公建物业收到锦旗的简报如何写通知

员工 0 67

公建物业收到锦旗的简报如何写通知,第1张

公建物业收到锦旗的简报如何写通知
导读： 1、公建物业收到锦旗的简报如何写通知2、“锦旗”风波后，万科物业有何举动？3、小区物业不作为业主集体送锦旗，物业乱象该如何治理？1、这就是对公司员工所有的认可，业主送锦旗给公司员工，让员工感受到业主对公司所有的关怀与认可！2、这就是所有员
  • 1、公建物业收到锦旗的简报如何写通知
  • 2、“锦旗”风波后，万科物业有何举动？
  • 3、小区物业不作为业主集体送锦旗，物业乱象该如何治理？

1、这就是对公司员工所有的认可，业主送锦旗给公司员工，让员工感受到业主对公司所有的关怀与认可！

2、这就是所有员工都开心的事，也是所有快乐的时光，业主送锦旗给物业，让感觉这就是业主对公司员工心意！

3、都在一直兢兢业业的为业主而服务业主，送锦旗给员工，让人觉得内心真的是暖意洋洋的！

9月初的时候，宁波镇海中梁首府业主给万科物业送了一面锦旗。这面锦旗可不是夸奖他们的。而是对他们的指责。锦旗上面是干啥啥不行，收钱第一名这十个大字。这些业主的骚操作一下就让这面锦旗和万科都火了。而在锦旗送完之后，万科物业发了一封通告，向街道与小区业主大会提出退出中梁首府物业服务工作。通告中表示他们从2019年开始为中梁首府工作，一直都以业主为重，而且在疫情的时候，他们的所有所作所为都被业主遗忘。而锦旗给他们造成了很大的负面影响，所以他们决定退出中梁首府。

事实上，送锦旗的是中梁首府的七名业主的所为。他们觉得万科收取的240元每个月的地库车位费贵了，因为之前都是免费的，他们想要万科把价钱降到150-180元每个月。但是万科没有同意，所以才收到了他们送的这面锦旗。

万科在我们国家的物业行业是属于领头人物的那种。很多小区都是他们公司的物业。因此这件事情一出来，很多网友都觉得不可置信，因为万科的服务在物业里面是真的很不错的。虽然不可能让每一个业主都满意。但是整体做的是很不错的。而且业主认为的一些没有做到位，那是很多事情并不是物业的管理范围的。

万科退出这个小区的话，这些业主他们也不见得会找到一个更好的物业。因为业主和物业本身就是对立的。业主需要物业的服务，但是同时又觉得物业的服务做的不好。所以本身就是一件比较很难协调的事情。而走了这一个物业公司，下一个物业公司也还可能会收取这个停车费的，难道到时候业主还要再送一面锦旗，再换一个物业公司吗？

你指的是四川乐山的一个小区内，因为业主对物业的管理水平和服务能力不满，气愤的业主们给物业送了一面锦旗，写道：干啥啥不行，收钱第一名，通过这种机智的方式表达对物业的不满。今年来，随着我们城市化的发展、居民的生活水平以及维权意识的提高，同时物业服务过程中本身存在不足，物业和业主之间的收费和服务之间的矛盾已经成为了比较突出的问题，针对如何治理物业乱象问题，我个人有以下几点看法：

一、找准物业乱象的根源所在

物业服务行业本身从业门槛低、服务水平较低，同时有些物业公司收费不规范，造成“物业乱收费”“服务能力差”的问题，这直接影响了小区居民的幸福安居。物业乱象的根源问题主要有：1业务对物业的收费标准不认同，主要集中在前期的管理阶段；2物业收费标准调价不规范，因为有些物业的服务沟通精神欠缺，失去业务对无业的信赖；3物业的收费内容模糊，比如停车费用、装修服务收费、电梯服务费用等。

二、制定治理物业乱象的衡量标准

想要根本上治理物业乱象，首先要统一物业的服务收费和服务内容的标准。通过业主委员会的形式对物业进行约束，具体可以是：1明确物业的服务收费范围，搞清楚钱花在哪了？用在哪了？2明确调价程序，业务们监督无语的调价流程，做到前期征求业主意见，中期统一业务意见，后期公示调价结果。3正式地明确收费标准，这个内容越详细越好，比如车辆停放费用怎么算？电梯运行和维修费用怎么算？垃圾处理费用怎么算？垃圾处理的速度怎么算？

三、加强指导监督，推动物业服务更加标准

最后一步是加强指导监督，既然制定了标准，为了有效地运行下去，则要做到向谁报告、谁来组织、谁来监督。业主委员会要选出具有责任感和精力的代表人，督促物业定时公示服务内容和标准，加强指导和培训工作。对不正确执行相关标准的服务行为予以协商甚至举报，严肃曝光物业服务过程中的失职行为。

积极地治理物业乱象问题，才能营造舒心的生活环境。关于如何治理物业乱象，大家还有什么观点，欢迎在评论区留言。