顺丰总裁发出5亿红包，全部员工每人888元？
导读：8月28日，快递杂志获得多位顺丰小哥爆料，在今天早上8点28分意外收到顺丰总裁王卫发来的888元慰问金，并且“是面向全体员工发出的，客服的妹子也收到了”。根据记者测算，以顺丰现在的人员规模，王卫这次自掏腰包的总金额要接近5亿元，着实给力。

8月28日，快递杂志获得多位顺丰小哥爆料，在今天早上8点28分意外收到顺丰总裁王卫发来的888元慰问金，并且“是面向全体员工发出的，客服的妹子也收到了”。根据记者测算，以顺丰现在的人员规模，王卫这次自掏腰包的总金额要接近5亿元，着实给力。



此前，王卫在上市敲钟、过春节等场合都曾自掏腰包向全网发过红包福利，这次这份大红包是因为什么呢？王卫在内部“丰声”平台说出了真相，也道出了他的心声——

“今年的疫情涝情让我们经历了巨大的挑战。感谢大家在挑战中，冒着风险、坚守岗位，为客户、为社会履行了我们的承诺。也因为大家付出，我们才赢得社会各界人士的尊重，这都是大家用血汗和生命的风险赢回来的尊严，这个荣耀属于每一个顺丰人。你们在国家有需要的时候挺身而出，你们展现了人性的光辉。

但困难依然没有过去，疫情涝情还在肆虐中，我们仍然要继续战斗。没有大家的付出和努力，就没有今天的顺丰。

我不会忘记每一位同事，为了感谢大家的付出，我为每位同事准备了疫情涝情特殊慰问金，谢谢大家，也感谢你们家人的理解和支持。”

众所周知，新冠肺炎疫情暴发以来，顺丰迎难而上，为医疗药品、精密仪器、生产设备、民生物资等的抗疫物资运送提供了运输保障。一个月前，王卫在《顺丰2019年度可持续发展报告》中郑重向所有员工致敬，“我们在很短的时间内凝聚了各业务板块的力量，很多快递收派员冒着高危险，自愿留在公司岗位，春节期间运输防疫物资超过4600吨，累计执行驰援航班190个。我们向所有员工致敬，是你们不舍昼夜、无畏风雨的奔波运送，实现了顺丰的每一份承诺。”

除了助力疫情物资运送，顺丰在复工复产方面的表现也可圈可点。受新冠肺炎疫情影响，快递行业业务量一季度同比增速为32%，顺丰控股却实现了逆势增长，业务量同比增长771%，市场占有率达137%，较上年提升61个百分点。二季度，顺丰控股延续良好增长态势。最新公布的半年报数据显示，上半年，顺丰各业务板块持续保持高速增长。时效件业务延续上年末增速回升态势，收入同比增长1942%；经济件业务收入同比增长7612%，贡献了超过40%的整体收入增量；新业务占总营业收入进一步提升至2669%，同比提升303个百分点。尤其在末端快递员收派效能方面，上半年同比提升超过30%，表现十分亮眼。

“对于顺丰而言，员工是最大财富以及核心资产！”一直以来，王卫都十分重视员工

过年红包是2500万元。顺丰总裁王卫2023年春节准备了2500万暖心红包，节日期间公司投入近2亿在全国范围内的基层网点组织开展年夜饭等一系列丰富多彩的暖心活动，为员工送上春节的关怀和祝福。顺丰是国内的快递物流综合服务商，总部位于深圳，为客户提供一体化综合物流解决方案的能力，提供配送端的物流服务，延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节。

顺丰总裁发出5亿红2113包给员工，每个员工有888元。  

8月28日，据快递杂志援引顺丰小哥爆料称，多位快递小哥在今天早上8点28分收到顺丰总裁王卫发来的888元慰问金，并且“是面向全体员工发出的，客服的妹子也收到了”。  

有行业人士测算，以顺丰现在的人员规模，王卫这次自掏腰包的总金额要接近5亿元。在这之前，顺丰上市后，王卫也给每个顺丰员工发大红包，根据工龄等标准，金额从1888到15000不等。  

