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导读：让员工找心理咨询师，毫无顾忌地宣泄对同事的抱怨、对工作的厌倦，甚至个人感情的变故……这些过去在企业里最忌讳的事情，如今被一些温州民营企业当成福利提供给员工。 在温州，“精神福利”正成为民营企业关爱员工的新方式。红蜻蜓集团的“阳
让员工找心理咨询师，毫无顾忌地宣泄对同事的抱怨、对工作的厌倦，甚至个人感情的变故……这些过去在企业里最忌讳的事情，如今被一些温州民营企业当成福利提供给员工。
在温州，“精神福利”正成为民营企业关爱员工的新方式。红蜻蜓集团的“阳光咨询室”、康奈集团的“新温州人情感交流站”、正泰集团“阳光服务室”相继挂牌成立。心与心的情感交流如心灵鸡汤，为他们减压疏导，调整心态。有关人士认为，为外来员工开展心理援助是民营企业建设和谐企业的一种新尝试。
外来员工急需心理减压
职业心理健康，即员工在工作场所或工作状态中的心理健康状态。常见的职业心理困扰，往往是由工作引起的压力反应、情绪抑郁、职业倦怠，以及由此所导致的身心健康问题或生活当中的心理困扰在工作当中的体现。来自国家安全生产监督管理局的数据表明，我国企业员工现在面临的压力越来越大，每天会产生5000个职业病人，而企业每天都因此遭受2000万元的损失。
中国健康型组织及EAP协会（筹）联合人力资源专业俱乐部去年借助专业调查机构的调研平台进行了“中国企业的员工职业心理健康管理调查”。共有7476名来自全国各地不分年龄、收入、地位和学历的在职人士参加了调查。调查结果显示，9913％的在职白领受“压力”、“抑郁”、“职业倦怠”等职场心理因素困扰；5656％的被调查者渴望得到心理咨询，但却从未尝试过；7954％的职场人士意识到“职业心理健康”影响到工作。这项调查还表明，仅有207％的被调查者所在企业会经常采取一些关注企业员工“心理健康”的举措。
民营企业云集的温州，外来务工人员达200多万，他们的心理健康状况同样不容乐观。红蜻蜓集团心理咨询师厉云花曾对企业大楼里的行政人员作过一个检测，从收上来的18份《压力测试表》分析，有6个人感觉筋疲力尽，需要调整压力；3个人状态一般，需适当调整；9个人心理状态良好。
康奈集团党委副书记、工会主席陈增鑫也对所在企业的员工进行了心理咨询调查，总结出了目前员工出现心理障碍的九大问题，包括：工作压力大、对工作岗位不适应，失恋等个人情感挫折，与上级和同事之间人际关系紧张，意见难以沟通，家庭生活困难等。
与面广量大的外来员工形成鲜明反差的是目前从事心理咨询的机构和人员简直是杯水车薪。据了解，温州地区只有6家心理咨询分析机构，持有资格证的从业人员数量有限。而在一些发达国家的企业里，咨询师与员工的比例达到1：5，最低也有1：10“如果按发达国家一些企业的比例，光红蜻蜓就得配备至少2500名心理咨询师，这显然是不现实的。”厉云花说，“我们目前的工作重心主要是针对大楼里的两百多位行政人员展开，生产一线暂时还无法投入太多精力。”
“聊天”化解心理“疙瘩”
随着对员工心理健康与企业效益之间关系的重视，温州的一些民营企业开始采用人本管理模式，采取内部心理咨询师、外部专业机构协助和心理培训等方式，在不一样的“聊天”中让员工郁积的心理情绪得以排遣和挥发，以帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、有效处理同事关系等。
在实践中，多数员工先是抱着试探、好奇的心态来的，他们一开始还有点儿设防，一般从身体不适谈起，当心理咨询师让他们感受到安全的时候，他们会逐渐深入话题——工作中紧张的人际关系、职业发展的迷茫，以及家庭感情的变故、子女教育的困惑等。
来自湖北的谢作武进入红蜻蜓集团人力资源部以后，发现自己的工作压力越来越大，工作和情绪越来越不稳定，严重的时候经常失眠，食欲不好，心情特别压抑和郁闷。他如约和心理咨询师厉云花“聊天”。在聊天中，谢作武认识到自己应该主动和领导沟通、交流，主动让领导知道自己的想法和工作上的观点。当天晚上，他就睡得很好。过了两天，他主动约人力资源部经理面谈。他说：“我谈得很放松，质量很高。对工作的一些看法和建议，领导听了也是非常理解和支持，这让我如释重负。”
“企业员工基本是上个世纪八十年代以后出生的青年，感情上比较脆弱，看问题比较直接，一旦有事情发生，就不知道怎么处理，这就需要疏导。工作压力不仅损害个体，而且也破坏企业的健康，并最终导致经济损失。我们公司绝大部分是外来员工，员工有心事，要么通过热线电话，要么直接到情感交流站里来面对面沟通，这样可以将问题解决在萌芽状态。”陈增鑫说。
