把公司车蹭了
导读：公司一辆老旧的车，领导把车钥匙交给我，让我出去办事时开。车没有倒车影像，而我，从没开过无倒车影像的车。我开车时间短，技术还有待提高。 车开出去好几次，都没发生问题。 那天，车停在院子里一个单元门旁，我需要右拐出大门，上车前没有观察车周围情况

公司一辆老旧的车，领导把车钥匙交给我，让我出去办事时开。

车没有倒车影像，而我，从没开过无倒车影像的车。我开车时间短，技术还有待提高。

车开出去好几次，都没发生问题。

那天，车停在院子里一个单元门旁，我需要右拐出大门，上车前没有观察车周围情况，也许潜意识里觉得单元门旁边能有什么障碍？可右拐时出现了问题，车声音不对。因为这车太老旧，启动后就如拖拉机一样响，有异常声音我并不奇怪，我怀疑后备箱是不是放了啥东西，下车去看，发现车的右侧，相距20厘米的地方，有一个U型档杆，我把车给蹭上去了。

办完事回来已是下午下班时间，打电话叫老板娘下楼看，告诉她“我犯错了”，车给擦了。她自然不太高兴，勉强说了声“没关系”。

（明明是自己错了，你总不能叫人家笑逐颜开吧。）

第一时间已经把车损毁的地方拍了照发老公了，他说，没事，修的话也就几百元。

第一反应，我赔他们就是了。老公说，你先问一下他们的车有无车损险。

晚上老板娘打电话告诉我，车有保险，叫我不要有顾虑，我才安下心。

昨天老板娘和老板娘哥哥，不约而同告诉我，修这车花了足足五天五夜，这还是走关系的，否则少说要耗上半个月。

我不知道说什么好，最后说了不该说的话。我说，我家的车我在马路上蹭过两次，也修过。老板娘有些冷笑：“啊，两次啊……”，气氛有些尴尬。我说这话的意思是想告诉他们，修车的费用我还是了解的，不要蒙我……

晚上给老公打电话，又说想赔偿他们，老公很不耐烦，说赔什么赔，修车费保险公司会付的。

想到老板娘平时的八面玲珑，以及面对其他员工，为几块钱恨得咬牙切齿，想想她在心里多生我气，我不给她赔点钱，她一定无法平静，而我面对她也别扭。

平时，老板娘在我面前把我之外的几个员工骂得狗血喷头，都因为“利益”二字。

很想说，你看着从我工资里扣吧，又担心，几百元的修车费，万一她扣我几千怎么办？

问好友，她说我又想多了，不要管，安心工作就是。

又想辞职了。内心很沮丧：永远不成熟！永远经不起事！

（说人家重利益干嘛，自己有错在先，还不许人家说两句了？而你一句歉意的话没有，是不是太不应该？）

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好物一：有“粽”思念，与众不同

端午食粽的风俗，千百年来，盛行不衰。一年一度，“粽”要让员工细品一番这舌尖上的限时美味。

五芳斋、广州酒家、新雅、东来顺、陶陶居天南地北的粽子老字号全部上架，有甜有咸，馅料满满，忍不住要沦陷在传承匠心、坚持好料的传统好味里！

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而面对员工们日益多元化的福利需求，还有哪些应景好物值得推荐呢？品牌甄选，品类丰富，款款都具性价比！

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近日，山东乐陵一企业的40名优秀员工每人领到一辆高级轿车，据了解这40辆车总价值约1,500万元。这40名获奖的员工中，近1/3是80后，据该企业总经理曹建邦介绍，这些汽车只是年终奖的一部分。还有年终奖金及其他奖品，网友看到很羡慕，纷纷表示又是别人家的老板。这些员工拿着汽车钥匙十分激动。

这样的奖励机制会让员工更加有归属感。阿云曾说过，员工离职无非就有两个原因，一个是钱没有到位，第2个是心委屈了，而企业这样的奖励机制会让员工的付出有收获。现在很多企业为了提高效益，经常对员工压榨和剥削，不仅苛扣员工的工资，而且根本就不会发任何的年终奖，这也是导致员工经常离职跳槽的原因，而企业的这种做法，更能留住那些优秀的员工。

企业的奖励机制为鼓励员工更加上进努力。现在很多企业吃大锅饭，不管你是勤奋还是偷懒，不管你是有成果还是没成果，最终拿的钱都是一样的，这也会打击很多人的积极性在职场中变得更加的懒散和不认真，让那些优秀的员工得到应有的奖励，这样才会激发更多员工的积极性，从而创造出更好的企业效益，也希望企业一定要舍得付出，才会有更多的收获。

