老板宁愿高薪招新人，为什么也不愿意给有能力的老员工加薪？
导读：其中一个原因就是因为新员工一般是新血液，他的工资一般都不会比老员工高而且有一部分的老员工，入职时间长之后会变成老油条，变得越来越懒惰，所以也需要新员工来带动。其实公司老板也不想这样做，但是人才市场在变迁，招人的成本逐年攀升，去年3000块能

其中一个原因就是因为新员工一般是新血液，他的工资一般都不会比老员工高而且有一部分的老员工，入职时间长之后会变成老油条，变得越来越懒惰，所以也需要新员工来带动。

其实公司老板也不想这样做，但是人才市场在变迁，招人的成本逐年攀升，去年3000块能招来的人，今年给4000块也没人投简历，公司为了招人，只好开出更高的薪水；另外有的老员工本身也有问题，他们在公司混成了老油条，工作不积极，全靠小聪明应付着上级的工作，而刚来的新人本来就是为了求发展才换工作的。

他们干劲十足，能够超量超质完成任务，推动公司下一波发展，老板当然更看重。而且这样的决策还和公司的发展有关，以前公司小，对招来的员工要求不高，因此工资少一些，而现在公司已经做大，需要高薪来留住人才，所以出手大方，对新人待遇更优厚。一般员工在固定岗位上加薪不能超过入职工资的20%，这也是限制老员工薪水的一条“潜规则”。

大部分老员工干到一定时候，可能都有一定的疲劳感，创新能力，思维能力，积极性可能都慢慢趋于惰性。当老板想要的这些能力得不到老员工的回应时，可能就会高薪去求得具有这些能力的新人，即使老员工中也有这种能力的人，但就是由于老员工的某些惰性没有表现出来或者不愿意表现出来，所以老板就只有找新人了。

转载以下资料供参考

企业社会责任与利润的关系

在某些情况下，企业履行社会责任可能会减少企业短期利润的获得。但从长远来看，企业社会责任与利润是相辅相成、相互促进的。

（一）企业社会责任和利润一样同属企业的内在属性。

首先，社会是企业的生存环境，一切企业的经济活动不仅是社会生活不可分割的重要组成部分，而且它本身所需要的人、物质资源都取自社会，企业的生存发展离不开社会的资源输入；其二，企业能否生存发展决定于能否提供满足人民群众需要的产品和服务，得到社会的认可和接纳，社会的认可和接纳是企业生存和发展的决定性因素。因此，从这两个角度看，企业的社会责任与企业的生死存亡密切相关，既然社会责任与企业有如此不可替代的关系，那它就不是其他社会个体强加给企业的，而是市场经济条件下的企业所内在具有的本质属性之一。

盈利是企业的最终目标，创造利润是企业的本质属性。既然企业社会责任与利润同属企业的内在属性，那么企业在规划利润空间和发展计划时，要把如何履行社会责任纳入到企业发展大计中去，共同驱动企业的长远发展。

（二）履行社会责任是实现利润的保障

我们知道，企业社会责任关乎企业的生死存亡。企业若不履行社会责任，一旦被广大公众得知，其招致巨大的损失，甚至可能带来灭顶之灾。大家众所周知的三鹿奶粉事件是一个典型案例，三鹿奶粉由于存在质量问题，严重威胁食用该奶粉的儿童的生命健康安全，一经曝光查处，一个响当当的品牌顷刻间土崩瓦解。因此，企业认真履行社会责任能起到保障企业获得正常利润的作用。

（三）承担社会责任能为企业带来更多利润

迈克尔认为，当一个企业去承担社会责任的时候，一定是有战略性的承担社会责任，这样才能给社会产生最大的效应，同时也能够给企业带来最大的利润。

主动积极地承担社会责任，可以为企业赢得良好的社会信誉，树立良好的社会形象，提高市场竞争力，扩大销售，有助于企业吸引顾客、投资者、潜在员工和商业伙伴，从而扩大促进企业利润增长的发展空间。例如，王老吉在汶川地震中捐款一亿元的突出表现让各大网站和社区力挺国货王老吉，从中我们意识到，企业对社会对人民投之以爱心，消费者会回报之以更大的爱心和信任。