面对公司花钱请来的心理咨询师，员工敢袒露心扉吗？厉云花告诉记者，企业既然花这个钱是为了提高员工工作效率，那么就会想方设法鼓励员工去接受这一服务。她对预约者采取了很高的保密措施，不让外人知道哪些人作过心理咨询，更不允许任何人知道谈话的内容，除非是非常紧急的恶性事态要发生。
“精神福利”体现人文关怀
“阳光服务室”、“阳光咨询室”、“情感交流站”……为了不使员工感到“怪异”，几家企业都回避了“心理”一词。“社会上目前对心理咨询普遍存在误解，大家把心理问题和心理疾病混为一谈，心理疾病和精神病又混在一起。”心理咨询师厉云花认为，这种普遍误解造成今日心理援助工作的滞后发展。
“心理援助的对象是心理困惑的健康人，他们只是需要别人的帮助。”温州康宁医院执行院长王莲月表示，员工心理援助项目（英文简称EAP）就是通过专业人员，为员工提供心理咨询、诊断、培训、指导，帮助解决各种心理和行为问题的一项长期而系统的项目。EAP项目可以提高员工的工作绩效、改善公司的管理、建立良好的公司人文环境。
据记者了解，90%以上的世界500强企业都购买了EAP服务，一些企业专门设置了放松室、发泄室、茶室等，来缓解员工的紧张情绪；或者制订员工健康修改计划和增进健康的方案，帮助员工克服身心疾病，提高健康程度。我国开始采用EAP模式来关注员工职业心理健康和组织发展只是在最近的几年内才开始的，首先是从跨国公司在华分支机构人员中开始流行起来。国内企业像联想集团、国家开发银行、大唐电力等公司也在为员工搞这一项目。
在对外交往过程中，温州几家知名民营企业已经逐渐认识到关心员工工作压力问题的重要性。一些素质较高的企业家认为，维护员工心理健康对公司生产效率的提高会有帮助，况且还可以给员工一种人文关怀。一位民营企业家坦诚地告诉记者：“你说公司关心员工，对员工福利照顾得很周到，但不关心职工的快乐，那怎么能叫关心职工呢？怎么体现人文关怀呢？”
红蜻蜓集团较早引入和实施减轻员工心理压力计划。今年3月，公司设立了“阳光咨询室”，一年预算为10万元左右。集团办公室主任罗志刚说，开展心理咨询，其实是公司内部兑现员工福利的一小部分。相对于社会上每次200元的收费标准，公司提供的免费咨询就显得格外珍贵了。正泰集团则依托专业咨询机构，签约温州康宁医院设立了“阳光服务室”。
“员工健康就是企业的财富。”温州市总工会副主席叶中华认为，民营企业关注员工职业心理健康是一种新的“精神福利”，这样做不仅给员工带来好处，也增加了企业凝聚力。工会倡导鼓励民营企业提供这种关爱员工的新方式。
1、1工关怀的六个方面包括员工福利待遇关心员工从心开始对于特殊员工的关爱关怀员工健康，防范于未然工作环境关怀制度与流程关怀2对于一个企业来说，最为重要的就是员工了如果没有员工，企业将没有任何生存。
2、首先，对员工需求把握要到位或调查问卷，或按照经验，总之在制定方案之前一定要对员工的福利需求有一个确切的认知，可以以年龄性别爱好等特点对员工进行分类，这样后续的工作效率就会有一个大的提升其次，精神关怀与物质。
3、第一注重员工的薪酬福利待遇员工的待遇问题直接影响到员工的工作热情，只有在待遇方面做到让员工满意，员工才有动力为企业付出，才能提高工作积极性第二合理的加班报酬员工工作已经很辛苦了，加班的时候还要体恤员工。
4、1关怀员工的职业发展，营造想干事能干事会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用适才适岗，形成干事有舞台工作有动力评价有标准发展有空间利益有保障的。
5、企业做好员工关怀，可以从以下几个方面入手一从员工需求出发 从员工需求出发，企业首先需要了解整个团队的现状，包括工作环境团队氛围工作效率等然后，通过日常观察沟通或者问卷等方式，来了解员工的需求，倾听员工。
6、文化娱乐及后勤生活，福利待遇等方面入手让员工在工作之后有健康的有益心身的文化娱乐活动，能在伙食，住宿方面有家的感觉，生日或特殊节日有福利。
7、员工关怀属于 企业文化落地 的一部分以我们公司为例精神方面1多多关心员工的工作状态，遇到的困难2多多了解员工的 个人发展 期望3对于优秀的员工要及时嘉奖4各种提升员工技能素质的内训和外训物质福利。
8、做好员工关怀得从这几方面下手，在职场上，公司想要留下优秀的员工，就需要做好员工的关怀，这样才会让员工的工作效率更高下面关于做好员工关怀得从这几方面下手做好员工关怀得从这几方面下手1 做好需求分析 通过。