企业的奖励机制会吸引更多的人才。我们都知道一个福利好的企业才会有更多的人来应聘，一个经常克扣员工工资的企业是留不住那些优秀人才的，如果企业有一个良好的奖励机制，会吸引更多的人才，也会让企业拥有更多的新鲜血液，这样的企业在未来才会有更好的发展，才能在市场上取得新的突破。

先从一个经典小故事说起。

后人评论这事说，一个研究生写什么论文并不重要，关键要看你的导师是谁。当然这是后话，却说有一只年轻好学的老虎在听说了这个故事后，灵机一动，他决定如法炮制。于是去抓来了一只兔子，对他说：“只要你和故事中的那只兔子那样为我带来食物，我就不吃你。”兔子很无奈地答应了老虎，而老虎则吹着口哨进了山洞，等待上门的美食。可是一晃几天过去了，饥肠辘辘的老虎什么都没有等到。他走出山洞，发现兔子早已不在了，而山洞前只有兔子留下的一篇文章：《想要做好老板，先要懂得怎样留住员工》！

这个故事让很多老板不以为然，因为多少年来，在他们的心目中，一直都是认定“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不是要多少有多少”！与如何留住人相比，倒是如何让所谓的问题员工和谐地离开公司更加困扰他们。所有的小企业，尤其是在发展慢时，那些没有多少作为的小老板都会遇到这样的问题，他们不愁没人干活，愁的是如何赶走那些他们不喜欢的人。在他们眼中，员工从来都不是企业的最重要资源，他们也从不认为员工是为他们创造财富的衣食父母，甚至还误以为他们有恩于员工。所以，当老员工离开企业时，这些短视无知的老板们不仅不会挽留，而且还如释重负般地大松一口气，认为身上的负担又减轻了不少！顶多会轻描淡写地说一句，员工流动是正常的，人挪活、树挪死么。

作为一名资深的HR管理人员，多少年来，我对这一现象耿耿于怀。一个不知道对员工感恩的企业，怎么可能做成百年企业？一个留不住员工的企业如何能留住客户？这样的企业走上衰败是必然的事，只是时间早晚而已。中国的很多企业之所以成功，完全是因为他们由于历史原因而占据了一些资源，并钻了某一些政策的空子，从而很突然地就获得了很大的成功。如果那些所谓的企业家们把这些成绩完全归功于他个人的能力，无疑是相当搞笑的。然而，他们却根本没有看到这一点，总是对自己信心满满，以为老子天下第一，总把自己看得很了不起。

曾子说：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”现在中国有许多企业家企业做的不怎么样，却总是自信满满，他们哪把员工放在眼中？在他们心中，员工连“徒”都不是，其地位压根儿就是个“奴”，这样的企业和企业家如果不是死无葬身之地，那才是怪事一桩呢！古今中外的无数案例都表明，人是决定企业命运的最重要因素。世界上的资源是有限的，人作为所有资源中最更要的资源，如果管理不好，企业就谈不上什么生存发展。当通胀时代来临，用工荒愈演愈烈，对企业而言，研究如何留住人是每一个企业面临的一个十分紧迫的任务。

上次听海大教授上课，他谈到牛根生的成功之道“财聚人散、财散人聚”时，讲了这样几个小故事：

一个故事讲的是老牛在伊利做副总时发生的事，有一年政府给他发了80万元巨奖，他拿这些钱给手下的四个经理一人买了一辆车，这四个人后来就成为了蒙牛的核心骨干人员，老牛走到哪他们就跟到哪！当1999年老牛被迫离开伊利时，他在伊利的下属几个月间竟有三百多人跟着他出走了！从这件事上看，郑俊怀赶走老牛的决策和当年国民党“攘外必先安内”的政策一样英明，只不过同时也证明了蒙牛超越伊利就像我党打败国民党一样必然，“得民心者得天下，失民心者失天下”，信哉斯言！

另一个故事是，老牛有几个秘书常年伴其左右，天天加班加点没有时间回家陪老婆孩子，家属们多有怨言。有一天过春节，老牛把几个秘书的家属请到了一起，一人送了一把车钥匙。自此以后，只要秘书们回到家，家属们都把他们往外赶：没有事快到公司加班去！

无独有偶，这次人力资源课的教授讲到激励一节时，他说有些单位评先进、评优秀的做法完全是错误的，中国人信奉“人怕出名猪怕壮”，他怕什么你送他什么这不是南辕北辙么？于是我问，那该怎么办？他说，聪明的领导都是这么办的，逢年过节亲自跑到员工家里，拉住员工妈妈的手，说感谢你为公司培养了这么优秀的一个人才，公司决定发给你一万元钱以表谢意！讲到这儿时，老师提高了声调说，一定要强调，这钱是送给员工妈妈的，不是给员工的！老师说，这样企业的员工要是离职，他老妈都不会饶了他！