（四）履行社会责任有利于企业的持续发展和长久获利

一方面，企业承担社会责任有助于保护资源和环境，实现可持续发展。企业履行社会责任，通过技术革新可首先减少生产活动各个环节对环境可能造成的污染，同时也可以降低能耗，节约资源，降低企业生产成本，从而使产品价格更具竞争力，获得持续发展的良好客观环境。

另一方面，企业履行社会责任有助于提升企业品牌形象，获得持续竞争力。企业可通过慈善公益行为达到无与伦比的广告效应，提升企业的形象和消费者的认可程度，提高市场占有率。“在经济全球化深入发展、资源环境问题日趋突出的大背景下，企业社会责任运动已逐渐成为一种发展潮流。良好的企业社会形象，是现代企业独特的无形资源和获得持续竞争力的源泉。”

（五）利润为企业履行社会责任提供物质支持

企业履行社会责任，绝大多数活动都得投入一定的人力、物力、财力，比如员工的培训费，企业捐赠给慈善公益事业的资金等等。一个企业如果本身没有足够利润的话，是不可能负担得起这些耗费在履行社会责任上的开支的。因此不仅履行社会责任能保障利润的实现，反过来，利润也支撑着企业承担社会责任，两者是相辅相成的。

（六）利润的增加能推动企业承担社会责任

古语有云：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”这句话不仅适合于个人，同样也适合于企业。一个企业当自身利润不断增长，企业实力不断雄厚时，就会把注意力转向于如何维持和进一步提升企业品牌形象和持续竞争力，这时企业就能更强烈地认识到社会责任在这方面的重大作用，从而更加积极主动地履行其社会责任。利润的增加意味着企业履行社会责任的能力大大提高了，这也能一定程度地推动企业承担社会责任。

来源：市界

文 林夏淅 齐敏倩

编辑 刘肖迎

时隔不到8个月，中国飞鹤（6186HK）（以下简称“飞鹤”）再次被做空机构盯上了。

跟上次的GMT相比，这次做空飞鹤的Blue Orca（杀人鲸资本）更加来势汹汹，它出具了详细的数据报告。不过，这次做空依旧没对飞鹤股价产生实质影响。

2016年以来，飞鹤发展迅猛，业绩好到经常遭到做空机构质疑。这次，Blue Orca和飞鹤到底谁更能站住脚，飞鹤到底有没有“鬼”？

01

“双杀”飞鹤

7月9日上午，飞鹤发公告对前一天Blue Orca做空报告中提出的质疑逐一回击。这是飞鹤上市短短8个月以来第二次遭到做空。

2019年11月21日晚间，飞鹤上市的第七个交易日，独立会计研究机构GMT Research就曾发布针对飞鹤的做空报告，直言公司盈利能力居于全球之首、手握大量现金却不分红，具备欺诈属性。

中国飞鹤董事长冷友斌

GMT对飞鹤的质疑主要来自于公司好到让人难以置信的业绩表现。

飞鹤1962年建厂，最早是黑龙江农垦建设兵团下面的企业，后来改名叫赵光农场。飞鹤董事长冷友斌在农场长大，大学毕业后回到农场，从技术员一直做到厂长。

2001年，冷友斌带着公司100多号人创业单干，在齐齐哈尔克东县成立黑龙江飞鹤乳业有限公司。两年后，非典来袭，飞鹤渠道模式从原来的大经销商变成扁平化的一级经销模式，同年还在美国纳斯达克上市。

当时的飞鹤还只是一家东北地方企业，利润和盈利增长并不突出。2013年，飞鹤在美国退市，私有化成功，之后就启动“开挂”模式。

2016—2018财年，飞鹤收入增长了两倍，税前利润增长超过五倍。而公司超高端产品星飞帆销量更是在两年内增长了7倍。

上次的做空，GMT质疑飞鹤短时间内的异军突起，也不明白公司如何在短时间内转型成功并在中国婴幼儿奶粉品牌中脱颖而出。但GMT并没拿出什么实质性证据，因此只是建议投资者规避这只股票。

