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导读：银行不会随意冻结你的卡的，如果报案那就是纠纷问题了，就看法院怎么判定了，不是银行说的算，是法律说的算。也不是他说汇错款了就汇错款了。懂不，你完全不用管他，如果他报案，你们可以通过法律来维护你们的权利。不过就不知道你们有没有证据，有没有第三都
银行不会随意冻结你的卡的，如果报案那就是纠纷问题了，就看法院怎么判定了，不是银行说的算，是法律说的算。也不是他说汇错款了就汇错款了。懂不，你完全不用管他，如果他报案，你们可以通过法律来维护你们的权利。不过就不知道你们有没有证据，有没有第三都知道你们之间的关系。
春节礼品送定制双肩包咋样有什么好处吗？今天，就给大家说说春节送定制双肩包的优点吧！
一，特殊性
定制双肩包是专属定制，不管是送客户还是送员工，比市面现货采购的更有特点，体现了礼品的稀缺性，更具个性化。
二，展现企业文化
有人会问了，不就是一款定制双肩包吗，怎么还扯到企业文化了。。。各位客官稍安勿躁，定制双肩包，我们从材料颜色搭配，到企业品牌logo定制，都可以根据贵公司的企业特点，企业文化量身打造，使得整个双肩包体现了企业的文化特色，这不就是企业文化的展现嘛，您说对吧。背包平时的工作和生活使用频率都比较高，这不就是一个免费的企业文化宣传流动站了嘛，您说对吧。
三，品牌宣传
因为定制双肩包，可以按照公司品牌定制LOGO,背包平时的工作和生活使用频率都比较高，那就是一个个免费的企业文化宣传流动站啊，这岂不是两全其美。
是去年的两倍多。国家邮政局邮政业安全中心统计数据显示，2月11日（除夕）至2月15日（正月初四），全国邮政快递业运行总体平稳有序，累计揽收和投递快递包裹365亿件，同比增长224%，为人民群众度过安乐祥和的春节营造了良好的寄递服务环境。
春节假期快递福利多家快递公布“春节不打烊”策略：申通快递宣布不打烊活动从2月4号持续到2月19号，覆盖全国209个城市。预计将超过4万名快递员在岗，人均可领超过2500元现金奖励。达达集团在线下门店设立“春节驿站”，驿站内会贴上福字、年画、中国结等喜庆的装饰，让骑士感受到家一般的温暖。京东物流倡议和鼓励大家“原地过年”，加大员工春节前后及春节期间的稳岗、返岗补贴等福利。圆通快递不但给春节留守员工准备了相应的岗位补贴、丰盛的年夜饭、春节红包，还会提前给留守员工在家乡的父母及家人寄去油米、水果等年货大礼包。
顺丰：
春节可以慢点来！
今年是顺丰全年无休的第9个念头，除了在大年三十的时候为快递小哥送上年夜饭，还可以在假期过后申请倒休，年后还是可以和家人一起团聚！
圆通：
只要家人在一起，哪里都是家！不能回家，那就让家人来！
除了给坚守岗位的员工安排年夜饭和开门红包，圆通还在一线城市的转运中心安排快递小哥的家人来城市团聚！细节安排得也很贴心，为员工的孩子安排新年礼物和红包，送上年夜饭等等！
对于想要回家过年的员工，为他们团购火车票！
申通：
车费、年货、红包一样都不少！
申通的福利倒没什么针对性。对于全体员工都是一样的，年终奖、红包，各类年货，往返车费的报销等等。还有春节后第一天上班的开门红红包！
最有意思的应该是部分网点包车送员工回家吧！
中通：
亲情1+1，孝心要回家
除了为员工准备年夜饭，中通更是“爱屋及乌”，继续沿用了三年的“亲情1+1”，与员工各负担一半的2000元打入到快递员的银行卡上。
这也减少了许多因不能回家陪父母的快递小哥的内疚。
马建荣，
说到阿迪这家公司，不得不说到一个中国富豪，这个人就是宁波首富马建荣。马建荣的申洲集团堪称是一家神级公司，为何这么说呢？因为公司在上市之后，市值上涨了80多倍，从2010年算来，已经上涨了20多倍，同期比腾讯涨得还猛。马建荣的公司就是耐克、优衣库全球最大的代工伙伴。
申洲国际目前最大的四个客户分别是为耐克、阿迪达斯、优衣库和彪马，营收占比分别为30%、22%、20%和11%。当年申洲国际营收2267亿元，也就是说单单是耐克跟阿迪两大客户就贡献超过了100亿。
这次风波也让申洲国际市值在几天内蒸发了150亿，这对于这家全球服装代工巨头来说是非常罕见的情况。其实说到马建荣这个富豪，真的是一个非常出色企业家。代工是一个夕阳行业，但是马建荣却创造了属于自己的奇迹。