扩展资料  

顺丰股价本周五再涨停：  

8月28日早盘，顺丰控股再度涨停，股价刷新历史新高，市值达3991亿元。截至上午收盘，涨停板封单仍超过3万手，成交金额209亿元。  

8月25日晚间，顺丰控股发布的2020年半年度报告显示，上半年顺丰控股实现营收71129亿元，同比增长4205%；实现归属于上市公司股东的净利润3762亿元，同比增长2135%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3445亿元，同比增长4782%。  

闽南网-顺丰总裁发红包员工每人888元总金额近5亿元

近日关于顺丰总裁王卫给每个员工发放888元红包的事情上了热搜，引起了网友们的广泛讨论 ，不少人感叹这次顺风发放的福利着实让人羡慕。因为相比起很多其他企业给的不切实际的承诺或者奇奇怪怪的奖品，顺丰这次可是实打实的花费了真金白银给员工发放福利，但就这一点已经足够令很多吃瓜群众们羡慕的了。而在受到网友们的表扬之后，顺丰集团并没有表现出居功自傲的姿态，反而主动出来回应此事，更是又拉了一波网友们的好感，顺丰竟回复了什么：

一、战疫不易，相比员工半年来的辛苦付出，一点心意应该也非常必要。 

首先顺丰关于此次发放福利的原因向大家进行了解释，在今年上半年疫情较严重时期，人们主动居家隔离，不给国家添乱。而在这一时期外卖员和快递员起到了极其重要的作用，他们面对风险依然坚守在岗位上，给人们带来贴心的服务，因此顺丰集团决定嘉奖全体员工。

二、疫情防控还不能松懈，我们会持续做好服务。 

虽然现在国内疫情已经好转，形势一片大好，但是依然没有完全结束，所以还是不能松懈。顺丰集团也承诺将在未来持续给大家带来更好的服务，相信有了这一次888元奖金的激励，顺丰的快递小哥们也会更有干劲吧。

三、这件事没啥好说的，也不值得表扬，感谢大家关心。 

最后顺丰集团就网友们表扬这一方面也作出了回应，他们认为这只是一个微不足道的小事，不值得表扬，而且还对那些关心顺丰集团的网友们表示了感谢。

可以说顺丰集团这一次给员工发放红包的事情带来了很好的效果，不仅为员工发放了实打实的福利，而且还给自己拉了一波好感。希望以后顺丰能够为我们带来更加优质的服务吧。

辛丑牛年春节进入倒计时。记者从顺丰获悉，为满足春节期间旺盛的寄递需求，顺丰第一时间积极响应国家号召，一如既往延续“春节不打烊”的服务承诺，为用户提供寄递服务。为此，顺丰将协调全网资源，做好人员、运力、售后、网络等各方面工作，全方位保障快件安全快速送达，让用户不出门亦能享受浓浓年味。

多种措施保障 践行无接触配送服务

顺丰表示，面对部分地区新冠疫情防控要求，针对疫情期间防控部署号召，将持续打造高效无接触配送服务，保障用户收寄无忧。

顺丰已经对全国500多个城市地区所有职能员工及快递小哥进行核酸检测，检测结果全部呈阴性。在受疫情影响地区，顺丰快递小哥将严格遵循无接触配送模式，减少面对面取货带来的风险。

为减少人员接触，践行无接触配送服务，顺丰在丰巢柜机预留了58万个格口存放快件。此外，顺丰还为值守春节的员工准备了46万升消毒液，2000多万只口罩，将每天对快递小哥逐一进行体温测量和健康码检查，督促其按时更换口罩与手套，同时每两小时对场地和配送车辆进行消毒，以充分保障快递小哥及用户安全。

定制化服务升级 助推同城急送提质增效

受疫情影响，市民出入不便，同时就地过年将成2021春节常态，同城配送业务将较往年进一步增加。面对突增的同城配送和帮买需求，顺丰同城急送拉通已经在全国500多个城市构建的运力资源，保障同城配送运力供给，为快速解决民生需求保驾护航。

2021春节期间，顺丰同城急送将进一步升级同城帮取帮送跑腿服务，推出“年味专送”,满足消费者取送年货、礼品的需求，帮助用户在不便出门的情况下也能同城囤年货、表心意；在“帮我送”和“帮我取”产品下，增设“年夜饭”指引，满足用户取送年夜饭等熟食类食品的需求。同时还将在一些城市发起“家的年夜饭爱心专送”公益活动，为这些除夕夜坚守岗位的人们送去家人做好的年夜饭，传递团圆。