不过，投资者完全没有理会GMT的警示，依旧看好飞鹤。2019年11月21日飞鹤收盘价为6103元/股，11月25日恢复交易后达到6855元/股，股价依旧平稳上涨。

跟GMT相比，这次的Blue Orca明显是有备而来。Blue Orca在报告中列出9个疑点，把GMT之前的质疑细化到多报婴幼儿配方奶粉收入、少报十亿元的运营成本、多报资本支出、夸大盈利能力等具体财务条目上。

虽然比上次的做空报告更加详细充实，但飞鹤的股价依旧和上次一样“坚挺”。7月8日，飞鹤股价上涨721%；9日，盘中一度创下182元/股的股价新高，不过收盘下跌5%。

被做空后，飞鹤发表公告否认Blue Orca指控，同时宣布得益于高端婴幼儿配方奶粉的快速增长，2020年上半年公司收入同比增长超40%。

Blue Orca的指控到底能否站得住脚，飞鹤是不是真的会成为下一个瑞幸呢？

02

各说各话

Blue Orca的做空报告从以下几个方面对飞鹤提出质疑并列举相关外部证据，我们依次列举了中国飞鹤最新给出的回应以及相关资料和采访结果。

1Blue Orca认为，飞鹤的物流供应商瑞信达物流有限公司（以下简称瑞信达）承担了公司大部分运输工作，但并非独立第三方，其执行董事似乎是飞鹤的员工。这将对报表的可信度产生毁灭性的影响，形成一个明显夸大销售的机制。

来源：中国飞鹤官网

对此，飞鹤方面回应称，Blue Orca所说的瑞信达，是飞鹤合作的物流公司之一，主要负责将其产品从工厂仓库运输至分仓仓库，属于内部调拨，不涉及收入确认，而真正涉及收入确认的是从工厂仓库到经销商的物流环节，瑞信达涉及得很少。同时，瑞信达的法人解德河、股东屈东均与飞鹤无其他关联。

市界认为：Blue Orca的质疑与飞鹤的回应并不在同一频道。Blue Orca强调的是瑞信达是否为独立第三方的问题，但证据有限；飞鹤则主要描述了瑞信达到底为公司提供什么服务，即内部调拨和外部流转的问题。

2Blue Orca认为，飞鹤的招股书中显示2018年婴幼儿配方奶粉产品（IMF）的全渠道零售额为179亿元，但尼尔森数据显示飞鹤2018年的线下IMF产品零售额仅为59亿元，有关部门通过超市、大卖场和便利店等渠道收集的零售数据则显示，飞鹤2018年和2019年的IMF产品营收分别为46亿元和65亿元，均较飞鹤自己公布的数据要少49%。

同时，弗若斯特沙利文公司的数据中，2017年-2019年给出的IMF市场规模比2014年-2016年给出的规模扩大了一倍，存在配合飞鹤造假的可能。

对此，飞鹤方面回应称，首先，尼尔森统计的数据可以反映行业发展趋势和竞争态势，但未必能用于全面反映本公司实际运营情况；其次，飞鹤并未向中国商务部申报过运营数据，该报告中所谓的商务部数据并未提供明确来源或链接，可信度存疑；最后，弗若斯特沙利文数据的变化，是由于国家统计局的数据统计口径在2017年发生了变化，相关基础数据仍来自国家统计局、中国奶业协会访谈以及中国海关总署。

市界认为：一个问题，两个结果，公说公有理，婆说婆有理，尼尔森和弗若斯特沙利文两家公司都是知名的数据分析公司，你更相信谁

3Blue Orca认为，飞鹤董事长曾在2020年5月的一次采访中表示，公司雇佣5万名导购员，但招股书中飞鹤仅有5422名全职员工，且对应的人均工资为99095元，此外，中国飞鹤在2019年成为央视第一大广告商，但当年上半年广告费用却下降了11%，两项费用存在少报的可能，从而夸大利润。