北大教授周建波说过，人都是追求富贵的，所以一个好的领导要给员工一个大富大贵的希望，这才是留住员工的根本。当时周老师为我们讲了这样一个故事，有人问陈平，霸王家大业大实力雄厚而刘邦一无所有随时有被霸王消灭的危险，你为何弃明投暗？陈平说，霸王打一下一座城全是他自己的，刘邦攻下一座镇，东西虽然不多但全分给大家，你说跟着谁干有前途？现实中的某些企业家和霸王一样，有匹夫之勇，无妇人之仁，不仅不给员工一个美好的愿景，还反其道而行，整天就是在扼杀员工走上富贵的希望，这样的企业别说留住员工的心，就是留住员工的影都很难啊！

当年相董提出利他主义的企业价值观，许多人很不理解，于是聪明人自作聪明地给修正为“自利利他主义”，意思是说企业要利他也要利自己。虽然科学家早就研究发现，自然界确实存在天生的利他主义现象，但是仍然没有人能解释明白，一个不利己的企业如何生存发展。直到有一天，孙春建先生对这个利他主义做出了自己的解释，大家才恍然大悟：利他主义的企业价值观还真的不错！孙先生是这样解释的，对一个企业而言，那个“他”其实就是与企业相关的关系人，包括员工、客户、供应商、政府、银行、股东、社会等客体。这样讲的话，利他主义的企业价值观其实就是，一个企业要把利员工、利客户、利供应商、利政府、利银行、利股东、利社会做为自己的核心价值观，这样的企业不长命百岁，还有什么样的企业能长命百岁!

而我特别强调要“利员工”，要善待员工，要像老牛那样用心提携员工，让员工看到富贵的希望。否则，没有满意的员工哪会有满意的客户？没有满意的客户就不会有满意的利润，没有满意的利润就不会有满意的股东，没有满意的股东，这个企业离倒闭就没有几天了。连微软离关门都永远只有十八个月的时间，一个不善待员工的企业注定今生都不会活过微软了！修订稿：人力资源管理教授上完课，给大家布置了一道作业题：职业经理人时代，如何留住员工？

提出问题：老师讲的一个小故事“兔子吃狼”的故事大家都很熟悉，说的是有一只勤奋的小兔子在一个山洞前写文章，一只好奇的狼问他在做什么，兔子说他正在写《论兔子是怎样吃掉狼的》，狼当然不服，跟随着兔子进山洞想看看兔子的研究成果，这时候他意想不到的事情发生了，一只狮子正张着血盆大口在迎接他的到来……后人评论这事说，一个研究生写什么论文并不重要，关键要看你的导师是谁，当然这是后话。

却说有一只年轻好学的老虎在听说了这个故事后，灵机一动，他决定如法炮制。于是去抓来了一只兔子，对他说：“只要你和故事中的那只兔子那样为我带来食物，我就不吃你。”兔子很无奈地答应了老虎，而老虎则吹着口哨进了山洞，等待上门的美食。可是一晃几天过去了，饥肠辘辘的老虎什么都没有等到。他走出山洞，发现兔子早已不在了，而山洞前只有兔子留下的一篇文章：《想要做好老板，先要懂得怎样留住员工》！老师点评：以前给企业老总们做培训时，他们对这个故事多不以为然。因为多少年来，在他们的心目中，一直都是认定“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不是要多少有多少”！与如何留住人相比，倒是如何让所谓的问题员工和谐地离开公司更加困扰他们。在他们眼中，员工从来都不是企业的最重要资源，他们也从不认为员工是为他们创造财富的衣食父母，甚至还误以为他们有恩于员工。所以，当老员工离开企业时，这些老板们不仅不去挽留，而且还如释重负般地大松一口气，认为身上的负担又减轻了不少！

一个不知道对员工感恩的企业，怎么可能做成百年企业？一个留不住员工的企业如何能留住客户？这样的企业很难做长久。中国的很多企业之所以成功，完全是因为某些历史原因让他们占据了一定的资源，并钻了我党法律不健全、政策不完善的空子，偶然地获取了很大成功。如果他们把这些成绩完全归功于他们个人的能力，无疑是相当搞笑的。然而，有些人却根本没有看到这一点，总是对自己信心满满。