大幅增加人力运力 全方位保障服务品质

据了解，2021春节期间，顺丰多式联运将在春节期间进一步加码，以提升整体快件消化能力，尤其是将在航空网和高铁网方面增加全新运营模式，航空资源较往年将同比增长一倍以上，干线资源平均增长40%以上，支线增长875%以上，全力保障运力充足。

充足人力是春节期间高效寄递服务的重要保障。为此，春节期间顺丰人、财、物等方面较去年均会大幅增加，快递小哥将同比增加35%,运作员同比增加68%,确保节日收派件效率一如既往。

响应“就地过年”的号召，针对春节高峰，顺丰制定节前、节中、节后的员工关怀及福利措施，体现员工关怀的同时，保障服务质量。这些措施包括节前春节大礼包、节中特殊激励、节后返岗激励等，除春节值班人员的25亿元的加班工资外，另有37亿元春节特殊激励发给在春节期间值班的员工，顺丰总裁王卫还自掏腰包，为员工准备了2500万元的暖心红包。

在此基础上，顺丰各个地区公司会根据地区情况，设置值班津贴、值守红包、就餐补贴等关怀在岗员工过好春节。比如，在顺丰速运上海区，公司还为值守员工或家属安排灵活就业渠道，解决员工家庭的实际问题。同时，集团人资、工会等部门积极为员工谋福利，开展年货团购节、优惠寄递等活动。

2021春节注定不平凡。作为快递行业领军者，顺丰将凭借其科技赋能与匠心服务，确保快递不打烊，品质一如既往，通过快捷、安全的快递服务，助力用户度过一个丰足美满的中国年。

“春节快递不打烊”的话题也备受关注，多家快递企业宣布春节期间不停运，组织人员和运力保障过好年。

值得注意的是，在众多快递企业中顺丰已实现多年全年无休，得益于多年来的工作经验，顺丰第一时间相应国家号召，一如既往延续“春节不打烊”的服务承诺。

从顺丰获悉， 顺丰将协调全网资源，做好人员、运力、售后、网络等各方面工作，全方位保障快件安全快速送达。

针对春节期间坚守岗位的员工，顺丰快递将投入巨额补贴，为其提供激励保障和节日福利。据悉，这些措施包括节前春节大礼包、节中特殊激励、节后返岗激励等，除春节值班人员的 25亿元的法定加班工资 外，另有 37亿元春节特殊激励发 给在春节期间值班的员工， 顺丰总裁王卫还自掏腰包，为员工准备了2500万元的暖心红包。

在此基础上， 顺丰各个地区公司会根据地区情况，设置值班津贴、值守红包、就餐补贴等关怀在岗员工过好春节。 比如，在顺丰速运上海区，公司还为值守员工或家属安排灵活就业渠道，解决员工家庭的实际问题。同时，集团人资、工会等部门积极为员工谋福利，开展年货团购节、优惠寄递等活动。

此前，网上有一篇文章非常火爆，说到关于顺丰是如何让快递员拼命打天下。高绩效高薪资，完善的福利制度以及保障快递员的工作环境，这些制度或者其所建立的企业文化来看，无不流露着顺丰对于员工内在驱动力的激励和关怀。甚至当时还流行一句这样的话：别拉我，我要去顺丰上班。

此次，65亿重奖“不打烊”员工也展现出顺丰对于每一个员工的重视和关怀上， 通过人文关怀的经济性福利 （如春节激励，夜班补助，饭补等），不但在精神上重视，同时又能够在经济的收入分配上体现出来。

也正是如此，顺丰通过企业文化的人文关怀和企业愿景的构建，让员工感觉到自己不仅仅是一个快递员，而是受到企业精神层面的重视，为企业愿景一起努力的必不可少的一员。也正是这样的文化，让使得顺丰慢慢走上快递行业领军者地位。

自2019年5月份开始，顺丰为积极应对市场变化（电商市场的渗透率被不断开发出来，低线城市电商渗透率逐步提升），调整了产品策略，针对电商市场及客户推出新产品“特惠专递”，带动经济产品收入规模及市场占率加速提升。

