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导读：所谓的“职场老油条”指的是那些混迹职场多年，资质老，处事圆滑，并且在职场有一定威信，在自己的岗位上业务能力老练，深谙职场潜规则。他们脑子灵活擅长钻空子，总想投机，做工作也是怎么省事怎么来，总之，出了问题你绝对找不到我，关键时刻才会现身救场体
所谓的“职场老油条”指的是那些混迹职场多年，资质老，处事圆滑，并且在职场有一定威信，在自己的岗位上业务能力老练，深谙职场潜规则。
他们脑子灵活擅长钻空子，总想投机，做工作也是怎么省事怎么来，总之，出了问题你绝对找不到我，关键时刻才会现身救场体现价值，连领导都要对他们恭敬三分。
而“职业化”体现的是一种工作状态，形容工作的制度化、标准化、规范化，它包含在工作中的职业行为规范，职业素养，和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，不为个人感情所左右，冷静且专业。
有人认为老油条是“老奸巨猾”属于野路子，不值得提倡，职业化才是职场人应该努力的方向，可在我看来，职业化固然是所有人的榜样，想要完全做到确是难上加难。
老油条看似偷奸耍滑，实际都是有真材实料的，他们的“滑”是历练、沉淀的结果，更是对规则烂熟于心，今天小凡就老油条的三个特征，给大家夸一夸他们身上的优点，希望你能有所启发：
1 万事有准备，才能安稳的“混”下去提到老油条，多数人都会充满鄙夷，不自觉的就会被带入“办公室混子”的情境中去，然而这“混”也不是普通人能拿捏的，老油条的混都来自于他们万全的准备。
我刚工作的时候，部门的强哥就是一位资深“油条”，平时工作总是一副能拖就拖、能躲就躲的态度。
一次临近年底，公司临时决定要搞一次线下活动，需要我们部门出策划，可经理又出差，谁都不敢接这个烫手的山芋，本以为这次要挨骂了，最后还是强哥拿出了一份策划案，帮整个部门度过了难关。
他拿出自己之前储备的策划案改了改，就轻松化解了这次策划危机，细想想关键时刻强哥还真没掉过链子。
虽说平时看起来吊儿郎当，可关键时刻还得他来救场，职场老油条并不是谁都能混的，就像强哥，万事留一手，都是平日的积累。
2 敏锐察觉职场动态，才有“滑”的资本总会有人认为，老油条就只会见风使舵，看见形势对自己不利就掉转风向，其实不然。
老油条从来都是提前预知风险，然后筛选出对自己最有利的信息，真正的老油条在事变之前就早已搜集到了情报，他们的渠道往往比你想象的要深，需要他们做选择的时候，背后的信息和事态的发展方向他们早已心中有数。
在有限的信息和资源中，筛选出对自己最有利的部分是老油条的专长，身在职场必要的时候舍弃该舍弃的，明哲保身才是长久之道，老油条自然深谙这个道理，如果你片面的把老油条的做派看成是老奸巨猾，那说明职场这点事你还是没有搞清楚。
3 看清自己和同事的关系，才能在职场“油”刃有余八面玲珑是老油条的特点之一，他们跟每个人都笑脸相迎、团结友爱，实则他们的团结是有选择性的。
用心观察你会发现，老油条在职场中的“挚友”往往是那些有威信力掌握话语权的管理层，要么是有实力受领导青睐的红人，还有领导的关系户也在他们的好友名单上，除此之外跟他一样深谙职场政治的人更是他们的盟友。
面对平日与他关系不好的人，也不会撕破脸，在其他同事眼中，老油条永远是个会做人、跟职场中的重要角色都能说的上话的高深人物，但他们也从不会大摆姿态，因为他们深知自己能力的局限性，老油条也只是个普通人，仅此而已。
老油条的八面玲珑，是因为他们能客观的了解自己，更了解人性，你不能片面的凭老油条的圆滑去判断他的“好”或者“坏”，能够维护一个良性的职场关系，也可以视为“职业化”的一环，这一点也值得我们所有的职场人去学习。
“混”、“滑”、“油”是多数人对职场老油条的刻板印象，深挖下去我们会发现，老油条也有职业化的一面，用辩证的眼光去看职场的人和事，会时时有惊喜，处处有学问，职场老油条也有我们值得学习和借鉴的地方，做一个职场“油”物未必不是件好事。