9、2企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通老板本人建议也多与各级员工沟通，了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得唯功重用的利益关系3从小事着手，解决员工在工作中。
10、员工关怀还可以理解为企业除了向员工定期支付薪酬及强制褔利以外，对员工“应有需要”与“潜在需要”做出的主动回应，主要是为了增强员工的归属感员工关怀主要是通过帮助解决员工在社会心理管理与健康等方面的问题主要包括员工自我实现。
11、企业如何做好员工关怀一员工关怀首先要做好需求分析 通过了解整个团队士气氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法 一般来讲需求需求分析的方法有以下。
12、员工关怀属于企业文化落地的一部分，以某公司为例，分为以下几个步骤1多多关心员工的工作状态2多多了解员工的个人发展期望3对于优秀的员工要及时嘉奖4各种提升员工技能素质的内训和外训物质福利方面1。
13、1一是领导高度重视企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作。
14、作为一个企业，我认为员工关怀应该长期地推行下去案例中员工关怀问题虽然一直在实行，但是太套路化，一直采用老的方法，没有创新，时间长了，员工自然而然就没有了热情因此应该想在员工之前，以超前的思维，举办新奇的活动，让员工有一个。
15、现在的职场，越来越强调员工体验好的员工体验才能带来好的客户体验想提升员工体验，让员工体会企业对他们的用心与关怀企业可以好好规划企业福利，通过企业福利来充分传达员工关爱在职场能设置一些放松休闲的区域或者设施。
16、针对不同层次的员工，员工关怀活动也要有所针对性要做好员工的关怀工作，应该深入了解本公司人员的特定情况，诸如员工结构年龄层次文化背景地域环境兴趣取向等各方面情况并根据实际需要，开展相应的活动内容根据大。
17、企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢如何确保关怀措施的“对症下药”呢这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例，针对不同种类员工，分析总结出了以下一些员工关怀的类别，管。
18、企业如何有效做好员工关怀 现在很多企业的管理变得人性化，不过对员工的关怀依然显得比较单薄，在很多情况下是没办法完全满足员工的真实需求的接下来我整理了企业如何有效做好员工关怀的相关内容，文章希望大家喜欢开设总经理。
导语：淬炼心性，养成自己，以孝育人。我收集整理了《匠人精神》的读后感范文，希望对大家有所帮助。
《匠人精神》读后感范文1：
花半天的时间，将匠人精神这本书的三个序，前言和正文通篇看了一遍，感慨颇多。受历史和家族教育的影响，对日本人一直是怀有深深的敌意，这种敌意不仅仅是对大和民族的文化、理念、精神不认可，更不可接受，对日本近代的发展也是不敢苟同。但看到秋山利辉先生的这本书所体现的匠人精神，以及秋山先生本人历经四十几年，为日本培养输送一流匠人的这种意志力和民族情怀，深感，当下，这正是国人专职技术人员所缺失的，是普遍大众应该继承并发扬的。 不忘初心，坚持到底。简陋的工坊，单调的作息，严厉的师徒制，8年苦行僧似的匠人培养模式，消磨的是匠人传承人对浮世的贪恋，名和利对传承人的诱惑，时间对一个人的规制和压抑。这也让我想起来“天将降大任于斯人也，必先苦其心志”“卧薪尝胆”等古人的意志力，守得住内心的那份平静，勿忘初心，用一辈子的时间就去做一件事，就去做好一件事情的决心，在匠人精神里面，淋漓尽致的体现出来。 好好做事，芳流百世。秋山先生说，我们需要的不是“会做事”，而是“会好好做事”的人，什么可以定位为会好好做事为社会，为他人工作，心怀感恩，以博爱之心，那么你的生命将会熠熠生辉。孟子有云：爱人者人恒爱之，拥有一颗感恩谦虚之心，想他人之所需，念他人之恩惠，满怀爱心，责任之心不令其从，自然时时督促自己达成。事事力求完达，美好，持之以恒，坚持不懈，终能修成正果。本书中讲述的是普通的工匠，而扩散至作为各行各业的人，坚持不急功近利，不傲倨一时的成绩，真正沉下心来历练，挥洒汗水，处处严要求，时时高标准，把握每一个细节，不放过任何一丝缺陷，探究每一个模棱两可，追求的是一生的造就，那么“好好做事”，也就水到渠成了。 