2020年全年，顺丰实现业务量（未经审计）8137亿件，同比增长6843%，为所有快递企业中增速最高的企业。特别是在2020年第一季度，即使在疫情之下，本来就“春节不打烊”的顺丰对末端有高度管控能力，有多元业务线布局能力和资源保障能力，在特殊时期有了更强韧的运营弹性。据财报显示 ，顺丰2020年第一季度实现业务量1720亿件，同比大幅增长7515%，市场占有率也提升至1373%。

由于2021春节“就地过年”将成为常态，据预测，2021年春节期间快递业务量会比往年增长30%-50%。此外，受电商年货节促销影响，春节前还会迎来一次快递包裹运输、派送的高峰期。那么，面对春节期间业务量的上升，快递员大批返乡等考验，如何合理调配人力、运力，全力保障春节“不休网、不拒收、不积压”成为快递企业运营中急需解决的课题。

目前，各家快递企业纷纷提升整体快件消化能力，其中顺丰多式联运将在春节期间进一步加码，以提升整体快件消化能力，尤其是将在航空网和高铁网方面增加全新运营模式，航空资源较往年将同比增长一倍以上，干线资源平均增长40%以上，支线增长875%以上，全力保障运力充足。

同时，春节期间顺丰在人、财、物等方面较去年也会大幅增加， 快递小哥将同比增加35%，运作员同比增加68%， 另外通过同城融合、丰巢柜等多种渠道，确保节日收派件效率一如既往。

此外，面对突增的同城配送和帮买需求，顺丰同城急送拉通已经在全国500多个城市构建的运力资源，保障同城配送运力供给，为快速解决民生需求保驾护航。2021春节期间，顺丰同城急送将进一步升级同城帮取帮送跑腿服务，推出“年味专送”，满足消费者取送年货、礼品的需求。

疫情期间，无接触配送成为居民生活刚需，2020年年初丰巢等快递柜的使用既实现了无接触配送的需求，又保障的快件安全存放。为满足2021春节的现实需求，顺丰表示，面对部分地区新冠疫情防控要求，针对疫情期间防控部署号召，将持续打造高效无接触配送服务，保障用户收寄无忧，据了解丰巢已为顺丰预留数十万柜机格口存放快件。

除了快递柜的使用外，快递小哥的身体 健康 也是保障快件安全的关键，为保障2021年春节期间快递服务的 健康 高效和人员安全，不少公司已制定了相关标准流程，要求快件定期消杀、人员需测体温后戴口罩上岗，并安排各地快递员接种疫苗。

目前，顺丰已经对全国500多个城市地区所有职能员工及快递小哥进行核酸检测，检测结果全部呈阴性。在受疫情影响地区，顺丰快递小哥将严格遵循无接触配送模式，减少面对面取货带来的风险。

顺丰表示，面对部分地区新冠疫情防控要求，针对疫情期间防控部署号召，将持续打造高效无接触配送服务，保障用户收寄无忧。

据悉， 顺丰主要的防疫安全保障措施为：

1）防疫消杀： 针对场地内快件、设备、地面，以及车辆各场地均按照每日2次标准进行防疫消杀；

2）人员进入测温： 所有人员（含员工及外来访客）进入我司场地均需进行体温检测，针对异常进行登记上报；

3）全员佩戴口罩： 所有人员（含员工及外来访客）进入我司场地规范佩戴口罩，未佩戴口罩不得放行。

此外，在防疫物资配置方面，结合高风险、中风险、低风险的划分，配置相应的防疫物资（口罩、消毒液、测温器、消毒洗手液、消毒喷壶等），确保场站和人员所需的防疫物资得到充足保障。

目前，顺丰已为留守春节的员工准备了46万升消毒液，2000多万支口罩，将每天对快递小哥逐一进行体温测量和 健康 码检查，督促其按时更换口罩与手套，同时每两小时对场地和配送车辆进行消毒，以充分保障快递小哥及用户安全。

2021春节注定不平凡。顺丰作为快递行业领军者，尤其是经历这场新冠疫情之后，顺丰表现优异，也展现出企业 社会 责任担当。关键时刻顶得上，关键时刻也信得过，品质一如既往，背后是强大的 科技 能力，天网+地网+信息网的复合作战能力，以及多元化服务构建的抗风险能力。