分析问题：老师讲的几个小案例N年前，老师在考博前曾在蒙牛实习过一段时间，亲眼见识了老牛“财聚人散、财散人聚”理念的具体实践，所以专门用了一上午时间为大家讲老牛的案例。

一个案例讲的是老牛在伊利做副总时发生的事，

有一年因为他的突出贡献，政府为他颁发了80万元巨奖。许多人认为他有了这笔钱后会给自己换辆好车，谁知他却拿这些钱给手下的四个经理一人买了一辆车！据说后来这四个人都成了蒙牛的核心骨干人员，老牛走到哪他们就跟到哪，那可真叫忠心耿耿啊！这还不说，在1999年老牛被迫离开伊利时，老牛在伊利的下属，几个月间竟有三百多人跟着他出走了！老师点评：从这件事上看，郑俊怀赶走老牛的决策和当年国民党“攘外必先安内”的政策一样英明。只不过同时也证明了蒙牛超越伊利就像我党打败国民党一样必然，“得民心者得天下，失民心者失天下”

。当然，伊利也是一个值得人尊重的企业，走了三百多人，也仍然没有垮掉，足以说明伊利这家企业也很了不起。

周建波老师认为，人心都是追求富贵的，

一个成功的领导者必须明白这一点。周老师说，企业家即使不能真正带领他的员工走向富贵，但至少也应该画一个富贵愿景的大饼分享给大家。老师点评：现实中的某些人和霸王一样，有匹夫之勇，无妇人之仁，不仅不给员工一个美好的愿景，还反其道而行，整天在扼杀员工走上富贵的希望，这样的企业别说留住员工的心，就是留住员工的影都很难啊！所以一个好的领导要给员工一个大富大贵的希望，这才是留住员工的根本。

另一个故事是，老牛有几个秘书常年伴其左右，天天加班加点全世界到处飞，根本没有时间回家陪老婆孩子，家属们多有怨言。老牛知道这件事后，专门把几个秘书的家属请到了一起，然后在吃饭时一人送了一件“小”礼物：一把车钥匙！……自此以后，据说只要秘书们回到家待时间长了，率先开上了私家车的家属们都会把他们往外赶：没有事快到公司加班去，看看老牛有没有事要你干！老师点评：现在有些企业搞激励只会评先进、评优秀，实际上这些做法是无效的、甚至是错误的。中国人信奉“人怕出名猪怕壮”的哲学，人人怕“木秀于林风必催之”，他怕什么你送他什么这不是南辕北辙吗？再说了，如果评选是公平公正的，评优就害了那些优秀员工——评不上的大多数人会孤立他们，事事与他们不合作，最终让他们一事无成；如果评选是暗箱操作搞出来的或者平衡出来的，又会凉了员工的心。所以评优是有百害无一益，绝非好办法。

解决问题：用利他主义的文化留住员工

翻完了老师的讲义，我的第一反应是，蒙牛的做法与我们的企业目的——利他主义有很多相似之处！于是我大体就有答题思路了：用利他主义的企业文化来留住员工。

当年相董提出利他主义的企业价值观，许多人很不理解，于是有聪明人自觉地给修正为“自利利他主义”

直到有一天，大象房屋的孙春建先生对这个利他主义做出了自己的解释后，大家才恍然大悟：利他主义的企业目的还可以这样理解。

孙春建的解释是这样的：要搞明白什么是利他主义，首先要弄清楚对一个企业而言，那个“他”是谁？很多人自觉地把自己与企业融为一体了，所以就不能接受利他主义的思想，我利他，谁利我？人总会有一点点利己主义冲动的么。那么，孙春建又是如何来界定这个“他”的呢？他认为，对企业这个主体而言，它要利的“他”其实就是与企业紧密相关的一些人（包括法人和非法人组织），包括员工、客户、供应商、政府、银行、股东、社会等等。这样的话，利他主义的企业价值观其实就是，一个企业要把利员工、利客户、利供应商、利政府、利银行、利股东、利社会做为自己的核心价值观。

老师说，你讲的很对，你已经找到问题的答案了。老师点评：班长的这个答案可以评为优！利他主义的企业目的不仅“利”客户，而且“利”员工，这是一个非常好、也是非常重要的思路。没有满意的员工哪会有满意的客户？没有满意的客户就不会有满意的利润，没有满意的利润就不会有满意的股东，没有满意的股东，那么怎么会有满意的企业？

1、刻字礼物

刻字礼物适合把公司的logo刻到上面做宣传，是最适合搞活动的小礼品之一，当然选择的同时还要注意到礼物是否是大家喜欢的东西，可以选择比较个性好玩的创意款式或者实用价值较高的东西。

