对马岛之魂PC版发售时间介绍PC版什么时候出
导读：对马岛之魂PC版什么时候出部分玩家可能还不清楚，下面一起来看看对马岛之魂PC版发售时间介绍吧。对马岛之魂PC版发售时间介绍早在今年11月份，英伟达NVIDIA GeForce now泄露了的游戏列表中，就包含《对马岛之魂》将登陆PC的消息(

对马岛之魂PC版什么时候出部分玩家可能还不清楚，下面一起来看看对马岛之魂PC版发售时间介绍吧。

对马岛之魂PC版发售时间介绍

早在今年11月份，英伟达NVIDIA GeForce now泄露了的游戏列表中，就包含《对马岛之魂》将登陆PC的消息(2022年2月8号解锁)，现在国外一家第三方零售商再次“证实”了《对马岛之魂》将登陆PC，并且与英伟达泄露的日期几乎一致。

来自Reddit的用户Repulsive_Lettuce分享一张截图，可以看到第三方零售商网站页面上写着《对马岛之魂》Steam版的解锁日期为2022年2月7号。据悉，该零售商一直以来“信誉良好”，并且有人特地询问店铺相关人员他们的消息来源自哪里时，他们只能透露：“向他们出售数字版key的人”，这暗示着游戏背后的开发商或者发行商。

虽然《对马岛之魂》将登陆Steam并未得到索尼官宣，还应存疑，但索尼成立“PlayStation PC ”已经是事实(已在Steam注册48个产品，还有18个未公开)，随着越来越多的索尼第一方游戏登陆PC及发售日的消息被证实，也许“关于泄露，你永远可以相信英伟达”。

　　激励人

　　一、营造融洽的氛围

　　索尼公司的高级主管没有自己的办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜，融为一体，互相接受和尊重的一种措施。

　　索尼公司希望每个管理人员都能和员工一道，使用同样的设施。为了进一步融洽上下级关系，总裁盛田昭夫经常身体力行。有一段时间，盛田昭夫几乎每个晚上都和中下级主管一起吃晚饭，有说有笑，一直聊到很晚。

　　二、放下“官架子”

　　有架子的人，即便你很有学问，很有权势，很有本事，人家对你最多是“敬”，但却“远”之。远则疏，亲则近。管理者与员工是舟与水的关系，若管理者只知上谄而不知下尊，只知作威而不知心疼下属，只知让下级尊重自己，而不知尊重下级，只能批评下级而不容许下级批语自己，则必舟覆业败。

　　三、让下属无后顾之忧

　　“爱你的员工吧！他会百倍地爱你的企业”。关爱下属，解决下属的后顾之忧是调动下属积极性的重要方法。要善于摸情况，对于下属，尤其是生活较困难的下属，其家庭情况要心中有数，时时给他们以安慰、鼓励和帮助。知恩图报是人之常情，在员工危难之时伸一下援手，员工必将以百倍的努力回报你。

　　四、不要随意发“火”

　　一次发火往往胜过10次降低工资所带来的负面效应。一些管理者却意识不到这一点，容易对员工大发脾气，把员工当成出气筒。一旦祸从口出，伤害了员工的情感，想挽回是很难的。

　　五、乱“奖”“滥”“罚”

　　管理者都习惯用惩罚来使员工改正错误，但事实上这种做法的效果并不明显。严厉的语言惩罚虽然在一定条件下可以制止员工的某些不良行为，但已对员工的心灵造成巨大的伤害，久而久之，员工与领导对抗，从而变成真正难管的人。

　　赏罚要出于公心，对自己所憎恶的，有功也一定要奖赏：对自己所喜欢的，犯了错误也一定要惩罚，这样才能使大家心服口服。并且赏罚要讲明原因，这样，赏才能使大家见其功而心悦诚服，罚则会使大家及本人真正受到教育。

　　六、要激励下属

　　七、给下属面子

　　管理者应当切记，不要在客人或第三者面前指责下属，也就是要给下属留面子，这一点对于建立彼此间的信任关系是不可缺少的条件。

　　八、宽容和理解下属

　　对人的宽容品质，说到底是领导者如何管人的问题。人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管人者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，而在较量当中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的胜利，同时也会赢得下属的敬佩。