学无止境，厚德载物。礼记曰：玉不琢不成器，人不学不知道。尚书曰：富润屋德润身。人类的社会特性决定了其存在于天地之间的基础，人类对工具的创造和使用加速了人类的进化，人类的文明创造也是处处离不开学习，不断的探索，而现代社会对于如何学，学如何的争论，是愈来愈烈。匠人精神中的匠人须知30条，算是给出了一名匠人者，不光是家具工匠，那些商务人士、教师、医生、农民，直至各行各业的人，如何修行的条例。育人者，先育其德，后传其技;用95%的时间去培育人格，用5%的时间教授技能;不遗余力传授毕生所得，心怀青出于蓝，愿得桃李满天下。德者，事业之基。一个德高之人，能够凝聚人才，汇聚资源，并能有效地布局操纵，良好地维持身旁之人之物之序，只有这样，团体才能将最大的合作力爆发出来。
当然，半天时间并不能深入的学习到秋山先生的匠人精神，但是匠人30条，对自己和他人负责，对工作工具(方法) 的熟悉和爱护，对长辈及他人的感恩，对自己初心的执着，对社会及国家的热爱，这些都将会对我现在以及以后的工作产生有利影响，大器晚成，管理方法是可以容易学到的，而精神是需要领悟的，希望公司推行的工匠制度能够借鉴到秋山先生的匠人精神，实力不断壮大，汇万千人才，成百年强企。
《匠人精神》读后感范文2：
责任心，是《匠人精神》里特别提到的。“进入工作场所前，必须成为有责任心的人。”
负责任的行为，是指全力以赴投入自己的工作，一旦出现问题，不会逃离或回避。在工作中出现问题在所难免，出了问题，想办法解决就是。有人的第一反应是推脱。但真正有责任心的人，会善始善终，直到问题解决。他们不会去计较究竟是谁的问题，而是关注如何把问题解决好。
年前单位来了一个实习生，一位东北的大男孩。那天中午他录制节目，临时有事情要先走，而他的搭档还没有来。他做完了自己的事情后，在节目文稿上做了标注，写下了注意事项，条理清晰、明白晓畅，他的搭档一看就会明白。他的行为让我感动不已。后来，这个实习生并没有留下，但我想，他有这样的责任心，到哪里都会成为一个出色的员工的。
“进入工作场所前，必须成为有时间观念的人。”在同样的工作时间里，做同样一件事情，有的人已经又好又快地完成了，而有的人还在打电话拉家常，等到要交付工作时才手忙脚乱并辩解说自己一直在忙，这就是有没有时间观念的差别。珍惜时间的人，会随时做好投入工作的准备，所以总是能够遵守时间。总是在意时间的人，一定也是走在时间前面的人。所以，有的人成长很快，有的人则停滞不前。
一流的匠人，也必定是注重细节的人，每一道流程、每一个环节，都不肯怠慢。刚参加工作那会儿，有一次拿着一沓稿子去送审，谁知领导连稿子内容都没看就扔在一边，原因是装订不整齐。当时我很委屈，但是很多年后，我明白了，那不是苛刻，而是对待事情的一种态度。从那以后，我每写完一篇稿子都要反反复复查看几遍，确认没有病句、错别字，没有新闻事实失误，装订线整齐划一，才敢将稿子送审，久而久之，便形成了习惯。
有人抱怨，自己工作如何辛苦，却总是得不到肯定和赞赏;而有人似乎看不见辛苦奔波，却总是能够得到别人的赞赏，因而愤慨这世界不公平。可是，你是真的全身心投入还是心有旁骛你所谓的辛苦，是不是错别字连篇、语句不通就连普通的文件格式也没有能够规范你有没有流畅地处理好工作的每一个环节并顺利地传递给下一个流程的同事
所谓细节，简单来说就是，按照既定的规则，把一件件具体的小事情做到位。
在我们中国，也有着传承数千年的工匠精神。我采访了不少传统手工艺人。特别让我感动的是他们是完全自由的社会人，没有人管束，有的是对自己从事的手工艺的热爱与尊重。他们执着于每一个微小的细节，追求极致的完美。无论是风筝上一个纽扣大的哨口、香袋上的一小片绣花、丝毯上的一根丝线、红木雕刻件上的一个凿痕，都留下了手工艺人执着专注的烙印。在采访如皋工艺丝毯传承人李玉坤老师时，我了解到，一张手工丝毯，仅仅是丝线的配色竟多达上千种，纯色的丝线原来也不过就十几种颜色，经过工人师傅各种不同的组合搭配、幻化出上千种不同的色彩，这才使得丝毯的色彩如此丰富。如此繁复的手工，若没有一颗专注的心，是不能完成的。
《**一代宗师》里有句话：“功夫是什么就是时间。”真正的成功，是从最不起眼、最基本的开始反复练习，才能打好最坚实的基础。把简单的事情做到极致，这才是一流的“匠人精神”。
《匠人精神》读后感范文3：
人，活着，目的只有两个：工作与生活。这两者，必须有一个要先行在成长的路上。
阅读了《匠人精神》一书，结合书中的“匠人须知30条”以及自己对工匠的一些理解，得出感悟：“匠人精神”，每位员工应有的追求!