2、创意实用小礼物

公司搞活动的小礼品一定要能给大家留下足够的印象，所以创意礼物会是最好的选择，而且要有一定的实用价值，不会可能会被大家拿回去然后闲置一边，这种情况，只有实用性与创意性兼具的礼物才是最好。

3、照片礼物

照片礼物跟刻字礼物其实是差不多的，最大的优点在于可以利用礼品本省的设计特点对公司的产品起到一定的宣传作用，比如下面这款可以印制照片的打火机，DIY变色照片魔术杯，水晶八音盒等都是不错的选择。

4、超精致的小U盘

精致的小U盘作为公司活动的小礼品也是非常合适的。现在的公司大多数都是数字化办公，员工们的日常工作离不开大量数据信息的处理和传达，所以，公司可以挑选一些做工精致又非常便利的小U盘作为活动小礼品，不但非常有新意，而且还可以为员工的日常工作提供很好的小帮手哦。

5、多功能小闹钟

功能多样的创意小闹钟是公司活动非常有意义的小礼品。对于公司的每一个职员来说，守时都是非常重要的一项品格，精准的时间把握，可以让员工拥有更高的工作效率，可以让公司更有序的运行，所以作为公司活动的小礼品，赠送一些创意的多功能小闹钟给员工可谓非常的明智。

6、最贴心的日用品

实用又贴心的日用品作为公司活动的小礼品在员工中更有人气。公司在活动中提供小礼品的目的就是激励员工的积极性，也是为员工提供的一种小福利，而从这个角度而言，对员工来说更为实用和贴心的日用品自然是最受欢迎的，像是毛巾礼盒或是香皂等，都会让员工觉得格外暖心哦。

7、最健康的小零食

民为食为天，没有几个人抵抗住美食的诱惑，美好的味道是有记忆的，送上一款健康又美味进口干果礼盒，显得格外的贴心又不会让人忘却。

众多网友看到这样的年终奖励后，纷纷说这是别人家的老板，正是因为这种事情在现实生活中是极少概率出现的。因为目前不论是国企还是私企，稍微有些实力的公司都会在每年年底的时候为员工发放年终奖，而这些年终奖根据老板的财力程度和公司政策也会有所不同。一般情况下，实力较差的公司只会发上几百到上千块钱，再外带一些柴米油盐生活必需品，而相对来说规模庞大的公司，则会发特色产品和金钱补贴，顶天也就几万块。而像事件中这位老板直接给员工发一辆车，而且车的价值还是中端类型的，在很多人的理解中都是不可思议的，自然会非常羡慕。

事件简析

从相关新闻报道中了解到，这件事发生在山东乐陵一知名企业中。本年度老板给40位优秀员工发放的年终奖励是总价值近1500万的40辆豪车，而获得这些豪车的员工大多是80后，并且老板还非常严肃的表示这些豪车只是年终奖励的一部分，其他部分也会随之发放。这些优秀员工接到豪车钥匙后，每个人的脸上也是有难掩的喜悦而且纷纷表示，这比中了五百万还开心。而这样霸气侧漏的发年终奖励，属实可以说是前无仅有了。正是因为网友们都觉得这种事不可能发生，所以便在网上进行了激烈的讨论，纷纷说这都是别人家的老板，简直是羡慕了，自己都酸了。

年终奖标准

对于一些老牌企业来说，他们对于发年终奖这种事是非常老道的，往往会给予员工金额上的补助，再加上公司自家生产的产品。虽然这样的福利大多也很不错，但是根本无法完全提起员工的兴趣，更不可能让人有激动的心情。当然像视频中这种发年终奖的方式，也并不是其他企业能够效仿的，因为成本实在是太高了，如果发放一年还好，发放第二年还使用这样的标准，那么很多企业可能都要面临破产危机。所以我感觉年终奖奖励对员工来说虽然是越多越好，但是公司与员工也要互相理解，公司也要按照自己的经济承受水平来尽可能的为员工谋福利，让双方都达到共赢。

调整方式

此次众多网友看到如此的年终奖，大多都发出羡慕的评论，正是因为自己的公司没有这样的福利，而公司和员工都要反思自己，公司方面要作出努力，员工也要考虑自己为什么没有达到这样的实力，那些优秀员工获得丰厚的年终奖励，是因为自己在这一年中有了付出。所以我感觉只要在好的企业好好干，最终获得年终奖时，公司也不会亏待员工。

所以说正是这，因为这种年终奖在全国范围来看都是绝无仅有的，所有网友才会非常羡慕。