其实申洲国际不是一家简单的服装代工厂，它是全球最大的垂直一体化针织制造商，在布料生产上面拥有非常高的工艺水平，其实这个才是申洲国际真正的核心竞争力。申洲国际的净利润率甚至是耐克的两倍多，这在全球任何一个代工行业都是非常罕见的。
许多人也把马建荣跟马云、马化腾一起，称为中国商界的三马。马建荣出生于1965年，他的父亲也是一个裁缝，他小时候不爱读书，非常顽皮。马建荣13岁的时候就辍学了，于是就开始跟着父亲一起学习当裁缝，到服装厂当了一个学徒。马建荣的父亲马兴宝在江浙一带也是有名的纺织专家，当时在上海的一个工厂当副厂长。
马建荣跟着父亲，也开始学习纺织的各个工艺流程，马建荣虽然对学习没有兴趣，但是学起纺织来却是非常认真。在父亲的教育之下，马建荣很快就出科了。10年之后，仅仅23岁的马建荣就当上了车间主任，也是厂里的骨干之一。

1990年，宁波当地的一家名为申洲织造的公司邀请马建荣的父亲去当总经理，于是马建荣就跟着父亲马兴宝一起到了申洲公司工作，马建荣可能想不到，此行竟然最终让自己获得了巨大的成功，并且最终赚到了700亿的身家。
不过最初的时候，马建荣父子却是面临巨大的困难。那个厂里没有好的人才，同时运营资金也非常匮乏，产品也没有市场，几乎就是一个三无的工厂，唯一有的就是几百万的负债。面对困难，马建荣父子没有退缩。他们先是到处去筹措资金，随后到上海找来了一批老师傅，让他们到宁波来培训工人。
当时浙江有不少的代工厂，大家都是在做低端的产品，马建荣父子却选择了反其道而行，开始进入高端市场。当时日本开始进行产业转型，很多服装代工的业务被淘汰了，随后转移到了中国发展。马建荣捉住了这个机会，承接了来自日本的不少订单。用了2年的时间，马建荣就成功还清了全部的债务，让申洲公司开始起死回生。有一次马建荣去日本拜访客户，结果客户抱怨：这一次的产品染色非常差，用水一洗就掉色了。

马建荣当场被惊出了一身冷汗。马建荣回到了中国，立刻销毁了全部的产品，然后重新带着工人去研发，做出了一批质量过关的产品。从此之后，马建荣非常尊重技术的研发跟革新。
1997年，东南亚金融风暴爆发，波及了全球，当时申洲公司又陷入了困境，马建荣却冒险了收购了公司，从此申洲成为了马建荣的个人公司。当时日本的服装巨头优衣库有一个35万件衣服的订单，不过对方要求20天完成，行业内没人敢接。马建荣却冒险接下。
马建荣带着全厂工人加班加点，马建荣自己也几乎没有休息，最终成功按时完成了。马建荣也赢得了优衣库这个客户。之后马建荣逐渐发展成为了优衣库最大的代工伙伴，之后有陆续拿下了耐克、阿迪等客户，公司从此完全走上正轨。

其实马建荣可以获得成功，绝对不单单是运气好，马建荣的眼光也非常惊人。做代工利润低，所以很多人要嘛就是偷工减料，要嘛就是不断缩减开支，技术研发几乎没有，环保设备也是能少就少。不过马建荣却不是如此，早年赚到了钱，他不断用来投入技术研发跟设备升级。1997年马建荣就曾经一次性投入了3千万，用于环保设备升级。当时很多人认为马建荣没有必要。
不过后来很多小工厂，因为环保不过关，最终被关停了，申洲国际反而是赢得了更多的订单。2005年申洲国际在香港成功上市，马建荣很快就把9亿融资给花光了，全部用来升级设备。

很多代工厂都是靠着压榨员工劳动力来赚钱，不过在申洲国际却不是如此。马建荣是一个非常有良心的老板，因为工厂技术实力强，利润非常高，所以马建荣完全不需要这么做，甚至他给了员工非常好的条件。
马建荣为了让员工可以吃得更好，他曾经拿出了1个亿来给员工建设一个食堂。在中国又有几个老板愿意拿出1个亿来给员工建一个食堂了，可能也没有几个人了。另外每年逢年过节的时候，马建荣总是组织包车送员工回家过年。

出来打工的人最注重回家过年了，不过火车票却常常不好买，马建荣也知道员工的痛楚，于是后来他干脆自己组织包车，送员工回去过年。每次过年之前，数百台包车就浩浩荡荡从申洲国际的工厂开出，往东南西北开去，把这些员工送回去跟家里人团圆。每年马建荣仅仅这项开支就接近2千万。
马建荣确实是一个非常有良心的老板。希望这次风波不要对申洲国际造成太大的影响，毕竟这还涉及至少几万人的饭碗。不过马建荣有这样的技术，即使不做耐克阿迪，也可以做李宁安踏，一样也是可以赚钱的。
1尊重关爱员工
在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。 在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。
2营造良好的工作环境和生活环境
雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦，从3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。
3切实提高员工收入
早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20%，还可以配股20%，但是雅戈尔却实行普通员工 “按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。
在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅，并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。
建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会，让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。
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