五月，一波生产小高峰已经来临。目前，整个制造部也都沉浸在浓厚的“工匠”文化氛围里，走进生产车间，你会看到到处贴有制造部“寻找我心目中的工匠”活动的横幅。如：“工匠，从尊重一事无成，毫无成就的自己开始!”、“简单的事情重复做，你就是专家;重复的事情用心做，你就是赢家。”等等。是的，这就无疑给“工匠”提出了更高的要求和挑战，对每一位员工工作上作出了更高的标准和规范。
“工匠”活动从4月初启动，到目前的有感征文，这一路走来，让员工对“工匠精神与工匠文化”有了全新的理解与认识，同时，树立了员工的严谨、精益求精、追求极致的精神和信念;让员工知道要立足于本岗位，刻苦钻研，敢于挑战，不断追求进步，以及增强自身责任感和工作使命感。
人，为什么要追求“匠人精神” 为什么要有“工匠”一样的精神
有“工匠”一样的精神才会去为此而拼搏，去奋斗。有句话是这样说的：“不想当将军的士兵不是好士兵”，是的，这句话本身没错，但是，当将军的前提是你得当好士兵了之后才有可能当上将军啊!每一位员工其实就是自己的“工匠”，是自己的“将军”!主管里面也有优秀的工匠，经理层面也可以评选优秀的工匠，乃至公司的老板，也要有“工匠”的精神，同他pk的就是整个通信行业之间的竞争与较量。
有“工匠”一样的精神才不会落后，不会挨打，不会被社会遗弃和淘汰。公司发展到目前这么壮大，不是当时的老板有“工匠“一样的精神，能走到今天么一个老板都有工匠的精神，作为基层的一员，天天与产品打交道的我们，又有什么理由不向”工匠“发起进军呢
有“工匠”一样的精神才会让我们的产品打一场持久战，企业与员工才能生生不息，共同长存。现在的社会是“大数据”时代，对于企业来讲，就是“大质量”时代，质量就是企业的生命线。大家想想，为什么我们都愿意去买德国的手表去买日本的马桶盖就是因为他们所作出的产品质量过硬!其实这里面所折射出的就是所谓的“工匠精神”。
岗位没有高低，职位不分贫贱，一个小小的螺丝钉工也能把事情做到极致。装配、焊接、物料、测试、维修、检验等等，各岗位都涌现出了一批“英雄”，一批“工匠”。他(她)们的“工匠精神”值得学习与传承。
人，活着，工作与生活，必须有一个要先行在成长的路上。只要我们发扬工匠的精神，努力工作，我们就能将生活过上我们所想要的样子。
这次的“寻找工匠”活动深深感染着我，《匠人精神》书籍深深鼓舞着我，身边的工匠也时刻鞭策、激励着我。“工匠”的选拔是持续不断的，是永久的，是每位员工应该追求的东西，让我们一起从现在立马行动起来吧!秉承着刻苦钻研、精益求精、心无旁骛的工匠精神，“工匠”离我们也就真的不再遥远……
内容介绍：
秋山木工是日本首屈一指的家具厂家，“秋山木工”的订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目;
“三十条”匠人须知传达真正的“匠人精神”——所谓“执着”，就是对事情“不放弃”;所谓“不放弃”，也是一种“思想的深度”，从而淬炼心性，养成自己，唤醒每个人的一流精神。
今年以来，电解铝厂积极实施“润心工程”，给职工送关爱、送温暖。尽管铝行业严峻的市场挑战，带给企业巨大的生存压力。但该厂党委厂部领导一直坚持“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工“的理念，最大限度的保证员工的利益。既给困难职工提供物质上的帮扶，搭建个人成长的平台，又注重做好心理疏导，解决企业市场化改革时期，员工思想的波动，凝聚转型发展的动力。
通过开展“转作风、心贴心”活动，干部、管理人员每周利用一天时间深入基层，厂长王建方多次到最艰苦的生产一线跟班作业，倾听职工的声音，掌握第一手资料，有的放矢的制定企业生产经营目标。技能晋级是职工成才的有效途径，今年以来，电解铝厂组织了十大工种的技术比武和多种形式的劳动竞赛，使优秀的技术工人脱颖而出，多人次晋升为“技师”、“高级技师”，成为本职工作的行家里手。职工的工作、生活状态成为该厂党委书记张汝懋一年四季放不下的牵挂。他表示：“工厂是职工的家，就要为职工遮风避雨。”上半年救助困难员工22次，发放救助款31万元；为66名特困员工申请了淄博市爱心医药卡、公交卡、超市卡；走访、慰问生病员工65人次。文化娱乐活动、球类比赛等文体生活丰富多彩，满足了职工日益增长的物质文化需求。
炎炎夏日，室外高温难耐。走进电解铝厂职工休息室却感受到别样的清凉：空调吹出凉爽的风，微波炉、冰柜、矿泉水、防暑降温药箱一应俱全。职工书屋、职工书橱内各类书籍琳琅满目。政工人员告诉记者：“我们把最好的硬件、最好的服务放在基层，就是要让职工没有后顾之忧。”下一步，电解铝厂还将根据职工需求，进行每年一次的职工体检和资助困难家庭子女升学的金秋励学活动。这些关爱行动已经成为厂里的特色和惯例，受助家庭无不充满感激，他们一致发出共同的心声：“看得起病、上得起学、养老有保障，让我们没有后顾之忧，盼望企业更好、更快的发展。”
开公司比较容易，但是学会经营是比较难的，要慢慢的摸索，要不断的成熟。那么给自己的员工送啥礼物合适呢？一起来看下吧。
健康养生食品
员工福利礼品送健康食品是很有必要的，很多员工是有家庭的，有家庭心思是需要放在生活上的，实用的礼品是最佳的。福利礼品是企业对员工的人性化关怀，粗糙的产品给员工带来的会是很负面的影响。在考虑公司预算的同时，要选择包装等致的产品，展现的是对员工周到的关爱。
实用型小家电
给员工送上比较实用的小家电礼品是很棒的，电饭煲、电炖锅、电磁炉等等都是可以考虑的，这既实用，又会显得很大气。
加湿器
加湿器有很强的季节性，用于干燥的季节，夏天温度高，空气干燥，送个小小加湿器，是可以很好的降温，是会让身心健康的，加湿器成本不高，可以净化窗口，让心情变得平静下来，从而更加认真的投入到工作中去。
太阳花
太阳花还叫扶郎，是见阳光花开的，是跟着太阳转。送给员工，表达的意思是我们要一起走向有阳光的地方、好好的实现梦想，是会让他们很感动的。
公司发展是很重要的，不然就是空壳子，有优秀的员工是成功的关键，给他们送礼物表达下关爱吧。
公司一直认为，要建设好和谐辉煌，真正关爱员工，不仅要在物质上解决员工需求，更应关注员工精神方面的需求，要让员工发挥主人翁的作用。以下是我为大家整理的关心关爱员工和谐企业的 文章 ，欢迎阅读参考!
