给员工发放实物福利违规吗

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给员工发放实物福利违规吗,第1张

员工发放实物福利违规吗
导读:现在用人单位会在过年过节的时候给员工发放一些节日慰问品或礼物。职工福利发放规定主要是防止工会经费私用、滥用等违规行为。不过有的时候发放实物福利,会有人担心是不是违法的。下面整理了关于给员工发放实物福利违规吗的相关内容,供大家参考。一、给员工

现在用人单位会在过年过节的时候给员工发放一些节日慰问品或礼物。职工福利发放规定主要是防止工会经费私用、滥用等违规行为。不过有的时候发放实物福利,会有人担心是不是违法的。下面整理了关于给员工发放实物福利违规吗的相关内容,供大家参考。

一、给员工发放实物福利违规吗

      如果是工资性支出,包括基本工资、加班费、绩效工资、奖金、提成、高温补贴等,应当以法定货币支付,不能用实物或者有价证券替代;如果是用人单位给员工发放的、工资以外的福利,形式不限,可以包含实物福利。

二、最新工会职工福利发放规定

      职工福利标准,2014年7月,全国总工会下发了《关于加强基层工会经费收支管理的通知》。规定基层工会逢年过节可以向全体员工发放少量节日慰问品。关于“少量”的标准,在补充通知中明确,由省级工会根据当地的实际情况来确定。此后,全国各省陆续根据该通知制定地方版细则。

      江苏、天津、安徽、山东、福建、广西等地规定,每位会员全年所有节日慰问合计总额不得超过1000元,而慰问形式主要是实物。广西还明确要求,“不可发放现金、购物卡和代金券,不可发放中央和区有关规定明令禁止发放的物品。”而上海对于节日慰问总额的规定则较低,“总额须控制在基层工会当年留成的拨缴经费收入的20%以内,最高人均不超过400元”。

三、工会经费支出“六准”和“八不准”

      全国总工会印发了《基层工会经费收支管理办法》,这个规定里面规定了职工过年过节、生日、退休、和婚丧嫁娶的一些福利支出的规定。

      根据《基层工会经费收支管理办法》的规定,工会经费可以用于职工福利的项目有几项一共有六大项。这六大项是全国总工会出台的《办法》里提到的。

      (一)教育培训中的优秀学员可以发放奖励,这个是第一条规定。也就是说职工的素质提高培训等教育培训中如果成绩优秀的话,可以获得奖励。

      (二)基层文体活动可以有奖励,可以为参加人员发放少量纪念品。

      (三)公益活动中看教育类**的**票、文艺演出,体育比赛的门票、春游秋游可以购买门票。

      (四)职工生日、婚丧嫁娶、退休离岗的慰问可以使用经费支出。

      (五)劳动模范、先进职工医疗休养补贴可以使用该经费。

      (六)困难家庭、家庭大病救助、意外事故、子女就学慰问可以使用公会经费。

      工会经费支出“八不准”:

      (一)不准用工会经费购买购物卡、代金券等,搞请客送礼等活动;

      (二)不准违反工会经费使用规定,滥发津贴、补贴、奖金;

      (三)不准用工会经费支付高消费性的娱乐健身活动

      (四)不准单位行政利用工会账户,违规设立“小金库”

      (五)不准将工会账户并入单位行政账户,师工会经费开支失去控制

      (六)不准截留、挪用工会经费

      (七)不准用工会经费参与非法集资活动,或为非法集资活动提供经济担保

      (八)不准用工会经费报销与工会活动无关的费用。

      以上就是整理的关于给员工发放实物福利违规吗的全部内容。通过阅读上文我们可以知道,给员工发放实物福利是可行的,不违反劳动法的规定。

在过传统的节日,例如端午,中秋佳节时,几乎都不舍得给员工派发褔利,表明想法的老板,应该是小里小气,抠门尖酸刻薄,以自我为中心,缺乏亲切感,情商智商很低,堵塞为人处事,不容易为人处事,行为很执着很呆板,不擅于收买人心,并没有怀柔的心,针对员工欠缺必需重视的老板。适者生存,优胜劣汰嘛。在一个人情社会里,在一个社会发展市场竞争,生存斗争,行业竞争都十分激烈的外部环境中。

如何的老板才会活下来下来?做得下来?发展趋势得好呢?自然是这些心思缜密,临危不乱,擅于捕获机会,针对销售市场敏感性很高,工作能力出色,明白运营管理,可以连通骨关节,可以融入社会现状,而且颇具亲切感,关注员工,重视手底下员工的个人老板了。过春节老板不送红包和奖金最先这个企业便是一个不容易管理方法的企业。

现在企业管理管的是人,激发人的主动性是主要的,也是大学问较大的。哪些企业离去人都不容易做大,特别是在对有工作经验,有技术性的公司技术骨干们,充分发挥它们的能动性会使公司获得事倍功半的功效。在我国传统佳节的情况下没发奖金大红包表明这一老板压根不容易用工,也不会管理员。中秋节图的便是喜气。一个老板连这一笼络人心的机会都错过你想他还能把握哪些机会呢?