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每个公司都会有老油条，领导自己应该也是知道的。之所以依旧安排你来带头做这个事，一方面可能是信任你，另一方面可能是想锻炼你。毕竟，老油条可能并不好处理。假如你把这事情处理好了，那么下一步也许会得到更多的培养机会，从而实现职场的晋升。遇到这种老油条的同事，切忌直接对着干，要讲方法讲技巧的做，在公司的规矩里面来，既能够完成老板安排的任务，又不伤同事间的和气。具体的做法是：1、公事公办，责任清晰：所有项目推进的会议邀请领导参与（如没有时间，会后会议记录邮件抄送领导），关于你负责项目的所有相关邮件抄送领导（含分工、项目进程、阶段性成果等）。公事公办可以权责清晰，避免扯皮，也对老油条有一定的责任约束。例如：在邮件分工中，明确工作内容及时间节点，到了时间节点，要进行阶段性成果汇报。老油条即使不配合总还是要掂量下领导在看着。如果老油条情商不高就是不配合，邮件也可以作为后期追责的凭证。 2、满足诉求，调动积极性：在有领导参与的时刻，多突出老油条同事的工作成果，让他也有价值感和被认同感，能让领导关注到自己的成绩。满足这种人的这种心理需求，能更大调动他们配合的积极性。总之，跟老油条打交道，要有软有硬，有章有矩，他们无非想要的是一个尊重罢了，并不想真的失去工作。这时捧一捧，也是没事的。
首先说说什么算是职场老油条，大概分为以下6种吧。1自己的事没办好总是把责任推给别人的人――这种人工作能力通常都不是太高，与大家的关系也好不到哪儿去，谁和他沾上关系，他就会把责任推给谁，从来不反思自己的问题，这种人如果你遇到了，小招惹为妙。2动不动就找领导告状的人――这种人也比较常见，如果他请你帮个忙，或者与你有点小摩擦，他不是相互沟通解决问题，而是动不动就去领导寻里告你状，说你这不好那不好，实际上就是我们说的恶人先告状，这种人也非常让人讨厌，好象大家欠他什么一样。老油条形容的是这样的一些人：1阅历丰富，世故、油滑，不厚道、不诚实。即口惠而实不至。2在一个单位工作久了，脸儿熟了，工作不用心，不负责任，应付了事，每天嘴上表现光鲜，工作不好好干。老油条一方面指一个人在某论坛混了很久，对这个论坛的情况很了解，建交很广等等。另一方面的意思是比较精通社会上的人情世故，处理事情比较的老道。也有“大虾”的含义。为什么职场老油条那么多？在职场，在社会，老油条的人太多了。就是人们俗称的老好人。无论什么事，什么人，郄不想得罪，处处为好人，处事八面玲珑，见人说人话，见鬼说鬼话，满脸的假笑，谁也不想得罪，没原则，没立场，好好好，是是是，见风使舵。这样的人，在社会上还挺吃香，为人和善，能让不少人接受。有的时候，这种老油条，老滑头，就是小人一个，让人看不起。这样没原则，没立场的人，也不会有多大的出息。3给同事使阴招往上爬的人――这种人更是坏，为了往上爬，他们不惜损害同事的利益，给同事扣屎盆子，什么样的阴招都能使得出来，有时候让同事们防不胜防，与你他说个什么事，都可能成为他们利用的话题，关键是领导有时候还信这种人的，所以，这种人小编也非常讨厌4看热情激化矛盾的人――这种人最大的爱好就是看热闹，比如同事们之间闹点小矛盾，或者吵个小架，他们不但不去主去的去调解和消化这些矛盾，却在一边圆滑鼓劲，让矛盾进一步的扩大化，很多同事之间的矛盾升级就是这些人在后面作推手造成，一会给这位同事说，这件你千万不能让着他，要不然以后还会欺负你，然后给那个说，这个如果你就这样算完了，以后你可抬不起头来了，等等，他们使尽招数让矛盾扩大，而不是求得大家的和解，这种人非常让人讨厌，也是职场矛盾的祸端和源头。如无特殊情况，员工个人出现持续绩效低下，总是完不成业绩目标，或绩效考核结果不理想，或迟迟得不到重用、提拔和加薪，那就要检查一下自己是否陷入了“老油条”陷阱。企业和单位对“老油条”式员工的态度是复杂的，可以说是既恨又爱。恨的是他们有时占着茅坑不拉屎，偷懒耍滑，投机取巧，玩世不恭，由于他们的“示范”作用，又给企业“培养”了他们的接班人――“小油条”，致使企业整体素质和绩效不断下降。爱的是他们曾经是企业的精英和脊梁，为企业的发展做出过一定甚至是突出贡献，他们有着比较丰富的工作经验，也具有一定的工作能力，当他们高兴时还确实能为企业排忧解难。这种对“老油条”员工爱恨交加的情结，决定了“老油条”们的职业尴尬境地――一个食之无味、弃之可惜的“鸡肋”。不知道你对于老油条如何定义，以我来看，老油条可以定义为误把年龄当资历，误把时间当实力的职场老员工，有些老员工自以为早入单位几年，就把自己当成新来的小朋友的领导，恨不得把手头上的活全部交给新人来做。产生这种老油条有两种原因。从个人角度来说，自我认知的缺失，和自我定位的偏差是职场老油条产生的必要条件。很多老油条没有当上领导，但是又觉得一把年纪了不屑于和新人混在一个层次，便把自己定义为老油条，虽然级别上和新人一样，但是好歹比新人入行早，自然要使唤他们。