关心关爱员工的文章篇1：关爱员工 构建和谐企业
湖南腾飞集团有限公司在不断发展壮大的同时，主动关心、关爱员工，努力构建和谐企业，员工在腾飞集团的幸福指数名列全省前列。 集团董事长龙建播先生被评为“湘潭市优秀中国特色社会主义事业建设者”。他曾说过这样一句话：“以人为本、关爱员工是腾飞集团 企业 文化 的核心，让员工与腾飞集团共成长、共腾飞是腾飞集团的责任。” 相互关爱，是腾飞人共同的胸怀。集团董事长龙建播先生为了打造一个让员工安心工作的外部环境，集团处处为员工着想，不断的增加员工的福利，为了减轻员工的生活负担，给所有员工购买五险，给外地员工安排了住宿，为所有员工安排了免费的上下班通勤车，还制定各种奖励机制来提高员工的工资收入。这一系列的福利，让我们所有员工感受到了集团对我们的关心和关爱，同时，我们员工之间也是相亲相爱，相互帮助。2012 年，腾飞集团汽车精品部员工何光喜同志因身体不适赴湘潭中心医院检查，被确诊患上急性肾衰竭，急需大量的治疗费用，经集团总经办了解，何光喜夫妻都是靠打工维持生计，家中父母没有工作，靠吃低保，经济条件很不好，面对这么一大笔手术费，思想负担很重，集团董事长、副董事长、总经理了解了她的情况后，及时对她进行了关爱和慰问，并组织全体员工进行了捐款，通过集团为她购买的医保和集团员工的捐款帮助让她渡过了难关，重新回到了工作岗位。
共同成长，是腾飞人共同的梦想。腾飞集团在发展壮大的同时，不忘培养和提拔员工，帮助员工实现自己的梦想。如：集团员工朱健2001年到集团工作，通过集团给他提供多种岗位的锻炼机会和自己
的努力，2003年成为了集团摩托车事业部旗舰店店长，集团员工谢湘峰一个刚刚 毕业 两年多的年轻人，从2010年到集团旗下福特4S店从事销售顾问工作，在短短的两年多时间内，2013年成为集团旗下斯柯达4S店的中层干部——销售总监。他们个人的成功，得益于公司对他们关心和培养，公司每年都投入数百万元为员工提供免费培训和学习的机会，同时让他们在不同的工作岗位锻炼自己的能力，最终让他们在腾飞集团的这片天空中实现了自己的价值和梦想。
腾飞集团作为一个有担当，有良心，有责任感的企业，在自身不断发展的同时，没有忘记为企业发展做出贡献的员工，时刻想着怎样关心和帮助员工成长，让员工感受到腾飞集团就是我们所有员工组成的大家庭，在这个大家庭能让我们实现自己的梦想，能让我们感受到家人的温暖!