对此，飞鹤方面回应称，董事长曾提及的5万多名人员是包含了本集团经销商和终端零售店的所有市场服务人员所得出的数字，并不属于公司员工。

此外，2019年飞鹤减少了在央视一套的广告投放时间，增加了央视九套和十四套的广告投放时间，由于不同频道广告投放单价不同，这种调整控制了整体广告成本。此外，电视广告只是飞鹤整体推广渠道中的一部分，飞鹤作为议价能力较强的供应商，在其他推广渠道能够通过折扣控制整体成本。

市界认为：关于“编制外”的导购等服务人员是否应该计入飞鹤的员工总数，这其实是一个相对模糊的问题。对飞鹤而言，其实只要体现了自己的销售成本即可（如在销售费用中反映），面对Blue Orca质疑其未披露的全职和兼职销售代表的成本至少为925亿元，飞鹤需要更加详细的说明。

人均工资方面，飞鹤位于黑龙江齐齐哈尔，当地的工资水平确实不高，2018年城镇就业人员平均工资仅637万元，Blue Orca也许没有考虑到地域性问题。

广告支出方面，市界综合在央视官网查询和得到的一份报价比较发现，央视一套的同时段广告价格确实比央视其他频道多。比如20点黄金档电视剧开播前，央视一套30秒广告售价为36万，央视14套20点左右的时段即使在周末，30秒广告的售价也不足30万。

从整体来看，近几年飞鹤销售费用的绝对值在行业内并不算低，但从其占收入比重来看，确实从2016年的3661%降至2019年的2795%。

4Blue Orca认为，飞鹤子公司飞鹤泰来在2020年才获得生产配方奶粉的许可证，但2018年-2019年就产生了数十亿收入并缴纳了数亿元税款，这两者间存在矛盾。

对此，飞鹤方面回应称，飞鹤泰来确实在建设中，过去两年的收入是飞鹤泰来的贸易活动带来的，而非生产活动。同时飞鹤取得税务局出具的纳税证明，证实其在2020年1-6月的纳税总额为193亿元，同比增长34%。

市界认为：纳税确实不能证明收入或利润是100%真实的，但如果按照Blue Orca的说法，飞鹤相关的收入造假，意味着飞鹤为这部分虚增的收入缴纳了193亿元的税费，“化妆”成本那是相当高。

5Blue Orca认为，飞鹤在招股书提出需募资三个项目，存在夸大资本投入的问题。其中克东工厂已经在2018年完工，2019年IPO招股书中却再次作为募资项目被提出；金斯顿工厂的募资金额为33亿加元，但海外新闻显示建造商宣布的投入成本为208亿加元；吉林工厂的建设在2019年IPO前已经基本完成，但仍被作为募资项目在招股书中出现。

对此，飞鹤方面回应称，克东工厂此前完工的是包装能力的扩展，招股书中的募资项目指的是配方乳粉智能化生产能力的扩展；宣布成本为208亿加元的海外建造商，承担的只是金斯顿工厂的主体工程建设而非全部；吉林工厂此前完成的是基础设施建设，之后再进行一系列许可证申请、政府验收、竣工备案等工作，已发生356亿元开支。

市界认为：Blue Orca单纯凭借克东工厂面积无变化推断前后项目重复，和通过主体建筑商公布的投资额推断整体投入，都缺少一些说服力，但在吉林工厂的问题上，飞鹤给出的回复稍显单薄。

其实，针对在建工程中的建筑物，这一肉眼可看的资产，通过实地查看就可予以验证。既然双方都给出了自己的观点和证据，最简单的方法其实就是请具有公信力的投资机构或者媒体去现场走一圈，就都清楚了。

6Blue Orca认为，飞鹤旗下有5家子公司未经审计，负责飞鹤关键销售子公司审计工作的是黑龙江当地的一家会计师事务所而非安永，且这家事务所近期因质量低劣受到当地咨询机构批评。

对此，飞鹤方面回应称，飞鹤及其子公司均已经过安永审计，且安永已出具相关无保留意见审计报告。

市界认为：飞鹤年度报告中体现的审计机构有且仅有安永会计师事务所，如果Blue Orca所说的情况确实存在，那么飞鹤可能存在集团和组成部分（子公司）审计机构不同的情况。