从企业角度来说，产生这种老油条是因为企业制度制定的不完善，对于每个人的责任和义务划分不明晰，让很多老油条有了可乘之机，功劳往自己身上揽，脏活累活推给新人。看你的问题应该是刚从学校毕业的职场新人。对于当今这个社会而言其实很多公司都是比较年轻化的，同事上司之间也没什么代沟，工作上的合作也很融洽，但是当你刚从学校毕业或者是工作经历不多而言，对于公司的老人的工作习性和关念都不是很认同。职场老人就觉得自己在公司和在这个行业待得时间已经很长了，对于工作和对行业的发展都是及其的了解，你说让他换工作又怕找不到好的下家，不换工作又觉得在这个公司没得好的发展，但是迫于生活等各方面的压力又不得不上班，于是在岗位上不思进取、得过且过。而且现在工作也不好找，能有一份合适的工作就很不错了，所以现在职场才会有那么多的老油条。5仗着给领导有点关系飞扬跋扈的人――这种人成天阴着个脸，靠着与领导有点关系，看谁不顺眼就说两句难听的，俨然把自己当成领导了，在大家面前那叫一个高调与猖狂啊，小编真想来两巴掌给他们。6欺负老实人的聪明人――这种人会把自己的工作分给老实人去做，做出来的成绩归自己所有，如果功劳还不够的话，会通过欺负老实，把人家的业绩也归到自己名下，这种人被大家称为职场老油条，聪明一世，却很难在职场上混出个人样来。领导如何对付这种人呢？第一，不要在心里给某个员工贴上“老油条”的标签。这会影响你对员工的评价，而这种评价则一定会体现到日常的管理工作中。这就有可能会造成我们行事中畏手畏脚或者做决定的时候顾虑太多。这些畏手畏脚和顾虑反而会害你的员工。其实，作为管理者，相信你的员工很重要，你想他是什么样子的，他很可能就会变成什么样子。第二，某个员工能够进入公司，一定是能为公司创造价值的。在认识到他身上的问题的同时，更要发掘他身上的优点。然后审视公司内部的组织结构，将他放那个更有利于他扬长避短，发挥优势的位置上。给员工一个明确的方向，然后把他放在正确的位置上，比老想着怎么解决人的性格问题更简单也更有效。第三，所有的员工都是需要再培养、再教育的。你要想员工有好表现，就要做好教练和老师的工作。随时了解他们的思想动态，转变他们的工作态度；和他们分享公司理念，培养他们对公司的忠诚度。同时，让一个你认为有问题的员工发挥出他的最大优势为公司做贡献也是一个提升自己管理和领导水平的机会。
职场“老油条”对一个公司来说有坏处？
1油条一直是企业领导最麻烦的角色。他们年纪大了，总是喜欢对周围的人指手画脚，甚至因为在公司时间长而摆架子。不管采取什么措施，他们都表现得好像死老鼠不感冒一样。没有点领导的手段，真的降不了他们。只要你有工作，第一时间就可以交给其他新人，你就会被单独留下，轻松一下。当你看到好处时，你的眼睛会发光，你不会放过任何好处。如果领导在，他们可能会假装加班，看起来很严肃，像个劳模。职场上的老油条，虽然都是懂得潜规则的人，也是不被领导喜欢的人；当你和领导相处时，你会在态度上尊重他们，但这只是开始。
2老油条甚至是公司里的潜规则。他们要么为自己谋取利益，要么和领导打游击战。简而言之，他们不会专注于工作。老油条一般多年不离职。他们一年到头都没有很好的工作表现。他们是不受领导喜欢的人。领导最多用旧油条来完成某些任务。职业生活中的大多数人，思想守旧，得不到晋升。他们有各种各样的鸟，工作场所很大。他们中有各种各样的人。比如有些人，因为能力强，对公司贡献大，在团队中有一定的地位和威望，就喜欢蹬鼻子上脸，自以为是。他们喜欢认真玩游戏，喜欢玩套路。他们认为自己愚弄了领导，但实际上，他们只是在欺骗自己。在领导眼里，他们非常反感这种自作聪明的员工，认为别人傻，自己聪明。然而，小丑就是他们自己。
3一个企业正常的文化应该是乐于助人，以新带旧，扶新，这样公司才能有一个好的人才培养和提升体系。如果你进入一家公司，你需要自己弄清楚一切。问问你的老同事，他们也表现出明显的敌意和谨慎，所以尽早远离这样的公司。你的试错成本会大大增加，你要花更多的时间去完成同样的工作内容，而且成长缓慢；这样的公司缺乏温度，同事关系背信弃义，不利于职业健康发展；长期犯错会严重伤害人的自信心，引发心理问题，产生自我怀疑。这样的公司，氛围压抑，人才流失严重，缺乏凝聚力，容易走下坡路。
正常得要命。职场人都这样，能推就推，
说明你同事很油条。
你也要学会推，，，但不用跟他吵起来，因为没用，，其实大家都知道他的不对。
为了不影响工作，有些事你还得去做，但可在大家面前用讽刺的话来说：唉，原来你想让我多做些啊？是不是觉得我工作不够多啊。
这种话说多几次，他也会觉得你不是好7负的人。