　　九、有勇气接受下属批评

　　培养人

　　相马不如赛马，赛马不如养马。只有企业自己培育出来的人才，才能更好地与企业的理念与文化交融在一起，才会更忠诚于企业。

　　一、先造就人才后造就产品

　　日本三洋公司总裁井植薰有一句很有名的话，他说：“一家成功的企业大多是先制造董事长，再制造总经理，接下来制造所需的各类人才，而后，才有可能开发、制造、推销出优质的产品。”

　　二、三星公司人才培训“量身制作”

　　在人才培训上，三星每年用于职员在职培训的费用就高达1亿美元之多。新职员在正式工作之前，必须经过24天的集训。在企业内部，三星设立了管理能力部、业务知识部和精神状态部等职业培训部门。还下设各类分院，对员工进行有针对性的教育培训。正如董事长李建熙所言“我们不期望从中迅速获得利益，但三星集团最终会拥有具备世界水准的经理人员。”

　　三、培养谁就该多难为谁

　　四、不要随便就“炒鱿鱼”

　　让创新人才不犯错误、不跌跟斗是绝对不可能的、他们犯的错误可能比谁都多。保守者可能从来不犯错误，但是，保守本身就是最大的错误。滥炒鱿鱼的结果很可能使你的企业成为一个保守集团，到处都是唯唯诺诺、惟命是从的“忠诚”者，那才是企业的危险所在。

　　五、给下属以适度的压力

　　六、“怨”声不可载道

　　管理者的一项职责就是听取抱怨，甚至应该把听取抱怨当作自己的一项职责。一个出色的管理者应乐于接受下属的抱怨，如果你一时无暇听他们诉说，也应约一个时间让他们向你诉说。不要当即批驳下属的怨言，应该使他们一说为快。

　　七、管理者要具有人格力量

　　威信是靠人格力量支撑的。没有人格力量，吹胡子瞪眼也不一定能解决问题；拥有人格力量，不声不响中就可能产生号召力。

　　使用人

　　一、嫉妒下属是愚蠢的

　　嫉妒比自己强的人，或许是人的本性，但是作为管理者，却绝不允许嫉妒自己的下属。管理者不可能在任何方面都胜人一筹，既然要借助别人的智慧来成就自己的事业，就必须克服嫉贤妒能的心理。

　　如果自己的员工能力特别强而受到了提拔，管理者应该觉得脸上有光彩才对。因为那说明由于自己管理引导有方，才有这么出色的员工。

　　二、不用亲人用外人

　　我国许多民营企业用人都是家族式，这是用人上的短见。公司里不用亲人用外人，给每一个外来员工以生存发展的空间，这才是做大事业者的宽广胸怀。

　　留住人

　　一、严守信义

　　二、三星公司不许员工加班

　　韩国三星公司认为，上班时间未按时完成本职工作的员工是无能的员工，而下班还工作的员工是不称职的员工。加班不仅不应该表扬，还应当受到批评和处罚。一个连自己本职工作都未完成的员工，他的能力如何就可想而知了。

　　三、不计前嫌留人才

　　许多宽容大度的老板，对自己的仇人敌手不但不打击报复，有了机会反而竭力拉拢，不计前嫌，抛开个人恩怨而委以重任。

　　陈琳是有名的“建安七子”之一，曾写过一篇檄文，历数“操之罪”。檄文不仅历数曹操的罪名，而且把他的祖宗三代骂了个狗血喷头。官渡之战后，曹操生擒了在袁绍手下谋事的陈琳，但曹操没有感情用事，他认为陈琳很有才气，杀了可惜，因而下令“赦之”并“命为从事”。