作者 | 小周伯通

来源 | 物流沙龙

此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场

中国的快递行业在世界范围内都算得上很发达，这主要是由于我国的人口基数大，加上现在网购非常发达，因此快递市场体量十分巨大。在众多快递公司里，顺丰大概能算是稳坐头把交椅。在2017选择上市之后，顺丰一跃成了中国市值最高的快递公司。这不，随着最近顺丰的股价的再次上涨，顺丰老板王卫给每个顺丰的快递员都发了888元的红包。那么顺丰为什么能够如此成功？它的成功教会了我们什么？在我看来，顺丰之所以能够成功，主要原因有以下这几个。1顺丰送快递较为快速和稳定。顺丰送快递可能不是全行业最快的，但是至少也排的上前几名。得益于每天发车次数很多，顺丰收件之后总能在较短的时间内就进行运输。速度稳定则体现在顺丰的线路都是经过深度计算的，在每次快件的运输途中，顺丰都会给出预计送达时间，一般来说顺丰会在预计时间之前送达，很少会在预计时间之后送达。2服务较为周到。如果你需要叫顺丰上门取件，那么你等待的时间大约会在一个小时以内，与其他快递动辄几个小时的等待时间相比，顺丰上门取件的速度真的相当快。还有在快递运输的途中你可以随时和客服联系改电话或者改地址，做到全程都可以根据自己的需要进行改变。除此之外，顺丰成功的原因还有一部分在于国内的快递服务还没有成熟的时候，顺丰就率先搞出了一套自己的服务体系，稳定、快速、安全，让很多人从一开始就对顺丰有一个非常好的印象。总之，顺丰的经验教给我们的就是，一个企业如果能够做好自己的服务、丑闻少，并且发展的早，那么往往都能够取得成功。

前两天快递行业发生了一件事上了热搜，引起了行业内外的人一片惊叹之声。

8月28日，早上8点28分，多名顺丰员工意外收到总裁王卫发来的888元慰问金，并配以“2020不平凡，来自每个顺丰人的力量”文字激励。

根据员工爆料发现，此次王卫的红包“是面向全体员工发出的，客服的妹子也收到了”。所以有人根据顺丰现有的人员规模测算，王卫这次自掏腰包的总金额要接近5亿元。

一向深居简出，不善言辞的顺丰总裁王卫，一不小心又成了“别人家的老板”。而所有的顺丰小哥，也成为了别人艳羡的对象。

无独有偶，就在一周之前，8月21日德邦召开的2020年快递员大会上，德邦董事长崔维星也为在场的207位 “金星快递员”颁发了价值10万元的金砖年终奖，共计2070万元，同样是豪气惊人。

事实上，给员工发红包在顺丰看来并不是稀奇的事情，早在此之前，王卫在顺丰上市时就依据员工的工龄为每位员工发了1888、2888、3888、15552、11664元不等的红包，总共发出了十多亿。此外，每次逢年过节，王卫也曾多次自掏腰包向全网发过红包福利。

对于德邦来讲，此次也不是第一次发放金砖了，早在2018年德邦快递更名之前，崔维星就曾给82位德邦快递员，每人发了同样是价值10万的金砖！到今年已经是第三次发了，而德邦方面也表示发金砖的传统将会一直延续下去。

或许有人已经看出，为什么这些发红包、发金砖给一线员工的都是顺丰、德邦这样典型的直营企业老板。而同样上市的三通一达和百世这些企业，却鲜有此类动作？一直以来，加盟制企业给人的印象都是总部堂皇如白宫，网点却像贫民窟，更别提什么一线快递员的福利了。

作为行业内两种最重要的组织形式，虽然顺丰3000多亿的市值引领同行，但中通2000亿的市值也不可小觑，并且其他通达系成员的市值，都高于直营的德邦。起码，从资本层面来说，加盟制的老板也有足够的实力和财力为一线员工谋取福利。