理论上来讲，集团审计师（即安永）应对整体报表负责，并且参与重要组成部分的审计过程，如果对重要子公司审计机构专业能力有质疑的，应该通过一系列措施进行重点关注。

但业内人士告诉市界，现实中的情况并没有如此严谨。由于审计工作需要提前制定计划，人员安排十分紧凑，集团审计项目组通常只会根据预计的工作量规划时间，对于子公司的审计工作可能无法严格把关，需要“合理利用他人工作”，直接使用子公司审计机构提供的报表数字，成为一个业内的普遍现象。万一出现问题，集团审计师需要承担责任，子公司审计师也要负责。

7Blue Orca认为，飞鹤多年前曾以“AMERICAN DAIRY(代码ADY)”作为一家美国上市公司进行长达10年的交易，之后在美国证券交易委员会的一项调查后，主要审计师离职，公司重申历史财务数据并承认一年内净利润被高估29%，之后更换了4家审计机构，最后在伪造财务业绩的传言中走向股价暴跌，2013年才进行了私有化。

对此，飞鹤方面无回应。

可查询到的是，飞鹤确实曾经以“飞鹤国际”的名称在2013年从美股退市。当时《第一财经日报》曾报道称，飞鹤国际作为中国赴美上市第一股，在美国股市跌宕近十年后终于出台“私有化”方案，但过低的收购价引起很多非议。

8Blue Orca认为，在美国市场上，飞鹤的反向收购不仅失败了，收入也一直在下降，但在香港IPO时，飞鹤被认为是全球增长最快的大型婴幼儿配方奶粉公司，净利率也高达29%，甚至超过了苹果、腾讯和阿里等企业，一反过去在美国上市时难以持续盈利的状态。

对此，飞鹤方面无回应。

飞鹤的盈利能力确实甩出同行好几条街，不过仅因盈利能力太好这一点出发去质疑一家公司，论据并不充分。要知道，涪陵榨菜的净利率超过30%。

9Blue Orca认为，飞鹤的重要供应商原生态牧业是飞鹤最重要和最大的供应商，但二者的经营业绩却呈现相反发展态势，其中存在一种可能，即飞鹤实际控制着原生态牧业，并且将亏损和成本体现在供应商账面，从而提高自身利润。

对此，飞鹤方面回应称，招股书中已有详细披露。

市界查阅招股书信息发现，其中确实提及原生态牧业与其创始人冷友斌之间有多年的密切合作关系，但仍将其列示为独立第三方。

某资深注会人士告诉市界，关于关联方与否，他们在审计时唯一能做的，就是要求企业提供一份关联方清单，企业要对清单的准确性/完整性保证。

2020年7月9日，港股飞鹤收盘价为16港元/股，Blue Orca根据“大刀阔斧”的调整后，给出估值则为567港元/股。

在7月9日一大早飞鹤给出的澄清公告末尾，公司提示道，股东务需知悉，相关指控乃Blue Orca之意见，其利益未必与股东之利益相符一致，而其亦可能蓄意打击本公司及其管理层之信心，损害本公司的声誉。

那么这家名为Blue Orca的做空机构，真的来者不善吗？

03

杀人鲸图什么？

美国的做空机构，主要包括浑水（Muddy Water）、香橼（Citron）等。一般通过分析、尽职调查等出具研究报告，为市场提供企业的负面信息并举证，通过可以赚取股价差额的金融机制获取利润。

具体来说，比如浑水先向券商借来1股A公司的股票，约定1个月后归还，然后卖掉这1股股票，此时A公司股价为10元/股，那么浑水的兜里就有10元。然后浑水发布精心准备的做空报告，打压股价至2元/股，这时候浑水再花2元钱把股票买回来还给券商，那么一卖一买间，浑水就赚了8元。

相比之下，做多的机构可以理解为与企业共同成长，盈利角度来看虽然缓慢但可持续；反之，做空机构一旦成功，能在短时间内获得可观盈利，但在行业内被认为是一种“没有信念”的行为。