　　选拔人

　　一、选拔忠诚的下属

　　“忠诚第一，才能第二”。想让员工长期保持忠诚，就应该激发他们对公司和老板的“感激与奉献”之心。

　　二、选拔优秀的年轻人

　　三、要选拔有个性的人

　　一头绵羊带领的一群狮子，绝对斗不过一头狮子带领的一群绵羊。企业管理者如何选人用人，也有一个选绵羊还是选狮子的问题。

　　如果把那种唯上是从、缺乏主见的员工比喻为“羊”，那么那些有棱角、有个性的员工则可以比喻为“狮子”。

　　一般老板们对于像羔羊般温驯顺从的部属比较认可。因为这类部属是不会反抗自己，不会威胁到自己利益，并且能按照自己所言行事的“安全部属”，是能够配合自己的部属。

　　但这类人天生缺乏创意，既没有自己的主见，也没有自己的风格。没有突破性的发现，对新事物新观点接受得较慢。实际情况发生变化时，他不知道灵活运用，只是盲目听众别人指挥。他们一生中难以超越这个局限。

　　狮子型部属的优点是有实力有能耐，缺点是不好驾驭，尽管如此，企业管理者还是应该更多地选用他们。对这样的部属不能求全责备，而要用其所长。

用学。根据查询《对马岛之魂》游戏显示，探索其实就是风的指引，地图按右键可以选，会引导去以前没到过的对应地点，是给补缺查漏用的。是非常重要的，所以用学。《对马岛之魂》是由美国SuckerPunch工作室开发的一部开放世界动作冒险类游戏。游戏于2017年的法国巴黎游戏展公布，于2020年7月17日由索尼的PlayStation4平台发行。

送给员工要求性能强的手机肯定是商务手机范畴选择，那么可选的范围就比较小了，价位5000元左右的预算肯定是需要的，小编推荐目前手持的华为荣耀Magic4Pro。荣耀Magic4 Pro外观自带很强的商务属性，有气质，高大上。小编使用后的最大感受是：性价比高，运行流畅，拍照强悍，颜值手感俱佳！

荣耀Magic4Pro

12+512G，价格5000元

外观方面

首先是外观方面，荣耀Magic4 Pro延续了系列高端商务的定位，在外观上自然也是偏商务风的设计。背面“缪斯之眼”的摄像头部分配合正面的四曲面屏幕，给人的第一感觉就是很高级。机身侧面，荣耀Magic4 Pro延续了单侧按键的设计，音量电源键都配置在右侧。

屏幕方面

屏幕方面，荣耀Magic4 Pro采用了一块681英寸大小、2848x1312分辨率、屏占比为9356%的四曲面屏。支持120Hz刷新率 360Hz触控采样率。背光方面采用了1920 Hz高频PWM调光。从实际来看，这块屏幕表现明亮通透，观感上佳。

硬件方面

荣耀Magic4 Pro采用了全新一代骁龙8 SoC，4nm芯片工艺、Arm v9架构、最新一代 Adreno 730 GPU、最新一代高通AI引擎以及高通18bit ISP，是目前理论性能最为强劲的SoC之一。

影像方面

荣耀Magic4 Pro的广角主摄像头采用了23mm焦距的索尼5000万像素IMX766传感器，拥有1/156英寸大底感光传感器。超广角为5000万像素，f/22光圈，支持微距功能。长焦则为64000万像素潜望式，f/35光圈。荣耀Magic4 Pro作为硕果仅存保留潜望式长焦的机型，可见荣耀对于影像的重视程度。

续航方面

有线充电方面，荣耀为Magic4 Pro支持100W快充，实测可以在30分钟将手机电量由0充满。

荣耀Magic4 Pro和荣耀Magic3 Pro对照：

处理器对比

荣耀Magic4 Pro搭载的是骁龙8 Gen1芯片，支持8GB+256GB存储规格，荣耀Magic3 Pro搭载的骁龙888 Plus处理器，两者之间的跑分差距在20万分左右，但双方的游戏帧率表现大同小异。

不过，骁龙8 Gen1用的是4nm工艺制程打造，散热表现要比骁龙888 plus来得更好，而散热和续航又是挂钩的，荣耀Magic4 Pro综合性能和功耗表现占优。

影像对比

荣耀Magic4 pro保留家族式的镜头语言，采用缪斯之眼设计，当中间摄像头变成了潜望长焦，呈现出一定的对称美感。参数方面，荣耀Magic4 Pro支持5000万主摄镜头，5000万超广角和6400万长焦镜头，最高支持100倍数码变焦。