员工累死累活让你做了一年了,连个奖金也没有哪里来的满足感,谁也有进取心,干瘪的袋子回家了如何跟亲人交待,哪里也有中秋节的情绪。因此,不送红包奖金的老板企业毫无疑问错乱,也不会有很大的发展趋势,像这种的企业赶快辞职是上上策,老板忒鸡贼。大红包和奖金只有看见是附加的获得,用良好的心态去面对就好了。对于没发的原因是什么就更不必去过多地揣测 。

作为一个老板,怎么处理员工对工资福利不满的情况?

薪资多少,是企业中许多员工最关心的事情,事实具有如此的讽刺性:当薪酬较高时,员工并不一定满意他的工作;但当薪酬较低时,员工一定不会满意他的工作,从而导致工作积极性下降,影响企业生产效率。

为什么会有这样的情况?

其实这是一种人性。任何一个人都希望自己的价值,自己的收入,自己获得的认可很高。因为在每个人心中,薪酬不仅仅是一个货币还是一种认可。如果给他的薪酬定得低了,他肯定不认可,不接受,包括加工资。

即使我们给员工都加工资,给每员工都加的很多工资,但他还是会不满意,为什么呢?

因为有的员工加的更多。满意和不满意是很多因素组合在里面的,员工对别人发的薪酬不满意,就是别人把薪酬发给我,他总觉得可以拿更多,这里面有个博弈,一种相互的心理认同。我的薪酬,是因为我做了事情。我的薪酬是我的领导,我的上司,我的老板发给我的。薪酬发了之后,我觉得可以拿更多,因为我做了很多,所以会不满意。

那么员工对什么样薪酬会相对满意呢?

对自己,做到的,挣到的钱,会很开心,很满意。就像孩子一样,父母给她压岁钱,他没什么感觉,他自己通过劳动赚到一些钱,他会很开心。如果一个员工,他通过自己的劳动,自己的创造获得更多的收入的时候,他就不会抱怨。

不公平对待,其实有时候是自己的能力不足,只是很多人不想明说罢了。我们要在貌似不公平之处,萌发出进步的力量。直到有一天,你无可取代,你身上的不公平将越来越少。

认真对待人生的不公平,冷静分析、主动沟通并加强学习,你的心胸开阔了,你的职场前景更光明。

你不要提醒,问老板,中秋到了,需要我做个员工福利发放方案吗,如果需要,请问大概的指导思想和总的成本控制多少为宜。

在平常的工作的日子里多注意和领导沟通,加强与领导间的感情.给领导送礼的人要明白,并不是每个人都有资格给领导送礼的。

一定要问自己:我给他送钱他还有选择?对,就是有选择,说不好听的,就是当奴才都得要竞争上岗。这就是社会,呵呵,在你没有能力改变它之前,只有先适应.注意平时多跟领导沟通感情,要让领导拿你当自己人,这样你才有登门看望的理由,才有送礼的机会。

其实说简单简单,说不简单也不简单。领导分很多种,切记不可冒失上前,否则事倍功半出了力还不讨好。

 首先,既然你见过一次那么你对他就有第一印象,可以回忆一下看看他在给自己的感觉如何,一般人是看不出什么来的,因为领导都有一种上位者的气质,在这面前一般人都会有点拘谨,不会留下什么的。

说明老板比较小气,没有魄力。虽然中秋节老板不给福利很正常,很多民营企业对于中秋节都没什么福利的,不过从另一方面讲企业还是应该考虑中秋节福利,国家的《劳动法》没有明确规定必须要发放,但节日里给员工发放一份节日礼品,既体现了企业的人性化,也拉近了老板和员工的关系,何乐而不为。

用一份简单的节日礼品换取员工的主人翁意识,是所有精明老板非常愿意做的。有些企业给员工的生日都发一份福利,这样的公司绝对有凝聚力,绝对不会三天两头招工。

扩展资料

公司成立的目的是生存是盈利。员工工作的目标是达成绩效。老板提出期望,并定期跟进,才能让员工始终知道自己所处的位置。不管公司战略多么高屋建瓴,雄才伟略,如果不能有效被分解和执行,都等于零。

共赢,是企业的生存之本,发展之本。如果员工享受不到企业发展带来的应有福利,感受不到企业的温暖和人情味,这样的企业是不会有什么大的前途的,有福利,会让员工心里会多点干活的激情,这也成为一种老板招人的方式,员工自然而然也就会留在这样的公司。过节是一件喜事,那发福利对于员工,老板都是一件利大于弊的事。

例句:

1、让我们再次感谢总经理和xx公司姑娘们的支持和诚挚友情。此致敬礼分团x年x月x日拾金不昧感谢信范文在全力构建和-谐校园的日子里,我院好人好事层出不穷。

2、感谢公司多年来对我的栽培,我会用自己实力报答公司。

3、让我们再次感谢总经理和xx公司姑娘们的支持和诚挚友情。感谢公司的话。此致敬礼分团x年x月x日拾金不昧感谢信范文在全力构建和谐校园的日子里,我院好人好事层出不穷。

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创作思路:

确定中心,写出深意。我们要着于挖掘所写事件中含有的生活哲理或找出它闪光的地方,反复思考,确定文章的中心思想。即善于从普通的小事中写出深意来。

文章的六要素要交待清楚。一件事情的发生,离不开时间、地点、人物、事情的起因、经过和结果这六方面,即常说的“六要素”,只有交待清楚这几方面,才能使读者对所叙述的事,有个清楚、全面的了解。