、石红杏面前说领导的“坏话”，一是不符合办公室主任的职业身份，二是造成领导之间的矛盾加剧。
其实，在现实职场中，很多领导之间的矛盾，都是因为办公室说话办事不当造成的。比如，吴斯泰对石红杏说，皮丹和陆建设太自私，分水果，都挑大个的。这种“小话”不能随便说。
3缺乏办公室主任的智慧。办公室主任的职责，不仅仅是伺候上司，还要负责上传下达、调研参谋、协调左右、督察督办、牵头抓总等职责。其中，调研参谋、督察督办，是一种高智商的职能。领导的很多思路，其实都是办公室主任写出来的。
领导安排的许多大事，都要靠办公室主任去督办的。领导安排的一些大事，没有具体的承办部门，需要多部门协作，往往由办公室主任去牵头、去推动、去汇报。反观吴斯泰的表现，似乎不像一个大公司的办公室主任。
4缺乏办公室主任的主见。比如，陆建设要求换大办公室，一点风格都不讲，一点风度都没有，冲着吴斯泰直嚷嚷：我不管，你要给我补足办公室面积。齐本安正在跟一些人开会，吴斯泰进门就汇报：陆建设要求补足办公室面积。齐本安说，把我的办公室让给他。吴斯泰问，陆建设真要给你换怎么办？齐本安说，那就跟他换吧。
5缺乏办公室主任的谨慎。齐本安刚上任，吴斯泰就给领导“上眼药”。陪领导出差、应酬、娱乐，哪里能够随便发朋友圈？作为办公室主任，不但自己不能随便拍照、发朋友圈，还要防止别人拍照、发朋友圈，保护好领导的形象，不泄露领导的行踪，不给领导惹麻烦，才是合格的。
结语能当上京州中福的办公室主任，也是不简单的。按道理说，这个级别的办公室主任，有智慧，有城府，八面玲珑，协调左右，思维缜密，滴水不漏，知道什么话该说，什么话不该说，更知道什么时候办什么事，该请示谁就请示谁，当好领导之间的润滑剂，当好重点工作的推动器，当好领导的笔杆子、大参谋，而不是一位唯唯诺诺、畏畏缩缩的“小职员”。