业内人士认为，相比于“资本市场的看门人”的责任感，做空机构的动机更多来自于利益驱使。近两年美国的做空机构对中概股的做空和港股上市企业的做空屡见不鲜，但真正成功的也十分有限。

不得不承认的是，做空和做多都属于不可缺失的市场行为，虽然做空机构本意为逐利，但做空的过程中，有实力的企业能够给予有力的反击，同时让企业信息披露更为公开透明，倒下的企业则本身就存在腐坏。

回到飞鹤身上，公司之所以被做空机构盯上，是因为近年来的业绩表现。

跟同行业公司相比，2017年之后，飞鹤营收增速一直秒杀同行。其他同行营收增速一直低于40%，可飞鹤营收增速一度接近80%，2019年飞鹤营收增速回落至32%，但依旧比排名第二的澳优高出7个百分点。

因为太优秀而受到质疑的，还有飞鹤的毛利率。

2016年开始，飞鹤毛利率一直处于上升状态，而且和另三家公司的差距逐渐拉大。2019年，公司毛利率比排名第二的贝因美高出将近20个百分点。

飞鹤称，公司毛利率水平高得益于高端产品的快速发展。但乳业分析师宋亮向市界表示，由于疫情以及三四线城市消费者的奶粉消费更理性等因素，今年开始，婴幼儿配方奶粉会出现消费降级的趋势。

中端婴幼儿奶粉市场份额会上升，而高端婴幼儿奶粉的市场份额将会缩水。对走高端路线的飞鹤来说，一直保持如此高的毛利率水平将会很困难。

对于飞鹤来说，要在经受做空机构质疑的同时，在经济的冲击中维持靓丽的业绩，并非易事。

如今在职场上，存在一个很奇怪的现象。越来越多的公司宁愿高薪聘请新人，却眼睁睁的看着当初一起打江山的老员工一个接着一个离职，也不愿意涨一点工资来留下他们。究竟怎么回事呢？

说起越来越多公司“宁愿花11K重新招人，也不愿意花9K留住老员工”这个梗，老员工立马义愤填膺，恨的牙痒痒，抱怨公司不讲人情，招的新人，工资一个比一个高，就不明白到底比我们强在哪！

然而，宁愿高薪招新人，也不给老员工涨一点工资，就算老员工愤而离职也在所不惜，这已经成为职场潜规则，被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。

那么，为什么越来越多公司宁愿高薪聘请新人，也不愿给老员工涨工资呢？

第一、加薪制度问题

处于高速发展的企业或者创业型公司，因为业务需要，薪资体系相当灵活而多变，涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司，其加薪制度都有既定流程和固定频率，相对稳定。通常一年有一次普调的调薪机会，在年初或第一季度进行。当然也有个别情况，如员工升职，特别奖励等可在任何时间进行。

普调涨薪的流程基本是这样的：公司会在上一年度作出整体加薪预算额度，然后分解到各部门，部门经理会根据这个分解下来的额度，制定本部门员工的加薪计划。

第二、老员工其他福利高

如果仅从工资的角度，或许公司招聘进来的新员工或许会高于老员工。但是，老员工在公司待的时间越长，不管是工龄的工资还是其他的福利，都会越来越多，而这些支出会远远超过招聘一个新员工，所以很多精打细算的企业选择招聘新员工，因为公司的各方面制度已经很完善了，所以不用担心走了老员工，公司就垮了之类的。

第三、新员工更有干劲

在一个企业里，总有一些工作了五年以上的老员工，但是这些老员工最大的优点，就是每天工作都很稳定，没有创新，更没有新来的有干劲，如果公司里换掉这样的员工，逼着这些老员工离职，那么这样就会带动整个公司干劲十足。正所谓是铁打的营盘流水的兵。

第四、按市场定价

在各行业都竞争日益激烈的今天，公司要想快速发展，就需要引进新人才，吸收新idea，吐故纳新才才会保持活力和竞争力。每个岗位在人才市场上都有明码实价的标签，企业在招聘新人时，当然要遵循“市场”这只看不见的手，也就是用市场价格招到适合的人才。