那么，既然老板们都“不差钱”，为什么加盟制企业很少为基层员工发出像顺丰德邦这样的“红包”呢？

除了老板的个人因素外，或许也与两种组织形式的底层基因不同有关。

加盟制：资本主义式的效益追逐

2018年，中通研究院曾发表过一个观点，认为中国快递企业的加盟制的组织模式更像西方国家盛行的“联邦制”组织模式。按照中通给快递“联邦制”的定义，是指涉及两个或两个以上的组织实体结合而成的一种复合制组织整体，组织中的各成员遵守着体系内的一致性契约，既保证了整体性，又保障着各联邦成员的自治与自主，不同于传统组织的纵向垂直，而是扁平化分布。

事实上，与其说加盟制的组织模式更像国外的联邦制，不如说加盟制快递企业的行为方式，更像资本主义世界的行为方式。

首先是组织模式上，加盟制快递企业的每一个网点都相当于联邦里面的各个州县，而加盟制的总部则是联邦政府。联邦政府很少能管辖到州县一级的政治事务，而州县除了缴纳联邦税之外，也不想让联邦政府过多干涉本州内事务，像是一个独立的小国家，有自主的纳税权，独立的经营权。

其次是在对利润的追求上，在资本主义的底层逻辑之下，从快递员到网点再到总部，每一层都需要有自己的利润分层，所以加盟制的快递企业各个层级会在互相博弈中取得某种平衡，在各自层面将效率发挥到极致以降低成本进而求得更高的利润与收入。

还有就是各个层级之间的利益输送上，在偏向资本主义似的自由市场竞争下，各个网点为了取得相对的竞争优势，网点与总部管理人员之间也会多存利益输送的关系，甚至大部分总部管理人员都会有自己的网点，虽然有些利益输送并不合法，但却是加盟制的潜规则。就像在西方世界里，各个企业和行业为了政府出台对自身更有利的政策，可以合法的给予政府人员政治酬金或者请与政府关系密切的说客游说一样，而大部分西方世界的政府官员或议员背后也会有各式各样的企业或者金主支持。

当然，我们并不是说加盟制这种模式不好，在这套自由竞争的模式下，往往会有很多的造富神话。比如在通达系上市之后，都能让几百个甚至上千个个体实现财务自由，很多入网早的老网点也大都会赚的盆满钵满。从更广泛的意义来讲，正是这些勇于追求财富的人，才能创造更多的岗位，让更多人拥有收入。

直营制： 社会 主义式的均衡普惠

从组织模式上来讲，直营快递企业的每一个网点管理者的权力都是来自于总部的授权，总部相当于中央政府，网点相当于地方政府。中央出的任何决策，地方都要执行，而地方也可以根据自身实际情况，向中央反馈，申请适合本地的政策与发展方向。

虽然直营快递公司并没有办法完全阻断对于管理层的利益输送，但是对于这种情况会进行严厉打击与禁止，因为这种行为侵害了整个组织的利益。相对于加盟制来讲，直营的网点也没有那么大的动力去贿赂上级，因为一是风险太大，二是所产生的效益有限。各个层级和网点之间，一般总部会制定一套完整的考核逻辑进行有序的竞争与利益分配。当然有的网点经理也会存在炒货卖货或欺上瞒下的情况，但是从组织模式上来讲，这是不被允许的。

所以，在这种底层逻辑和有序竞争的基础上，直营制的各个层级之间并不会以利润为终极目标，而是根据总部制定的规则与激励政策，去拿到相应的考核激励。而总部会在达到公司的利润目标值后，会有更大的动力去奖励一线员工，制定各式各样的激励政策和转移支付，让底层员工会有更多的获得感。所以，相对来讲，直营快递公司会像 社会 主义国家一样，更加注重均衡与普惠。

不过，在这种单一的体制之下，有的时候也会产生僵化的官僚体系，对于基层的网点来讲，很多时候不能够灵活快速地适应市场环境。但是基于一个从业者的角度，对于你我这种基层小民来说，也许生活在 社会 主义国家才能有足够的安全感和幸福感。

相信距离通达百等加盟制快递物流企业老板向一线员工发放“红包”的日子不远了！

注：本文无意于对比资本主义和 社会 主义或加盟制与直营之间的好坏和利弊，仅是基于底层群众的视角来看待每种制度不同的特点，如有唐突请多包含。

来源｜快运江湖

作者｜风波恶