荣耀Magic3 Pro这边，主摄索尼IMX766，像素高达5000万像素，6400万黑白镜头和1300万广角、6400万潜望结构镜头，数码变焦倍数也达到了100倍，综合拍摄能力不会输给新款太多。

续航对比

荣耀Magic4 Pro的做法是提升快充效率，支持100w有线充电和100w无线充电，内置4600mAh容量电池。

荣耀Magic3 Pro采用的是66W有线快充和50W无线快充，内置4600mAh容量，在电池容量一致的情况下，有理由相信荣耀Magic4 Pro的续航会更好，毕竟搭载了LTPO屏技术。

综合数据来看，荣耀Magic4 Pro各方面都提升了很多，是值得推荐的一款高性价比手机。

总结：荣耀Magic4 Pro作为一款商务属性很浓的旗舰手机，做到了我们对它期待的面面俱到：设计做工、屏幕表现、性能发挥、影像能力都很出色，是商务赠送的理想之选！

山崖上。对马岛之魂是由美国SuckerPunch工作室制作的一部开放世界动作冒险类游戏，游戏于2017年的法国巴黎游戏展公布，于2020年7月17日由索尼的PlayStation4平台发行。该游戏的天狗面具在山崖上，利用传送点可到山崖，打开上面的宝箱即可得到面具。

点击任务。

点击任务，发送给npc即可。

《对马岛之魂》（GhostofTsushima）是索尼公司制作的一款动作冒险游戏，于2020年7月17日发售。游戏背景发生在公元13世纪末，蒙古帝国东征日本，位于两者之间的对马岛首当其冲遭遇战火的侵袭，由玩家扮演的武士境井仁需要通过一切手段与蒙军展开对决，来拯救岛屿和家园。2021年9月，在IGDA首届“全球游戏行业奖”颁奖典礼中，《对马岛之魂》获得最佳15D环境美术奖、最佳世界设计奖、最佳音频技术奖、最佳声音设计奖。

“内部跳槽”就是允许自己的员工在单位内部流动，鼓励大家竞争上岗，提倡多岗位锻炼，经常性的进行合理的流动，这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。

1、鼓励员工“内部跳槽”，是基层领导干部选拔使用人才思想是否解放的具体表现。

常言到：“树挪死，人挪活。”讲的就是人才流动重要性的道理。作为基层的领导者，能不能认识到员工内部流动的重要性，敢不敢让员工“内部跳槽”，首先是个思想认识上的问题。

2、鼓励员工“内部跳槽”，是促使人才成长进步和自我加压提高的好方法。

按常规的发展来讲，绝大多数的人都是希望自己能够全面地发展，都是愿意接受新事物，不断学习新技术的。人为什么愿意多学习、接受新事物、学习新技术因为人大多都有一种渴望进步的欲望，不满足已了解和掌握的东西。人们愿意学习，接受新事物，学习新技术，对此决不能看成是个人的事情，这是有利于社会发展的好事，应当予以鼓励。允许和鼓励员工“内部跳槽”，让他们多学习，就是为了满足职工的这种愿望和要求，是符合“以人为本”的思想的。

3、鼓励员工“内部跳槽”，是破除人才惰性和盲目骄傲自满思想的一种有效的措施。

为什么在企业内部时常会发生有的员工不听调遣和指挥的现象，而由于岗位特殊有时领导上竟拿他们没办法为什么在企业内部部门之间有的隔阂不断，闹不团结，把自己的特殊部门和特殊岗位视为“小山头”为什么有的员工自持自己手里有绝活，工作上态度蛮横无理，盲目骄傲自满，目中无人呢这些都与过去在用人机制上的不合理，一个人一个岗位干多年或者一生，用人“死水一潭”，不能进行岗位轮换不无直接的原因。有的企业只注重了领导干部岗位的轮换和竞争，却忽视了普通员工的轮换和竞争。看来，这个教训既是深刻的，又是普遍的。这不能不引起我们大家的深思。