因此，对于公司老员工来说，与其每天抱怨新人比自己工资高，与其不断抨击公司的薪酬体系，寄希望于公司“幡然悔悟”这种不切实际的幻想中，还不如掂量掂量自己，一旦把你放到人才市场的摊位上，到底值多少钱。说不定到时你连抱怨的勇气都没有。

2008年，一种“大头娃娃”的病，出现在江苏，湖北等地，此类婴幼儿多发肾病，呈现大头的外观症状。

根据医生们对孩子病情的诊治，媒体逐渐了解到，这些孩子统一的特性就是喝了三鹿集团出品的三鹿婴幼儿配方奶粉。

经有关部门确认三鹿配方奶粉里添加的三聚氰胺，就是导致全国296万婴儿患肾结石的罪魁祸首。

三鹿集团随之倒闭破产，三鹿集团董事长田文华被判无期徒刑。

田文华和三鹿

田文华与三鹿的关系可以说是共荣共损，她原本是石家庄牛奶厂的一名小员工，随着牛奶厂的发展，她也逐步晋升。

1983年她晋升为牛奶厂副厂长，给三鹿的发展指明方向，一定要攻克奶粉配方母乳化的课题。

1987年她成为这家企业的一把手，1993年课题攻破，连续十五年三鹿奶粉销冠第一，她不仅手握三鹿大权，更是成为中国奶制品行业的领头人。

一个农村出身的穷苦丫头，从当上牛奶厂的兽医到开创统领三鹿这个庞大的企业，田文华本人和三鹿就像同根生的树木，彼此依附。

田文华的刑期

三鹿集团被公诉后，田文华作为被告被当地公安机关刑拘，石家庄人民检察院以生产销售伪劣商品的罪名追究她的刑事责任。

作为三鹿集团的董事长，虽然没有直接证据证明她知道收购的奶源里被添加三聚氰胺。

但是作为婴幼儿食品企业的董事长，对企业产品不施以更严格的检测标准，放纵伪劣产品危害婴幼儿，被称为“毒奶大王”并不算是污蔑她。

最终田文华被判无期徒刑。

三次减刑

截止到今天，三鹿奶粉事件已经过去十二年，但是搜索田文华仍有不少信息还在更新，其中关注度最高的就是田文华的无期徒刑被频繁减刑。

田文华通过积极参加教育改造生产学习，河北省最高人民法院于2011年将田文华无期徒刑减刑至十九年。

于2014年减刑一年九个月，于2016年减刑一年半。田文华的刑期经过三次减刑，从无期变成约十五年的有期徒刑，最多到85岁，她就能重获自由。

就算田文华能熬到85岁出狱，重获自由，但是她的人生也几乎不会再有翻盘的机会，这就是法律对她的惩罚。

被忽视的“田文华们”

田文华的减刑一次次将三鹿事件带回大众视线，也让人们时刻盯紧对整个行业的监管。

尽管田文华被关进监狱，但是当年整个行业被曝光存在不规范的生产和三聚氰胺广泛添加的情况，并不是所有人都像田文华一样“树大招风”直接被公诉，玷污中国奶制品行业，危害婴幼儿儿童的某些“田文华们”可能还存在着。

三鹿奶粉受害者现状

三鹿事件距今十二年了，也有一些媒体记者对当年的受害者家庭进行过深入采访，毒奶粉的危害远不止伤害了他们的婴幼儿时代，他们在迈入儿童发育期时，仍然存在体质差，多病的情况。

一个家庭需要用十年，二十年，甚至一个人的一生为婴幼儿时期喝过的毒奶粉买单，但这本不是他们的错。

后三鹿时代

三鹿集团破产后，中国市场再也没有那么大体量的奶粉品牌，妈妈们抢购香港的奶粉，澳洲的奶粉，宁可学着海淘外国品牌，也不愿意在中国市场里挑选。

三鹿奶粉不止伤害了一代孩子，更伤害了一代代中国母婴的安全感，这是田文华坐牢到85岁也无法弥补的。