腾飞集团旗下精品公司员工何光喜
腾飞集团摩托车事业部旗舰店店长 朱健 腾飞集团旗下斯柯达4S店销售总监谢湘峰
关心关爱员工的文章篇2：关爱员工是企业家的责任作者：施有毅
来源：《现代工商》2005年第08期
云海企业十六年的发展和云都品牌的不断拓展，除了得益于党的改革开放政策以及各级政府和有关部门的支持、关心和帮助外，其中也蕴含着全体员工的共同努力。
云海各企业现有员工近1200名，其中90%以上是在餐饮、沐浴、旅游度假等服务岗位。把员工招进企业，并不是简单地作为劳动力使用就完事了，而要关心他们，加强对他们的管理和 教育 ，不断提高他们的职业道德和劳动技能水平，成为有用之才，以适应企业发展和社会进步的需要。企业要承担一定的社会责任，企业家要有强烈的社会责任感，关爱员工就是企业家履行社会责任的一种表现。本着这一理念，我们始终坚持以人为本，把关心员工、爱护员工、尊重员工作为管理工作的重中之重，为员工的健康成长创造良好的条件。我们鼓励员工勤劳致富，凭着聪明的大脑和勤劳的双手，为宾客服务，为社会创造财富，用诚实劳动去实现自身的价值，取得相应的报酬。通过共同的努力，我们把企业内部劳动关系引向高效、公平、良性的轨道，营造了一个共创财富，共同发展，共享文明进步的内部环境以及一种和谐的劳动关系，促进了企业与员工结成利益共同体，实现双赢的局面，这也是民营企业实现可持续发展的必然选择。
首先，要建立健全管理制度，加强岗位培训考核 员工进入企业，企业按照国家有关法律法规，与其签订 劳动合同 ，并及时为其足额缴纳养老、失业、医疗等社会保障基金。公司规定所有员工进入企业都要经过严格的岗位培训、考核，经过筛选后才能上岗服务。对在工作中表现好的人员，企业专门出资送他们出去培训，以进一步提高他们的专业技术水平和服务质量，培养成企业的骨干。根据服务行业的特点，我提出“宾客就是皇帝”的 口号 作为企业的经营宗旨，要求每个员工牢记在心，做到规范服务，接待好每一位客人，确实使客人舒适满意。同时，我们在管理上狠下功夫，促使每个员工养成自觉遵守纪律的良好习惯，从而使整个云海的服务质量不断提高。近年来，企业先后被评为上海市物价计量信得过金奖单位、上海市诚信服务先进单位，云都商标也连续两次被认定为上海市著名商标。
其次，要加强员工思想教育，积极建设企业文化 对员工的培养不能只限于技术水平的提高和管理能力的增强，更要加强精神文明的建设。我们在企业内部定期开展评选优秀员工活动，对评上先进的员工予以宣传和奖励。通过树立榜样，云海以健康向上的企业文化，升华员工思想境界，强化企业团队精神，增强企业凝聚力，提升企业竞争能力，为企业的持续发展增添了活力。
在抓精神文明方面，我自己带头并要求各企业和员工积极参加社会公益活动，扶贫帮困酬报社会，各企业也都利用自身的条件为社区精神文明活动提供活动场地。 春节 期间，企业专门邀请所在街道70岁以上老人到浴场免费沐浴、就餐，并派专人护理;当政府要求安排残疾人就业时，公司主动与各街道联系，安置残疾人;把企业一天的营业所得捐赠给灾区人民和贫困
人群;动员员工参加蓝天下的至爱慈善募捐活动。这些献爱心活动也有力地激发了员工的社会责任感，使企业与社区、周围群众形成了良好的睦邻关系。不少下岗职工进云海工作后，经过亲身经历，摒弃了过去那种埋怨政府、埋怨社会的态度，感受到了社会的温暖，他们努力调整心态，积极投身到献爱心的活动中去。
再次，关爱员工还要多办实事，帮助解决实际困难 在云海，劳动保护 措施 健全，高温季节按不同工种发放高温费和劳防用品;努力改善员工的工作和生活环境。每逢 三八妇女节 ，向女员工发放节日慰问品，而到六一 儿童 节，给员工未满12周岁的子女送节日礼物。每位员工每年有六天的带薪年假，公司还实行生日假制度，员工在自己生日那天可休息一天，公司组织所有员工每年一次为期两天的度假体检。企业关心员工的疾苦，要让企业成为员工依托的靠山，一旦员工出了工伤，不管责任在谁，治伤救命要紧，单位领导上门控望慰问，员工身患重病或家庭发生意外，各企业都能自发捐助帮助困难员工度过难关。
通过这些工作，我们要使每个员工都知道，在云海，尽管还存在不少尚待完善的地方，但员工的衣食冷暖、劳动安全、人格尊严以及个人发展都能得到尊重。员工在企业内虽然分工不同，岗位不同，责任不同，但只要认认真真地去做，在平凡的岗位上都能做出成绩，作出贡献，都会得到企业的信任和尊重。
关心关爱员工的文章篇3：企业关爱员工 员工热爱企业爱如阳光，能够温暖人心，爱是一股温暖的力量，感动人心，激励斗志，振奋精神，真诚的关爱是和谐劳动关系与良好工作、生活环境形成的基础，任何一个企业的员工只有获得来自管理者的关爱，无论是言语精神上的激励，还是物质福利方面的优惠，都会使员工在心灵上得到慰藉，思想上获得温暖，在这种关爱力量的鼓舞和支持下，激扬斗志，努力奋斗。
XXXXXXX的管理者与领导者经常深入基层，关注员工的进步，关爱员工的工作，关心员工的困难，为员工创造良好的工作环境，在关爱员工上积极的投入人力物力与财力，尽全力为员工创造一个温馨的工作氛围，让员工在其中感受到温暖，以愉快的心情全身心投入到工作中。我们XXX成立了工会，在传统节日里为员工发放生活用品，为员工提供福利，同时每年还会组织旅游。在工作之余为了丰富我们的业余生活，公司建设了 篮球 场， 乒乓球 室，建立了流动图书馆等文体设施和活动场所，组织各种竞赛活动，如包饺子比赛、拔河比赛、舌尖上的XXX等等，通过这种方式全面提高员工的竞争能力和团队合作精神。同时还不定期组织灵活多样的竞赛形式，开展员工技术创新活动，这些活动既培养了我们 爱岗敬业 的精神，增强了职工主人翁精神，激发了员工的创新意识，发挥了员工的主动性、积极性。
我们XXX的员工在身份、地位、收入及文化程度上存在差异，公司秉承“不唯学历重能力，不唯资历重业绩”用人理念，提供给每一位员工平等的发展机会，鼓励我们晋升发展。同时，大力提倡人性化的管理制度，把我们员工的个人事业追求融入到企业的长远发展之中，帮助员工共同规划职业生涯，努力实现员工成长与企业发展的双赢。公司一直平等对待每一位员工，尊重我们，爱护我们。并以厂规厂纪的形式细化劳动法律法规规范劳动管理。在XXX，100%的员工都签订了劳动合同，按劳动法律、法规及时调整工资标准，为每一位员工缴纳社会 保险 ，同工同酬，工资准时足额发放，同时又给予不同员工平等的提升机会。 另外公司以确保生产安全为宗旨，不断完善 安全生产 制度、安全操作规程，提高了员工的安全生产意识。并且公司有着完善的 人力资源管理 和培训制度，为我们提供技术培训，使我们掌握先进技术，提高了我们的思想素质和科学文化素质，公司经常召开工作技术讨论会，鼓励不同岗位的员工根据积累的工作 经验 发表看法，提供一些工作技能和工作经验上的知识与全体员工共享。
我们XXXXX一直秉承的公司理念就是：“以人为本”。企业发展依靠的核心力量是人，人
力资源力量是企业得以成长与进步的主要力量，无论是普通员工还是 领导力 量都是企业发展必不可少的组成部分，企业要想获得健康、持续发展就要奉行“以人为本”的管理 方法 ，关心、关爱员工，加强管理者与普通员工之间的交流互动，双方之间形成一种和谐、友好的关系，只有这样才能让企业员工感受到生活在集体中的温暖，才能最大限度地发挥自身力量为企业的发展做贡献。企业关爱员工，员工热爱企业，这是我们XXX的共同心声。
谢谢!!!
员工关怀方案暖心方案
员工关怀方案暖心方案，随着时代的发展,现代职场人员对于企业的需求，已经不在物质而是在于精神上的需求，而企业也要对员工给予感怀，这也是经营理念的一部分，员工关怀方案暖心方案。
员工关怀方案暖心方案11、深入了解员工
虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时给予帮助，及时解决他们的困难。
2、职业生涯
员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。所以：
（1）有计划的给员工组织培训，如技术方面、素养方面等等；
（2）内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
3、深入沟通
有一个好的心情，才可以更好的投入工作中。所以，企业关爱员工，可以与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最重要的是，及时调节低落情绪，以免负面情绪蔓延。
4、开展趣味活动
生活需要激情，工作更需要激情。每个员工呆在办公室的时间大多数都会长过在家呆得时间。所以，可以根据员工的爱好，开展活动内容的趣味性、
形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。
5、营造舒适的工作环境
员工在办公室的时间太长了，所以营造一个舒适的工作环境至关重要。特别是刚装修完的'办公室，或多或少都会存在甲醛的残壳。因此，可以通过：
（1）多放置一些绿色植物，帮助吸附甲醛；
（2）多通法，让风降低甲醛浓度。
员工关怀方案暖心方案21、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；
2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；
为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：
1、把脉与诊治
采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
3、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。
4、心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
员工关怀方案暖心方案31、精神关怀
特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：
请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。
重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。
2、职业规划发展
相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。所以：
企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。
内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
3、身心健康关怀
身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。
有计划让员工参加体检，至少一年一次。
职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。
4、物质加薪关怀
为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。所以，企业对待老员工，更应该要上心，深入研究员工心思，可以根据个人的工作能力，适当的加薪。
价位合理
因为各个企业的预算不同，所以还是要在选择过年发福利的时候，先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时，还是要确定好不同价位礼品的份数，以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位，不超出预算的情况下选择合适礼品，发放福利才是真正有保障的。
质量过硬
不管是要选择什么礼品，都是要考虑到质量过硬才行。所以还是要特别注意好哪些品牌的礼品质量过硬，真正能够满足我们的需要。壹人事直接和各个品牌商家合作，采购商品都是品牌产品，质量有保障的同时，也能够保证价格非常优惠。高性价比又有保障的礼品才是我们的首选，这样员工也都能认可。
运输方便
毕竟公司员工人数众多，如果真的是自行运输礼盒、存放、发放，估计人事部门的工作量也会提升不少。所以过年发福利，尽量是直接让员工自行选择，这样由商家供应，公司发放礼品也可以减少不少。
